全面預(yù)算管理(視野)

1、 27 7 全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升1 1 理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理2 2 全面預(yù)算管理價(jià)值全面預(yù)算管理價(jià)值3 3 中國企業(yè)在預(yù)算管理上存在的問題中國企業(yè)在預(yù)算管理上存在的問題4 4 全面預(yù)算管理的流程全面預(yù)算管理的流程6 6 全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑5 5 全面預(yù)算管理的推行全面預(yù)算管理的推行8 8 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵全面預(yù)算管理的關(guān)鍵 3理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理 4理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理1、全面預(yù)算管理的含義 52、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理 6理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理3、全面預(yù)算管理體系 7資本

2、預(yù)算全面全面預(yù)算預(yù)算資金預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算對外投資預(yù)算在建工程預(yù)算固定資產(chǎn)預(yù)算現(xiàn)金流量表利潤表資產(chǎn)負(fù)債表采購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算稅金預(yù)算管理費(fèi)用投資收益財(cái)務(wù)費(fèi)用其他業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算銷售成本預(yù)算銷量預(yù)算價(jià)格預(yù)測成本預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算預(yù)算準(zhǔn)備直接材料預(yù)算大中修預(yù)算理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理3、全面預(yù)算管理體系 8理解全面預(yù)算管理理解全面預(yù)算管理4、全面預(yù)算管理地位 9全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 101 1、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值p成本費(fèi)用控制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)成 本 費(fèi)

3、 用 控 制成 本 費(fèi) 用 控 制全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 11p成本費(fèi)用控制手段在全面預(yù)算管理中廣泛使用1 1、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值目標(biāo)成本管理定額管理計(jì)量管理費(fèi)用管理撐開利潤撐開利潤空間空間費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 12p成本控制體系自然提升為全面預(yù)算體系1 1、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間、控制成本費(fèi)用、撐開利潤空間成本控制組織成本控制流程成本控制制度全面預(yù)算管理體系價(jià)值鏈整合撐開利潤空間、提升經(jīng)濟(jì)效益資源配置 132 2、授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營效率、授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營效率p預(yù)算執(zhí)行者責(zé)權(quán)

4、利相結(jié)合，為權(quán)力下放提供基礎(chǔ)保證。p尤其是決策權(quán)力下移、縮短決策時(shí)間、適應(yīng)市場變化、把握市場機(jī)遇。p解放管理高層、強(qiáng)化管理中層、調(diào)動(dòng)管理基層、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系良性運(yùn)行。全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 14p企業(yè)運(yùn)行模式3 3、約束資源配置、提高配置效率、約束資源配置、提高配置效率全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值企業(yè)運(yùn)動(dòng)的三位一體模式：目標(biāo)、資源、控制企業(yè)運(yùn)動(dòng)的三位一體模式：目標(biāo)、資源、控制accountableaccountability 15p企業(yè)資源優(yōu)化配置是通過預(yù)算完成計(jì)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。3 3、約束資源配置、提高配置效率、約束資源配置、提高配置效率全面

5、預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 16公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略部門業(yè)務(wù)規(guī)劃部門業(yè)務(wù)規(guī)劃公司預(yù)算公司預(yù)算部門預(yù)算部門預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)收入、費(fèi)用、資金收入、費(fèi)用、資金收入、費(fèi)用、資金收入、費(fèi)用、資金完善完善完善完善分解分解匯總匯總l預(yù)測現(xiàn)金流量，支持戰(zhàn)略修正與實(shí)現(xiàn)；l細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；l迫使經(jīng)理人展望未來、關(guān)注戰(zhàn)略。4 4、支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 175 5、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定。、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定。p投入和產(chǎn)出天生具有不確

6、定性全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 18p不確定必然帶來風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)匯率匯率易變性利潤折算風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益價(jià)格權(quán)益價(jià)格易變性權(quán)益基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)股利風(fēng)險(xiǎn)利率收益曲線風(fēng)險(xiǎn)利率易變性利率基礎(chǔ)擴(kuò)展預(yù)付風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)貨幣風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行錯(cuò)誤產(chǎn)品構(gòu)成復(fù)雜記帳錯(cuò)誤結(jié)算錯(cuò)誤商品發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)文黨/合同風(fēng)險(xiǎn)超過限額欺詐交易舞弊洗錢安全風(fēng)險(xiǎn)主要人員風(fēng)險(xiǎn)辦理程序中的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn)編程錯(cuò)誤模式/方法錯(cuò)誤市場參照信息有誤管理信息計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障電信系統(tǒng)故障對意外事件的規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場市場/ / 定位風(fēng)險(xiǎn)定位風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)liquidity liquidity riskrisk經(jīng)濟(jì)部門手段主要交易投資組合過

7、分集中市場流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)市場流動(dòng)性謹(jǐn)慎的市場流動(dòng)性商業(yè)商業(yè)/ /事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)信貸等級變化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)失誤風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)信貸擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)直接信貸風(fēng)險(xiǎn)信貸等值風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)溝通故障時(shí)間性差異造成的故障穩(wěn)定性市場敏感度通過預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控可以防范如下風(fēng)險(xiǎn)（紅色標(biāo)注）：全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值5 5、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定。、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定。 196 6、法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)、法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)p投資者與經(jīng)營者的邏輯 全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值 20p多層委托代理關(guān)系的實(shí)現(xiàn)l委托代理關(guān)系：股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層中層

8、員工；l委托代理關(guān)系的保證：經(jīng)營者預(yù)算管理。6 6、法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)、法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的價(jià)值全面預(yù)算管理的價(jià)值股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層中層員工 21中國企業(yè)在預(yù)算中國企業(yè)在預(yù)算管理存在的問題管理存在的問題 22 23 24 25 26 27 28全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程 29全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程1、基本流程 30全面預(yù)算管理的詳細(xì)流程部門年度預(yù)算預(yù)算主題/目標(biāo)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃下達(dá)預(yù)算目標(biāo)年度預(yù)算初審匯總分析報(bào)告是否否審批修改意見否是制訂修改審批下達(dá)調(diào)整考核執(zhí)行改進(jìn)分析實(shí)施確定下達(dá)組織實(shí)施組織實(shí)施定期上報(bào)(月/季/年)定期上報(bào)(月/季/年)預(yù)算匯總分析

9、銷售成本改進(jìn)銷售成本改進(jìn)預(yù)算調(diào)整申請預(yù)算調(diào)整申請預(yù)算調(diào)整申請審批是否匯總分析報(bào)告預(yù)算調(diào)整結(jié)果考核結(jié)果執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行聽取結(jié)果匯報(bào)通知結(jié)果歸檔備案執(zhí)行獎(jiǎng)懲審批修改建議預(yù)算管理委員會(huì)董事會(huì)秘書處 企管處、人資部預(yù)算管理辦公室各分廠/子公司各職能部門年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃1、基本流程 31no步驟部門負(fù)責(zé)崗位工作內(nèi)容交付品1依據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)，董事會(huì)秘書處主管總經(jīng)理，主任初步確定預(yù)算目標(biāo)提出年度戰(zhàn)略目標(biāo)初步預(yù)算目標(biāo)指示，年度戰(zhàn)略規(guī)劃2制訂預(yù)算管理辦公室主任下達(dá)預(yù)算目標(biāo)最初預(yù)算目標(biāo)文件各生產(chǎn)廠、子公司，職能部門廠長，負(fù)責(zé)人編制年度預(yù)算年度預(yù)算草案3初審平衡預(yù)算管理辦公室主任初審各項(xiàng)預(yù)算匯總分析預(yù)算報(bào)告各

10、項(xiàng)修改意見預(yù)算匯總分析報(bào)告4修改預(yù)算管理委員會(huì)主管總經(jīng)理提出預(yù)算方案修改意見預(yù)算方案修改意見各生產(chǎn)廠、子公司總部各部門廠長部長修改年度預(yù)算年度預(yù)算草案5批準(zhǔn)預(yù)算管理委員會(huì)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)預(yù)算批復(fù)6下達(dá)預(yù)算管理辦公室主任確定分解下達(dá)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件7實(shí)施各生產(chǎn)廠、各職能部門廠長負(fù)責(zé)人組織實(shí)施預(yù)算指標(biāo)各生產(chǎn)廠各職能部門廠長負(fù)責(zé)人按(月季年)定期上報(bào)指標(biāo)完成情況預(yù)算年度報(bào)告8分析預(yù)算管理辦公室主任分析預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告各生產(chǎn)廠各職能部門廠長負(fù)責(zé)人分析預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告9調(diào)整各生產(chǎn)廠,各職能部門廠長負(fù)責(zé)人提出預(yù)算調(diào)整申請預(yù)算調(diào)整申請預(yù)算管理辦公室主任提出預(yù)算調(diào)整申請審核預(yù)算調(diào)整申請?zhí)岢鰠R總分析報(bào)告預(yù)

11、算調(diào)整申請審核意見匯總分析報(bào)告預(yù)算管理委員會(huì)主管總經(jīng)理審批調(diào)整申請，提出修改意見批復(fù)意見修改意見預(yù)算管理辦公室主任組織預(yù)算調(diào)整調(diào)整方案10執(zhí)行各生產(chǎn)廠，各職能部門廠長負(fù)責(zé)人執(zhí)行預(yù)算審批后的結(jié)果11考核預(yù)算管理委員會(huì)主管總經(jīng)理聽取分析匯報(bào)結(jié)果企管計(jì)劃處處長考核考核結(jié)果報(bào)告人力資源部處長接收考核結(jié)果報(bào)告歸檔備案執(zhí)行獎(jiǎng)懲建立備案記錄附3 全面預(yù)算管理流程說明 32機(jī)構(gòu)流程制度程序政策標(biāo)準(zhǔn)erpoapdmcapp經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)公司治理核心能力發(fā)展階段重大活動(dòng)銷售系統(tǒng)產(chǎn)品客戶競爭對手內(nèi)部組織銷售政策價(jià)格管理生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織庫存管理定額管理計(jì)量管理采購

12、系統(tǒng)主輔材料外協(xié)件供應(yīng)商管理付款政策庫存管理運(yùn)輸管理技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝定額新產(chǎn)品研發(fā)管理投資活動(dòng)資本運(yùn)作投資控制國際合作技改技措項(xiàng)目管理收益管理融資活動(dòng)股市銀行票據(jù)供應(yīng)商其他組織制度激勵(lì)與約束員工薪酬考評態(tài)度政策企業(yè)文化管理理念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)溝通信息化財(cái)務(wù)計(jì)劃成本管理成本核算價(jià)格稅收保險(xiǎn)盤存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)政策財(cái)務(wù)制度現(xiàn)金管理資金預(yù)算運(yùn)營資金管理資金管理模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)營管理運(yùn)營管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理2、環(huán)境評估 333、建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理組織 343、建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理組織 35、制定嚴(yán)格的全面預(yù)算管理制度 365、預(yù)算主題和目標(biāo)的形成 375、預(yù)

13、算主題和目標(biāo)的形成 385、預(yù)算主題和目標(biāo)的形成 395、預(yù)算主題和目標(biāo)的形成 40預(yù)算目標(biāo)確立的基本原則預(yù)算目標(biāo)確立的基本原則p戰(zhàn)略性：不可“ 近視”p可行性：摸底p激勵(lì)性：摸高p科學(xué)性：不可“ 三拍” 41目標(biāo)確定的相關(guān)因素目標(biāo)確定的相關(guān)因素p總公司發(fā)展戰(zhàn)略p預(yù)期市場變動(dòng)p宏觀政策變動(dòng)p主要競爭對手業(yè)績表現(xiàn)p總公司上年實(shí)際業(yè)績及其增長率。 42目標(biāo)確定的主要方法目標(biāo)確定的主要方法p標(biāo)桿法（benchmarking）：它以最佳公司的業(yè)績（財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)）作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的任務(wù)是找出與標(biāo)桿企業(yè)間的業(yè)績差距，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步用年度預(yù)算的方式來逼近和縮小它們間的差距。此時(shí)，預(yù)算目

14、標(biāo)的主要確定依據(jù)是標(biāo)桿的業(yè)績水平。 標(biāo)桿線 企業(yè)實(shí)際線 tf 43什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？什么樣的目標(biāo)最優(yōu)？p基于規(guī)劃和協(xié)調(diào)的目的，大多數(shù)管理者均能達(dá)成的預(yù)算目標(biāo)是好的。p基于激勵(lì)的目的，少數(shù)管理者能達(dá)成的預(yù)算目標(biāo)更具激勵(lì)性。p研究表明：預(yù)算難易程度和員工努力程度呈拋物線狀。好的目標(biāo)應(yīng)該是多數(shù)管理者在多數(shù)時(shí)間里均能達(dá)到的目標(biāo)。 446、預(yù)算編制 456、預(yù)算編制 466、預(yù)算編制 476、預(yù)算編制 486、預(yù)算編制 497、預(yù)算執(zhí)行 507、預(yù)算執(zhí)行 517、預(yù)算執(zhí)行 527、預(yù)算執(zhí)行 537、預(yù)算執(zhí)行 548、預(yù)算分析 558、預(yù)算分析 568、預(yù)算分析 578、預(yù)算分析 588、預(yù)算分析 599

15、、預(yù)算考核 609、預(yù)算考核 619、預(yù)算考核 62全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 63全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 64全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 65全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 66全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 67全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理推行 68全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 691、預(yù)算目標(biāo)多元化造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向 p對策p現(xiàn)象l希望預(yù)算萬能搭載很多目標(biāo)。l選擇核心指標(biāo)，形成明確導(dǎo)向；l弱化其他指標(biāo)，確定合理權(quán)數(shù)。全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 702、預(yù)算難以和資源掛鉤 l逐步建立資源體系；l不斷優(yōu)化資源定價(jià)。l資源體系不完善；l

16、資源定價(jià)難科學(xué)。p對策p現(xiàn)象全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 713、預(yù)算和企業(yè)文化發(fā)生沖突 l“一畝三分地”文化，必設(shè)置資源配置障礙；l領(lǐng)導(dǎo)文化，預(yù)算容易變成理想，博奕傾斜。l堅(jiān)持制度管理；l改善預(yù)算環(huán)境。p對策p現(xiàn)象全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 724、預(yù)算成為控制工具l預(yù)算是單純的控制行為，向成本求利潤；l預(yù)算推動(dòng)積極性、創(chuàng)造性。l區(qū)分增值和非增值支出；l制定不同管理辦法。p對策p現(xiàn)象全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 735、追求預(yù)算準(zhǔn)確性 l預(yù)算越準(zhǔn)確越好；l希望預(yù)算是決策。l觀念更新，認(rèn)識市場不確定性；l動(dòng)態(tài)修正。p對策p現(xiàn)象l預(yù)算時(shí)沒有考慮到，屬于預(yù)算失誤；l市場變

17、化產(chǎn)生的差異，如：原材料漲價(jià)；l市場環(huán)境變化，競爭對手的進(jìn)入、加強(qiáng)等；l政策環(huán)境的變化，交通管制等。p實(shí)踐中超預(yù)算的情況屢見不鮮全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 746、全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情l財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算。l各責(zé)任中心編制預(yù)算；l財(cái)務(wù)歸位。p對策p現(xiàn)象全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 75公司部門/財(cái)務(wù)hr財(cái)務(wù)/cfoceo/cfo財(cái)務(wù)/cfo職能部門預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算考核權(quán)力分配權(quán)力分配預(yù)算流程預(yù)算流程6、全面預(yù)算管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事情全面預(yù)算管理的困惑全面預(yù)算管理的困惑 76全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升 771、全員參與p

18、公司中、高層管理層都應(yīng)該參與公司的預(yù)算編制：l在美國：78的公司要求管理人員參與預(yù)算編制l在日本：67的公司要求管理人員參與預(yù)算編制p基層人員參與預(yù)算編制的優(yōu)勢：l提高員工的積極性l使員工宜于接受目標(biāo)l將員工的獎(jiǎng)懲與業(yè)績更為緊密的結(jié)合p結(jié)合預(yù)算對員工的影響和員工對預(yù)算的影響，激發(fā)員工的積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升 782、注意預(yù)算道德p利用專業(yè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、市場機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分市場研究，提高預(yù)估的準(zhǔn)確性p貫徹公司利益最大化原則l使用內(nèi)部監(jiān)控等措施防止人為低估收入、高估費(fèi)用的做法l利用道德教育提高員工素質(zhì)和專業(yè)化程度全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升 79pdmerp比較分析比較分析控制控制配置優(yōu)化配置優(yōu)化績效考核績效考核3、充分利用it技術(shù)全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升 80p管理就是不講道理管理就是不講道理管理就是不講道理4、堅(jiān)持游戲規(guī)則全面預(yù)算管理的提升全面預(yù)算管理的提升 81p必須堅(jiān)持組織管理董事會(huì)ceocfo預(yù)算會(huì)議預(yù)算批準(zhǔn)預(yù)算簽發(fā)預(yù)算執(zhí)行