車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的流程

1、一、正常產(chǎn)品訂單流程一、正常產(chǎn)品訂單流程銷售主管審核后正式下單送檢合格訂單生產(chǎn)流程訂單生產(chǎn)流程正式量產(chǎn)生管或生產(chǎn)主管排生產(chǎn)計劃FQC進行首件測試確認生產(chǎn)部進行量產(chǎn)品質(zhì)科IQC進行來料檢驗采購科負責(zé)采購物料倉庫盤點原料及工刀具庫存，申購物料生產(chǎn)副總審核，技術(shù)科制作工裝夾具調(diào)試設(shè)備成品入庫生產(chǎn)自主檢驗，品管部巡檢及成品抽檢異常合格銷售員根據(jù)客戶需求下訂單工夾具歸倉，不良品處理，設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)科.品質(zhì)科對量產(chǎn)異常分析改善出貨合格生產(chǎn)主管召集相關(guān)單位對量產(chǎn)問題進行總結(jié)及改善二、新品開發(fā)及送樣流程二、新品開發(fā)及送樣流程測試.品控.工藝標準設(shè)定及模具工裝確認進行小量產(chǎn)。技術(shù)科進行專案立項，工程師設(shè)計轉(zhuǎn)檔樣件

2、試產(chǎn)確認模具評審驗收(技術(shù).品質(zhì)科長確認)模具工夾具開發(fā)，采購科負責(zé)購買原料及模治具委外加工執(zhí)行副總批準生產(chǎn)副總審批技術(shù)科主管確認自測合格改善PASSNG客戶下樣品單及圖紙資料測試確認各級主管審核銷售科送樣及報價給客戶確認1.測試合格，待量產(chǎn)。2.不合格，分析改善繼續(xù)送樣執(zhí)行副總核準確認PASS三、產(chǎn)品小批量供貨流程三、產(chǎn)品小批量供貨流程銷售科主管下小批量產(chǎn)訂單PASS改善技術(shù)科召集各單位評審生產(chǎn)自檢，品質(zhì)科全檢量產(chǎn)品質(zhì)科IQC進行來料檢驗測試待訂單生管排定生產(chǎn)計劃執(zhí)行副總核準技術(shù)部召集各單位對小量產(chǎn)問題進行檢討合格品入庫品質(zhì)科復(fù)檢，符合客戶品質(zhì)要求PASSNG采購科進行原料采購或委外加工正式

3、量產(chǎn)提出改善對策及預(yù)防措施，完善作業(yè)標準四、車間各班組領(lǐng)用生產(chǎn)產(chǎn)品流程四、車間各班組領(lǐng)用生產(chǎn)產(chǎn)品流程按日排程計劃車間主任下發(fā)生產(chǎn)指令各班組長按生產(chǎn)指令編輯崗位生產(chǎn)計劃，由倉管員填寫流轉(zhuǎn)卡，卡物一致各班組長將生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員將按指令到半成品倉領(lǐng)用進行生產(chǎn)(目前由材料庫物流員代領(lǐng)的暫時繼續(xù)執(zhí)行)各生產(chǎn)人員按指令完成經(jīng)檢驗合格后入庫并填寫流轉(zhuǎn)卡統(tǒng)計員按入庫單統(tǒng)計并計算工資(產(chǎn)品合格單與流轉(zhuǎn)卡相符)特別說明特別說明:1、所有生產(chǎn)工序必需按車間主任指令完成計劃；未按生產(chǎn)指令所做的產(chǎn)品將不計算工資。2、倉管員嚴格按生產(chǎn)指令發(fā)放產(chǎn)品(流轉(zhuǎn)卡)，并且將產(chǎn)品的歸類有序堆放及數(shù)量的登帳，做好帳、

4、物、卡相符。五、車間各班組輔助材料、工具等領(lǐng)用流程五、車間各班組輔助材料、工具等領(lǐng)用流程操作工按生產(chǎn)指令的數(shù)量領(lǐng)取相應(yīng)的輔助材料或工具由各班組長簽字確認倉管員才方可發(fā)放輔助材料 特別說明特別說明:倉管員發(fā)放輔助材料或工具應(yīng)嚴格按生產(chǎn)數(shù)量相對應(yīng)來發(fā)放。否則，造成的浪費倉管員將負相對應(yīng)的責(zé)任 。六、工模夾具的申購流程六、工模夾具的申購流程由各班組長申請或附簡易圖車間主任、技術(shù)科長審核生產(chǎn)副總審批方可制造經(jīng)試模合格由車間主任、技術(shù)科長確認生產(chǎn)副總批準入庫由班組長入庫倉管員將登記入冊七、生產(chǎn)領(lǐng)用工模夾具流程七、生產(chǎn)領(lǐng)用工模夾具流程各班組長按指令任務(wù)申請領(lǐng)用工模夾具單車間主任審批倉管員發(fā)放八、完成緊急或

5、臨時任務(wù)流程八、完成緊急或臨時任務(wù)流程車間主任接到緊急任務(wù)或臨時任務(wù)時應(yīng)及時進行調(diào)整生產(chǎn)計劃將指令下發(fā)各班組長各班組長按生產(chǎn)指令編輯崗位生產(chǎn)計劃，由倉管員填寫流轉(zhuǎn)卡各班組長將生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)給生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員將按指令到半成品倉領(lǐng)用進行生產(chǎn)(目前由材料庫物流員代領(lǐng)的暫時繼續(xù)執(zhí)行)各生產(chǎn)人員按指令完成生產(chǎn)計劃經(jīng)檢驗合格后入庫并填寫流轉(zhuǎn)卡統(tǒng)計員按入庫單統(tǒng)計并計算工資(產(chǎn)品合格單與流轉(zhuǎn)卡相符)特別說明特別說明:為完成緊急或臨時任務(wù)時，全體人員應(yīng)服從指令，不得以任何理由拒絕安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。九、工藝變更流程流程九、工藝變更流程流程生產(chǎn)班組長提出工藝更改技術(shù)和生產(chǎn)主管確認品質(zhì)確認穩(wěn)定性及量產(chǎn)可行

6、性生產(chǎn)副總批準量產(chǎn)六、購買設(shè)備申購流程六、購買設(shè)備申購流程使用單位申購生產(chǎn)、執(zhí)行副總審核財務(wù)部審核蓋章 采購員負責(zé)采購 使用單位和設(shè)備主管驗收不合格通知退貨 采購員簽訂合同 按合同預(yù)定付款采購員持合同、發(fā)票、驗收單填寫財務(wù)部報銷總經(jīng)理批準十一、辦公用品申購流程十一、辦公用品申購流程使用單位申購使用單位主管審核倉庫按審批后申購單驗貨并填開“入庫單”，并通知使用單位領(lǐng)用 采購員持“申報單”，發(fā)票及“入庫單”，填寫“采購付款申請單” 采購主管審核財務(wù)部報銷采購員采購按合同預(yù)定付款人事部審核并匯總十二、其它零星申購流程十二、其它零星申購流程使用單位申購(后勤維修由電工申購 )使用單位主管審核倉庫按審批后申購單驗貨并填開“入庫單”，通知使用單位領(lǐng)用 采購員負責(zé)采購 采購員持“申報單”，發(fā)票及“入庫單”，填寫“采購付款申請單”采購主管簽字采購員采購按合同預(yù)定付款財務(wù)部報銷生產(chǎn)副總批準十三、材料申購流程十三、材料申購流程根據(jù)銷售計劃編制月采購計劃采購人員按供貨比列