讀經(jīng)典之感悟----也談管理

1、讀經(jīng)典之感悟-一也談管理工作管理-詞，由來已久，伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展演變。而 我們，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織工作人員，對這個詞就更不陌生了。有人說管理 就是服務(wù)，也有人說管理就是組織等等眾說紛紜。我個人認為，管理 就是把有限的資源加以整合，從而產(chǎn)生一定的工作效益及社會效益的 過程，它既包括服務(wù)，也包括組織，還包括后期的跟蹤反饋，但最終 目的是要產(chǎn)生相應(yīng)的現(xiàn)實效益和社會效益。那么怎么去有效的搞好管 理工作呢？帶著這個問題，我們在不停的探索。近幾年來，我看了不少有關(guān)管理方面的書籍，特別是讀了一些 古文經(jīng)典，對管理工作有了新的見解，不知對否。現(xiàn)將我讀經(jīng)典所得 管理方面的-點個人心得體會適當作以闡述，請各位

2、批評指正。縱觀古文經(jīng)典關(guān)于管理方面的知識，我個人認為，大體上可以分 為如下幾個方面的管理模式：一、是佛家的管理模式，退（隱）世管 理模式，即所謂無為則隱世，以釋迦摩尼為代表；二、是法家的管理 模式，這是最基本的管理模式，即通過一定的獎懲措施（條條框框） 引導(dǎo)相應(yīng)的資源流向指定的目標，從而產(chǎn)生理性的效能。綜合一下， 法家的管理模式實則是治亂的管理模式，以詢況、韓非子為代表；三、 儒家的管理模式，中庸的管理模式，這種管理模式是在和應(yīng)資源得到 初步整合之后，資源的各方面都有-個理性的發(fā)展，產(chǎn)生了感性的認 識，基本上具有向上的精神風貌，這時多用正向刺激引導(dǎo)被管理者奮 進的一種管理模式，以孔子、孟子為代

3、表；四、道家的管理模式，即 無為管理模式，這種管理模式看似無為，實為大為，是種最高的管 理模式。它是建立在儒家管理模式高度發(fā)展的基礎(chǔ)之上，即每一個被 管理者素質(zhì)發(fā)展到了一定的高度，每個管理團隊分為若干管理單元， 每個管理單元均能充分發(fā)揮各自的功能，這吋最高管理者只需要根據(jù) 管理需要發(fā)布管理指令，在相應(yīng)的條件下，任由相關(guān)具體管理者實施 管理，最終督促管理目標的完成的管理模式。代表人物有老子、莊子。 當然應(yīng)對當前復(fù)雜的社會形式，我們要雜而用之，針對具體管理環(huán)境 采取切實可行的管理模式。結(jié)合我們具體的工作單元，我們再來談?wù)劸唧w應(yīng)用管理模式。假 如我們的管理單元是這樣的：它擁有個最高管理者總經(jīng)理，還有

4、董 事會的相關(guān)董事，每名董事分管具體的執(zhí)行部門，每個部門乂有若干 負責執(zhí)行具體事項的中層部門經(jīng)理、副經(jīng)理，最后各具體部門又有相 應(yīng)工種的匚作人員，各個工作人員素質(zhì)各異。這樣一個管理單元，作 為最高管理者的總經(jīng)理怎么有效地開展管理工作呢？我個人認為：作 為一個具體的管理單元，不是一個單個的個人行為，管理工作的總原 則必須建立在整個管理t作的基本框架內(nèi)，因為任何管理首先是管 理，就應(yīng)該遵循管理的基本規(guī)則，所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，那 么整個管理單元的所有工作就建立地相對固定的制度條框內(nèi)，實行初 步的宏觀管理。這種宏觀管理應(yīng)該規(guī)范包括最高管理者在內(nèi)的每個工 作崗位的權(quán)限職責，只要是該管理單元的任何

5、人都必須嚴格遵循。其 次是針對不同的層級實施微觀管理。管理是具有層級性的，因為管理 只有具有層級性，才能更好地調(diào)動各方面的工作積極性、主動性，才 能最終實現(xiàn)管理工作的終極目標。在這里我們從最基層的管理開始談 起，由于從事最具體工作的基層相關(guān)工作人員，他們素質(zhì)各異，而且 人數(shù)較多，綜合表現(xiàn)則為人員雜而亂，對他們實施的管理，就應(yīng)該以 規(guī)范工作秩序為主體。所以我個人認為，對最基層的管理適用于法家 思想的管理理念，同時輔以正面刺激，以產(chǎn)生相對高的工作效益與社 會效益。其次，對第二個層次中的屮層負責執(zhí)行具體事項的部門經(jīng)理、 副經(jīng)理實施管理，這個層級的管理對象是經(jīng)過從一般員工中錘煉而突 出的具有與管理單元

6、相匹配的素質(zhì)，這個層次的人群基本上可獨當一 面，且都想向上一個層級發(fā)展，故對他們的管理，應(yīng)以儒家管理思想 加以管理，不停地給予奮進取向刺激，然后不停地對工作過程加以督 導(dǎo)，防止他們在工作中迷失方向，造成負面影響，輔以考核（實施一 事一考核），一段時間一總結(jié)評比，對突出的加以政治、經(jīng)濟刺激， 讓他們更主動投入今后的工作o再次是對分管具體執(zhí)行部門的董事的 管理。市于董事每人不僅工作是獨當一面的，而且原則上是負責著單 位部門的發(fā)展方向，他們在權(quán)限、經(jīng)費等諸多方面擁有更多的自主權(quán), 同時他們都處在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)，對他們的管理，應(yīng)以團隊精神為主導(dǎo)，實 施道家管理思想，實行一事一人負責，輔以相應(yīng)的資源，充分發(fā)掘他 們丄作的積極性、主動性。最高管理者分階段結(jié)合單元需要對他們實 行定期安排部署，并按需要定期匯報督辦,具體細節(jié)則不作過多干涉, 即只管方向，不管具體的實施，這樣下來，每個董事在做事時，成就 感自然得到彰顯，同時能更舒心的工作，工作效益與社會效益則得到 了全面發(fā)展，最高管理者才能留出更多時間思考更多涉及單元的重大