施工工期管理策劃

1、施工工期管理策劃特征碼標簽:特征碼施工工期管理策劃是非常重要的，工期即是承諾也是責任，合理利用時間完成工程是非常關鍵的。我們就施工工期管理策劃和大家詳細說明一下。一、施工作業(yè)計劃:為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。二、保證施工進度措施:為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系,堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部

2、,選擇一批業(yè)務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度,嚴格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、施工準備,嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種

3、材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排,合理緊湊認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調,統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調工作,量大面廣,包括生產計劃協(xié)調、材料協(xié)調、勞動力協(xié)調、機具設

4、備協(xié)調、作業(yè)面之間的協(xié)調、專業(yè)之間的協(xié)調、以及與外部的協(xié)調等等,做好協(xié)調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調,每周一要召開施工協(xié)調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調好下一步工作。6、施工計劃,有條不紊計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施

5、工中要經常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結合事先應考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:(1)根據(jù)本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調整。8、調整作業(yè)時間,提高機械利用率工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),