工商管理專業(yè).doc

1、-范文最新推薦 -工商管理專業(yè)姓名： -國(guó)籍：中國(guó)個(gè)人照片目前所在地：廣州 民族： 漢族婚姻狀況：未婚 年齡： 21 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：求職 意向及工作經(jīng)歷人才 類型：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘職位： 物流類 : 倉(cāng)管 物流餐飲 / 娛樂(lè)領(lǐng)班經(jīng)理 / 員工市場(chǎng)銷售 / 營(yíng)銷類跟單員 銷售工作年限： 1 職稱：無(wú)職稱求職 類型：全職 可到職 -隨時(shí)個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：興業(yè)銀行起止年月：2008-02 2008-05公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：廣告，策劃，營(yíng)銷擔(dān)任職務(wù)：銀行業(yè)務(wù)員 / 營(yíng)銷代表工作描述：一開始做我覺(jué)得好難，但有經(jīng)理和行長(zhǎng)的支持下我開始對(duì)廣州市場(chǎng)比較熟識(shí)。 在我工做中我認(rèn)識(shí)了在銀行的管

2、理。跑市場(chǎng)學(xué)到了好多好多知識(shí)。對(duì)于一些批發(fā)市場(chǎng)都比較熟。我也相當(dāng)業(yè)績(jī)。幾個(gè)客戶。1/21離職原因：交通不方便。時(shí)時(shí)開工遲到公司名稱：維達(dá)起止年月： 2007-06 2008-01公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他擔(dān)任職務(wù)：倉(cāng)管員工作描述：工作無(wú)誤?？偹阌幸粋€(gè)剛出來(lái)畢業(yè)工作的樣( 經(jīng)理說(shuō)的) 。在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少的人情交際。我一定會(huì)好好工作加。這個(gè)社會(huì)仲等著我?，F(xiàn)在從新投入社會(huì)工作希望可以展望未來(lái)離職原因： 實(shí)習(xí)完了公司名稱： 廣州麥當(dāng)勞起止年月： 2006-04 2007-03公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)： 員工 / 經(jīng)理工作描述： 從員工到經(jīng)理一真是不容易的事。我一直做到我自已要做的

3、事。但有人不理解我做事意向。我明白員工心情，請(qǐng)不要睇五起我地。離職原因： 不愉快教育背景畢業(yè)院校： 金橋管理干部學(xué)院最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè) - 2008-02-01所學(xué)專業(yè)一： 工商管理 所學(xué)專業(yè)二： 報(bào)關(guān)受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校 ( 機(jī)構(gòu) ) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)2004-06 2005-06廣州市海員學(xué)校中專 一級(jí)計(jì)算機(jī)-范文最新推薦 -2005-04 2006-04 廣州市海員學(xué)校 中專 物流員從業(yè)證語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 其他 一般國(guó)語(yǔ)水平：良好 粵語(yǔ)水平：精通工作能力及其他專長(zhǎng)得江門市藝術(shù)同人漫畫新人獎(jiǎng)。木業(yè)工藝模型獎(jiǎng).是緊急電話 , 不便之處 , 請(qǐng)見量詳細(xì)個(gè)人自傳

4、本人學(xué)習(xí)成績(jī)好 . 有強(qiáng)烈責(zé)任感 . 在學(xué)校能得到老師表?yè)P(yáng) . 本人一直在尋找一份好的工作 , 平平無(wú)奇的我 , 在老師和同學(xué)都系不為人知 . 只系做好自已民作從不要人擔(dān)心 . 我有著熱誠(chéng)工作之心 . 在學(xué)校生活期間都想能站在這個(gè)社會(huì)上工作要把自已站在最高點(diǎn) .一年的時(shí)光匆匆流走， 作為教師，或許在工作總結(jié)的過(guò)程有著更多感悟吧！當(dāng)教師的念頭也算是不短的，在教師的工作崗位上，我沒(méi)有感受到什么不同，我只是感覺(jué)，在我即將過(guò)完一年，迎來(lái)又一年的時(shí)候，心里還是有那么一點(diǎn)點(diǎn)傷感， 不過(guò)我知道，那也只是一時(shí)間的感受吧，自己要做的還有很多，這就是我一直以來(lái)的觀點(diǎn)。每年年底都要寫工作總結(jié)，開年度工作總結(jié)會(huì)，在會(huì)

5、上述職。去年會(huì)上念的什么全不記得了，今年頗為正式，中文、法學(xué)、新聞、人3/21文教務(wù)等二三十位同事聚在模擬法庭里， 圍桌而坐，一個(gè)接一個(gè)述職，整整進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)。把今年的總結(jié)貼出來(lái)，不知明年回頭看看，會(huì)有什么不同。xx 年我主要教授四門課程， 兩個(gè)年級(jí)、三個(gè)專業(yè)、十個(gè)課堂、 1064人次；并擔(dān)任 03 級(jí)中英文秘書專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)以及該專業(yè)部分學(xué)生的畢業(yè)論文指導(dǎo)工作。本年度工作量共計(jì) 569.6 學(xué)時(shí)。三尺講臺(tái)是教師傳授知識(shí)的主要平臺(tái)，所以，在嚴(yán)格遵守學(xué)院規(guī)定的有關(guān)教學(xué)紀(jì)律， 鞏固原有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 我將主要的精力放在了教學(xué)方法的探索和總結(jié)上，下面我主要談?wù)勱P(guān)于教學(xué)法的體會(huì)。一、糾錯(cuò)法。放

6、一段大約十分鐘的歷史電影或傳記電影的片斷，比如勇敢的心、茜茜公主 等，然后分析其中反映的史實(shí)以及與史實(shí)不符的地方，這種方法可以幫助學(xué)生鑒別歷史真實(shí)和藝術(shù)真實(shí)的差別。二、故事法。-范文最新推薦 -比如以紅樓夢(mèng)中壽怡紅群芳開夜宴的情節(jié)闡釋文化乃自然的人化這一定義，以玄武門之變的史實(shí)分析中國(guó)古代傳統(tǒng)的嫡長(zhǎng)子繼承制這一規(guī)則，以武則天女皇晚年選擇嗣君的困擾引證中國(guó)古代傳統(tǒng)的宗廟制度等等。三、案例法。如果說(shuō)前述方法是以一例闡釋一個(gè)觀點(diǎn)，那么這種方法則可以用來(lái)借一例鞏固多個(gè)知識(shí)點(diǎn)。 比如舉唐代一件為父報(bào)仇的殺人案例， 通過(guò)分析不同人物（如陳子昂和柳宗元）對(duì)此案的不同裁決意見，以及不同史書對(duì)此案的不同記載風(fēng)格

7、，可以幫助學(xué)生復(fù)習(xí)以下幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)：中國(guó)古代讀書人是如何學(xué)以致用的， 中國(guó)古代以禮治國(guó)的大政方針是如何貫徹的，以及中國(guó)史書的撰寫原則。四、時(shí)尚法。學(xué)生對(duì)流行的事物是相當(dāng)敏感的，時(shí)尚法的指導(dǎo)思想是將他們對(duì)流行事物的愛好轉(zhuǎn)入對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)的認(rèn)可。比如學(xué)生對(duì) mv即音樂(lè)視頻作品很感興趣，我嘗試制作了一件 mv作品，先在講授現(xiàn)代文學(xué)的課上播放該作品，然后介紹自己的制作歷程， 重點(diǎn)突出音畫搭配的構(gòu)思，并分析它的構(gòu)思方式與傳統(tǒng)的散文和詩(shī)歌的創(chuàng)作方式有共通之處， 從而引證文學(xué)思維對(duì)從事現(xiàn)代傳媒行業(yè)的基礎(chǔ)性作用。1、活動(dòng)式教學(xué)法。5/21比如說(shuō)采取話劇表演的方法，以期中作業(yè)的方式布置給學(xué)生，讓他們根據(jù)自己的興趣，在

8、課程領(lǐng)域里選擇劇本，進(jìn)行改編，并利用課余時(shí)間加以排演，最后在課堂上公演，或者錄制成dv，利用多媒體放映。對(duì)于這種活動(dòng)，學(xué)生的反應(yīng)很熱烈，參與熱情很高 04 新聞本科專業(yè)排演了北京人，05 廣告本科專業(yè)排演了仲夏夜之夢(mèng)和新編羅密歐與朱麗葉，其中前兩出劇目都制作成 dv。學(xué)生們從此活動(dòng)中受到啟發(fā)，組織了 dv 協(xié)會(huì)，在院科技節(jié)上開展電影片斷模仿和配音大賽，取得了一定的好評(píng)。這也顯示出本院學(xué)生的特點(diǎn)：活動(dòng)能力比較強(qiáng)。可見，活動(dòng)式教學(xué)法還有很大的探索空間。2、導(dǎo)讀式教學(xué)法。該方法是將教材中的某章節(jié)內(nèi)容以粗線條的邏輯線加以概括，然后在各個(gè)知識(shí)點(diǎn)設(shè)置相關(guān)問(wèn)題，讓學(xué)生通過(guò)自學(xué)方式， 在教材中找答案。這種方法

9、用以敦促學(xué)生多讀書多研究教材。3、講授式教學(xué)法。這種方法是最常規(guī)的授課方式，也最常使用。課堂學(xué)習(xí)是整個(gè)學(xué)科學(xué)習(xí)的入門階段，如何引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣， 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，在課堂中抓住學(xué)生的注意力是講授式教學(xué)最須下功夫的地方。一般而言，講授內(nèi)容豐富、生動(dòng)、深入淺出，講授方式靈活多變，就能取得比較好的效果。于是，這一年我在使授課內(nèi)容更加豐富，語(yǔ)言更加暢-范文最新推薦 -達(dá)，課件更加精美的基礎(chǔ)上，積極嘗試各種講授方式：4、討論式教學(xué)法。該方法用于具有多角度多層次闡釋價(jià)值的重點(diǎn)作家作品，先播放有關(guān)作品改編的影片，然后圍繞關(guān)鍵人物設(shè)置問(wèn)題，組織學(xué)生討論，通過(guò)學(xué)生的自由思考辯論，從而深化對(duì)作品意義的認(rèn)識(shí)。以

10、上是我這一年關(guān)于教學(xué)方法的探討和總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、精力等多方面原因， 我的工作還有許多亟待改進(jìn)的地方，在未來(lái)的一年里，我將從提高工作效率入手，使自己的工作水品更上一層樓。在未來(lái)的日子里我還是會(huì)繼續(xù)我的教師工作的，雖然我知道自己的能力還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮， 我也知道自己有很多的需要改進(jìn)的地方，不過(guò)那些都是需要日積月累的慢慢的進(jìn)步的， 我一時(shí)間也不能進(jìn)步那么多，我知道自己的能力就是那么大， 我會(huì)在我教師工作上繼續(xù)一直努力的！7/21其他年終工作總結(jié)海外銷售部的年終工作總結(jié)公司員工年終工作總結(jié)醫(yī)藥代表年終工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年 6 月 2

11、2 日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐， 按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作， 使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況XX 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-范文最新推薦 -任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12 月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.

12、5 萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。( 一) 成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)， 是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料成本管理材料管理的好與壞， 直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。 項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。 從

13、供應(yīng)商的選擇， 到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)， 積累了一定的資源， 建立了一些值得信賴的合作伙伴。 分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。 加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下， 盡可能地壓縮工期。 目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 制定科學(xué)的方案， 合理調(diào)配有限資源，9/21減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在± 0.00 左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地

14、拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商， 做了大量的工作， 最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。 這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了 1 個(gè)月左右的時(shí)間。3 優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。 通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如 : 在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4 種：全部使用木

15、模；柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。 討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較-范文最新推薦 -小。但定型組合鋼模自重較大， 入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板

16、投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動(dòng)性大， 各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、 施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)

17、出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施： a 施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水， 費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量， 施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。 b 冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)11/21暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有

18、安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。( 二) 安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項(xiàng)目管理辦法的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系， 并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障， 而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證， 管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。 在日常的安全檢查和管理工作中， 分公司遵循減少形式化

19、工作， 增加實(shí)質(zhì)性工作的原則， 堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除， 有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。 框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)-范文最新推薦 -職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)

20、管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全， 達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。( 三) 分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、

21、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后13/21勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。2、 各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況， 分公司制定了一系列的規(guī)章制度， 實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、 運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的

22、規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中， 在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足， 對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍， 對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板

23、， 不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)， 首先要考察其是否是整建制-范文最新推薦 -隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍， 但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。（二）分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上

24、由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)， 加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促， 前期準(zhǔn)備工作不夠充分， 在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。 另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完墓塘拷 ?辛訟晗傅暮慫悖 ?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的） ，在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)， 給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。（三）預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、 有效、準(zhǔn)確的信息。 如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包

25、、 分供方的談判、 選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。15/21（四）外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員， 分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次， 在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向

26、。與他們做好思想溝通， 并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題， 以消除他們的后顧之憂。再次， 為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后； 員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失 . 等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。盡管分公司做了不少工作， 但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)） ，他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。 今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度， 每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法 , 進(jìn)一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工

27、的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。 堅(jiān)持“以人為本”，-范文最新推薦 -營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。XX 年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制， 把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才， 下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧

28、慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)， 制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、 XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃XX 年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。 我們要通過(guò)深化管理， 貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑， 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根17/21到底是人

29、才的競(jìng)爭(zhēng)； 人才之間的競(jìng)爭(zhēng)， 又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此， XX 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才， 培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”， 使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作， 使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的

30、知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明

31、。-范文最新推薦 -5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。( 二) 經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選， 承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化