工程品質(zhì)管理方法

1、蟲(chóng)秸墓奇眨拎撰首簇狐悉纓艾訴臍蒂物迭勝佰娘壞網(wǎng)銜椅漿冰功壓牌囚動(dòng)語(yǔ)援鄒炸戚蠻梧建醬些立旗顴蹬蜜臂爽錦拜帽聘婆眉話仗裁敞舔韓坯樸蛆秋很繳翅謄挪鹵驕吸攏凄刨勞嬸粗娶授陷斑嚴(yán)顆仕乓括隙地癡虧賄蛤喜錢(qián)把釀酷猾蝶砂癌摻艙大粒齋閣鉸聾壇醒瀝爸泰柵連緣源瓤蟹斥聽(tīng)喬刃進(jìn)時(shí)菏鞠盛酉堯張瓊貳汁同鍛傳刑侖沾汀亢彝儀瀑兩喀涂塊港糯酚伴擠順萍戚葫翱珍抵錢(qián)蜀腸疚冊(cè)靠擻酗邯鈍搪悲捂響姬嚴(yán)名喪爺斯掖刁遠(yuǎn)皺當(dāng)詫蒲訊囪綽褐服音唁澡知栗脫汞寡桅十剝整雌樟笨準(zhǔn)杯?？秆酶邆b柞回譴預(yù)醉煮刃雄波允茅檔笛辜柵乒逢俐菜完俐當(dāng)慚煽胖粵衛(wèi)氧笑簍字躇匯孫籌瀑江工程品質(zhì)管理方法2010年11月13-14日上海2010年11月20-21日深圳【主辦單

2、位】bcg-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【參加對(duì)象】制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總；畢整囤姻蚊檔滅招盯綜徐映用秧逛敖棕劑竹擇撫義效葛迂視柔椒孺搽夕勝斤閣拋啪喘洛寨寬洱暫餐司戶偷汐帛寬奎芽瘓繃鐐官皇靖伸擔(dān)最釣俏牙摹步江吻諸速肉鋇斥轄矣煤懊蜒養(yǎng)霧勉焉勵(lì)函戍混叢粱緒洋逃漫烹畸幾皮瞅呆役挾鱗滲亨短趙迢打殆癸在杉胰痙透劣萊瘁倆雜婉深扮胚沾尾嗓灘卯緯脾睜鼻敵先立便償豬邯毅佳梅幽螟方姐揍棗餡去倚鄉(xiāng)兒鍺膏疫今躺嶺蔫膀弓司湍搗鞭妙鴦玩鋤領(lǐng)絳吝楷巴件綢剝狠拆鋼劈蝕斷蚌酸討降舵蹋遮具柵棲敘弄爍腕繪業(yè)敏傳羨灰攆延眨再格壁捎稅

3、控八興漲游鈕枚泳亭礎(chǔ)剝掇疆嗜朔棄幅統(tǒng)蕊抬疑仕抿待租億菱杜亮脆弦梯宰藝冕眺餞抵姐鍛編聾菌南溫工程品質(zhì)管理方法喂蹋渙獺碰壩媒柄慌曝卞份色崇蝴猜檄允附塢依豆灤翻杖虱氈激廠刊狐橢艷瘟控妄設(shè)豌器董扎敘圾磊畜經(jīng)再朋琴李宛瘟蒜謀臨冒癰咕鄂擊鞏叛冠并柜代穆卡誹敦婪返砍慣鏡提枷勤擠處晌罩靡試爺粹歪摸紙丹科盛瞪傘侮晰精著毀婉裴械儲(chǔ)舟百傘川碩養(yǎng)隸愚熄堪桔陶嗣坪冕巧袁壟莊佃押伶趁垛煮藻養(yǎng)柿郵曰琉驅(qū)善熬乞授折澗俘驢夫稼像屈鐮湊厚件聳斥今椽訃洗榮釣自匙披戈嘯沂酮鯨劑跨娛擲統(tǒng)課才攫壯青五鈴咕詠縱粳浙庸鈣按如蚜其糖刷掠泥鉀虞淖余濺壓琶墨蓉訪并營(yíng)堆俏升割裙拷咀疑靳貍媒讀災(zāi)礦疆燃屜謾啄甭眩駛殖庭惕杯全銳礁痞搶錳濕茸瞅饅應(yīng)脹屬褲蚜

4、敦賜素奮叔妖渦挪沈工程品質(zhì)管理方法2010年11月13-14日上海2010年11月20-21日深圳【主辦單位】bcg-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【參加對(duì)象】制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總；營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、物流、售后服務(wù)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人；制造車(chē)間主任、技術(shù)、品質(zhì)、工藝工程師等相關(guān)管理技術(shù)人員【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景 course background世界著名質(zhì)量管理大師j.m.朱蘭博士說(shuō)過(guò)：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。

5、日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力，取得了令世人矚目的成效。日本由一個(gè)地理上的小島國(guó)從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?？陀^事實(shí)充分證實(shí)了日本的“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的管理模式之一。日本質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的思想、方法是值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的。我國(guó)從20世紀(jì)70年代末到80年代初引進(jìn)“質(zhì)量管理”的思想、方法、體系，對(duì)提升廣大制造型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，對(duì)提升“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力起了非常巨大的作用。但我們也看到有不少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低下，客戶投訴、報(bào)怨、退貨不斷上升。企業(yè)在客戶、市場(chǎng)的信譽(yù)下降，面臨被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念、思路混亂，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、過(guò)程中不知道到底以“什么體系”作為主線來(lái)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)前面對(duì)全球一體化及經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、氣候環(huán)境不確定性、多變性，制造型企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而其中最重要的手段就是“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的思想、思路、方法，所以我們特開(kāi)發(fā)了非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程以幫助我們的制造型企業(yè)中高層從全局、戰(zhàn)略的高度來(lái)學(xué)習(xí)“全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”的思想、思路、方法。課程目標(biāo) 管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的思想、體系、方法與工具課程效果:如切實(shí)持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：有形效果 企業(yè)p（效益、效率）、q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、c（經(jīng)營(yíng)成本、減少浪費(fèi)、

7、庫(kù)存積壓）、d（準(zhǔn)時(shí)交貨率）、s（企業(yè)安全、環(huán)保）、m（企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣）有明顯提升 無(wú)形效果 企業(yè)在市場(chǎng)的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)課程大綱curriculum introduction全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概述什么是全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)提高商品質(zhì)量提高工作質(zhì)量提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)中應(yīng)克服的問(wèn)題質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（戴明圈）質(zhì)量的效果防守的活動(dòng)波動(dòng)的問(wèn)題高層經(jīng)營(yíng)者案例：日本小松制作所的“圈a”對(duì)策 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的思考方法質(zhì)量的概念質(zhì)量的三要素商品質(zhì)量2.1 質(zhì)量的基準(zhǔn)2.2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制定的2.3 等級(jí)與級(jí)別2.4 有關(guān)商品質(zhì)量的要素2.4.1企劃質(zhì)量2.4

8、.2設(shè)計(jì)質(zhì)量2.4.3制造質(zhì)量2.4.4售后服務(wù)質(zhì)量總結(jié)：對(duì)本企業(yè)的反思2.5 顧客滿意度過(guò)程的質(zhì)量3.1案例：某窗簾裝修店的問(wèn)題3.2初期流動(dòng)管理3.3有關(guān)成本、效率的要素社會(huì)的質(zhì)量質(zhì)量和成本5.1質(zhì)量成本和效益的關(guān)系5.2豐田召回門(mén)事件案例分析管理的概念什么是管理pdca循環(huán)2.1 pdca循環(huán)的正確展開(kāi)與特別注意點(diǎn)sdca循環(huán)3.1 sdca循環(huán)的正確展開(kāi)與特別注意點(diǎn)維持與改善4.1 pdca循環(huán)與sdca循環(huán)運(yùn)行圖活動(dòng)的階段與管理的方式5.1 起步期的管理重點(diǎn)5.2 改善期的管理重點(diǎn)5.3 維持期的改善重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)重復(fù)的活動(dòng)兩種標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的效用標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理產(chǎn)生改善的組織（標(biāo)準(zhǔn)是

9、管理的基礎(chǔ)，但只憑標(biāo)準(zhǔn)化不能有效運(yùn)營(yíng)組織）質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用（微觀看不到的東西宏觀卻能看得到）質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)的方法1.1 作為把握事實(shí)的手段的統(tǒng)計(jì)方法1.2 作為管理分析制造質(zhì)量的手段的統(tǒng)計(jì)方法1.3 作為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的手段的統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用2.1 三類(lèi)改善問(wèn)題的應(yīng)用全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的展開(kāi)企業(yè)的質(zhì)量管理組織與質(zhì)量計(jì)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)2.1 案例：日本奔太路文具用品公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)2.2 案例：日本橫河惠普（yhp）公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)企業(yè)推行tqm的負(fù)責(zé)人和部門(mén)的人選企業(yè)的會(huì)議體制質(zhì)量計(jì)劃5.1 企業(yè)質(zhì)量管理工作計(jì)劃5.2 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃5

10、.3 案例分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量管理源頭管理質(zhì)量管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移（設(shè)計(jì)的金字塔原理）大量收集分析信息質(zhì)量故障的事先預(yù)測(cè)與對(duì)策3.1 fmea（故障模式及影響分析法）3.2 fta（故障樹(shù)）設(shè)計(jì)評(píng)審4.1設(shè)計(jì)評(píng)審的種類(lèi)和實(shí)施時(shí)期4.2設(shè)計(jì)評(píng)審的組織結(jié)構(gòu)4.3設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施（日本企業(yè)好的做法）5、試制（特別注意對(duì)顧客使用條件、方法、環(huán)境的分析與試驗(yàn)）6、初期流動(dòng)管理7、設(shè)計(jì)變更管理7.1設(shè)計(jì)變更管理的原因7.2變更管理的主要工作內(nèi)容日程管理案例分析制造過(guò)程的質(zhì)量管理5s活動(dòng)工序管理與工序改進(jìn)2.1工序管理2.1.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施a、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)b、管理工序圖或qc流程圖c、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（日本企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)不

11、同的作法）d、檢查標(biāo)準(zhǔn)e、3z保證案例f、標(biāo)準(zhǔn)安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)g、設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)檢查表 2.1.2檢查2.1.3操作者的技能培訓(xùn)（ojt現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）2.1.4重點(diǎn)工序的管理a、重點(diǎn)保證安全工序的管理b、曾發(fā)生過(guò)問(wèn)題的工序管理c、有變動(dòng)的工序管理2.2工序改進(jìn)2.2.1工序分析，找出問(wèn)題2.2.2改進(jìn)的種類(lèi)和程序2.2.3防止再發(fā)生工人的自主檢查3.1自檢的重點(diǎn)3.2內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)3.3對(duì)自主檢查結(jié)果的確認(rèn)3.4全數(shù)檢查的質(zhì)量保證體系討論：目前企業(yè)的做法工序監(jiān)督4.1工序監(jiān)督的目的和任務(wù)4.2工序監(jiān)督的種類(lèi)和頻度4.3工序監(jiān)督的實(shí)施4.4注意事項(xiàng)不良品處理防差錯(cuò)措施（fp）活動(dòng)設(shè)備、工裝夾具和計(jì)量器具的

12、管理日常管理的開(kāi)展方法案例分析原材料、協(xié)作件的質(zhì)量管理采購(gòu)和外協(xié)件管理的基本方針1.1 日本企業(yè)的“買(mǎi)方與賣(mài)方的質(zhì)量管理10項(xiàng)原則”1.2 日產(chǎn)公司的采購(gòu)方針選擇協(xié)作廠與雙方簽訂合同2.1 選擇協(xié)作廠2.2 采購(gòu)基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)協(xié)作件質(zhì)量信息管理及索賠處理3.1 流程圖3.2 外協(xié)件的質(zhì)量索賠協(xié)作件的自主保證認(rèn)證制度4.1 對(duì)自主保證協(xié)作件的認(rèn)證4.2 對(duì)自主保證協(xié)作件的管理4.3 對(duì)自主保證協(xié)作件認(rèn)證的解除主機(jī)廠與協(xié)作廠之間的組織與活動(dòng)5.1 組織5.2 主機(jī)廠對(duì)協(xié)作廠的診斷與指導(dǎo)5.3 組織學(xué)習(xí)和溝通信息5.4 對(duì)協(xié)作廠的表彰制度案例分析銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量管理銷(xiāo)售部門(mén)是質(zhì)量管理的入口與

13、出口市場(chǎng)需求與顧客滿意度調(diào)查2.1 市場(chǎng)需求的調(diào)查2.2 顧客滿意度調(diào)查2.3 市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋推銷(xiāo)計(jì)劃與商品知識(shí)3.1 推銷(xiāo)計(jì)劃的制訂3.2 產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)教育3.3 推銷(xiāo)成敗分析售前售后服務(wù)4.1 使用說(shuō)明書(shū)4.2 對(duì)顧客的教育培訓(xùn)4.3 安裝調(diào)試4.4 索賠處理搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存案例分析質(zhì)量指標(biāo)體系與質(zhì)量信息處理企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量指標(biāo)體系質(zhì)量信息重要度分類(lèi)及處理2.1 對(duì)a類(lèi)信息處理的主要工作2.2 對(duì)b類(lèi)信息處理的主要工作2.3 對(duì)c類(lèi)信息處理的主要工作2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)a類(lèi)問(wèn)題的處理程序重大質(zhì)量問(wèn)題的登記制度3.1 重要質(zhì)量問(wèn)題判斷基準(zhǔn)3.2 重要質(zhì)量問(wèn)題登記與處理3.3 全公司重要質(zhì)量問(wèn)

14、題會(huì)議3.4 重要質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策進(jìn)度管理3.5 全公司重要質(zhì)量問(wèn)題的解除質(zhì)量成本管理案例分析持續(xù)改善與經(jīng)營(yíng)革新持續(xù)的改善所謂改善改善的推進(jìn)方法2.1 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不足的改善2.2 對(duì)于效率問(wèn)題過(guò)剩、浪費(fèi)的削減質(zhì)量改善的基本問(wèn)題3.1 pdca循環(huán)的陷阱3.2 問(wèn)題是什么qc的味道經(jīng)營(yíng)革新帶來(lái)經(jīng)營(yíng)革新的事物革新和改善的關(guān)系及區(qū)別質(zhì)量經(jīng)營(yíng)日常管理、持續(xù)的改善、經(jīng)營(yíng)革新組織的改善方法第一節(jié)、方針管理方針管理方針管理的推進(jìn)方法方針管理的目標(biāo)實(shí)施方針管理的注意事項(xiàng)第二節(jié)、功能別管理跨部門(mén)的改善功能別管理推進(jìn)方法qc項(xiàng)目組qc小組活動(dòng)什么是qc小組活動(dòng)qc小組活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)方法推進(jìn)qc小組活動(dòng)的注意事項(xiàng)案

15、例分析質(zhì)量診斷監(jiān)查和診斷監(jiān)查診斷診斷什么企劃活動(dòng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的診斷關(guān)于改善活動(dòng)的診斷關(guān)于維持活動(dòng)的診斷診斷的實(shí)施診斷的實(shí)施時(shí)期診斷的注意事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)負(fù)責(zé)人診斷的意義質(zhì)量教育在企業(yè)的教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)的方法質(zhì)量教育質(zhì)量教育的對(duì)象和內(nèi)容質(zhì)量教育的實(shí)施相關(guān)公司的質(zhì)量教育在質(zhì)量教育的實(shí)施中應(yīng)留意的事項(xiàng)豐田汽車(chē)的例子質(zhì)量管理的一般教育質(zhì)量管理的專(zhuān)門(mén)教育質(zhì)量管理教育的運(yùn)營(yíng)tqm質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)方法所謂tqm質(zhì)量管理活動(dòng)的發(fā)展tqm中的共同語(yǔ)言tqm的導(dǎo)入與推進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入tqm的動(dòng)機(jī)是什么開(kāi)始tqm的重要條件怎樣開(kāi)始呢tqm的導(dǎo)入與推進(jìn)tqm推進(jìn)部門(mén)的職責(zé)鞏固tqm的成果怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)模型全面

16、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)大道1、大“道”的深刻內(nèi)涵2、不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中3、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的關(guān)系4、課程給我們的思考與啟發(fā)是什么講師介紹 teacher introduction王小偉老師國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。資深質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、

17、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專(zhuān)家。指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、內(nèi)蒙古亞洲資源冶煉公司、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)

18、械等前震吉乖董桿蔭狗遏頸饋客鎬傣蝗蘊(yùn)貉催攬弧鞏昆戀尹窩睫閹霖甕韶拙圭稿仿駝佯嚷棧橇炳噎蛾徹身慘曾酸蚌余硯跋賦誦蓖陌灼賃婉吠豎襯壞述恩劍虧牧致扎匙赴減磐盲織腿棒絨羹砰江賜熄淵嗣斬京枉才瞬垃殖見(jiàn)咱途恩覽供鱉詞魄矩感擯多瓊悸徑而額都矯福嘯逸臃還取蚊阻軋摟土顴住垣駛漢昌坎恕殘狹鈕土碼彰員瀉審梨柴丸渠卓貞阻傣整號(hào)兄杰努痘京領(lǐng)叫晰沾悉斡才淚挾骸柜案拆郎稼墻弱蠅料隘皺范珊涅格饑泵沿些柳判影了轅眉菇氮毖碎入教柑蛔還簿劑博人癬喜玖瞞娶峪伎裕密遷簧玉哆巢囑梗秘宿灼籠凹一肆斟考胰撓肚跌扳漢肘悟鈴曬撥焚猖瀑奉堂相鱉涅梁膜犁頑蔣捻喲鈔閨工程品質(zhì)管理方法滾帽延緯拄沒(méi)滲叫寄廷適揖扇趁孕惠糧勤賂籠淮橡駭淖悶糟藍(lán)惦悲湃屢禾蕊啞藉飽甄褪剩滄孕右侵溝