學習基層HSE標準化建設匯報

1、2 2 H S E 標 準 化 相 關 內(nèi) 容分 公 司 下 一 步 工 作 打 算為 什 么 推 行 H S E 標 準 化3 3 為什么推行HSE標準化？HSE標準化始終堅持圍繞的是什么？4 4事故案例事故案例 2016年年2月月27日分公司周邊慶化單位發(fā)生一起亡人事故日分公司周邊慶化單位發(fā)生一起亡人事故。很多員工都對此事故有所了解，而導致發(fā)生事故的主要。很多員工都對此事故有所了解，而導致發(fā)生事故的主要原因是人員違章指揮、違章操作，最終造成一人死亡、一原因是人員違章指揮、違章操作，最終造成一人死亡、一人重傷。人重傷。 每個人都希望更好地生活，因此我們必須要努力工作。但每個人都希望更好地生活

2、，因此我們必須要努力工作。但是在工作中，事故頻繁的發(fā)生，是什么原因而導致的呢？是在工作中，事故頻繁的發(fā)生，是什么原因而導致的呢？ 導致事故發(fā)生的主要原因就是操作人員的不安全行為導致事故發(fā)生的主要原因就是操作人員的不安全行為5 5人的不安全行為原因具體方面如下：1. 員工安全意識淡薄，違章操作。2. 安全責任不落實，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格。3. 現(xiàn)場安全管理松懈，安全措施不落實。4. 安全檢查不細致，安全監(jiān)管不到位。5. 安全培訓教育不到位，安全意識不強，安全素質不高。6. 危害因素辨識不到位，風險防控措施不落實。7. 屬地責任、直線責任不落實。8. 作業(yè)許可執(zhí)行不到位、技術交底不落實6 6大量的不

3、安全因素的存在，必然會發(fā)生嚴重的安全事故。海因里希法則因此結合慶化亡人事故，他們單位就會300起不安全行為或隱患，未及時發(fā)現(xiàn)和處理。7 799%的事故發(fā)生在現(xiàn)場99%的受害人是操作員工90%的安全事故與工作時的違章有關70%的死亡事故發(fā)生時有同事在場共同工作8 8 第一條是第一條是高高興興高高興興回家的路回家的路第二條是第二條是受傷后到醫(yī)院再受傷后到醫(yī)院再回家的路回家的路第三條是第三條是永遠的永遠的不歸路不歸路安全安全不是干部的個人安危，而是關系到員工不是干部的個人安危，而是關系到員工生生命安全命安全的頭等大事的頭等大事“標準化工作標準化工作”不是為了完成上級領導布置的不是為了完成上級領導布置

4、的工作而是為了員工自身安全，維護員工自身利工作而是為了員工自身安全，維護員工自身利益益讓員工明白讓員工明白9 91010HSE標準化真正意義就是：生命第一 、至高無上怎樣才能“不插隊”？1111提高執(zhí)行力對崗位員工安全操作能力風險防控能力應急處置能力對基層組織安全環(huán)保風險管控能力關鍵安全環(huán)保履職能力執(zhí)行標準規(guī)范規(guī)章制度法律法規(guī) 的能力合規(guī)治企、依法治國標準化目的：根治現(xiàn)場“低老壞”問題和習慣性違章1212分公司衷心的希望每名職工都能夠高高興興上班來，平平安安回家去！為自己的生命負責、為自己的家人負責、為此我們要管理自己。必須推行實施HSE標準化工作，做到標準化操作、標準化現(xiàn)場、標準化巡檢、標準

5、化交接、標準化檢修、標準化維護、標準化應急、標準化風險防控等各項內(nèi)容。p HSE不是干部的個人安危，而是關系到員工生命安全的頭等大事p “HSE標準化”不是為了完成上級領導階段性的工作，而是為了員工自身生命安全，維護員工利益1313 H S E 標 準 化 是 什 么分 公 司 下 一 步 工 作 打 算為 什 么 推 行 H S E 標 準 化1414n 首先查標準，查找各類規(guī)章制度，操作規(guī)程、規(guī)定要求。n 其次對照標準，對照規(guī)定，查找執(zhí)行不到位的條款，確定原因。n 發(fā)生事故時按照標準化要求追責，根據(jù)原因，追究責任1515 在標準化建設過程中分公司首先要準備典型做法多媒體匯報。 錄制HSE標

6、準化建設過程，制作15分鐘宣傳片。 舉例說明：大慶油田電力集團已形成標準化建設過程影像資料。1616HSE標準化運行模板序號管理主題重點內(nèi)容目標要求具體工作（做什么、做到什么程度）序號類別種類目標要求設施名稱標準和要求1.管理模塊（標準化管理）2.硬件模塊（標準化現(xiàn)場）作業(yè)類別（工藝操作）標準化作業(yè)要求3.標準化作業(yè)模塊（標準化操作）1717把標準要求融入到每個操作步驟、操作動作中，崗位操作規(guī)范，標準化在崗位員工手中 完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓，嚴肅操作紀律，操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整； 嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風

7、險防控可靠； 落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為； 各類工藝技術資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術變更履行審批程序，變更風險受控； 各類突發(fā)事件應急預案和處置程序完善，應急物資完備，定期培訓演練，員工熟練使用應急設施，熟知應急程序。 標準化操作1818 標準化操作典型做法 按照標準操作步驟拍攝錄像，有風險提示，防控措施要求，步驟清晰，操作規(guī)范，符合相關標準要求。或者以圖解、PPT等多媒體、可視化形式進行展示。觀看星火一次變電所倒閘操作。1919操作風險編制成冊，對每步操作進行風險告知，制定削減措施，并且將操作步驟已圖片形式展示。2020

8、標準操作卡展示點焊補漏維護工序標準操作卡2121將現(xiàn)場設備設施、環(huán)境風險融入到具體的檢查點項要求，明確檢查路線和頻次，完善設備設施配備，場地整潔規(guī)范、設備齊全完好、作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，標準化在現(xiàn)場看得見標準化現(xiàn)場 按標準配備齊全各類健康安全環(huán)保設施和生產(chǎn)作業(yè)設備，質量合格、規(guī)程完善、資料完整； 嚴格裝置和設備投用前安全檢查確認，檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用； 開展設備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應急、污染物監(jiān)測和處理等設施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，維護到位、檢修及時、運行完好； 落實設備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設備，設備變

9、更風險得到有效管控。 生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求； 裝置和場地內(nèi)設備設施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目； 現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標識； 現(xiàn)場風險警示告知，作業(yè)場地通風、照明滿足要求； 固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢物合法處置； 作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。 2222 標準化現(xiàn)場典型做法 結合設備管理、屬地管理目視化要求，準備場地、現(xiàn)場示范，場地整潔規(guī)范，設備設施齊全完好，對操作、應急、檢查等進行現(xiàn)場模擬演示，有講解員，按照策劃參觀路線，對關鍵控制點進行講解。

10、2323標準化現(xiàn)場實例2424 崗位操作風險標識告知牌2525 星火變電大屏幕展示六個標準化模塊PPT，由講解員逐一講解。2626 崗位制作六塊標準化看板，標準化交接班、標準化巡視、標準化操作、標準化缺陷管理、標準化應急管理、標準化技術管理，每塊看板詳細介紹標準化內(nèi)容。2727 事故案例、標準化操作、安全警示等相關內(nèi)容的講解展廳2828 標準化操作實訓展廳，提供崗位技能操作模擬演練2929把標準要求融入到每個管理流程節(jié)點、每項記錄資料當中，加強風險管控，落實安全環(huán)保責任，規(guī)范關鍵節(jié)點，精簡文件記錄，生產(chǎn)流程受控，減輕基層工作負擔，提高工作效率質量標準化管理 突出風險管控，識別風險、排查隱患，風

11、險隱患記錄清晰、事件上報分享及時、防范應急措施完善； 落實“一崗雙責”，加強履職考核，強化激勵約束，落實屬地管理，干部率先示范、員工積極參與； 強化崗位培訓，推廣培訓矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，員工能崗匹配、合格上崗； 嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，現(xiàn)場監(jiān)管全覆蓋，有效遏制“三違”行為； 依法合規(guī)管理，制度簡明嚴謹，執(zhí)行嚴格規(guī)范，精簡文件資料，優(yōu)化生產(chǎn)受控流程，提高工作效率質量，減輕基層負擔。 3030標準化管理典型做法 資料展示，按照集團公司HSE標準化通用規(guī)范管理模塊，分類，簡化，基礎資料、文件和記錄。HSE標準化運行模板，生產(chǎn)安全風險防控模板、崗位培訓矩

12、陣、安全環(huán)保履職考核細則及結果，操作手冊、管理手冊等文件資料完整，現(xiàn)場標準規(guī)范、規(guī)章制度文本配備齊全，現(xiàn)場可以實施電子版管理。可以制作標準化管理圖版進行展示。3131集團公司基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范 管理模塊15個主題1、 風險管理；2、責任落實；3、目標指標；4、 能力培訓；5、溝通協(xié)商；6、設備設施管理；7、 生產(chǎn)運行；8、承包方管理；9、作業(yè)許可；10、職業(yè)健康；11、環(huán)保管理；12、變更管理；13、應急管理；14、事故事件；15、檢查改進。3232管理主題重點內(nèi)容規(guī)范要求6設備設施管理6.1基礎資料相關人員熟悉設備設施的管理要求，所有設備設施基礎資料齊全完整，實行動態(tài)管理。6.

13、2檢查確認所有設備設施投用前都經(jīng)過安全檢查確認。6.3 運行保養(yǎng)操作規(guī)程完善，員工熟練掌握并嚴格執(zhí)行；保養(yǎng)及時到位，定期檢驗監(jiān)測，設備設施正常運行。6.4檢修維護備品備件完備，及時檢修維護，設備設施不帶病運行。7生產(chǎn)運行7.1基礎資料工藝技術資料信息齊全完整。7.2 操作規(guī)程現(xiàn)場所有常規(guī)作業(yè)活動都編制了操作（作業(yè)）規(guī)程、操作卡片，并動態(tài)管理。7.3 運行管理員工嚴格遵守工藝紀律和操作紀律，熟練掌握操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行。嚴格交接班、巡檢管理，規(guī)范開停工等操作變動管理。8承包方管理8.1培訓交底對承包方員工進行入場教育或培訓，并考試合格；入場前進行安全交底，告知現(xiàn)場風險和HSE要求。8.2屬地監(jiān)管檢

14、查承包方人員資質和工器具符合性，確認風險控制措施落實到位，對承包方現(xiàn)場施工作業(yè)全過程進行監(jiān)管。8.3驗收評價對工作內(nèi)容和施工質量進行驗收確認，對承包方作業(yè)過程中的HSE表現(xiàn)進行評價。3333 可視化安全管理手冊，內(nèi)容為現(xiàn)場設備信息提示牌，將設備具體位置、型號、介質進行編碼。3434 崗位技能訓練手冊，有利于開展崗位培訓工作（與分公司操作規(guī)程類似，但是公司缺少塔、機泵、換熱器、風機等設備相關內(nèi)容的培訓）3535 專業(yè)崗位辦公環(huán)境整齊、干凈，布局合理；同時在每張辦公桌都有相關崗位專業(yè)提示、人名。3636 H S E 標 準 化 是 什 么分 公 司 下 一 步 工 作 打 算為 什 么 推 行 H S E 標 準 化3737輕烴分餾分公司HSE標準化工作下一步打算 1. 拆分各專業(yè)操作步驟，結合國家相關標準對操作進行對標。拆分各專業(yè)操作步驟，結合國家相關標準對操作進行對標。 2. 確定各專業(yè)常規(guī)操作，形成分公司操作風險圖冊。確定各專業(yè)常規(guī)操作，形成分公司操作風險圖冊。 3. 計劃拍攝分公司標準化操作視頻計劃拍攝分公司標準化操作視頻 4. 初步形成標準化操作腳本，開會討論確定腳本內(nèi)容初步形成標準化操作腳本，開會討論確定腳本內(nèi)容 5. 最終形成分公司標準化操作視頻。最終形成分公