百日質(zhì)量活動總結(jié)

1、百日質(zhì)量活動總結(jié)活動總結(jié) 百日質(zhì)量活動總結(jié)是一篇好的.，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，重新編輯了一下發(fā)到.。 篇一：百日質(zhì)量競賽總結(jié) 百日質(zhì)量競賽活動總結(jié) 質(zhì)量管理部* 為期百天的 “戰(zhàn)高溫 夯基礎(chǔ) 提質(zhì)量”質(zhì)量競賽活動已圓滿結(jié)束?；顒娱_展以來6個(gè)工作小組各盡其責(zé)、各施所能。在組長李曉明總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，順利完成了“過程控制精細(xì)嚴(yán)，崗崗把關(guān)出精品”的活動目標(biāo)。 為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，質(zhì)量管理部全體員工嚴(yán)格按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目標(biāo)。在競賽中主要做了如下工作： 1、我部門積

2、極響應(yīng)質(zhì)量競賽活動精神，成立了“質(zhì)量部”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間制作計(jì)劃和自身情況，制定本部門活動的計(jì)劃、目標(biāo)和基本措施。建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真組織QC小組活動。2021年完成3項(xiàng)QC成果：1、1500mm單節(jié)管圓弧度質(zhì)量控制榮獲一等獎，2、正確使用引弧板榮獲三等獎，3、提高R角一次成型率榮獲優(yōu)秀獎。 2、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識。在競賽活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳競賽活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識。車間通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和橫幅的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。.我部門還制作了PPT視頻演示，圖文并茂、優(yōu)劣對比

3、地展示了車間質(zhì)量現(xiàn)狀。 3、舉辦了質(zhì)量宣傳咨詢服務(wù)日。當(dāng)天，車間員工“反賓為主”向質(zhì)量管理人員提出“質(zhì)疑”，現(xiàn)場氣氛在提問與解答中達(dá)到.。 質(zhì)量咨詢服務(wù)日活動分為現(xiàn)場宣傳、知識競答、提供咨詢服務(wù)、接受質(zhì)量質(zhì)疑等四部分。通過發(fā)放宣傳資料、擺放宣傳展板，宣傳國家有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識；通過舉辦有獎質(zhì)量知識問答，進(jìn)一步加深員工對質(zhì)量知識的印象；通過咨詢與答疑，解決員工對生產(chǎn)難點(diǎn)及質(zhì)量盲點(diǎn)的困惑?；顒由钍軓V大職工歡迎，共發(fā)放宣傳資料400余份，解答員工提出的123個(gè)質(zhì)量方面的疑問，取得了良好的宣傳效果，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熱情。 4、嚴(yán)格控制生

4、產(chǎn)過程質(zhì)量。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，要求各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。本部門質(zhì)檢員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。8到11月車間一次報(bào)檢合格率為*，探傷合格率為*。最全面的.參考寫作網(wǎng)站具體數(shù)據(jù)如下圖：做個(gè)排列圖。 5、狠抓車間質(zhì)(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng):百日質(zhì)量活動總結(jié))量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎懲制度，嚴(yán)重超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵。8月到11月質(zhì)量部開出

5、獎勵：7起，對車間4起，對個(gè)人2起，共獎金額22400元。開出罰款：27起，對車間4起，對個(gè)人23起，共罰金額10400元。獎勵已送交財(cái)務(wù)造表，可罰款卻只有一人上交。 6、3次綜合檢查、3次月質(zhì)量檢查匯總。雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題：材料保管意識不強(qiáng)，構(gòu)件外觀質(zhì)量有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問 題，成品保護(hù)仍不到位，質(zhì)量競賽活動期間已有大量改善，但仍存有不足，具體情況如下： 1）、原材料的管理：一期、二期料場鋼板、管材、型材堆放混亂，特別是二期料場標(biāo)識牌都沒有；現(xiàn)有的標(biāo)識牌不能完整的體現(xiàn)材料的信息。一期料場已經(jīng)有了較大改善，但二期依

6、舊沒有改變。.TOP100公司目前有焊材庫3個(gè)，其中一級庫1個(gè)二級庫2個(gè)，但焊材依舊不能完全的進(jìn)庫保管，始終不能做到真正的有效管理。焊材二級庫的保管人員不夠，時(shí)常出現(xiàn)無人看管的現(xiàn)象，近日由于焊材管理員的疏忽導(dǎo)致焊條烘箱被燒壞，并時(shí)常出現(xiàn)未經(jīng)烘烤的焊材流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各車間在焊材使用時(shí)不能嚴(yán)格按焊材管理規(guī)定執(zhí)行。 2）、加工過程中質(zhì)量通病 ：（1）零部件切割后的處理。目前一期、二期下料對切割后的缺陷及氧化渣的處理相比以前有了很大的提高，但還不能達(dá)到要求，很多時(shí)候就是在應(yīng)付，根本就不知道哪里需要處理，經(jīng)常是該處理的地方?jīng)]處理。（2）制孔。底板、零件板火焰切割孔造成橢圓、三角形狀，不進(jìn)行修磨處理，質(zhì)量

7、很差。（3）手工切割。手工切割仍然未杜絕，構(gòu)件端頭過焊孔、R孔、坡 口仍在手工切割，切割質(zhì)量差，成型不好、尺寸不一，且未處理好，影響組裝及焊接質(zhì)量。（4）引、收弧板的使用。引、收弧板尺寸應(yīng)為寬100mm*長150mm，并與施焊的母材同厚度、同坡口形式；焊縫熔池應(yīng)落在引、收弧板上，且焊縫長度應(yīng)80mm。目前各車間的引、收弧板的使用千奇百怪，基本上都不符合要求，有的都不使用引、收弧板。（5）接地線的使用。部分車間接地線隨意亂搭，有的隨意電焊在母材上，致使母材電弧擦傷，增加不必要處理工作。（6）焊接。目 前各車間焊接的質(zhì)量較以往有所提升，思想?yún)R報(bào)專題但依然存在各類問題，焊縫成型較差，寬窄不一，高低不

8、平，有待進(jìn)一步提高。有的違反工藝，對管柱焊接加塞鋼筋。（7）防腐涂裝及成品防護(hù)。防腐涂裝問題依舊屢禁不止，例如噴砂除銹不徹底、構(gòu)件返銹、表面油漆流掛、表面顆粒物未清理、油漆漏噴、過焊孔未處理、未包角等等。成品損傷始終不能避免。 此次活動的開展，全廠員工都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的質(zhì)量意識，大家齊心協(xié)力，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全廠員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們部門今后把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 篇二：2021質(zhì)量

9、安全百日活動總結(jié) 百 日 質(zhì) 量 安 全 活 動 總 結(jié) 百日質(zhì)量安全活動總結(jié) 2021年下半年，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，鹽包公司舉行了百日質(zhì)量安全活動，取得了較好的成績。為了鞏固成果，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)做好公司以后的質(zhì)量安全工作，現(xiàn)把這半年來活動中所做的工作總結(jié)如下： 一、.寫作領(lǐng)導(dǎo)重視 精心指導(dǎo) 鹽包公司總經(jīng)理王亞鋒在悉心聽取上半年質(zhì)量匯報(bào)后，總結(jié)了公司產(chǎn)品質(zhì)量方面的成績，同時(shí)也對公司下半年的生產(chǎn)質(zhì)量工作做出了更高的要求，提出了“抓質(zhì)量必須從生產(chǎn)過程中著手的方法”、“細(xì)節(jié)決定事情的成敗”、“責(zé)任重于泰山”等口號，要求全體鹽包公司員工積極行動起來做好“百日質(zhì)量安全活動”，完成公司質(zhì)量考核任務(wù)目標(biāo)。活

10、動期間鹽包各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間，與員工們進(jìn)行現(xiàn)場溝通，及時(shí)就生產(chǎn)中遇到的一些問題與員工交流，分析可能出現(xiàn)的原因，并提出了建設(shè)性意見，與此同時(shí)做好現(xiàn)場思想教育工作，做到警鐘長鳴，防患于未然。主管領(lǐng)導(dǎo)通過不斷檢查、不斷發(fā)現(xiàn)、不斷教育、不斷糾正的方式，把與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的一切因素找出來，加以分析，提出建議，為質(zhì)量安全做好指導(dǎo)工作。 二、樹立堅(jiān)定信念 鹽包公司產(chǎn)品質(zhì)量好壞與車間一線的員工辛勤努力是分不 開的，在鹽包公司“百日質(zhì)量安全活動”剛一拉開帷幕時(shí)，各個(gè)車間都能以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到此次活動中來，每個(gè)員工都能從自身做起，寫了自己在實(shí)際工作中的“質(zhì)量決心書”，從決心書中我們看到了鹽包公司所有

11、員工那種自信，那種執(zhí)著，誓把鹽包公司產(chǎn)品質(zhì)量做好的信念！事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，鹽包人沒有讓大家失望，實(shí)際工作中，所有員工都能嚴(yán)格按照操作規(guī)程來做，不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量要求，提高自身質(zhì)量意識。 三、規(guī)范生產(chǎn)記錄 在生產(chǎn)過程中，車間的生產(chǎn)記錄對于產(chǎn)品的質(zhì)量起著重要的監(jiān)督作用，對此各級領(lǐng)導(dǎo)組織對車間生產(chǎn)記錄先后做了多次細(xì)心檢查，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及質(zhì)量隱患給予及時(shí)糾正，并且做出了指導(dǎo)工作。對于做的比較好的記錄，給予了口頭表揚(yáng)。目前各種生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維修保養(yǎng)等記錄均做的完善、整齊、規(guī)范、真實(shí)，能反映生產(chǎn)的真實(shí)情況，并用于指導(dǎo)生產(chǎn)。 四、完善計(jì)量工作 在百日質(zhì)量安全活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組對各個(gè)車

12、間的計(jì)量工作做了幾次抽查，發(fā)現(xiàn)有計(jì)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象，經(jīng)分析可能有兩個(gè)原因造成，一個(gè)是管芯除皮不準(zhǔn)；一個(gè)是秤在使用中出現(xiàn)誤差。為此將三個(gè)電子秤都送往西安市計(jì)量局進(jìn)行了校驗(yàn)，對不同的管芯經(jīng)過排換后，做出了除皮的統(tǒng)一規(guī)定，目前計(jì)量工作基本上走上正規(guī)。 五、加強(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí) 活動一開始，活動領(lǐng)導(dǎo)小組首先抓了教育培訓(xùn)工作，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，提高全體員工的質(zhì)量意識和技術(shù)知識水平，為了鞏固學(xué)習(xí)成果，又先后組織了兩次考試，一次是全體中層干部的考試，內(nèi)容涉及質(zhì)量、計(jì)量、安全生產(chǎn)、鹽包公司生產(chǎn)制度、QS質(zhì)量安全知識、6S管理知識、生產(chǎn)工藝、相關(guān)的法律法規(guī)等，考試平均成績88.9分，效果比較滿意。另一次是組織全

13、體工人按不同工種進(jìn)行的考試，員工們都比較重視，考試成績大多數(shù)都不錯，取得了理想的成績。 正是有了我們鹽包公司領(lǐng)導(dǎo)與員工上下一心、同心協(xié)力，不把質(zhì)量工作做好不罷休的精神，此次百日質(zhì)量活動才取得了好的成績，成功的使鹽包公司完成了年生產(chǎn)2億食鹽小包裝袋的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也圓滿完成了產(chǎn)品合格率達(dá)95.0%以上的質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)！ 當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量仍存有不足之處，比如廢邊問題、接頭問題、計(jì)量問題還需進(jìn)一步改進(jìn)。通過此次百日質(zhì)量安全活動我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，再接再勵，一如既往的把鹽包公司產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好！ 陜西鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司 二八年十二月二十五日 百日質(zhì)量安全考試成績（中層） 樊紅梅 陳 寧 周國良 杜 波

14、 高建峰 鐘 明 汪 強(qiáng) 劉斌超 薛繼東 任聰敏97 97 96 95 92 88 87 87 80 70 二八年十月二十日 陜西鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司 篇三：2021年百日安全生產(chǎn)活動總結(jié) 開展“百日安全無事故”活動總結(jié) 2021年，油品調(diào)運(yùn)分公司在工貿(mào)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)開展“百日安全無事故”活動，自覺堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，完善HSE管理體系，千方百計(jì)遏制重特大事故發(fā)生，油品調(diào)運(yùn)安全生產(chǎn)工作形勢良好。 一、開展的主要工作。 1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照工貿(mào)公司要求，2021年10月

15、10日成立了由公司班子成員及相關(guān)人員組成的油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。以HSE管理體系為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，加大教育培訓(xùn)力度。 2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定了各項(xiàng)切實(shí)有效 的規(guī)章制度。完善了公司安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄。從而有效地提高了各承運(yùn)單位安全意識。較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而使各承運(yùn)單位達(dá)到安全規(guī)范要求。各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善；嚴(yán)格按照HSE體系管理，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)分別制定出了油品調(diào)運(yùn)分公司雨雪冰 凍應(yīng)急預(yù)案及油品調(diào)運(yùn)分公司雨雪冰凍注意事項(xiàng)和夜間巡查制度，并下發(fā)各承運(yùn)車隊(duì)遵

16、照執(zhí)行。各駐站和各承運(yùn)單位統(tǒng)一執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度。確保了冬季雨雪冰凍天氣調(diào)運(yùn)車輛、人員及油品的安全運(yùn)輸。 3、強(qiáng)化GPS建立起以運(yùn)輸單位為中心的三級管理平臺，通過GPS*，有效地防止駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，同時(shí)*各類油品在路途安全質(zhì)量。 4、加強(qiáng)鉛封管理。對鉛封制作、存放及發(fā)放進(jìn)行了嚴(yán) 格管理，專人負(fù)責(zé)，運(yùn)往各煉油廠的鉛封執(zhí)行嚴(yán)格登記制度。 5、嚴(yán)格承運(yùn)車輛的審核。對油品承運(yùn)車輛資料進(jìn)行審 核，五證不全、（假手續(xù)、套牌、私改車型）以及車輛相關(guān)標(biāo)識、技術(shù)狀況，不符合要求的，一律停止調(diào)運(yùn)。 6、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化（HSE）管理體系，通過收集分公司各部門運(yùn)行控制文件，辨識危險(xiǎn)源、危害識別評價(jià)

17、、組織編寫HSE文件，宣貫各類安全、健康、環(huán)境知識，切實(shí)保障分公司安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 7、組織駕駛員、押運(yùn)員和各承運(yùn)單位管理人員觀看警 示教育片，并堅(jiān)持每季度到各承運(yùn)單位對駕駛員進(jìn)行安全、消防、質(zhì)量教育培訓(xùn)。利用駕駛員等待化驗(yàn)結(jié)果的時(shí)間請石油化工廠安全科專業(yè)人員和分公司安全員現(xiàn)場講解卸油管理規(guī)定、司乘人員管理制度。 二、多種形式深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。 1、分公司組織相關(guān)人員參加了延安石油化工廠和延安煉油廠的安全培訓(xùn)，并邀請到黃陵縣安監(jiān)局總工李小明來我公司講課。對*員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。一系列主題活動的開展，見縫插針式的專業(yè)知識的宣傳培訓(xùn)，有力地提高了安全工作人員和廣大駕駛

18、員和押運(yùn)員的安全意識，樹立了居安思危的安全思想，為分公司今后的安全生產(chǎn)提供了理論知識依據(jù)。 2、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根據(jù)實(shí)際工作的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，使得安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。 3、抓落實(shí)。對上級下達(dá)的安全文件精神，首先迅速組織學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。 通過認(rèn)真貫徹落實(shí)開展“百日安全無事故”活動，真正使各承運(yùn)單位充分認(rèn)識到重視安全及預(yù)防的重要性、緊迫性，使安全責(zé)任制度落實(shí)到人，有效的防止了各類事