企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研討

1、n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839清華大學(xué)企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳班） (咨詢式)研修班管理大師 德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，就是商業(yè)模式的競爭。”課程描述：兩年一次的“IBM全球CEO調(diào)查”顯示商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為CEO的關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)槿找婕ち业纳虡I(yè)競爭中，對(duì)手不容易效仿商業(yè)模式創(chuàng)新。然而實(shí)踐中談何容易！因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新的成功率不超過10%，大多以失敗告終。面對(duì)種類多多的成功商業(yè)模式，到底哪種模式適合本公司？更令人煩惱的是，雖然慎重選擇并認(rèn)真復(fù)制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式，但卻失敗了！不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新不對(duì)找死，兩難困境困繞著眾多企業(yè)高管。事實(shí)上，這種感覺再正常不過，沒有這種感覺，再危險(xiǎn)

2、不過。你的問題一定是，你的商業(yè)模式是否已相當(dāng)獨(dú)特，并構(gòu)成你的核心競爭優(yōu)勢，或者是你的管理是否已具備標(biāo)準(zhǔn)化，足以復(fù)制你的成功；或者你的資本通道是否足夠?qū)?，足以支撐你的擴(kuò)張。你所需要的是，重塑你的商業(yè)模式，構(gòu)建你的資本通路，并學(xué)會(huì)管理企業(yè)的成長。到底如何操作才能有效進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？本課程專門回答這一問題。多位專家學(xué)者是在總結(jié)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上講授該課，多年的教學(xué)深受好評(píng)，學(xué)員普遍反應(yīng)頗具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性并加以運(yùn)用取得成效。相比其它類似課程而言，本課程特色重在剖析經(jīng)典商戰(zhàn)案例，深刻闡述成功商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”，進(jìn)一步系統(tǒng)指導(dǎo)具體商業(yè)模式創(chuàng)新之“術(shù)”，以達(dá)到“有道無術(shù)可求術(shù)”，避免“有術(shù)無道止于術(shù)

3、”，最終幫助企業(yè)管理者提升前瞻性戰(zhàn)略思考能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。學(xué)習(xí)路徑：最佳盈利模式（1）入學(xué)：輔導(dǎo)員（VC或PE投資經(jīng)理）指導(dǎo)提交商業(yè)計(jì)劃書。（2）公司：成立五個(gè)高成長、高科技的虛擬公司，方向分別是：新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源。（3）學(xué)習(xí)：探討企業(yè)家成功商業(yè)模式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新課程。（4）模式：商業(yè)模式創(chuàng)新貫穿于各種業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中，從成立的五個(gè)公司和方向中優(yōu)化最佳盈利模式。重要收獲：·深化對(duì)中國商業(yè)環(huán)境變遷的理解和認(rèn)識(shí)，把握商業(yè)脈動(dòng)；·從戰(zhàn)略高度透視行業(yè)及企業(yè)發(fā)展趨勢，提升掌控全局與把握大勢的能力；·企業(yè)成長戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型期管理，剖析溫州模式

4、、浙商模式以及晉商模式；·分析企業(yè)原有商業(yè)模式，探討商業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)；·獲得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具，幫助企業(yè)領(lǐng)先于對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新；·通過商業(yè)模式的創(chuàng)新尋求企業(yè)最佳盈利模式，提升企業(yè)價(jià)值。課程要素：·經(jīng)濟(jì)模式：把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈搏，了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，尋找企業(yè)發(fā)展對(duì)策。·戰(zhàn)略模式：轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新期、成長期和創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的商業(yè)決策，及浙商、晉商、豫商模式。·商業(yè)模式：七天的商業(yè)模式創(chuàng)新，從商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”和“術(shù)”尋求企業(yè)最佳盈利模式。·財(cái)務(wù)模式：哈佛大學(xué)案例研討，借鑒國外企業(yè)資本運(yùn)作模式和資金運(yùn)作模式，提升企業(yè)價(jià)值。課程特色：&#

5、183;專業(yè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)：由長期從事企業(yè)管理和資本運(yùn)作的專家擔(dān)當(dāng)班主任，隨時(shí)解答商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新和企業(yè)成長的困惑。·創(chuàng)新的課程設(shè)置：無論是有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新，還是管理及財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，課程緊扣企業(yè)做大做強(qiáng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題深入解剖，務(wù)求實(shí)效。·獨(dú)特的教學(xué)模式：入學(xué)時(shí)由資深投資經(jīng)理指導(dǎo)完成商業(yè)計(jì)劃書的寫作，全程資深投資經(jīng)理參與學(xué)員分組對(duì)抗，并輔助完成學(xué)員商業(yè)模式的優(yōu)化。·推選優(yōu)秀商業(yè)模式：與風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和私募投資面對(duì)面交流，梳理、優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，推選出5個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)姻。·多元化的交流平臺(tái)：一群創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型或成長階

6、段，相同的夢想、激情和困惑的深度交流，一定會(huì)碰撞出耀眼的火花，受用無窮。·人脈資源平臺(tái)構(gòu)建：本班將和著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募股權(quán)基金公司、清華企業(yè)資本經(jīng)營（投融資）總裁班的學(xué)員不定期交流，探討新商業(yè)模式的資本運(yùn)作，著力延展您的人脈資源。誰應(yīng)參加：·企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、首席運(yùn)營官、高級(jí)副總裁、執(zhí)行副總裁和相關(guān)部門企業(yè)管理者；·二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)董事長、總經(jīng)理，海外留學(xué)歸國的創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；·希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解，改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者、創(chuàng)建新的商業(yè)模式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。專家團(tuán)隊(duì)： ·他們是當(dāng)代中國商業(yè)模式、優(yōu)秀企業(yè)的締造者：牛根生、

7、黃鳴、董明珠、陳志列 ·他們是當(dāng)代中國風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資的先行者：沈南鵬、熊曉鴿、歷偉、朱方、陳瑋 ·他們是當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)模式和戰(zhàn)略模式的研究者：郎咸平、張永偉、湯敏、石小敏、賈康 ·他們是當(dāng)代中國商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式的設(shè)計(jì)者：項(xiàng)兵、鐘朋榮、翁君奕、黃采金、劉旗輝課程體系模式課程名稱課程提綱入學(xué)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫1、怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書；2、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容；3、如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的商業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)板的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1、創(chuàng)業(yè)板的特點(diǎn)和意義；2、創(chuàng)業(yè)板重點(diǎn)關(guān)注的六類新興業(yè)態(tài)；3、創(chuàng)新企業(yè)關(guān)注的問題。體驗(yàn)?zāi)Ｊ角迦A體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 逆境領(lǐng)導(dǎo)力真正面對(duì)充滿競爭商業(yè)環(huán)境，有信心去嘗

8、試新的東西，即使你可能失敗，也要勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越。經(jīng)濟(jì)模式中國宏觀經(jīng)濟(jì)與體制改革我國當(dāng)前正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革，其目的也就是徹底打破舊的、僵化的、弊端叢生的、嚴(yán)重束縛生產(chǎn)力發(fā)展的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，建立新的、充滿生機(jī)與活力的、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)模式。中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的困惑與產(chǎn)業(yè)政策當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)到底發(fā)生了什么問題？中央經(jīng)濟(jì)政策的新特點(diǎn)，新發(fā)展環(huán)境下城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的新思路。財(cái)政與稅收制度的改革與對(duì)策金融危機(jī)對(duì)中國財(cái)政和稅收的影響、解讀中國財(cái)政政策、中國稅收制度的改革、企業(yè)節(jié)稅對(duì)策。戰(zhàn)略模式企業(yè)成長戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策人們對(duì)企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對(duì)企業(yè)成長的認(rèn)識(shí)，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成

9、長。專家的研究恰恰與人們相反，他認(rèn)為成長的關(guān)鍵不在于規(guī)模的增大，而在于如何由低級(jí)階段向更高級(jí)的階段轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型是企業(yè)成長的關(guān)鍵。通過案例解析溫州模式；并從浙商模式、晉商模式看豫商模式。企業(yè)生命周期與轉(zhuǎn)型期管理溫州模式、浙商、晉商、豫商模式領(lǐng)導(dǎo)者心智模式改善在這個(gè)飛速變革的時(shí)代，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者們面臨著眾多的選擇與改變。而究其根本，領(lǐng)導(dǎo)者們需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以應(yīng)對(duì)日新月異的外部環(huán)境。課程從觀念的認(rèn)識(shí)與改變?nèi)胧?，通過對(duì)自我認(rèn)知及價(jià)值觀的研究，逐漸引導(dǎo)您進(jìn)入一套構(gòu)建全新心智模式的系統(tǒng)，幫助您在充分了解自己的前提下，合理調(diào)整價(jià)值體系及解決問題的思路。商業(yè)模式中國企業(yè)新商業(yè)模式CEO戰(zhàn)略

10、每次經(jīng)濟(jì)模式變化本質(zhì)是利益的再分配，無知企業(yè)辛苦一輩子碌碌無為，先知的企業(yè)只抓住一次機(jī)遇就獲得足夠資本和發(fā)展平臺(tái)。成功企業(yè)家商業(yè)模式分享1、商業(yè)模式與企業(yè)家精神；2、商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)分享；3、金融風(fēng)暴下的商業(yè)模式反思。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（一）1、商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)、復(fù)制條件、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和操作步驟；2、通過商業(yè)模式的創(chuàng)新分析企業(yè)原有商業(yè)模式、并探討改進(jìn)方案。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（二）案例分析：摩托羅拉汽車安全電話、吉利剃須刀、江中制藥、百事可樂、印度汽車、通訊行業(yè)、電力行業(yè)、電子行業(yè)企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)1、盈利模式設(shè)計(jì)12個(gè)步驟；2、學(xué)員公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的現(xiàn)場探討；3、優(yōu)化商業(yè)模式達(dá)到最佳盈利模

11、式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理1、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展；2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；3、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長管理；4、自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)特征與商業(yè)模式創(chuàng)新1、如何快速低成本的建立網(wǎng)絡(luò)營銷；2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完美結(jié)合；3、如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)成長的發(fā)動(dòng)機(jī)和新的利潤增長點(diǎn)；4、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用及對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)模式財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新1、決策者的戰(zhàn)略思維；2、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)；3、企業(yè)經(jīng)營、投資與籌資管理要點(diǎn)；4、哈佛財(cái)務(wù)管理模式與資金運(yùn)作模式。成長型企業(yè)價(jià)值提升1、成長型企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述；2、成長型企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法；3、成長型企業(yè)談判定價(jià)；4、企業(yè)家的商業(yè)決策。成長型企業(yè)融資與IPO1、企業(yè)融資

12、戰(zhàn)略管理；2、企業(yè)融資主要渠道；3、短期融資、中長期、融資、創(chuàng)新的融資工具；4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析。哈佛大學(xué)案例研討1、財(cái)務(wù)決策案例分析；2、資本運(yùn)作案例分析。第二課堂：商戰(zhàn)實(shí)踐活動(dòng)主題內(nèi)容研究方法商業(yè)模式計(jì)劃書及論文撰寫不同的管理者根據(jù)各自的視角和目的來設(shè)計(jì)和描繪商業(yè)模式，獲得的答案也各不相同。這里我們通過對(duì)社會(huì)科學(xué)的研究作為解決難題的工具，使學(xué)員能將自己的調(diào)查研究作為撰寫論文的基礎(chǔ)。商戰(zhàn)模擬成立公司+研究項(xiàng)目+優(yōu)化模式+項(xiàng)目推優(yōu)入學(xué)分組成立新公司，分配兩個(gè)新項(xiàng)目，配備專業(yè)投資經(jīng)理輔助新項(xiàng)目的運(yùn)作，公司決定研究其中一個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，通過公司討論優(yōu)化項(xiàng)目模式，最終完

13、成商業(yè)計(jì)劃書，進(jìn)行項(xiàng)目推優(yōu)。項(xiàng)目路演資本對(duì)接+項(xiàng)目路演+對(duì)接酒會(huì)采用國際流行的資本對(duì)接、路演模式，幫助國內(nèi)外項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)現(xiàn)與全球資本的對(duì)接；尤其對(duì)已在股交所掛牌的企業(yè)，投資深圳采取全封閉式的“快速約會(huì)”，為這些企業(yè)與有意向的投資機(jī)構(gòu)安排交流空間，大大促進(jìn)了項(xiàng)目融資的成功。推優(yōu)/評(píng)選5個(gè)優(yōu)秀商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資和私募基金面對(duì)面交流，推選出5個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)姻，幫助企業(yè)領(lǐng)先于對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新，也助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。熱點(diǎn)問題行業(yè)趨勢清華紫荊大講堂（每年十場）旨在為國際知名政要、專家學(xué)者、企業(yè)總裁提供自由講臺(tái)，與社會(huì)各界共同分享政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域的話題。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于

14、軾、樊綱、魏杰、龔方雄、鐘朋榮、劉紀(jì)鵬；著名商界領(lǐng)袖劉永好、鄔賀銓；中國證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌等均在“清華紫荊大講堂”上撥點(diǎn)思維、揮灑智慧。主講師資簡介郎咸平 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界級(jí)的公司治理和金融專家，香港中文大學(xué)講座教授湯敏 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中國發(fā)展研究基金會(huì)副秘書長，前亞洲開發(fā)銀行中國代表處首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家張永偉 博士、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，國內(nèi)上市公司獨(dú)立董事，國家集團(tuán)公司的企業(yè)戰(zhàn)略顧問石小敏 中國經(jīng)濟(jì)50人論壇專家成員、中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)秘書長、副會(huì)長、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任，兼任多家上市公司的獨(dú)立董事，兼任三九、茅臺(tái)等多家企業(yè)的顧問項(xiàng)兵 博士、長江商學(xué)院教授和創(chuàng)辦院長

15、，現(xiàn)擔(dān)任多家香港及內(nèi)地上市公司的獨(dú)立董事牛根生 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長兼總裁， 2003年CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”等沈南鵬 耶魯大學(xué)畢業(yè)，紅杉資本創(chuàng)始合伙人，曾是攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官黃鳴 山東皇明太陽能集團(tuán)有限公司董事長/總裁，07 年皇明太陽能獲“中國最佳商業(yè)模式評(píng)選”冠軍 董明珠 珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理，十屆全國人大代表，榮獲“2005年度中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大獎(jiǎng)”等陳志列 研祥集團(tuán)董事局主席兼總裁、08年 榮獲“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物稱號(hào)”年度創(chuàng)新獎(jiǎng)得主賈康 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長、博士研究生導(dǎo)師，03年受溫家寶總理之邀座談經(jīng)濟(jì)工作劉旗輝

16、 中國著名財(cái)經(jīng)雜志商界創(chuàng)辦人、商界傳媒總編輯、執(zhí)行董事陳瑋 會(huì)計(jì)學(xué)博士、深圳市東方富海投資管理有限公司董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長楊武 清華大學(xué)深圳研究生院管理學(xué)部副教授，創(chuàng)新與管理研究所副所長林健安 博士、管理學(xué)專家、香港管理科學(xué)研究院院長、被譽(yù)為“將西方管理理念中國化”的管理專家袁立 資深投資銀行家、管理專家、EMBA學(xué)位班核心教授、北京信勤管理咨詢有限公司執(zhí)行董事翁君奕 廈門大學(xué)管理學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師，國內(nèi)為EMBA開設(shè)商務(wù)模式創(chuàng)新課程第一人王龍 著名心理學(xué)家、清華大學(xué)教授、清華大學(xué)首位認(rèn)證心理咨詢督導(dǎo)師黃采金  管理學(xué)博士、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、EM

17、BA學(xué)位班核心教授王理平 管理學(xué)博士、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、EMBA學(xué)位班核心教授推優(yōu)嘉賓簡介馮冠平清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、深圳清華大學(xué)研究院院長、力合股份和飛樂音響有限公司董事長熊曉鴿IDG全球高級(jí)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副董事長朱方 博士、深圳清華大學(xué)研究院副院長、清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理歷偉 深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資公司董事長、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)副會(huì)長、天使投資俱樂部副主席黃俞 深圳市北融信投資發(fā)展有限公司董事長、鵬華基金管理有限公司董事、第二大股東楊偉強(qiáng)硅谷天堂創(chuàng)業(yè)投資有限公司執(zhí)行總裁，原TCL集團(tuán)副總裁、電腦事業(yè)部總經(jīng)理程國海  深圳

18、清華大學(xué)研究院院長助理，清華力合創(chuàng)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理注：師資、課程及講座、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。學(xué)習(xí)形式 上課方式：案例研討 + 商戰(zhàn)模擬 + 模式分享 + 冷餐酒會(huì) 推優(yōu)方式：項(xiàng)目闡述 + 同學(xué)點(diǎn)評(píng) + 專家評(píng)選 + 資產(chǎn)聯(lián)姻 學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年，每月集中二至三天（周五、六、日）共計(jì)168個(gè)學(xué)時(shí)； 上課地點(diǎn)：深圳市科技園清華大學(xué)研究院、博林諾富特酒店和馬可波羅好日子酒店； 移動(dòng)課堂：北京、杭州、山東、內(nèi)蒙古 補(bǔ)課方式：學(xué)員在學(xué)習(xí)期間因公務(wù)或身體不適等原因不能堅(jiān)持上課的，需提前向班主任請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，可安排在下一期班補(bǔ)課。結(jié)業(yè)及結(jié)業(yè)證書 根據(jù)培訓(xùn)目的和要求，學(xué)員就讀期間

19、，將由班主任和教務(wù)、教學(xué)助理對(duì)學(xué)員的考勤、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)和表現(xiàn)等進(jìn)行跟蹤考核?？己瞬捎糜涗浛记?、撰寫專題報(bào)告等方式進(jìn)行。 學(xué)員在學(xué)習(xí)期間必須全程參與本小組的商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，以小組為單位完成商業(yè)模式的優(yōu)化，尋找最佳盈利模式，完成最終商業(yè)模式設(shè)計(jì)。 學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束前必須撰寫一篇與商業(yè)模式相關(guān)的結(jié)業(yè)論文，論文題目自定，內(nèi)容不少于10000字，最終裝訂成冊(cè)派發(fā)給每位同學(xué)。 完成所有課程學(xué)習(xí)，并考核成績合格者，將頒發(fā)深圳清華大學(xué)研究院統(tǒng)一編號(hào)加蓋鋼印的“清華企業(yè)成長戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，學(xué)籍統(tǒng)一存檔管理。 學(xué)員可登錄深圳清華大學(xué)研究院教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)查詢證書編號(hào)。學(xué)員待遇 有資

20、格免費(fèi)申請(qǐng)“清華紫荊學(xué)會(huì)”，學(xué)會(huì)旨在為學(xué)員每年定期提供免費(fèi)的精英沙龍、管理研討、企業(yè)考察交流等系列活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)高品質(zhì)信息傳播和交流的平臺(tái)，共享管理智慧，共創(chuàng)多贏局面。龐大的學(xué)員資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將使您能聆聽業(yè)界強(qiáng)者的聲音，尋找到理想的合作伙伴。入學(xué)流程 入學(xué)資料： 報(bào)名表1份 身份證復(fù)印件1張 工作證明（或最高學(xué)歷證書復(fù)印件）1份 個(gè)人名片2張 小兩寸藍(lán)底彩照4張 項(xiàng)目計(jì)劃書：由深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心聘請(qǐng)資深投資經(jīng)理指導(dǎo)學(xué)員寫一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書（兩周之內(nèi)完成）。 資格審查：由深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心根據(jù)學(xué)員提供的報(bào)名資料，按照?qǐng)?bào)名時(shí)間順序進(jìn)行資格審查。 入學(xué)通知：我院將于接到申請(qǐng)資料后5個(gè)工作日內(nèi)通知已取得學(xué)籍者，未接到通知者可到本中心查詢。 繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯入以下賬戶（