財(cái)務(wù)工作總結(jié)的基本范文

1、財(cái)務(wù)工作總結(jié)的基本范文總結(jié)的意義 總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的木意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí)事求是 地?cái)[出成績(jī)，不避失課，通過全面地對(duì)自己成績(jī)與失謀、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與 機(jī)遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。按此宗旨來(lái)寫年終總結(jié)，才不是流于形 式，才有意義。財(cái)務(wù)丄作總結(jié)的基本范文一般會(huì)計(jì)年終總結(jié) 11大體描述一年來(lái)的工作，包括指導(dǎo)思 想和職業(yè)操守，如：正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái) 經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守， 廉潔奉公，嚴(yán)導(dǎo)職業(yè)道徳;嚴(yán)導(dǎo)法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)在局會(huì)計(jì)工作規(guī)

2、范化 檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名.2工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合，做好財(cái)務(wù)工作，如：按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開 支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)盂要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各冇關(guān)部門合理使用好各項(xiàng) 資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室通過努力,保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其 他各項(xiàng)急需資金的落實(shí).3工作中的具體細(xì)節(jié)，如：工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都 符合規(guī)定，一切賬h都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。4是否充分做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表 統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。5關(guān)于財(cái)務(wù)

3、憑證的處理，如：所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。6財(cái)務(wù)處理一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進(jìn)工作，如：經(jīng)常與各部門 管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合.7與機(jī)關(guān)單位的合作，如：配合、督促各有關(guān)單位，及吋處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。8配合出納的工作,如:指導(dǎo)和幫助出納工作。9總的概括及2010展望。財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)1體現(xiàn)以下素質(zhì)能力道徳索質(zhì)，如：誠(chéng)信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素質(zhì)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、了解企 業(yè)各方面全盤知識(shí)職業(yè)素質(zhì)：對(duì)上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起口己的責(zé)任；尊重并執(zhí)行上司的決定；

4、歡迎上司的 指導(dǎo)與培養(yǎng)；以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。對(duì)下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán) 隊(duì)楮神、充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、 保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚(yáng)的斗志。2體現(xiàn)以下能力1）理財(cái)能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力2）應(yīng)變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3）在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4）做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)5）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評(píng)藝術(shù)6）調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵(lì)藝術(shù)語(yǔ)言藝術(shù)表?yè)P(yáng)藝術(shù)7）做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念8）競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生存”財(cái)

5、務(wù)工作總結(jié)范文 3在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年 銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著人幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在 西南同行業(yè)屮的地位。現(xiàn)將我公司09年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、 商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)屮有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年和 比上升,從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的 開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的捉升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合 理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更

6、冇充足的干勁為客戶服 務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜 合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上, 不斷的更新設(shè)就設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作壞境，這樣也為他們能更好 的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增 收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增 加了財(cái)務(wù)的工作量，対財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的 同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措丿施，主要措施

7、有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督, 杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際 工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳口做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有 效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭 建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)， 費(fèi)用報(bào)銷具冇實(shí)效性，做到監(jiān)督冇力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額 與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，

8、人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做 貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持, 大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目 共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。%1. 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中，雖然収得了良好的成績(jī)，但是 隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而口述出現(xiàn)了一 系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一 直以來(lái)在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心 理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門

9、z間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源 還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì) 機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須耍依靠公司骨干分子 起帶頭作用；2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正卜-梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是 實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極 性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事屮有協(xié) 調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。大家的t勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家， 最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議, 如有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開來(lái)，做好下 半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益付