阿里紀錄片造夢者觀后感-最新范文文檔

1、阿里紀錄片造夢者觀后感阿里紀錄片造夢者觀后感（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下， 有幸知道了有一部阿里紀錄片 造夢者，陽高項目組織全體職工進行了觀看。 這是一部令人感動且頗受感觸的紀錄片。創(chuàng)業(yè)初期，馬云等創(chuàng)始人就敢于制定一個看似天方夜譚的遠大目標改變世界。幾十個人擠在居民樓內(nèi)，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實現(xiàn)目標的途徑和方式，不考慮個人得失，不計較名譽聲望，一心只為攻克前進道路上的一個個艱難險阻。在為前路探索的時候， 公司一旦決定要做一件事， 所有人都能夠放下個人的不同意見，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現(xiàn)出超強的執(zhí)行力和絕對的服從性。面對新興事物阿里云，多數(shù)人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅

2、敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內(nèi)云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛讓人感動。 在最艱難的時候， 馬云依然堅持每周進行培訓(xùn)， 宣傳企業(yè)的價值觀和企業(yè)使命， 構(gòu)建企業(yè)文化。正是這些看似無用的培訓(xùn)，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。 正是這份忠誠和熱愛， 讓阿里度過了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。電建行業(yè)現(xiàn)在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們?nèi)A鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng)業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠著信念、 堅持和無以倫比的熱情走出寒冬迎來了阿里的春天，我們呢，應(yīng)該怎么做？阿里巴巴有改變世界的遠大目標， 華鼎機械也有目標， 那就是要

3、做吊裝行業(yè)的龍頭老大， 每一個吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場。阿里巴巴在實現(xiàn)目標的道路上遇到并克服了數(shù)不清的困難， 我們前進的道路上也免不了會有大大小小的艱難險阻。 困難面前， 阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著困難，這時候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著我們的 " 專業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效 ", 開拓新的市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設(shè)限，從而走出新的更廣闊的道路。阿里人在企業(yè)最困難的時候， 對企業(yè)不離不棄， 而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。 公司當前正處于前所未有的困難時期， 我們也要像阿里學(xué)習(xí)，困難面前，

4、企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著減員，員工就想著跳槽，當真正走到這一步、出現(xiàn)這一幕的時候，也就是企業(yè)真要黃了的時候。我相信，華鼎是一個頂天立地的企業(yè)， 華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛企業(yè)的好員工， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下， 企業(yè)終能度過難關(guān)，憑著華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。阿里紀錄片造夢者觀后感（二）阿里巴巴集團 16 年來首次官方發(fā)布了紀錄片 造夢者，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光， 紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點， 記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。作為一名

5、創(chuàng)業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動， 并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。 這將近 1 小時的紀錄片包含豐富的內(nèi)容， 筆者現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。這個人要改變世界。那年馬云剛剛離開大學(xué)校園的三尺講臺， 背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻， 向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他 38 次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何， 但我們可以設(shè)

6、身處地的站在他的角度上去考慮下， 當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去？成功從來不是偶然， 成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程， 去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門。 很多時候挫折對于強者是良藥， 而對于弱者卻是致命的毒藥， 不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。也許改變世界是一種情懷， 連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界， 是機緣還是巧合？我們無從推測， 但他卻真的做到了改變世界， 上市那天的致辭帶有明顯回應(yīng)當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生

7、的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世， 正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。我們不是馬云， 馬云的成功也不可能復(fù)制， 改變世界對于我們來說確實目標過大， 我們需要向馬云先生學(xué)習(xí)的恰恰不是情懷， 而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說， 做好自己的事情， 為客戶服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。成功屬于偏執(zhí)狂。阿里巴巴的成功并非馬云一個

8、人的功勞， 馬云在團隊中可以說是最主要的貢獻者， 但不是唯一貢獻者， 阿里巴巴也不需要千千萬萬個馬云，其在團隊中是指路人的作用，也就是戰(zhàn)略的確定人。在紀錄片中我們已經(jīng)看到眾人對馬云的否定， 但其仍能拋棄一切固有的成見，咬定青山不放松， 這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬萬個因素匯聚在一起才導(dǎo)致了這樣一個結(jié)果，現(xiàn)在要講講必然。成功來源于偏執(zhí)，在紀錄片中我們很明顯的感覺到了這點， 一次次的被拒絕， 一次次的叩開投資人的大門，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴?；厥装⒗锇桶?16 年的歷程，馬云的偏執(zhí)起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議， 一次次決不放棄的精神， 是我

9、們眾多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。 這種偏執(zhí)更多的是對一種大趨勢的判斷， 而不像現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只對某個痛點提出的解決方案， 大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造， 或是嫁接， 所以我們在創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行細致入微的觀察， 極盡可能的找到未來發(fā)展的趨勢，小項目看現(xiàn)在，大項目看趨勢。對于趨勢的把握并非每個人都能做到， 如果我們還無法把握趨勢， 那么可以從最小的項目開始，先保證活下去， 有機會可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢的行業(yè)。夢想的實現(xiàn)來源于執(zhí)行。不可否認， 馬云先生具有很強的執(zhí)行力， 這點我們在其不斷面見投資人上就可見一斑。 很多創(chuàng)業(yè)者都

10、知道應(yīng)該做正確的事情， 但真到該行動的時候卻打起了退堂鼓， 各種理由層出不窮， 道理誰都懂，就看誰敢去做。創(chuàng)業(yè)的思想很多人都有，但有幾個真的能去做做基本的地推， 叩開投資人的大門？很多時候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話說，應(yīng)該少談點主義，多解決寫問題。阿里巴巴團隊的執(zhí)行力有目共睹，這應(yīng)該是創(chuàng)始人帶領(lǐng)下的結(jié)果， 作為一個團隊的領(lǐng)軍核心人物， 如果只會空談，而沒有實際行動， 那么又有幾人會陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng)業(yè)， 每天都有很多創(chuàng)業(yè)點子被想出來， 但想創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和真正創(chuàng)業(yè)的人數(shù)相差卻巨大，個中原由不言而喻。成功源自強大的團隊。調(diào)動一切可以調(diào)動的力量是馬云先生一個很重要的特點， 也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。 沒有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到， 也就沒有今天的馬云， 能留住蔡崇信是馬云強大說服能力的體現(xiàn)。蔡崇信的到來， 從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個創(chuàng)業(yè)團隊，最重要的是能力的互補，馬云組建的 18 人團隊，不敢說都能夠能力互補，但對于當時情況卻是完全足夠。當所有人都迷茫的時候，一個團隊的核心至關(guān)重要，馬云