零星用工管理辦法

1、河南洛陽上德集團文件簽發(fā)人:2015上德字第3號洛陽上德集團零散用工管理辦法集團各公司、各部門：為了加強零散用工的管理，規(guī)范零散用工管理制度，提高工 作效率，特制訂以下辦法。一目的規(guī)范零星用工管理，有效控制生產(chǎn)成本。二范圍1.設(shè)施保護措施砌筑等土建施工用工。2適用于分公司建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)簡單修補等用工。3適用于物資搬運、裝卸或其它工作的零星用工。4零星水電維修用工5其他臨時零散工三 職責(zé)1 用工單位：負責(zé)提出用工申請，（附用工申請表3 ）派專人負責(zé)現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合生產(chǎn) 科做好現(xiàn)場簽證。2 分管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請， 負責(zé)下達施工通知單（附

2、表 1 ）、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水停電 措施的配合以及用工單位與提供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量 的簽證。3 技術(shù)人員：負責(zé)簽訂用工合同、進行技術(shù)交底或提供技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。4 監(jiān)事長或者分管領(lǐng)導(dǎo)參加項目的竣工驗收，負責(zé)結(jié)算的審 核工作。5 監(jiān)事長分管人員：負責(zé)本專業(yè)線零星用工施工通知單 的審批。6 監(jiān)事長或分管領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)用工費用的審批。四 用工審批1 屬生產(chǎn)性維護用工，由用工單位提出書面申請，生產(chǎn)單位填 寫施工用工通知單，并組織技術(shù)人員等部門勘察審核，報生 產(chǎn)或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。2 屬非生產(chǎn)性零星用工， 由用工單位提出書面申請， 分管領(lǐng) 導(dǎo)單位填寫施工通知單，報分

3、管副經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。3 施工通知單經(jīng)批準(zhǔn)后，一式三份，由辦公室、生產(chǎn)部 門、用工單位、各執(zhí)一份。五 用工監(jiān)督1 提供用工單位必須具備施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可。2 長期用零散用工的，每年與提供用工單位簽訂合同，合同 期限為一年。合同的簽訂嚴格按集團公司合同管理辦法辦理，并 報分公司辦公室（合同管理員）審核、備案。3 用工單位必須監(jiān)督提供用工單位按照施工通知單確定 的工作內(nèi)容和范圍、施工作業(yè)方案、安全用電和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行作 業(yè)。發(fā)現(xiàn)有問題時，可勒令停工，及時與生產(chǎn)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)解 決。4 生產(chǎn)部門按照用工時間順序，逐項建立用工登記臺賬。六 用工驗收1 提供用工單位根據(jù)施工通知書完成其內(nèi)容后，向分管

4、 領(lǐng)導(dǎo)提出竣工驗收申請。2 驗收工作由分管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)事長牽頭組織，用工單位、提供 用工單位共同參加。3 竣工驗收時，應(yīng)根據(jù)施工通知單確定的工作內(nèi)容和施 工單位提供的竣工圖，到現(xiàn)場進行確認，其主要內(nèi)容為：工作量、 工作質(zhì)量、隱蔽工程記錄、工作量簽證及整改意見等。4 竣工驗收必須填寫規(guī)范的竣工驗收表單，并有參加驗收的 全體人員簽字認可。七 用工結(jié)算1 竣工驗收后，由用工提供單位向監(jiān)事長申報辦理結(jié)算手續(xù) 辦理結(jié)算時，應(yīng)提交由生產(chǎn)人員和用工單位等確認的下列資料： 施工通知單、竣工圖、工作量簽證、交工驗收單、結(jié)算書以及要 求提供的其他技術(shù)數(shù)據(jù)和試驗報告等。2監(jiān)事長或者分管領(lǐng)導(dǎo)受理結(jié)算后，應(yīng)根據(jù)用工提供單位

5、提 供的結(jié)算資料及定額標(biāo)準(zhǔn)和用工合同條款，進行認真仔細審核。3監(jiān)事長或者分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)算審核完畢后交財務(wù)部復(fù)審，經(jīng)營 科復(fù)審簽字后返回用工單位，再由生產(chǎn)單位報董事長或總經(jīng)理審 批簽字后由財務(wù)科按合同的規(guī)定支付用工款。4技術(shù)人員會同生產(chǎn)用工部門每季末辦理完本季項目結(jié)算工 作，并在下季度向下屬公司報出零星用工資金預(yù)算計劃。5零星用工管理納入各公司績效考核范圍。責(zé)任單位違反本 辦法規(guī)定的，將給予相應(yīng)處罰。附：施工通知單下屬公司零星用工登記臺賬河南洛陽上德集團二一五年十一月六日主題詞：上德集團零散用工制度報： 董事長 發(fā)： 各公司各部門存檔一份承辦單位：集團辦公室聯(lián)系人王恩常 電話施工通知單年 月曰編號:

6、申請單位及用 工事由施工內(nèi)容及 要求工作量（工時） 日工資標(biāo)準(zhǔn)施 工材料款等施工安全注意 事項施工單位部門意見分公司審批 意見二0五年十一月九日此表一式四份，即辦公室、生產(chǎn)部門、監(jiān)事長、施工單位各執(zhí)一份。下屬公司零星用工登記臺賬日期用工事由及施工內(nèi)容核定工作量（工時）提供用工單 位名稱（施工方）審批情況結(jié)算情況工程零散用工申請表工程名稱施工單位申請日期申請部門申請人用工時段用工人數(shù)批準(zhǔn)人用工量用工工種用工工種及 日工資標(biāo)準(zhǔn)泥水工大工泥水工小工水電工清潔工木工勤雜人員及人名單施工單位簽字：年月日用工情況說 明用工單位簽字：年 月日備注工 程竣工驗收登記表工程名稱日 月 年間 時 工 竣日 月 年造元 同萬 合力 7 決元 工萬/V*:范驗意 存日 月 年