鉚工班長(zhǎng)公司勞模事跡材料

1、鉚工班長(zhǎng)公司勞模事跡材料龐增友是河北省安裝工程有限公司第二分公司的鉚工班長(zhǎng)，1989年參加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始終奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，先后參加了唐鋼制氧、中浩聚甲醛、山東騰勝精細(xì)化工、陜西神木、唐山三友等重點(diǎn)工程的施工，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作者、集團(tuán)和公司級(jí)勞動(dòng)模范。XX 年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范。XX 年，分公司全面實(shí)行的“兩長(zhǎng)制承包”為每個(gè)內(nèi)部承包人提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和展示個(gè)人才華的空間，更能體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰、適者生存。龐增友同志積極響應(yīng)，按照分公司的班組承包辦法帶領(lǐng)班組人員積極參與工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，先后競(jìng)標(biāo)成功了唐山三友EPC脫硫工程 1#

2、標(biāo)段脫硫塔制安及附屬附屬設(shè)備、煙道、管道安裝、兩臺(tái)非標(biāo)設(shè)備制作安裝、唐山三友外網(wǎng)管道安裝工程，由于兩項(xiàng)工程同屬唐山三友熱電項(xiàng)目經(jīng)理部，兩個(gè)工程的工期又一樣緊張，龐增友根據(jù)班組每個(gè)人的具體情況，將班組組成員分成七個(gè)作業(yè)小組，他自己負(fù)責(zé)施工組織，從設(shè)備的供應(yīng)、材料計(jì)劃的報(bào)批，到人員、機(jī)具的使用細(xì)致安排，在施工現(xiàn)場(chǎng)每天來回奔波幾十次，不顧雙腳腳跟因長(zhǎng)骨刺帶來的疼痛，咬牙堅(jiān)持每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)，順利完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到了甲方和項(xiàng)目部的好評(píng)。由于班組承包實(shí)行的分包管理模式，對(duì)中標(biāo)工程的施工管理，從現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、安全、技術(shù)質(zhì)量管理，到班組人員的食宿他都要親第1頁(yè)共4頁(yè)自操持。施工高峰階段

3、，他把班組人員分成兩個(gè)作業(yè)小組，白天一部分人員進(jìn)行組對(duì)，晚上組織電焊工進(jìn)行焊接，第二天再安排人員進(jìn)行片吊裝鼻，確保一天完成一代板，最后幾代由于作業(yè)在高空、風(fēng)大，塔晃動(dòng)比較大，給施工帶來很大困難。為保證作業(yè)的安全，他帶領(lǐng)班組人員采用先圍板，后起塔的方法，最后順利完成了塔的安裝，確保了甲方工期。塔體安裝完成后，后續(xù)設(shè)備沒有到貨，為避免出現(xiàn)窩工、人員閑滯情況，龐增友又安排班組焊工晚上進(jìn)行焊接，在他的帶領(lǐng)下，無(wú)論是夏季悶熱的天氣，還是冬天寒冷的雪天，班組職工加班加點(diǎn)作業(yè)無(wú)一人喊苦喊累，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成，關(guān)系公司對(duì)業(yè)主收款，為分公司及時(shí)回收工程款奠定了基礎(chǔ)。脫硫塔的制作安裝，在二分公司以往施工中

4、均采用“正裝法”安裝，即從塔底的第一代板開始，直至塔最上一代板的安裝，“正裝法”制安需要足夠的場(chǎng)地放臵預(yù)制好的筒節(jié)，但唐山三友 EPC 脫硫項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)較為狹窄，沒有足夠的施工場(chǎng)地，為了解決這個(gè)問題，打破常規(guī)，在脫硫塔的制作安裝中他采用“倒裝法”組織施工，即從塔頂開始往下安裝。這種“倒裝法”最大的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省“正裝法”最后幾代板需要使用的大吊車，最大限度地較少班組開支，降低了施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。選擇“倒裝法”施工，首先要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、排版，以滿足施工需要，龐增友通過計(jì)算脫硫塔需要提起的重量約 200t，于是他制作了30 個(gè)吊裝小柱并連接成一體，采用30個(gè) 10t 電動(dòng)葫蘆滿足了倒

5、裝需要，最終保證了直徑10.5，高 43 米的脫第2頁(yè)共4頁(yè)硫塔按計(jì)劃順利完工。 “倒裝法”施工，焊接全部在地面操作完成，減少了常規(guī)“正裝法”安裝的高空作業(yè)，提高了施工過程的安全系數(shù)，保證了工程質(zhì)量。通過競(jìng)標(biāo)承包，他對(duì)“兩長(zhǎng)制承包辦法”有了更深的認(rèn)識(shí)和理解：1、“兩長(zhǎng)制承包辦法”的實(shí)施，提高了承包人工作的積極性，是職工勞動(dòng)態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；2、提高了班組職工的成本意識(shí)，在以往施工中，項(xiàng)目長(zhǎng)期有幾個(gè)吊車蹲點(diǎn)，現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用要進(jìn)班組成本，為了降低班組成本，對(duì)吊車的使用有了很大的提高，加大預(yù)制深度，集中吊裝，提高了吊車的利用率，一些不用的機(jī)械設(shè)備，班組一旦不用立即退還公司，減少了班組的

6、成本開支；3、增強(qiáng)了承包人的綜合管理意識(shí)。承包工程項(xiàng)目的同時(shí)，承包人要想到下一步人員的去處，增加人員流動(dòng)性，哪里需要去哪里，避免項(xiàng)目進(jìn)行收尾階段，人員窩工，增加人工成本的現(xiàn)象發(fā)生。在承包三友脫硫 1# 標(biāo)段工程中，當(dāng)施工進(jìn)行到中期時(shí)，三友熱電外管工程即將開工，龐增友通過內(nèi)部承包人競(jìng)標(biāo)承包了三友熱電外網(wǎng)工程，這樣避免了工程后期人員的窩工，使班組實(shí)力得以保留并不斷壯大，為以后工程的競(jìng)標(biāo)提供保證；4、賦予承包人權(quán)利相對(duì)局限。隨著承包辦法的不斷完善，內(nèi)部承包人與分包隊(duì)伍站在同一平臺(tái)，共同競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部承包人按分包管第3頁(yè)共4頁(yè)理，但權(quán)利相對(duì)分包隊(duì)伍卻很少，一些小型物品的采購(gòu)權(quán)、機(jī)械設(shè)備外雇權(quán)等。例如使用單位 1 臺(tái)電焊機(jī)，干完一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后， 1 臺(tái)電焊機(jī)租金基本可以買 1 臺(tái)電焊機(jī)。作為分公司內(nèi)部班組承包人，龐增友不僅有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且具有愛崗敬業(yè)精神，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來約束自己的言行，起到了模范帶頭做用。工作中，他注重發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班組人員的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，而且關(guān)心每一個(gè)班組成員，以寬待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度，以責(zé)