容霆偉房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析

1、房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險的“白銀時代”，其生存與競爭環(huán)境將 日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可 避免的必然選擇。認(rèn)識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進(jìn)發(fā)展， 是房企投資者、經(jīng)營者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此， 在實操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對房 企的并購重組所涉重點(diǎn)內(nèi)容及其關(guān)鍵操作實務(wù)，進(jìn)行較為系統(tǒng)的、全面的、 有重點(diǎn)的剖析與培訓(xùn)指引。因時間關(guān)系，木培訓(xùn)將重點(diǎn)對“開房企成功并購實務(wù)剖析”和“房企有效 債務(wù)重組操作剖析”兩人部分進(jìn)行剖析講授。課程大綱第一章 并購重組

2、，企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇第一節(jié) 企業(yè)生命曲線與房企發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢第二節(jié)知名房企并購與發(fā)展軌跡剖析第三節(jié)房企債務(wù)危機(jī)下的重組選擇與生存保障剖析第二章房企并購概要綜述第一節(jié)企業(yè)并購的基本概念、內(nèi)涵與分類第二節(jié)房企并購的基本程序及要義第三節(jié)房企并購的類別及特征1、資產(chǎn)并購與股權(quán)并購2、橫向并購縱向并同與混合并購3、承債并購與無負(fù)債并購4、基金參與下的房企并購5、上市房企并購與非上市房企并購第三章房企成功并購操作實務(wù)剖析第一節(jié) 跳出房企并購的三大誤區(qū)1、跳出規(guī)模經(jīng)濟(jì)混同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的誤區(qū)2、跳出資本運(yùn)營代替生產(chǎn)經(jīng)營的誤區(qū)3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區(qū)第二節(jié) 遵循善用并購的基本原則1、遵循善用并購

3、中的效能目標(biāo)原則2、遵循善用并購中的資源匹配原則3、遵循善用并購中的準(zhǔn)確有度原則4、遵循善用并購中的風(fēng)控第一原則5、遵循善用并購中的強(qiáng)化整合原則第三節(jié)強(qiáng)化并購的系統(tǒng)策劃與資源準(zhǔn)備1、強(qiáng)化并購中的系統(tǒng)策劃2、強(qiáng)化并購專業(yè)資源準(zhǔn)備3、強(qiáng)化并購計劃營運(yùn)準(zhǔn)備4、強(qiáng)化并購人力資源準(zhǔn)備5、強(qiáng)化并購財務(wù)資金準(zhǔn)備6、強(qiáng)化并購社會資源準(zhǔn)備第四節(jié)恪守并購的基本規(guī)程1、掌握恪守并購的基本規(guī)程2、恪守并購中的意向書規(guī)程3、恪守并購中的審慎調(diào)研的規(guī)程4、恪守并購中的談判簽約的規(guī)程5、恪守并購中的交割整合的規(guī)程6、恪守并購中的特殊操作的規(guī)程第五節(jié)慎防并購中的隱性風(fēng)險1、慎防隱性違法違規(guī)風(fēng)險2、慎防隱性企業(yè)債務(wù)風(fēng)險3、慎防

4、隱性稅務(wù)費(fèi)用風(fēng)險4、慎防隱性交割整合風(fēng)險5、慎防其他偶有隱性風(fēng)險第七節(jié)十分重視并購后的整合1、十分重視企業(yè)戰(zhàn)略文化整合2、十分重視企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)整合3、十分重視企業(yè)管控模式整合第四章 企業(yè)重組的概念與房企的重組 第一節(jié)重組的概念、目標(biāo)、行為與對象 第二節(jié) 房企重組的基本類別與核心目標(biāo)第五章房企有效債務(wù)重組操作剖析 第一節(jié)堅定重組信念端正重組心態(tài) 第二節(jié)尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運(yùn)作 第三節(jié)策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護(hù)品牌 第四節(jié) 策略調(diào)研深刻檢討找出癥結(jié) 第五節(jié)確定目標(biāo)系統(tǒng)策劃形成方案 第六節(jié)策略溝通獲取支持引入資源 第七節(jié)非常行為策略推進(jìn)突破難點(diǎn) 第八節(jié)持續(xù)推進(jìn)走出困境成就重組第六章善用重組并購，保障生存發(fā)

5、展 第一節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)新常態(tài)第二節(jié)房企并購重組的現(xiàn)狀與趨勢 第三節(jié)善用重組并購，保障生存發(fā)展專職助理麗麗qq : 2086947641 電話/徼信師:容霆偉法政商復(fù)合型重組并購專家房地產(chǎn)企業(yè)重組并購第一人復(fù)合型學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷 2005年上海律師協(xié)會“企業(yè)并購法律實務(wù)”研討班結(jié)業(yè)；清華大學(xué)深圳研究院06級建筑與房地產(chǎn)研討班結(jié)業(yè)；北京大學(xué)深圳研究生院09級企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班結(jié)業(yè)復(fù)合型法政商人生經(jīng)歷政府機(jī)關(guān)多部門多層級十五年工作經(jīng)歷；逾23年兼職專職律師生涯深圳老律師代表，深圳市地產(chǎn)綜合 實力前十強(qiáng)的深圳市綠景集團(tuán)等多個大中型地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)并購策 劃操作者，新破產(chǎn)法實施后“破產(chǎn)重整第一案”主辦者重整 辦主任，深圳t系和h系smt制造業(yè)、東莞h地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)的重組 策劃、實施組織者；。曾任深圳市地產(chǎn)綜合實力前十強(qiáng)的綠景集團(tuán)常務(wù)副總裁，多家 企業(yè)法律或經(jīng)營顧問；逾1800