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文檔簡介
1、醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 篇一:xx縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 xx縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況 自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。 一、探索運(yùn)行新機(jī)制,建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。 1、統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工,各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關(guān)于進(jìn)一步做好合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見、xx市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細(xì)則(試行)的通知,積極實行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診,形成了急重癥病人在
2、縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后,患者住院流向逐步趨于合理,基本實現(xiàn)了“小病不出村,常見病不出鄉(xiāng),大病不出縣”目的。 2、統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。以柔性流動為特點實施人員整合,縣級醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn),聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實行人才柔性流動,人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配,新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層
3、,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完 善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點診療服務(wù),通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前,各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè),14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系??h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核
4、、反復(fù)指導(dǎo),提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時,實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。 4、統(tǒng)一信息平臺,建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接,目前正在安裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。 二、調(diào)動各方積極性,努力實現(xiàn)互利共贏。 1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議,落實了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局,建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間
5、分工協(xié)作的有效機(jī)制,實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作,進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力,發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。 2、突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢,核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo),做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了 公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合,做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目,對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳,通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群,將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合,突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用,實行早篩查、早診斷、早治療,降低疾病治療成本,減輕
6、群眾負(fù)擔(dān)。 3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù),加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機(jī)制,實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修,核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教,先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時,核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座,幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn),努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)人員。 三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效 1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式,使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時
7、轉(zhuǎn)診,得到??漆t(yī)生診治,這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣,起到了積極的推進(jìn)作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次,縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,占到總住院患者的29.25%,縣級醫(yī)院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問題,逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。 2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式,促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作,開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其
8、他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護(hù)人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。 總之,在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時,我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作,逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展,真抓實干,推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理,調(diào)動成員單位的積極性,提高醫(yī)療資源利用效率,保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展,最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。 篇二:醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié) 醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié) 一、工作開展情況 (一)自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動
9、,xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院,為期半年,承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作,參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo),同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。 (二)依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診,是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。 (三)醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時,選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外,還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓,腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù),同時在治療
10、過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法,突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢,全方位開展腦病治療。 二、宣傳工作 我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率,同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病)的??铺厣珒?yōu)勢,使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。 三、下一步工作 (一)繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修; (二)進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。 xxx醫(yī)院 x年x月x日 篇三:醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié) 一、工作開展情況 (一)自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動,xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐
11、我院。x 月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院,為期半年,承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、 會診等工作,參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo),同時 對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影 響學(xué)讀片等。 (二)依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù),我院腦病科于正式成立,設(shè)立腦病病區(qū)和腦 病門診,是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。 (三)醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時,選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn), 現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外,還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓,腦出血的微 創(chuàng)血腫清除術(shù),同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的
12、治療方法,突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢,全方位 開展腦病治療。 二、宣傳工作 我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳,大大的提升了群 眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率,同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血 管?。X?。┑膶?铺厣珒?yōu)勢,使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。 三、下一步工作 (一)繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修; (二)進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機(jī)制。xxx醫(yī)院 x年x月x日篇二:醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備,于2014年10月30日在省衛(wèi)計
13、委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義, 為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié): 一、組織策劃 二、調(diào)研分析 在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,2014年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往方山 縣、xx縣區(qū)和xx縣區(qū)等中醫(yī)院進(jìn)行實地考察、調(diào)研,與當(dāng)?shù)卣畑x縣區(qū)級中醫(yī)院協(xié)商、溝通,共 同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景,經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作,最終確定了方 山縣中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院、 xx縣區(qū)
14、中醫(yī)院、xx縣區(qū)中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學(xué)院 附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合xx縣區(qū)中醫(yī)院的實際情況,8月份與xx縣區(qū)衛(wèi)生局達(dá)成了托管意 向。 三、具體實施 在確立了以我院為核心醫(yī)院,8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后,于9月27日召開了第一次 醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議,通過征求意見,充分討論后,本著“強(qiáng)化職責(zé)、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、 服務(wù)優(yōu)先”的基本原則,以管理為紐帶,以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、??平ㄔO(shè)等方面為切入點, 制定了山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案(草案),起草了醫(yī)療聯(lián)合體成員單 位合作協(xié)議書。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系,督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進(jìn)行,于 10月2
15、9日召開了理事會會議,進(jìn)行山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議,并通 過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長,各合作醫(yī)院的分管副院長為常 務(wù)理事,各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會,同時召開了第一次理事會會 議,明確了理事會的職責(zé),通過了山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案(試行), 擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。 四、掛牌走訪自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后,院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進(jìn)行逐一 掛牌,在進(jìn)行正式掛牌的同時,院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺 搭建、人才交互流動等深入剖析,為下一步工作開展實施尋找著力點;同時,與
16、掛牌工作同 樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo),與掛牌同行的還有我院各重點??频目浦魅危康揭患矣?根據(jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行義診宣傳、查房帶教、 病歷指導(dǎo)等工作,總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點,以點帶面的將支援工作逐 步鋪開,將工作落到實處,使合作單位真正得到實惠。掛牌儀式從2014年11月15日的xx縣區(qū)中醫(yī)院開始,我們于10月21日即已和順中醫(yī)院 成功托管,經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、 物的短缺,而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存,人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞?,我院對?派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行
17、支援幫扶,緩解人才救急的問題,除此之外, 自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后,門診量也有了明顯的增 幅,醫(yī)院收入由10月份的27萬元,11月份增長到47萬元,12月份增長到60萬元。到2014年12月12日,緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào) 研,圓滿為2014醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。我們堅信:山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體,在xx省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西 省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的原則,以項目合作、 技術(shù)幫扶、??平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研開發(fā)等為紐帶,通過醫(yī)療合作,積極探索形成上下聯(lián)動、分級診
18、療、雙向轉(zhuǎn) 診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運(yùn)行模式,秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念,扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建 設(shè)與發(fā)展,將工作落實到實處,不走形式不走樣,為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 2015年1月22日篇三:xx縣區(qū)中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)xx縣區(qū)中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革,構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)我縣 衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,解決群眾“看病 難、看病貴”的問題,我院根據(jù)xx縣區(qū)衛(wèi)生局xx縣區(qū)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案安排, 認(rèn)真組織實施,現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本年度工作總結(jié)如下: 一、制訂了xx縣
19、區(qū)中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案; 二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組; 三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院,與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書; 四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓(xùn)計劃,并于2013年9月26日及10月25日進(jìn)行了二期中 醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣學(xué)習(xí)班,邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加; 五、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、 和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行義診,義診人次多達(dá)200人次; 六、10月邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診; 七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學(xué)院附屬醫(yī)院血液凈化中心學(xué)習(xí)血液透析工作; 八、免費(fèi)接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進(jìn)修外科及骨傷,
20、三叉港中心衛(wèi)生院進(jìn)修血透; 九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診,自簽約啟動以來,截止到12月31日,我院上轉(zhuǎn) 患者61人,九江學(xué)院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院13人;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人,下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人; 十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;工作正在按照xx縣區(qū)中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案穩(wěn)步進(jìn)行,但也存在一些 問題: 一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知,方便醫(yī)聯(lián)體成員 單位提前宣傳,更好地組織病源,提高專家坐診效率; 二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求,應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派 診專家,以此來提高專家利用效率; 三、延
21、長專家坐診時間,讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù); 四、開展多種專家交流形式,不局限于單向派診專家,可采取雙向或多向互動交流方式; 五、應(yīng)由專家之間進(jìn)行對接溝通,確定坐診專業(yè)和時間,有益于提高專家出診效率。下一步打算: 一、通過人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)重點專科建設(shè); 二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費(fèi)提供進(jìn)修; 三、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo); 四、繼續(xù)邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診,讓群眾在家門口就能得到上一級專家 的診療,減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān),提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性; 五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作,方便群眾就醫(yī)
22、,建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”;xx縣區(qū)中醫(yī)院2014年1月10日篇四:xx縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況xx縣區(qū)醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進(jìn)雙 向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進(jìn)展情況簡要匯報如下。 一、探索運(yùn)行新機(jī)制,建立了“四統(tǒng)一”的運(yùn)行管理機(jī)制。 1、統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng) 籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工,各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關(guān)于進(jìn)一步做好 合理支出醫(yī)療費(fèi)用的意見、xx市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級 診療制度實施細(xì)則(試行)
23、的通知,積極實行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診,形成了急重癥病人在縣 級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。 進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu) 上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù),對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后,患 者住院流向逐步趨于合理,基本實現(xiàn)了“小病不出村,常見病不出鄉(xiāng),大病不出縣”目的。 2、統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機(jī)制。以柔性流動為特點實施人員整合,縣 級醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專家團(tuán)隊到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn), 聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實行人才柔性流動,人員工作地點實施統(tǒng)一
24、調(diào)配,新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌 輪換培養(yǎng)。為了強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī) 構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級 核心醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展多點診療 服務(wù),通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前, 各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè),14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員 到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理,建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。縣級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi) 各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行
25、督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行 重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo),提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時,實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同 級機(jī)構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn),確保衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。 4、統(tǒng)一信息平臺,建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公 共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接,目前正在安 裝試運(yùn)行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),調(diào)試運(yùn)行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。 二、調(diào)動各方積極性,努力實現(xiàn)互利共贏。 1、強(qiáng)化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)與核 心醫(yī)院通過簽訂長
26、期協(xié)作協(xié)議,落實了首診在基層、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局,建立了核心醫(yī) 院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機(jī)制,實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作,進(jìn)一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力,發(fā)揮了核心醫(yī)院 的功能。 2、突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機(jī)制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢,核心醫(yī) 院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo),做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo) 突出了公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合,做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目, 對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點的健康教育宣傳,通過公共衛(wèi) 生檔案管理篩查疾病人群,將醫(yī)療診
27、治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合,突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用, 實行早篩查、早診斷、早治療,降低疾病治療成本,減輕群眾負(fù)擔(dān)。 3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù), 加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機(jī)制,實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修,核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實 行“一對一”的結(jié)對帶教,先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),并與核心 醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時, 核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座,幫助各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進(jìn), 努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護(hù)
28、人員。 三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效 1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式,使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時 轉(zhuǎn)診,得到??漆t(yī)生診治,這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的 就醫(yī)觀念和習(xí)慣,起到了積極的推進(jìn)作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病 人有1409人次,縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047 人次,占到總住院患者的29.25%,縣級醫(yī)院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問題, 逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。
29、2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式,促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基 層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作,開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥, 解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護(hù)人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方 面互動;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn),縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層 醫(yī)生的“孵化器”。 總之,在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時,我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合 改革聯(lián)系點工作,逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展,真抓實干,推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財、物的 統(tǒng)一管理,調(diào)動成員單位的積極性,提高醫(yī)療資源利用效率,保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展, 最
30、終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。篇五:2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路在2014年,我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心,積極履行公立醫(yī)院的社會職能,堅持貫徹落實省委、 省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策,積極開展黨的群眾路線 教育實踐活動,根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃,將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo),圍繞“二甲”標(biāo) 準(zhǔn),較好地完成了初階段的工作任務(wù),現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報如下: 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制 (一)注重班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主,以提高執(zhí)行 力。 (二)為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊伍建設(shè),推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展,今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整 了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案,提高了全院職工的平均績效水平, 并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作積極性。 (三)為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué),醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書,確保 醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。 二、總院專家派駐,提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療 (一
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