模板店鋪銷售年終工作總結年終

1、ppt模板adidas店鋪銷售年終工作總結年終工作總結 本頁是.最新發(fā)布的ppt模板adidas店鋪銷售年終工作總結的詳細.參考文章，好的.應該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。 篇一：2021年銷售部年度總結ppt模板 2021年銷售部年度總結ppt模板 我給大家整理的銷售部年度總結ppt模板，僅供參考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：XXX”，第三排或在頁底“年月日”。 2、第一頁-目錄。 主要匯報的內容： (1)工作概述 (2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率 (3)

2、去年或前半年同期比較 (4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等 (5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析 (6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析 (7)銷售團隊的培訓與考核 (8)下期的工作計劃 3、根據(jù)以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)恼f明。 4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容 5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。 一、回顧工作思路 .狠抓基礎管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員. 二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期

3、 銜接培訓 4期 三、達成工作目標 保費 80萬 創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人 四、工作總結 1、關注產(chǎn)說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性 2、扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿 3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性 4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效 5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上

4、就是由為您提供的銷售部年度總結ppt模板，.TOP100希望給您帶來幫助! 編后語：以上這份“2021年銷售部年度總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！ 篇二：店鋪總結PPT模板 篇一：某汽車4s店年度服務工作總結ppt模板 某汽 車4s店年度服務工作總結ppt模板 篇二：2021年銷售部年度總結ppt模板 2021 年銷售部年度總結ppt模板 我給大家整理的 銷售部年度總結ppt模板，僅供參考。 1、封面 封面最好是公司的 形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結”，第 二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日

5、”。 2、第一頁-目錄。 主要匯報的內容： (1)工作概述 (2)半年銷售情況- 最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率 (3)去年或前半年 同期比較 (4)既然是銷售，肯 定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等 (5)銷售團隊各個 銷售人員的貢獻比較分析 (6)銷售短板分析- 不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析 (7)銷售團隊的培 訓與考核 (8)下期的工作計 劃 3、根據(jù)以上內容每 個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)恼f明。 4、別忘了在后面加 上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容 5、最后做一個漂亮 的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

6、一、回顧工作思路 狠抓基礎管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 配合一季度政策 引發(fā)增員. 二、配合的工作舉 措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓 4期 三、達成工作目標 保費 80萬 創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 .寫作通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人 四、工作總結 1、關注產(chǎn)說會事前 事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性 2、扶強亦扶弱，保 證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿 3、通過會議經(jīng)營， 不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周 四創(chuàng)說會慣性 4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場

7、產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效 編后語：以上這份“2021年銷售部年度總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對 您寫工作總結有所幫助！ 篇三：汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板 汽車 銷售經(jīng)理年總總結ppt模板 引導語：汽車銷售 經(jīng)理年總總結ppt模板來啦，你是不是在找關于汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板的相關內容 呢？小學老師工作總結集結篇一定可以幫到你。 在新的一年里銷售 人員個人工作計劃如下： 首先1、銷售顧問 培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的 業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特 別針

8、對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。 2、銷售核心流程： 完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式mdash;mdash;按流程辦理， 不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深 入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制 度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，思想?yún)R報專題而作為一個管理者從這些 流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如 沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗， 這是劉經(jīng)理常教

9、導大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程 細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。 3、提高銷售市場占 有率：、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的ldquo;百事達rdquo;ldquo; 商社rdquo;對車的銷售夠成一定 的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問 題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu) 勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率， 就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價 格來威脅，

10、客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車 的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更 好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因 素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。、最全面的.參考寫作網(wǎng)站通過對銷售顧問的培訓對競爭 品牌的學習提高市場的占有率。、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消 費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好 公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。 新一年我們團隊的 汽

11、車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難， 為公司的效益盡到最大的努力。 汽車銷售經(jīng)理年總 總結ppt模板有沒有幫到你呢？我希望有。 汽車銷售經(jīng)理年總 總結與計劃 2021各行業(yè)年度 工作總結、年終工作總結. 編后語：以上這份“汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對 您寫工作總結有所幫助！ 篇四：年終工作總結ppt模板 1.內容：多使用圖形少用術語 大標題 44點粗體 標題一 32點粗體 標題二 28點粗體 標題三 24點粗體 如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。 當然圖形也會幫助演講者

12、更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所 有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。把這三個東西標出來， 人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt 還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用 超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨 的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。 2.花樣：正式場合 不使用任何ppt動作非要使用最多不超過三種。 ppt的流程： 1、最開始什么都不 要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，

13、而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏 輯結構圖最好了，越細越好。 2、打開ppt，不要 用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花 掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻-傷神費力耗 時) 3、有了整篇結構性 的ppt(底版/內容都是空白的,只是每頁有一個標題而已)、就可以開始去查資料了、將適合 標題表達的內容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內容做成帶“項目編 號”的要點.當然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范 圍中，則可以進行調整，在合適的位置增加新的頁面。 4、看看

14、ppt中的內 容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關系、障礙、趨勢、時間、并列、 順序等等內容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內容過多或實在是用圖無法表 現(xiàn)的時候，就用“表格”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順 序是：圖-表-字。這個過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點沒關系，關鍵是你用的圖是否 準確。 5、選用合適的母版， 根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己 在母版視圖中進行調整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。 6、在母版視圖中調 整標題、文字的大小和自體，以及合適的位置。 7、根據(jù)母版的

15、色調， 將圖進行美化，調整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中， 把握整個ppt的顏色不要超過3個色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。 8、美化頁面，看看 哪里應該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖 的使用原則是“符合當頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。” 9、最后在放映狀態(tài) 下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調整一下。 10、這時候就好了 嗎?還沒有，務必要注意錯別字! 密技真言： 盡量用1種字體， 最好不要超過3種 ppt的靈魂- “邏輯” ppt的惡心-“錯別字等于蒼蠅” 3色原則：“不要超 過3種色系” 6

16、字解碼：“大化小， 小化圖”-提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。 12字真言：“能用 圖，不用表;能用表，不用字” 只要掌握如上原則，ppt肯定不會很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。 篇三：銷售工作總結PPT模板 篇一：2021年銷售部年度總結ppt模板 2021年銷售部年度總結ppt模板 我給大家整理的銷售部年度總結ppt模板，僅供參考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“xxx公司銷售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。 2、第一頁-目錄。

17、主要匯報的內容： (1)工作概述 (2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率 (3)去年或前半年同期比較 (4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等 (5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析 (6)銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析 (7)銷售團隊的培訓與考核 (8)下期的工作計劃 3、根據(jù)以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)恼f明。 4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容 5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。一、回顧工作思路 狠抓基礎管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會

18、配合一季度政策 引發(fā)增員. 二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓 4期 三、達成工作目標 保費 80萬 創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人 四、工作總結 1、關注產(chǎn)說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性 2、扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿 3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導增員觀念。樹立長遠目標，跟蹤規(guī)劃，“一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四創(chuàng)說會慣性4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效 5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我

19、趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部年度總結ppt 模板，希望給您帶來幫助! 編后語：以上這份“2021年銷售部年度總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！篇二：汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板 汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板 引導語：汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板來啦，你是不是在找關于汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板的相關內容呢？小學老師工作總結集結篇一定可以幫到你。 在新的一年里銷售人員個人工作計劃如下： 首先1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯

20、匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，08年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。 2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式mdash;mdash;按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，

21、銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。 3、提高銷售市場占有率：、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的ldquo;百事達rdquo;ldquo;商社rdquo;對車的銷售夠成一定的威脅，在07年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)

22、勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度。3、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達

23、的各項任務。 新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。 汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板有沒有幫到你呢？我希望有。 汽車銷售經(jīng)理年總總結與計劃 2021各行業(yè)年度工作總結、年終工作總結. 編后語：以上這份“汽車銷售經(jīng)理年總總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！篇三：范本銷售季度工作總結模板 2021年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有

24、決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入 到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客

25、戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。 部門工作總結 在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 下面是綜合事

26、業(yè)部第一季度的銷售情況： 1月總業(yè)績：166700 2月總業(yè)績：241800 3月總業(yè)績：252300 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然xxx行業(yè)公司眾多，但我公司一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在： 1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客

27、戶拜訪工作沒有做好。 2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度， 3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。 4）市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。 下季度工作計劃 在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項

28、工作作為主要的工作來做： 1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。 銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工

29、作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。 4）建立約訪專員。（建議試行） 根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。 5）銷售目標 下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。 我認為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 具體的其他工作計劃如下： 第一步:招聘員工 1、看銷售人員的心態(tài)及人品 2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標 3、建立一個