機 械 設(shè) 備 管 理 方 案

1、機 械 設(shè) 備 管 理 方 案一、本工程分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)： 1.掌握貫徹“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)則”情況，組織制定實施細則，負責(zé)檢查執(zhí)行情況。2.組織編制裝備規(guī)劃和更新改造規(guī)劃，審定設(shè)備購置和報廢處理。3.負責(zé)對機械管理和維修的機構(gòu)，體制的設(shè)置和合理配備人員。4.監(jiān)督有關(guān)機械設(shè)備各項費用按規(guī)定提取和正確使用，參與機構(gòu)事故的要析處理。二、設(shè)備部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合公司實際情況制定管理細則，隨時檢查落實情況。2.參與公司施工組織設(shè)計編制；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，安排設(shè)備使用和維修保養(yǎng)工作；負責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。3.負責(zé)編制年度機械設(shè)備購置計劃，并根據(jù)

2、上級批復(fù)進行購置；組織新設(shè)備的驗收和試運轉(zhuǎn)工作。4.建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進行清查；做好設(shè)備資料統(tǒng)計，及時的填報各種統(tǒng)計報表。5.負責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作、辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。6.編制設(shè)備年度大修計劃、審批檢查設(shè)備修休計劃落實情況對主要大型設(shè)備特別對進口先進設(shè)備進行跟蹤管理。7.抓好“三定”制度落實工作，負責(zé)主要大型設(shè)備司機長的任免。8.參與機工的技術(shù)培訓(xùn)，辦理操作證的申領(lǐng)工作。9.負責(zé)壓力容器的安全使用和管理工作。10.總結(jié)設(shè)備供、管、用、修、保養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法。三、機運分公司、租賃站及機械設(shè)備使用單位，其職責(zé)：1. 執(zhí)行上級頒發(fā)的

3、規(guī)定、規(guī)則等管理制度；2.根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理安排、正確使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能3.隨時檢查設(shè)備的安全設(shè)施情況，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。4.隨時檢查設(shè)備的安全設(shè)施情況，確保設(shè)備安全使用，參與設(shè)備事故分析、處理工作。5.落實“三定”制度和交接班制度。6.建立設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺帳、做好設(shè)備各種原始記錄、準(zhǔn)確及時的上報各種統(tǒng)計報表。7.編制設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃并抓好落實工作，對重點設(shè)備，特別是進口設(shè)備實行重點維修、保養(yǎng)。嚴(yán)禁亂拆亂卸。四、機務(wù)員職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理規(guī)定，完成設(shè)備管理部門下達的各項指標(biāo)。2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃、平衡調(diào)度，并負責(zé)設(shè)備租賃等工作。3.

4、 制定設(shè)備月、季保、修計劃并抓好落實工作。4. 負責(zé)設(shè)備“三定制度”、“交接班制度”的落實工作。5. 負責(zé)建立設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺帳。6.負責(zé)設(shè)備各種原始資料積累、分析、整理工作，及時、準(zhǔn)確、清析的匯總各種統(tǒng)計報表。7.負責(zé)設(shè)備的安全使用工作，隨時檢查掌握操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參與設(shè)備事故分析、處理工作。8.對機械設(shè)備進行定期巡回檢查，總結(jié)設(shè)備管理使用的典型經(jīng)驗。五、機械設(shè)備的購置：1.機械設(shè)備購置計劃的編制公司在根據(jù)機械設(shè)備規(guī)劃并結(jié)合當(dāng)年施工生產(chǎn)需要，編制公司年度機械設(shè)備購置計劃。報經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。2.準(zhǔn)備階段：主要是搜集有關(guān)計劃編制的依據(jù)，并對現(xiàn)有機械設(shè)備

5、的施工生產(chǎn)能力等進行測算。3.平衡階段：主要是編制機械設(shè)備購置計劃草案，并會同有關(guān)部門進行核算，在充分發(fā)揮機械設(shè)備效能的前提下，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力平衡，機械費用和其他經(jīng)濟指標(biāo)平衡。4.選型論證階段：對已列入購置計劃草案的機械設(shè)備的機種、型號、廠牌等進行認真的評選，必要時應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，擇優(yōu)購置。 5.確定階段：把初定的年度機械購置計劃交工程、技術(shù)、財務(wù)等部門進行會審，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫年度機械設(shè)備購置計劃表，報上級主管部門審批。對于有必要進行綜合比較評選的主要機械設(shè)備，還應(yīng)填寫主要機械設(shè)備購置審定表上報。六、機械設(shè)備的定貨選購：機械設(shè)備購置計劃經(jīng)過上級批準(zhǔn)之后，即可付諸實施。在資金落實

6、的情況下，便可以進行機械設(shè)備的定貨或采購工作了，對機械設(shè)備進行定貨和采購時，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。1.在定貨選購機械設(shè)備時，應(yīng)認真選擇生產(chǎn)廠，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運費、交貨期限、供貨方式、售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。2.在訂貨合同中應(yīng)明確規(guī)定所需購置機械設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、饈要求、交貨地點、交貨時間、運輸方式、設(shè)備價格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項和違反合同的處理辦法等內(nèi)容。3.合同簽訂后，必須嚴(yán)格信守，不得擅自改變。要加強合同管理，由專人負責(zé)及時歸類整理，發(fā)現(xiàn)差異，及時作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?.訂購進口機械設(shè)備，必須有進口指標(biāo)和外匯

7、額度，然后填寫訂貨卡片，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)委托外貿(mào)部門向外商聯(lián)系。商談價格要貨比三家，多方詢價，以選擇質(zhì)量高，價格低，服務(wù)好，交貨及時的廠商。 5.簽訂合同時，必須詳細清明有關(guān)規(guī)定和要求，交貨港口碼頭，以及賣方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，合同條款必須具體細致，不得含糊。賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確驗收項目和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)依據(jù)。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高的機械設(shè)備，應(yīng)在合同內(nèi)注明由賣方負責(zé)免費安裝。保修期應(yīng)以安裝調(diào)試完畢簽署驗收文件之日算起。 6.進口機械設(shè)備所需的日常易損配件和備品,如國內(nèi)暫無供應(yīng)渠道或一時不能生產(chǎn)的，應(yīng)在引進主機的同時視外匯情況，適當(dāng)訂購一部分易耗，易損配件，以備需用。七、機械設(shè)備的驗收：凡屬于

8、公司新添置的機械設(shè)備，包括購置的新設(shè)備，調(diào)入的舊設(shè)備和公司自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，都必須經(jīng)過試驗和驗收，待確認合格后，才能列入固定資產(chǎn)，以保證機械設(shè)備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。購置機械設(shè)備的驗收工作應(yīng)由機械管理部門主持，必要時，要請上級主管部門或制造廠方派人參加。1.機械設(shè)備到貨后，必須按國家，部或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則、標(biāo)志，包裝、運輸，保管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求作好驗收工作。2.驗收的依據(jù)是核對各項憑證、包括定貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、設(shè)備說明書、質(zhì)量保證書，以及有關(guān)文件和技術(shù)資料等。3.驗收的內(nèi)容：主要飯后設(shè)備技術(shù)狀況的驗收

9、和隨機附件，易損備品配件，專用工具等，以及有關(guān)技術(shù)資料等的清點工作。4.驗收的程序：a.依據(jù)訂貨合同核對發(fā)票、貨運單、設(shè)備型號、規(guī)格和價格，按貨運單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是符合，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢、并拒付貨款。b.開箱后，依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細表、說明書、合格證等核實設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等是否相符，檢查外觀質(zhì)量是否完好無損，對發(fā)現(xiàn)的問題要進行記載，并向生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢或索賠。c.順序進行設(shè)備的外部、空運轉(zhuǎn)、帶負荷等技術(shù)檢驗。外部檢驗：主要檢查機械設(shè)備外部各個部件各種儀表及整個外觀有無損壞或短缺?？者\轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，即進行空運轉(zhuǎn)檢驗，檢查各操作系統(tǒng)的質(zhì)量。檢查時，應(yīng)

10、按動力傳遞次序，檢查各個總成及部件的工作情況。帶負荷檢驗：必要時應(yīng)測定設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。在驗收檢驗中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計制造中的問題和缺件時，要作詳細記錄，并向生產(chǎn)廠交涉，更換或索賠。d.對價格較高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型機械設(shè)備的驗收，應(yīng)由公司技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工和專業(yè)管理人員參加的驗收小組負責(zé)驗收。機械設(shè)備驗收合格后，由驗收小組認真填寫機械設(shè)備檢查驗收記錄，作為驗收合格憑證。e.進口設(shè)備到港后應(yīng)進行初檢，初檢內(nèi)容主要是清點數(shù)量和外觀檢查。拆包開箱檢查應(yīng)會同代理商和商檢部門共同參加，進口機械設(shè)備必須要有產(chǎn)地證明和出廠合格證，如不符合合同規(guī)定，應(yīng)向商

11、檢部門申報，以便交涉。f.檢驗前應(yīng)先熟悉所訂機械設(shè)備的技術(shù)文件，要防止以劣充優(yōu)，以舊充新，以次充好。貨物到達后，應(yīng)盡快安裝使用，使設(shè)備質(zhì)量問題暴露在索賠期內(nèi)，以便向賣方進行索賠。g.經(jīng)過以上的檢查和試驗之后，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題可以確認機械設(shè)備技術(shù)性能符合原廠規(guī)定，隨機附件和技術(shù)資料完整齊全，便可以辦理認簽手續(xù)。由機械管理部門填寫新機械設(shè)備驗收記錄單，詳列資料有關(guān)內(nèi)容。必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)或總機械師簽字，并隨同原始單據(jù)交財務(wù)部門作為固定資料的入帳依據(jù)。八、機械設(shè)備交接制度：1.新購入的機械設(shè)備，由負責(zé)訂購的部門驗收。根據(jù)隨機技術(shù)文件和其它有關(guān)資料建立帳卡和技術(shù)檔案，并向上級部門填報表。在向使用單位（基

12、層）移交或下投時，應(yīng)填寫移交清單。2.使用單位接入新機械設(shè)備后，應(yīng)組織有關(guān)人員進行試運轉(zhuǎn)，并建立履歷書。試運轉(zhuǎn)結(jié)束，連同隨機工具，附件一并向操作人員辦理交接，交接時應(yīng)填寫交接清單并在履歷書上簽字蓋章。3.機械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交接的規(guī)定。交接內(nèi)容有：a. 本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)要求或其它注意事項；b. 本班機械運轉(zhuǎn)使用情況，燃、潤油消耗和設(shè)備情況；c. 本班保養(yǎng)情況和存在問題；d. 隨機工具和附件。交接時雙方必須交接清楚，由交方負責(zé)填寫本班報表和交接班記錄，經(jīng)接方核對簽證后交方才能下班。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應(yīng)以交接班記錄雙方簽字為證。4.機（組）

13、長調(diào)動工作或因故離職時，必須按下列內(nèi)容幾新任機（組）長辦理交接。a. 交接機械性能，操作要領(lǐng)。保修時間和機械運轉(zhuǎn)情況；b. 交清隨機工具，附件裝置；c. 機械安裝、拆卸運輸注意事項；以上手續(xù)應(yīng)在機務(wù)人員在場時進行，將有關(guān)情況記入履歷書，然后由三方共同簽字蓋章。5.機械送修廠時的交接手續(xù)。6.機械修理后由承修單位交送修單位時交接手續(xù)。九、機械設(shè)備的使用：1.使用計劃：為了合理使用設(shè)備，施工技術(shù)部門應(yīng)負責(zé)擬定設(shè)備的使用計劃，設(shè)備管理部門根據(jù)使用計劃關(guān)結(jié)合施工組織設(shè)計，負責(zé)籌備設(shè)備進場（調(diào)整、購置、租賃）等。擬定使用計劃要防止寬打窄用、用新不用舊、重用輕管的現(xiàn)象。2.設(shè)備使用原則：a.設(shè)備的使用應(yīng)貫

14、徹“管用結(jié)合、人機固定”的使用原則，按設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。b.對設(shè)備的使用，應(yīng)加強計劃性，做到：保證重點、兼顧一般、忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、集中力量打殲滅戰(zhàn)。c.充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在保證施工生產(chǎn)任務(wù)需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)。d.盡量作到設(shè)備的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達到即節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。e.要根據(jù)目前和長遠任務(wù)的需要，在保證施工生產(chǎn)任務(wù)的情況下，盡量先用老舊設(shè)備，有計劃的儲備設(shè)備能力，以保證企業(yè)后勁。f.各單位要采取有效措施，防止發(fā)生拼設(shè)備的短期行為，要制定出嚴(yán)格的獎懲制度，以保證設(shè)備使用管理的良性循環(huán)。3.設(shè)備的使用要求：

15、a.設(shè)備均應(yīng)有專人負責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須執(zhí)行定機、定人、定崗位責(zé)任制的“三定”制度。b.設(shè)備操作手，要熟悉本機情況，做到：“四懂三會”，即：懂原理、懂構(gòu)造。懂性能、懂用途，會操作、會維修、會檢查排除故障，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。c.主要大型設(shè)備（每人或每班作業(yè)）要委任司機長，一般設(shè)備委任司機。d.設(shè)備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據(jù)季節(jié)變化更換。為了減少有形磨損，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點，建立科學(xué)的潤滑管理制度，交付諸實施。e.編制、實施設(shè)備使用計劃時，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面的因素。十、機械設(shè)備的保養(yǎng)與修理：1.保養(yǎng)種類及實施分工：a.日常保養(yǎng)（班保、例保）：

16、系指設(shè)備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)。每班用1030min完成，由操作司機實施。b.一級保養(yǎng)：系指除進行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容，并檢查各部油面，清洗三濾裝置（機油、燃油、空氣濾清器）在24h內(nèi)完成，由操作司機實施。c.二級保養(yǎng)：系指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在816h內(nèi)完成，由操作司機修理工共同實施。d.三級保養(yǎng)：系指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，在2448h內(nèi)完成，三級保養(yǎng)應(yīng)進廠（車間）進行，以專業(yè)修理工為主，操作司機配合共同實施。e.換季保養(yǎng)：系指入

17、夏、入冬前對設(shè)備進行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)在本地區(qū)、本季節(jié)的燃油和潤滑油，在24h內(nèi)完成，由操作司機實施。f.走合期保養(yǎng)：系指對新購、大修后的設(shè)備在走合期進行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同設(shè)備的具體技術(shù)要求執(zhí)行，在8h內(nèi)完成，由操作司機、走合期負責(zé)人共同實施。g.停放保養(yǎng)：系指對臨時停放一個月以上的設(shè)備進行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機每月進行一次，在12h內(nèi)完成。2.修理種類及實施分工：a.小修：小修是一種維護性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤造成的局部破損或突發(fā)故障，由設(shè)備的使用單位修理班（組）實施。b.中修：中修是一種平衡性修理，因設(shè)備各組成之間因受力、性能不同、磨損差異大，已影響使

18、用，又不夠大修條件，以采取中修手段來平衡總成之間的磨損差異。大型設(shè)備的中修，一般由租賃站、運輸分公司實施。c.大修：大修是一種恢復(fù)性修理，是對設(shè)備各部件全部解體修理，經(jīng)過大修的設(shè)備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達至新品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該選擇有大修理資格和能力的廠家實施。d.事故修理：事故修理是一種非正規(guī)性修理，是根據(jù)破損程度采取的恢復(fù)性修理。e.診斷定向修理：新技術(shù)檢測、診斷定向修理是設(shè)備修理工作的發(fā)展方向，我們公司積極創(chuàng)造條件，由診斷定向修理過渡，在目前條件下不具備的情況下，我們公司實行計劃保修制度與診斷定向修理制度的并存。十一、機械配件：機械配件的管理內(nèi)容包括：科學(xué)管理、采購供應(yīng)、建帳立卡、入庫驗收、儲運保管、調(diào)撥領(lǐng)發(fā)，以及加工自理等工作。1.必須重視和加強配件的管理、編制計劃時既要根據(jù)生產(chǎn)、維修的需要，同時要結(jié)合儲備定額和歷史消耗水平，做到既保證供應(yīng)，又不呆滯積壓，防止寬打窄用或備而不用的作法。2.配件的進貨、采購一定根據(jù)計劃組織貨源。計劃和采購人員必須熟悉配件用途，性能和質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識。正規(guī)渠道進貨，無供貨渠道的配件，應(yīng)委托有關(guān)工廠生產(chǎn)或向外訂購。3.配件進庫時必須經(jīng)過檢驗，防止不合格品進入庫內(nèi)。凡實物與發(fā)票的名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量不符，或整箱整盒購進而沒有廠檢驗合格證的，均應(yīng)拒絕驗收。對質(zhì)量