2016某某房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書模板

1、WORD格式整理.2015年 項目開發(fā)經(jīng)營目標責任書甲方：（代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子）乙方： （代表 項目公司經(jīng)營管理班子） 本責任書確定2011年 項目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：第一部分，2015年項目開發(fā)經(jīng)營目標一、綜合類目標1工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示）（1） （面積：平方米）廳P工程業(yè)務(wù)節(jié)點考核項目項目計劃目標（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細規(guī)劃批復(fù)書3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負零工程時間7售樓中心開始對外開

2、放時間8樣板房（小氾單位、交樓標準）開始對外開放時間9取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象進度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗收完成（完成各項專業(yè)驗收，取得建設(shè)工程竣工驗收報告）14達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出收樓通知書15完成大確權(quán)16完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認書為準）（2） 地塊期包括： #樓、。（面積：平方米

3、）廳P工程業(yè)務(wù)節(jié)點考核項目項目計劃目標（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細規(guī)劃批復(fù)書3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開工時間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負零工程時間7售樓中心開始對外開放時間8樣板房（小氾單位、交樓標準）開始對外開放時間9取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象進度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗收完成（完成各項專業(yè)驗收，取得建設(shè)工程竣工驗收報告）14達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出

4、收樓通知書15完成大確權(quán)16完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認書為準）2、交樓面積與交樓金額:年度總 目標第一季度 目標第一季度 目標第二季度 目標第四季度 目標交樓回積（力平方米）交樓金額 （萬元）說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。3、當年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標：不少于 %;當年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標：不少于% 。二、工程目標1、本年度新開工面積：萬平方米。2、本年度竣工面積： 萬平方米。三、營銷類目標1 .自售的銷售面積及簽約額目標

5、：存量存量 銷售率年度總 銷售目標第一季度銷售目標第一季度銷售目標第二季度 銷售目標第四季度 銷售目標銷售卸積 （力平方米）銷售簽約額（萬元） |說明：（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂商品房買賣合同（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；（2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。2 .營銷費用包干目標：按照xx集團營銷包干費用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標：以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)（詳見附件 1項目公司 目標成本表）。五、行政人力費用包干目標：按照集團總部和下屬項目公司費用預(yù)算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標準如下（如有調(diào)整，以集團批復(fù)為準

6、）：2011年 項目的行政費用包干目標為 萬元；2011年 項目的人力成本費用包干目標為 萬元。K、融資指標年度總?cè)谫Y目 標第一季度 融資目標第一季度 融資目標第二季度 融資目標第四季度 融資目標融資金額 （萬元）實際提款金 額七、拓展目標項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的，按 xx字【2011】6號文件精神予以 獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎勵辦法項目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項如下:、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標考核與獎金預(yù)發(fā)標準廳P工程

7、業(yè)務(wù)節(jié)點考核項目欠征預(yù)發(fā)標準 （單位：兀/ m ）1按時取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證0.1兀（按照取得證照的實際開，面枳）2按時取得修建性詳細規(guī)劃批復(fù)書0.5兀（按照取得證照的實際開，面枳）3按時取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證1兀（按照取得證照的實際開，面積）4按時取得建設(shè)工程施工許可證2兀（按照取得證照的實際開，面積）5按時工程開工1.1兀（按照取得證照的實際開，面枳）6按時完成結(jié)構(gòu)正負零工程時間1元（按照取得證照的實際完成結(jié)構(gòu)正負零工程的面積）7售樓中心開始對外開放20兀（按售樓中心裝修面積計）8樣板房（示范單位、交樓標準）開始對外開放20元（按樣板房裝修面積計）9按時取得商品房預(yù)售許可證，同時工程形象

8、進度符合預(yù)售條件0. 8兀（按照取得證照的實際開，面積）10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間1兀（按照取得證照的實際開，面積）11外立面裝飾工程按時完成，拆除外架銷售、結(jié)算、收尾辦證階段，按“交樓確認收入利潤率”計提績效獎金12物業(yè)市政管網(wǎng)驗收合格、投入使用時間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13按時取得竣工驗收報告14按時達到銷售合同約定的交樓條件15按時完成大確權(quán)16按時完成竣工備案17按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)18按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管獎金預(yù)發(fā)分配原則：1、項目責任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻者為主；2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點1-4項獎金時

9、，應(yīng)主要獎勵完成該目標的主責人和執(zhí)行人、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵按照附件4xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法執(zhí)行.專業(yè)知識分享.WORD格式整理.第三部分，約束辦法、績效工資的發(fā)放（一）項目公司各職級績效工資占工資總額的比例:職務(wù)項目責任人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理（專業(yè)總監(jiān)）部門負責人其他員工比例25%20%15%10%5%注：比例套用原則，首先按“管理層級角色”套用，其次以“職務(wù)等級”套用（二）季度績效工資的發(fā)放與扣罰：1、績效工資按季度發(fā)放，發(fā)放方案須經(jīng)集團人力資源部、內(nèi)審考評部共同審核，并經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。2、季度績效工資的扣罰及補發(fā)針對18個工程業(yè)務(wù)節(jié)點完成績效，進行

10、績效工資的扣罰：（1） “四項硬指標”的扣罰：第4項一按時取得建設(shè)工程施工許可證第10項一取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開盤時間第14項一達到銷售合同約定的交樓條件，按合同約定發(fā)出收樓通知書第17項一按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)季度末以上四項硬指標未完成其中一項的，全額扣罰項目責任人及工作相關(guān)責任 人的當季績效工資。（2） “四項硬指標”以外節(jié)點的扣罰若不能按時完成，但30天內(nèi)補救完成的，返還項目責任人及工作相關(guān)責任人當季 績效工資。注：相關(guān)責任人指對工作目標應(yīng)負責任的分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專業(yè)總監(jiān)）、部門負責人、經(jīng)辦人等（3）待年底考核時，如 “銷售簽約額、確認收入金額、銷

11、售簽約凈利潤率、確認收入凈利潤率”均完成的，且 “第15項一大確權(quán)”、“第16項一竣工備案”、“第17項一按銷售合同約定的時間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)”、“第18項一按時完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管”均按時完成的，則可全額補發(fā)績效工資。、行政職級的處罰:1、每季度對累計未完成節(jié)點指標最多的項目公司責任人進行警告或降職處理。2、每年末進行上述“七大指標”考核，對未完成責任書指標的，報集團董事辦公會議， 視情節(jié)嚴重程度，對項目責任人進行再降職或解聘處理。三、遵守各項管理制度乙方經(jīng)營團隊應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方集團公司制訂的各項管理制度，出現(xiàn)違紀違規(guī)情況的， 甲方將依據(jù)公司管理制度給予相應(yīng)處罰。對違反xx集團“八大軍規(guī)”（附件5）, 一律 解聘，視情況追究法律責任。附件1:項目公司目標成本表附件2:集團總部和下屬項目公司費用預(yù)算包干管理辦法附件3:xx集團營銷包干費用管理辦法附件4:xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法附件5:xx集團“八大軍規(guī)”甲方：xx集團有限公司簽約代表：乙方（項目公司簽章）項目一把手：日 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整