鐵路公司安全大檢查專題會議發(fā)言材料

1、鐵路公司安全大檢查專題會議發(fā)言材料*青蘆鐵路有限責任公司 安全大檢查專題會議發(fā)言材料根據路局和集團公司部署和要求，今天召開安全專題反 思會，進一步進行安全大反思大檢查?，F(xiàn)就公司經營部和本 人在“安全思想、安全管理、工作作風”等方面存在的問題 和不足反思如下，不當之處，請領導和同志們批評指正。一、經營部存在的安全突出問題1、安全第一思想不牢：雖然公司利用了多種形式開展 了安全意識教育，員工素質有了明顯提升，但少數(shù)員工對“違 章就是違法、違章就是犯罪”的認識不夠，對安全工作報有 僥幸心理，“說起來重要，做起來次要，忙以來不要”。表現(xiàn) 為不能很好的執(zhí)行基本規(guī)章制度，作業(yè)不是標準化而是習慣 化、自由化

2、，兩違不斷發(fā)生，有的還比較嚴重，這些都說明 了安全意識、責任心不強的問題。2、員工素質不高：一是少數(shù)員工素質不高，思想意識 差。有的一切向錢看，有的工作不認真，有的本職工作干不 好，還經常挑肥揀瘦，打擊別的同志的工作積極性；有的業(yè) 務水平較差，學習不積極；二是非正常作業(yè)情況下應急處理 能力不強；三是員工整體素質不高，雖然公司在創(chuàng)星員工活 動中成績斐然，員工素質明顯提升，但距打造一流的員工隊 伍差距還很遠。3、管理作風不過硬：主要有四個表現(xiàn)：一是在管理人 員中存在一般化、隨大流的思想，工作不求有功但求無過， 不思進取，工作要求不高，工作缺少主動性，超前謀劃不足; 二是存在著好人主義和畏難情緒，不

3、敢大膽管理，有問題不 能消滅在萌芽狀態(tài)，反而交給上級處理；三是作風不深入， 忙于生產經營工作較多，不能集中精力抓安全，抓事前防范 和沉到現(xiàn)場抓作業(yè)過程控制、卡控措施落實不到位；四是學 習積極性不高，對應急預案的學習和落實不到位，尤其是應 急處理能力不高。4、基礎管理不強：表現(xiàn)在規(guī)章制度措施辦法的落實還 不夠徹底；有的制度辦法抓落實不力；考核上的辦法雖基本 完善，但有些考核仍不嚴；部門管理距實現(xiàn)規(guī)范化的要求還 差得很遠。5、安全關鍵點控制還有薄弱環(huán)節(jié)。道口方面：落實制 度標準和要求不夠；非正常情況下處置能力不強、路外安全 防范難度大。二、本人存在的主要問題和不足1、抓安全還存在作風漂浮的問題，進

4、入現(xiàn)場而沒有做 到深入現(xiàn)場。思想上總認為自己就公司工作，不會存在深入 現(xiàn)場的問題了，實際上，本位主義仍然在思想上存在，自己 只做到了進入部門而沒有深入部門，沒有對每一個崗位的工 作流程進行深入分析，對影響安全生產的關鍵環(huán)節(jié)還沒有做 到完全心中有數(shù)，抓安全仍然浮在表面上。沒有完全處理好 安全與效率，安全與效益的關系，在某種程度上，說起來重 要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)場也還存在。2、抓管理還存在好人主義的問題。發(fā)現(xiàn)員工“兩違”， 存在批評教育的多，避重就輕的多，按章處罰的少的現(xiàn)象。 思想上總認為員工現(xiàn)在收入不高，處罰多了，員工的對立情 緒大，不利于今后開展工作。實際上還是好人主義思想在作 怪，

5、沒有認識到這實際上是對違章違紀行為的縱容，小違章 不制止的話，將會釀成大問題。3、抓學習還沒有做到持之以恒。思想上認為自己不可 能做到業(yè)務門門精通，反正還有部門副經理、業(yè)務員等人， 自己的管理知識和業(yè)務知識已經夠用了。實際上是沒有看到 自己的差距，沒有意識到在當前的形勢下，不及時地用現(xiàn)代 管理知識和專業(yè)知識武裝自己的頭腦，自己的意識和能力根 本不能適應形式和任務的需要。4、抓工作還存在不求上進。思想上對工作存在標準不 高，要求不嚴，只求過得去，不求過得硬，出了問題怨天尤 人，有了一點成績就沾沾自喜，不和上級的要求和優(yōu)秀的兄 弟公司比，滿足于隨大溜，撥一撥，動一動，造成沒有真正 緊起來，管理力度

6、不大，執(zhí)行力不強，尤其是創(chuàng)造性地開展 工作不明顯。三、原因剖析一是學習重視程度不夠，沒有處理好工作與學習的關 系，存在重工作輕學習傾向。同時，知識老化，不能跟上當 前爭當高鐵安全管理排頭兵的要求；二是思想解放程度不 夠，在全局性和敏感性問題上存在唯*想，這也是缺乏開拓 創(chuàng)新精神的表現(xiàn)。三是在精力、時間上投入不足，陷在事務 堆中，主要時間和主要精力都在處理事務性工作，而身為總 經理助理和部門經理更應注重公司的安全細節(jié)、過程管理和 關鍵控制，時刻做到自重、自警、自省、自厲，才能杜絕問 題的產生；四是對干部職工安全教育、管理不到位；五是存 在一定程度的畏難情緒。四、整改措施一是加強學習，提高綜合素質

7、。#要以安全大檢查活動為契機，轉變學風，不斷增強學習的內在動力，做到理論 聯(lián)系實際，在努力提高自身素質的同時，以身作則，帶領全 部門干部員工一道加強學習，不斷提高管理能力和工作水 平。二是求真務實，強化作風建設。工作中，要認真落實路 局投資中心和集團公司的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作標準，履 行好自己的崗位職責。關愛員工，要從生產上、生活上、思 想上多關心、多愛護，而不是在員工違章違紀時的放一馬， 松一扣。三是解放思想，做奮發(fā)有為的表率。要時刻保持振奮的 精神狀態(tài)，以只爭朝夕的緊迫感，進一步激發(fā)全站干部職工 迎難而上、加快發(fā)展的動力，要在壓力面前不示弱，在困難 面前不松勁，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，堅決破除被動 等待、消極畏難的思想障礙。四是從嚴要求自己。身為領導，要求別人做的，自己首 先要做到，要求別人不做的，自己首先不做，牢記“兩個務 必”的精神實質，管好自己，管好身邊的人，以實際行動在 公司樹立勤政廉政，盡心盡力盡職盡責的好形象和好榜樣。五是進一步強化安全基礎工作。按照“規(guī)范管理、強基 達標、盯控關鍵”的要求，進一步加強公司和部門基礎管理。 根據上級有關文電，進一步清理、修訂、完善公司和部門基 本管理制度，以利學習、掌握和運用；積極開展應急演練， 提高應急