生管年終工作總結年終

1、生管年終工作總結年終工作總結 .最近發(fā)表了一篇名為生管年終工作總結的.，好的.應該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。 篇一：生管年終總結 篇二：2021年生管工作總結及2021年工作計劃 2021年工作總結及2021年工作計劃 時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2021年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進

2、取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自11月初，從助理一職轉變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，最全面的.參考寫作網站豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作 做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。 在其位，謀其職自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認

3、真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧： 作為一個PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；3、要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產?？傊罱K目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的

4、高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。 然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。.寫作現將3個月來的工作情況總結如下： 一、與業(yè)管方面： 1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業(yè)管的交期； 2、外協(xié)產品的信息沒有及時反饋到業(yè)管那里去； 3、交期達成率低； 二、與生產部方面： 1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是

5、把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況； 2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴； 3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討； 4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況； 5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進； 三、與采購方面： 1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催； 2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間； 3、.對于采購的物料（來料不良

6、等）采購沒有回復PMC改善品的時間； 4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤； 四、與品保方面： 1、與IQC及PQC溝通過少； 五、與研發(fā)部方面： 1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員； 且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象； 2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用，沒 有及時追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式； 3、對于試產產品的交期周期較長； 4、研發(fā)部資料不完善、不準確 六、與數據中心方面： 1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發(fā)某些物料的時候會出現少數或缺 料的情況，自己沒有跟進到位； 2

7、、由于研發(fā)部的某些物料變更，系統(tǒng)沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處 理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發(fā)錯料或某些物料不能使用但 也發(fā)到產線去生產了的情況； 然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC 及各部門更好的開展工作，.TOP100針對2021年里的工作不足

8、之處，自己做了2021年的工作計劃： 一、與業(yè)管方面：改善以前的不足，及時回復業(yè)管交期（48小時內），并做到及時反 饋信息等事宜；根據銷售實單制定詳細可行的生產計劃； 二、與生產部方面：及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通 交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數； 三、與采購方面：做好輔料等的“安全庫存”；實現“四不”：不斷料、不停線、不呆 料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃； 四、與品保方面：多與IQC了解物料的到料情況及物料異常

9、等情況和PQC了解產線 的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實； 五、與研發(fā)部方面：多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給 出處理方案出來為止； 六、與數據中心方面：由于研發(fā)部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發(fā)料情況或 到倉庫看實物； 除了對以上相關部門的協(xié)調外，自己還要做到：1、及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調；2、生產計劃及物料控制是PMC的工作重心；產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；3、.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料；4、有效溝通，上下同心，加強 執(zhí)行力

10、；5、加強學習，拓寬知識面，注重本部門的工作作風建設，加強管理，思想匯報專題團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；6、合理計劃、及時總結； 經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的PMC工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀PMC的要求。希望，我的努力能為生管部更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，MLS的明天會更好！ 篇三：2021年生管工作總結報告 2021年年度工作總結及2021工作計劃 1.2021年的工作業(yè)績是什么？ 在2021年1月至8月份： (1)及時跟催物料到料狀況，生

11、產線斷料、停線現象有所下降； (2)業(yè)務訂單交期延期批次有所下降； 在2021年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于忙碌狀態(tài)，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿意的，業(yè)務的交期10批中至少有5批推遲，生產異常幾乎天天有，材料到料異常一周至少有5批，總結來講就是沒有數據支撐沒有工作業(yè)績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足： 1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門配合的工作沒有及時告知； 2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候準備不夠充分，導致工作有些被動； 3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致

12、有時部門與部門之間的工作不能有效的銜接； 4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多浪費成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開始大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好準備就開始投產,不良沒有確認到位,到最后誰也沒有去理會產品的不良品數量及對策 2.2021年的目標是什么？ （1）電源出貨計劃達成率95%； （2）電源材料交期達成率85%； （3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料； （4）及時跟催材料交期，跟據交期回復給業(yè)務準確率100%； （5）輔助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減； （6）認真、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

13、3、為達成2021年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？ 對內需要提升的是： （1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通； （2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理； （3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務協(xié)商調整生產計劃，滿足訂單交期； （4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）； （5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。 對外需要配合改善的是： （1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率； （2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，才可大批量采購物料投入生產，避免呆滯物料的產生，生產工時的浪費，不良品增多； （3）采購回復交期的準確性，避免生產計劃出現異常； （4）包材供應商的材料來料品質要控制。（來料10批至少有5批是不良） 4、為了達到這個目標，你建立的檢視點是 （1）早上上班到生產線了解生產情況,并記錄生產的異常狀況； （2）每天早上9:00根據倉庫提供的生產材料異常表，跟催采購材料交期,生產狀況及時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線； （3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫； （4）每天接到的訂單要及時按