中層理者定位與錯位24頁

1、中層管理者中層管理者 定位與錯位定位與錯位劉新宇劉新宇 綜合辦公室主任綜合辦公室主任-來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載一個企業(yè)的成功，一個企業(yè)的成功，5%5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略，95%95%在執(zhí)行。在執(zhí)行。 高層決策者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。-巴尼維克說過這樣一句話： 如何正確地做事呢？定好位、不錯位， 我的體會是把握好 一個音: jian 5個字-來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第一個字 堅、中堅 在集體中 最有力的并起較大作用的成份 中層首先是中“堅”力量 崗位決定中層管理人員需要堅強和堅毅 - 士不可以不弘毅，任重而道

2、遠。 仁以為己任，不亦重乎？ 死而后已，不亦遠乎？曾子說: -中層: 不僅要思想好工作好， 還要腰好胃好腿腳好， 他好我也好讓老板感覺到:- 有時候不自覺的把自己錯位成“員工代表”。 具體表現(xiàn)是： 不把高層的決策向員工進行必 要的解釋和說明，不把高層的決策合理化。 - 中層就是執(zhí)行，執(zhí)行的第一條就是解釋。作為中層只能向員工進行必要的解釋和說明，把高層的決策合理化。 高層一旦形成決定，中層 就只有執(zhí)行和解釋的職責了， 這就是我們常說的中層 執(zhí)行力強。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第二個字 間、中間。 -中層自然是中“間”力量 上有高層、下有員工， 扮演著“夾心餅干”的角色。

3、上面壓、下面彈， 要想做好相當難。-把 握 重 點 不要陷于瑣事，把好鋼用到刀刃上。 分 清 主 次整 體 考 慮-作為中間，承上啟下。 這個“啟”，就是要啟發(fā)員工對工作的熱情和對組織目標的認同，履行好中層的指導職責。 有句話叫“沒有任何借口” -我把它改成“不找任何借口” 一個中層管理者 沒有這種“責任到此為止” 當壞人的態(tài)度，就是把 自己錯到一個普通員工 位置上去了。來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第三個字 兼、兼而有之、兼收并蓄。-兼而有之， 同時具備有關的幾個方面既要有較高的業(yè)務水平，還要有科學的管理知識注重了前者而忽略了管理，這也是一種錯位。 - 兼收并蓄，不斷地學

4、習，學業(yè)務、學政治、學經濟、學會成本管理。 學而優(yōu)則仕仕而優(yōu)則學 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載第四個字 煎-中層肯定是中“煎”力量中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調，要面面俱到，所以要受得住煎熬。 - 把東西放在水里煮， 使所含成份進入水中，這也是煎。如煎藥來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載- 是把我們身上所含有的優(yōu)秀成分通過日復一日、年復一年地放到科室這盆水里去煮，把科室這盆水煎出含有濃濃的“全心全意為人民健康服務、認認真真干事、踏踏實實做人”的文化成分，才是醫(yī)院之福。最重要的 煎-第五個字 艱、 艱苦、艱難、艱辛。 -中層干部要學會做壞人 缺乏執(zhí)行力的一個關鍵就是中層沒有勇氣做壞人。這也是一個錯位。 來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載-為什么非要中層做壞人呢？ 基層員工從一個組織的角度講，他們沒有做壞人的條件 高層領導高層是組織文化的代表，角色就是好人，否則破壞了組織文化。 只能中層做壞人是因為中層這個角色賦予的責任。 - 不得罪人只能做一個專家，一個技術人才，天底下你找不到任何一個優(yōu)秀的管理者不得罪人的。一個也沒有。 要當管理者就必須得罪人-接住高層交下來的責任，不要將責任反推給高層；為下面的員工承擔責任，做好政策與目標的解釋。做壞人，我的體會就是：來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大