出口紡織機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)條件考核辦法

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2、但打算中無升等打算和 質(zhì)量改進(jìn)措施的，每缺一項(xiàng)扣 1分。（2）查該產(chǎn)品質(zhì)量打算是否分降落實(shí) 到科室、車間、班組，有關(guān)部門是否 制定出相應(yīng)措施。未分降洛頭的扣2分，有關(guān)部門未制 定出相應(yīng)措施的扣2分。10查廠部是否有檢查考核方法，是否有51.2明確的時(shí)刻和定量要求。每缺一項(xiàng)扣1.2.1（1 ）應(yīng)依照企業(yè)規(guī)模和實(shí)際情況建1分。查最近年質(zhì)量措施打算完成組織立相應(yīng)的質(zhì)量治理或檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備的情況，廠部是否依照打算完成的好5責(zé)任和專職人員，屬主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。壞進(jìn)行獎(jiǎng)罰。完成情況不行的扣2分，權(quán)限廠部沒獎(jiǎng)罰的扣1分。10（2）應(yīng)建立廠級(jí)、車間（科室）、班組三級(jí)質(zhì)量治理或檢驗(yàn)網(wǎng)，能提供組（1）未建立獨(dú)立的質(zhì)檢

3、機(jī)構(gòu)扣 未配備專職人員（或比例達(dá)不到）5分，的10織系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖?？?分，不屬主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的扣2分。（3 ）應(yīng)制定各部門各類人員的質(zhì)量（2）未建立檢驗(yàn)網(wǎng)的扣3分，無網(wǎng)絡(luò)5責(zé)任制，明確其責(zé)任和權(quán)限。圖的扣2分。（4 ）應(yīng)按質(zhì)量責(zé)任制的考核方法實(shí)10122施。（3）無責(zé)任制的扣10分，職責(zé)不清的扣5分。10（5 ）重大質(zhì)量問題應(yīng)有報(bào)告制度，驗(yàn)證手并由專人向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。（4）任抽二個(gè)車間（科室）考核記錄，10段和人（1）應(yīng)有符合國家法規(guī)、合同和產(chǎn)每發(fā)覺一個(gè)未按責(zé)任制落實(shí)的扣5員品要求的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)分。規(guī)程。（5）無報(bào)告制度的扣3分，無專人匯（2）應(yīng)有保證產(chǎn)品質(zhì)量的理化試驗(yàn)、報(bào)的扣2分。工

4、藝試驗(yàn)和產(chǎn)品試驗(yàn)的儀器、設(shè)備。（3 ）從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員應(yīng)具有 一定的經(jīng)驗(yàn)或通過培訓(xùn)，能熟練掌握 標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和操作方法，保證（1）無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)制度和檢驗(yàn)規(guī) 程的，每缺一項(xiàng)扣3分。（2）查依照工廠的規(guī)模和條件是否配 備了必要的檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，未配備 的扣10分。（3）抽若干名從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人 員，考核其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解及操作規(guī)程 和方法的掌握情況，不符合要求的酌序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分備注檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。情扣分。10123供方代（1）企業(yè)應(yīng)指定專職（或兼職）的產(chǎn)（1）未指定供方代表的扣5分，責(zé)任5表品負(fù)責(zé)人作為供方代表，并明確其責(zé)和權(quán)限不明確的扣3分。任和權(quán)限。

5、（2）工作未開展的扣5分，開展不利51.3質(zhì)量體（2）供方代表應(yīng)按規(guī)定的責(zé)任和權(quán)限 開展工作，對(duì)需方提出的質(zhì)量問題應(yīng) 督促有關(guān)部門采取措施加以改進(jìn)。（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施制定審的扣3分。5（1）無審核打算的扣5分，未按打算系復(fù)審標(biāo)打算并定期（一年1-2次）進(jìn)行復(fù)執(zhí)行的扣2分，審核內(nèi)容不全的扣 2審。審核內(nèi)容一般包括產(chǎn)品審核、工分。5序?qū)徍撕腕w系審核。（55）（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自或托付勝任的人（2）未親自參加或指定專人負(fù)責(zé)的扣5員負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的審核工作。5分。2（3）復(fù)審后應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交審核結(jié)10質(zhì)量體果、結(jié)論和建議的書面報(bào)告，并對(duì)發(fā)（3）無書面報(bào)告的扣5分，報(bào)告內(nèi)容5系的建覺的問題提出

6、糾正措施。不全的扣2分。立和運(yùn)（1）企業(yè)應(yīng)依照實(shí)際情況編制質(zhì)量手行冊(cè)。（1）未編制質(zhì)量手冊(cè)的扣10分。（2）質(zhì)量檢查制度是否正常貫徹執(zhí)（2）查各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)文件，分析執(zhí)行5行，質(zhì)檢部門能否堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”規(guī)“五不準(zhǔn)”情況，查各種庫房入庫憑定。證，是否都有檢查簽章。執(zhí)行“五不5準(zhǔn)”情況不行的扣2分，每發(fā)覺一處無檢察員簽章的扣0.5分。8(3)二檢制度、廢品隔離制度執(zhí)行情(3)查首檢有否標(biāo)記、巡檢有否記錄、況。完工有否簽證、廢品有否隔離制度。每缺一項(xiàng)扣1分。(4)是否已差不多上消火了錯(cuò)檢、漏(4)在當(dāng)年內(nèi)有否發(fā)批錯(cuò)、漏檢等質(zhì)4檢等質(zhì)量事故。量問題，每發(fā)覺一批扣 2分。(5)抽查該產(chǎn)品有關(guān)生產(chǎn)車間“一次

7、8(5)能否正常開展“二自一交”的活送檢合格率”貫徹情況，一次送檢合動(dòng)，保證提供合格零部件。格率小于95%的扣3分。抽查10-20道工序“二自”執(zhí)行情況，每發(fā)覺一道工序無“二自”的扣 0.5分。(6)質(zhì)量是否在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度中起到(6)杳看企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行情況，否決權(quán)作用。（7）廠內(nèi)質(zhì)量信息、傳遞渠道暢通，處理及時(shí)。制度中無質(zhì)量要求的扣 4分，未起到 否決權(quán)作用的扣2分。（7）查質(zhì)量信息反饋制度，無制度的 扣4分，不全面的扣2分。序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分備注（8）建立用戶檔案，對(duì)用戶反饋回廠 的質(zhì)量信息處理及時(shí)，用戶中意。查報(bào)廢單、回用單，處理單傳遞處理是 否及時(shí)，手續(xù)是否及時(shí)，手續(xù)是否齊全，單據(jù)是否有可 追查性的資材。處理不及時(shí)、手續(xù)不全、 無可追查性的資材的，每發(fā)覺一處扣 1 分。（8）查用戶訪問報(bào)告和用戶來信。來 人、來電的原始資料，無原始資料的扣103設(shè)計(jì)的操(1)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與部頒的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5分，保管不善的扣2分。查用戶意見處理是否及時(shí)， 處理率是否(25)3縱的對(duì)比情況。達(dá)到95%以上(處理期限為一個(gè)月)，95%以下的扣2分，80%以下的扣5分。(1)杳企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與部頒的產(chǎn)品標(biāo)5(2)設(shè)計(jì)技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)，準(zhǔn)逐條對(duì)比，能否保證上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要符合圖樣治理制度。求。要緊項(xiàng)目有提高的系數(shù)為1, 一般項(xiàng)目有