焦作XX服裝公司績(jī)效考核制度

1、焦作 XXX 針織制衣有限公司管 理 員 績(jī) 效 考 核 制 度2011年 3 月 7 日優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng) 人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此 制度。1、考核原則：1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 15 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人 為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的

2、遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評(píng)小組每月 5、10、15、20、25、30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔 作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、 指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的 薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有 指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)5、

3、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)6、附則：6.1、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公 布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、貨期交付 率（200 元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生 產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、 逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須 按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處 理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150 元）整個(gè)訂單的品質(zhì) （從面料到包裝材料） 全面掌控， 所 有的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問(wèn)題若

4、造 成打折、寄買等一切問(wèn)題， 每次扣 200 元，責(zé)任事故 另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（100 元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況， 要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元， 責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高， 每月 1 次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)， 未做 扣 50 元 /次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)

5、問(wèn)題（ 2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、款式圖命 中率（200 元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50 元，在 90%以下扣罰 50 元。該項(xiàng)得元2、彩圖準(zhǔn)確 率（150 元）每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若 流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（100 元）在設(shè)計(jì)款式圖過(guò)程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式 要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的 浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4

6、、工作配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元一般： 10元 20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（ 2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高， 每月開發(fā)的新款試圖不得低于 款，未 達(dá)到每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（ 200 元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過(guò)程中，必須 做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制 工

7、藝必須考慮到生產(chǎn)大貨， 每錯(cuò) 1次扣 50元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150 元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺 寸正確，讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付 率（100 元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí) 間，每延誤 1次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20

8、元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20 元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（ 2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5 元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（ 200 元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析， 要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大 貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò) 1次扣 50 元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150 元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、

9、做工簡(jiǎn)單明了、 尺寸正確， 讓客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次 扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付 率（100 元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定 的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤 1 次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10元 20 元 差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣 20 元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題（ 2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣

10、5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、 早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù)主管考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、算料準(zhǔn)確 率（ 100 元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到 97% ，每升 1%獎(jiǎng) 50 元， 每降 1%扣 40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用 率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%，每超 1% 獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40 元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉(cāng)面 料準(zhǔn)確率 （200 元）每單的面料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相 符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事 故另處理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（1

11、00）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%，不合 格的及時(shí)通知采購(gòu)處理， 不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、面料倉(cāng)庫(kù) 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元 /次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范 （具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ）是否正常操作，抽查未做到 扣 20 元/ 次。4、每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣 20 元，責(zé)任事 故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠

12、會(huì) 1 次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、進(jìn)出倉(cāng)物 料準(zhǔn)確率 （200 元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，帳物必須相 符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故 另處理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì) 達(dá)成率（ 150 元）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到 100%，不合格 的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫(kù)存輔料 利用率（ 100 元）每單庫(kù)存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購(gòu)員后期 利用，每查到未反饋扣 20 元/次。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（

13、50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、輔料倉(cāng)庫(kù) 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5元。2、每月進(jìn)出倉(cāng)的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣 20 元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工

14、資績(jī) 效 工 資1、面料利用 率（200 元）每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90%，每超 1%獎(jiǎng) 勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40 元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（150 元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過(guò) 0.5cm，未超過(guò)獎(jiǎng) 10 元/次，超過(guò)扣 8 元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超 過(guò) 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10 元，每超 1% 扣 10 元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí) 率（100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清 貨及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元， 未達(dá)到每次扣 8 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)：

15、 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等 是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問(wèn)題解決后方可開 裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣 50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值， 并將具體數(shù)據(jù)以書面形 式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié) 束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單扣 100 元。4、員工遲到、早退扣 1 元，

16、中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5 次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5 元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）每次抽查裁片時(shí)， 最上層與最下層的誤差不能超過(guò) 0.5cm，未超過(guò)獎(jiǎng) 10 元/次，超過(guò)扣 8 元 /次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超 過(guò) 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10 元，每超 1% 扣 10 元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí) 率（ 100 元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間， 每款清 貨及時(shí)率必須達(dá)到

17、 100%以上，未達(dá)到每次扣 20 元。該項(xiàng)得元3、分包情況（100 元）每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必 須 100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10元 20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、在裁剪過(guò)程中裁錯(cuò)者每次扣 100 元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到 未做到 20 元/次。統(tǒng)計(jì)考核小組裁剪主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī) 效 工 資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確

18、率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過(guò)程中必須準(zhǔn) 確，回來(lái)必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過(guò) 3%， 每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成 率（ 150 元）對(duì)每款回來(lái)的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換 片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任 事故另處理。該項(xiàng)得元3、貨期交付 率（ 100 元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家 的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤 1 次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰

19、合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效 工 資1、裁片發(fā)放 準(zhǔn)確率（ 200 元）每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過(guò)程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元2、輔料用量 的準(zhǔn)確率 （ 150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過(guò)程中必須做到賬物 100% 準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元3、員工滿意 度（50 元

20、） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、發(fā)貨室 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確， 轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)， 查到未完成的扣 10 元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車 間姓名績(jī)效 工資績(jī)效 工 資1、產(chǎn)值 （250元）按各車間的總

21、產(chǎn)值來(lái)計(jì)算：針織車間按車工 15 人/組平均 工資 2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工 25 人平均工資 2000 元，合計(jì)產(chǎn)值 50000元。最低工資不 低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減 3 個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0% = 績(jī)效 獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)， 每月平均必須完成 90%以上，每 超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 5 元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到 90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 8 元。達(dá)成 % 得元4、人力資源（1

22、00元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 10元/人，每月 2人離廠視情況扣 20-50 元，針織車間不得少于 45 人。總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未

23、開會(huì)者扣 5 元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間組長(zhǎng)績(jī)效考核車 間姓名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資2、產(chǎn)值 （200元）按各車間的總產(chǎn)值來(lái)計(jì)算：針織車間按車工 15 人/組平均 工資 2000元/人元，合計(jì)產(chǎn)值 40000 元。梭織車間按車工 25 人平均工資 2000 元，合計(jì)產(chǎn)值 50000元。最低工資不 低于 1200 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減 3 個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0% = 績(jī)效 獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任務(wù)公布的目標(biāo)，每月平均必須完成 90%以上， 每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，

24、每降 1%扣 5 元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到 90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 8 元。達(dá)成 % 得元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30元/人，每月 2人離廠視情況扣 20-50 元，針織組不得少于 15 人，梭織組不得少于 25 人。 總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項(xiàng)得元5、配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元20元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5元，每降 1%扣 5元。2、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合

25、格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元。（以產(chǎn)前會(huì)記錄時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10元，未開會(huì)者扣 5 元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、品質(zhì)達(dá)成 率（ 250 元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到 98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返 工，每批扣 50 元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 而檢驗(yàn)員無(wú)質(zhì)量記錄的每款扣 100 元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí) 率（ 150 元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款清 貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元， 未達(dá)到每次扣 8 元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確 率（ 100 元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1 8 件以內(nèi) 扣 50 元，少 8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出 廠價(jià) 30%給與處罰。該項(xiàng)得元4、配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元良： 30 元 40 元一般： 10元 20 元差：扣 10元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、