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1、模塊三:模塊三: 生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代班組長生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代班組長 作業(yè)管理實(shí)施作業(yè)管理實(shí)施 課程組課程組Conclusionu任務(wù)一:任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本控制與降低生產(chǎn)成本u任務(wù)二:任務(wù)二:使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 u任務(wù)三:任務(wù)三:保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量 u任務(wù)四:任務(wù)四:規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 u任務(wù)五:任務(wù)五:預(yù)防與處理生產(chǎn)事故預(yù)防與處理生產(chǎn)事故 模塊三:生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代班組長模塊三:生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代班組長 作業(yè)管理實(shí)施作業(yè)管理實(shí)施 任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本任務(wù)一:控
2、制與降低生產(chǎn)成本案例引讀案例引讀煮雞蛋的學(xué)問煮雞蛋的學(xué)問 任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本任務(wù)一:控制與降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本不是算出來的生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!班組成本管理工作內(nèi)容班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向兩大方向四個(gè)工作四個(gè)工作班組長職責(zé)班組長職責(zé)浪費(fèi)控制浪費(fèi)控制 掌握基礎(chǔ)掌握基礎(chǔ) 1 1、了解成本的概念;、了解成本的概念;2 2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成;、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成;3 3、掌握班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。、掌握班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行
3、為監(jiān)督行為 1 1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力,掌握班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象;、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力,掌握班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象;2 2、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法指導(dǎo)方法 1 1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理;、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理;2 2、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理;、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理;3 3、掌握日常表格表單填寫;、掌握日常表格表單填寫;4 4、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善降本改善管理改善管理改善1 1、掌握改善的途徑;、掌握改善的途徑;2 2、了解改善的內(nèi)容和方向。、了解改善的內(nèi)容和方向。掌
4、握一定的改善方法,并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。掌握一定的改善方法,并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。成本成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 成本的概念成本的概念工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金其它福利其它福利等等鋼板鋼板油漆油漆零部件零部件等等變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用固定費(fèi)用直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用+機(jī)物料消耗機(jī)物料消耗 工具消耗工具消耗 廢品損失廢品損失動(dòng)能動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品低值易耗品材料費(fèi)材料費(fèi)辦公維修費(fèi)辦公維修費(fèi)工
5、程維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)差旅費(fèi)班組成本的構(gòu)成班組成本的構(gòu)成存貨管理存貨管理制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用控制資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理成本管理的范疇成本管理的范疇成本控制的概念成本控制的概念成本控制是指在成本形成過程中,按照計(jì)劃成本控制是指在成本形成過程中,按照計(jì)劃階段所制定的標(biāo)準(zhǔn),對成本形成過程中耗費(fèi)的階段所制定的標(biāo)準(zhǔn),對成本形成過程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,對于出各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,對于出現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)的差錯(cuò)及時(shí)采取措施予以糾正,現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)的差錯(cuò)及時(shí)采取措施予以糾正,使實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi),被限使
6、實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi),被限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),以保證達(dá)到企業(yè)降低制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),以保證達(dá)到企業(yè)降低成本的目標(biāo)。成本的目標(biāo)。成本控制的程序成本控制的程序依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異采取措施,糾正偏差采取措施,糾正偏差 確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)的分解、落實(shí)成本計(jì)劃指標(biāo)的分解、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算編制、監(jiān)督、控制與績效評估預(yù)算編制、監(jiān)督、控制與績效評估 耗費(fèi)定額耗費(fèi)定額定額成本控制標(biāo)準(zhǔn)定額成本控制標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算間接費(fèi)用支出控制間接費(fèi)用支出控制降低成本的原則
7、降低成本的原則提高成本意識提高成本意識 引進(jìn)成本降低技術(shù)引進(jìn)成本降低技術(shù) 全員合作全員合作 管理者的重視及推行管理者的重視及推行 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度建立獎(jiǎng)勵(lì)制度 直接材料直接材料- -日常業(yè)務(wù)管理日常業(yè)務(wù)管理每日交接班的貴重每日交接班的貴重零件清點(diǎn)零件清點(diǎn)班組零件到人管理,班組零件到人管理,劃清管理責(zé)任劃清管理責(zé)任盤點(diǎn)工作組織盤點(diǎn)工作組織先進(jìn)先出原則先進(jìn)先出原則 對外發(fā)料控制對外發(fā)料控制不合格件的及時(shí)處理,做到日清不合格件的及時(shí)處理,做到日清保障裝車零件準(zhǔn)確(種類、數(shù)量)保障裝車零件準(zhǔn)確(種類、數(shù)量)來件的清點(diǎn)(物流班)來件的清點(diǎn)(物流班)熟知本班組貴重零件熟知本班組貴重零件名稱名稱/ /號及互換件
8、區(qū)別號及互換件區(qū)別定置定量管理定置定量管理關(guān)鍵點(diǎn):避免不合格件和呆滯零件產(chǎn)生、減少庫存占用。關(guān)鍵點(diǎn):避免不合格件和呆滯零件產(chǎn)生、減少庫存占用。直接人工管理直接人工管理不合格品線下返工不合格品線下返工班組長、自由人頂崗班組長、自由人頂崗日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查開線前的班組自查開線前的班組自查避免停線避免停線均衡生產(chǎn),對瓶頸均衡生產(chǎn),對瓶頸工位實(shí)施改善工位實(shí)施改善班組多技能工培養(yǎng),班組多技能工培養(yǎng),利用停產(chǎn)期間對班利用停產(chǎn)期間對班組員工進(jìn)行輪崗培組員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),以備特殊情況訓(xùn),以備特殊情況的頂崗作業(yè)的頂崗作業(yè)人員合理分工人員合理分工制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理- -領(lǐng)料單領(lǐng)料單填寫
9、規(guī)范填寫規(guī)范 班組需要領(lǐng)料必須由班組成本員或班組長先到庫房班組需要領(lǐng)料必須由班組成本員或班組長先到庫房領(lǐng)取領(lǐng)料單,填寫完后再到庫房領(lǐng)取,嚴(yán)禁先領(lǐng)料領(lǐng)取領(lǐng)料單,填寫完后再到庫房領(lǐng)取,嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)單據(jù)后補(bǔ)單據(jù) 領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改,如有筆誤寫錯(cuò),在寫錯(cuò)的地方進(jìn)領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改,如有筆誤寫錯(cuò),在寫錯(cuò)的地方進(jìn)行劃改,并在劃改處簽字確認(rèn)行劃改,并在劃改處簽字確認(rèn) 領(lǐng)料單第一聯(lián)(即領(lǐng)料單第一聯(lián)(即“領(lǐng)料單位領(lǐng)料單位”聯(lián)由班組留存),聯(lián)由班組留存),便于后期班組核算和查賬使用便于后期班組核算和查賬使用 領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理- -機(jī)物料管理機(jī)物
10、料管理物盡其用物盡其用通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量耗量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動(dòng)情況及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動(dòng)情況及時(shí)向車間成本及工藝管理人員反饋時(shí)向車間成本及工藝管理人員反饋異常問題反饋異常問題反饋?zhàn)龊萌粘O臋z查,避免班組員工將班做好日常消耗檢查,避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生日常管理日常管理通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本成本工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化工具的使用形式工具的使用形式不常用的工具采用借用形不常用的工具采用借用形式,在庫房填寫工具借用式,
11、在庫房填寫工具借用卡,將工具借走。應(yīng)注意,卡,將工具借走。應(yīng)注意,工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還,以方便其他人借用。歸還,以方便其他人借用。工具歸還時(shí),歸還人必須工具歸還時(shí),歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓填寫歸還日期及歸還人姓名,填寫時(shí)應(yīng)逐行填寫,名,填寫時(shí)應(yīng)逐行填寫,不允許兩行只簽一個(gè)名字。不允許兩行只簽一個(gè)名字。常用工具采用領(lǐng)用形式,填常用工具采用領(lǐng)用形式,填寫個(gè)人或班組工具卡領(lǐng)用工寫個(gè)人或班組工具卡領(lǐng)用工具。工具卡一式兩份,自留具。工具卡一式兩份,自留一份,庫房一份。離崗或調(diào)一份,庫房一份。離崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。個(gè)人工具應(yīng)妥善保
12、管,手續(xù)。個(gè)人工具應(yīng)妥善保管,發(fā)生工具丟失時(shí),個(gè)人應(yīng)根發(fā)生工具丟失時(shí),個(gè)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賠償。據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賠償。制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理- -工具管理工具管理領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用,耗用性工貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用,耗用性工具(如砂紙類)可結(jié)合實(shí)際情況確定領(lǐng)用控制方式具(如砂紙類)可結(jié)合實(shí)際情況確定領(lǐng)用控制方式修舊利廢修舊利廢將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng),損壞的工具做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng),損壞的工具及時(shí)報(bào)修,做好每日工具交接避免工具丟失及時(shí)報(bào)修,做好每日工具交接避免
13、工具丟失日常管理日常管理報(bào)修、報(bào)廢處理流程掌握報(bào)修、報(bào)廢處理流程掌握異常問題反饋異常問題反饋工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方法實(shí)現(xiàn)工具耗用的降低法實(shí)現(xiàn)工具耗用的降低制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理-工具管理工具管理人走燈滅人走燈滅停產(chǎn)、休息、就餐時(shí)間及時(shí)關(guān)閉各類能源設(shè)備停產(chǎn)、休息、就餐時(shí)間及時(shí)關(guān)閉各類能源設(shè)備(除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外)(除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外)提高效率提高效率提高工作效率是有效降低單車基礎(chǔ)能耗的最提高工作效率是有效降低單車基礎(chǔ)能耗的最佳方式佳方式能源管理責(zé)任到人,并安排班組成本員經(jīng)常性能源管理責(zé)任到人,并安排班組成本員經(jīng)常
14、性的進(jìn)行檢查的進(jìn)行檢查日常管理日常管理損壞的能源設(shè)備(如照明、氣管)等及時(shí)報(bào)修損壞的能源設(shè)備(如照明、氣管)等及時(shí)報(bào)修,減少不必要損失,減少不必要損失異常問題反饋異常問題反饋工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開關(guān)通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開關(guān)機(jī)時(shí)間等能大幅度降低能源消耗機(jī)時(shí)間等能大幅度降低能源消耗制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理- -動(dòng)能管理動(dòng)能管理領(lǐng)料控制領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用,避免超定額領(lǐng)用根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用,避免超定額領(lǐng)用情況,如確實(shí)有異常需提交申請由車間成本員負(fù)責(zé)處理情況,如確實(shí)有異常需提交申請由車間成本員負(fù)責(zé)處理回收利用回收利用如手
15、套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點(diǎn)的勞保如手套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點(diǎn)的勞保用品再利用用品再利用給員工灌輸勞保用品是員工的福利,不允許挪給員工灌輸勞保用品是員工的福利,不允許挪作它用;做好日常使用檢查(重點(diǎn)是手套類)作它用;做好日常使用檢查(重點(diǎn)是手套類)日常管理日常管理異常損壞的勞保用品問題的及時(shí)反饋,便于車間與采購異常損壞的勞保用品問題的及時(shí)反饋,便于車間與采購單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量(可與車間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換)單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量(可與車間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換)異常問題反饋異常問題反饋質(zhì)量優(yōu)化質(zhì)量優(yōu)化對存在問題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見,便對存在問題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見,便于公司采購性價(jià)比更好
16、的物料使用于公司采購性價(jià)比更好的物料使用勞保領(lǐng)用原則:以舊換新勞保領(lǐng)用原則:以舊換新制造費(fèi)用管理制造費(fèi)用管理- -勞動(dòng)保護(hù)用品管理勞動(dòng)保護(hù)用品管理浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的定義浪費(fèi)是指在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無法浪費(fèi)是指在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間。包括不產(chǎn)生任創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間。包括不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)產(chǎn)生浪費(fèi)的原因的原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 制造制造過多過多的浪的浪費(fèi)費(fèi) 物流阻塞;物流阻塞;庫存、在制品庫存、在制品增加;產(chǎn)
17、品積增加;產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)壓造成不良發(fā)生;資金回轉(zhuǎn)生;資金回轉(zhuǎn)率低;材料、率低;材料、零件過早取得零件過早取得;影響計(jì)劃彈;影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力的適應(yīng)能力 人員過剩人員過剩;設(shè)備稼;設(shè)備稼動(dòng)過剩;動(dòng)過剩;生產(chǎn)浪費(fèi)生產(chǎn)浪費(fèi)大;業(yè)務(wù)大;業(yè)務(wù)訂單預(yù)測訂單預(yù)測有誤;生有誤;生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤顧客為中心的顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)彈性生產(chǎn)系統(tǒng);單件流動(dòng)即;單件流動(dòng)即一個(gè)流生產(chǎn)線一個(gè)流生產(chǎn)線;看板管理的;看板管理的貫徹;快速換貫徹;快速換線換模;少人線換模;少人化的作業(yè)方式化的作業(yè)方式;均衡化生產(chǎn);均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)速度快并不生產(chǎn)速度快并不代表效率高;代表效率高;設(shè)備
18、余力并非一設(shè)備余力并非一定是埋沒成本;定是埋沒成本;生產(chǎn)能力過剩時(shí)生產(chǎn)能力過剩時(shí),應(yīng)盡量先考慮,應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員,減少作業(yè)人員,但并非辭退人員但并非辭退人員,而是更合理、,而是更合理、更有效率地應(yīng)用更有效率地應(yīng)用人員;人員; 消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的原因原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 等待等待的浪的浪費(fèi)費(fèi) 自動(dòng)機(jī)器操作自動(dòng)機(jī)器操作中中.人員的人員的“閑閑視視”等待;作等待;作業(yè)業(yè)充實(shí)度不夠的充實(shí)度不夠的等待;設(shè)備故等待;設(shè)備故障、材料不良障、材料不良的等待;生產(chǎn)的等待;生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜税才挪划?dāng)?shù)娜藛T等待;上下員等
19、待;上下工程間未衍接工程間未衍接好造成的工程好造成的工程間的等待間的等待 生產(chǎn)線布置不生產(chǎn)線布置不當(dāng),物流混亂當(dāng),物流混亂;設(shè)備配置、;設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng);生保養(yǎng)不當(dāng);生產(chǎn)計(jì)劃安排不產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng);工序生當(dāng);工序生產(chǎn)能力不平衡產(chǎn)能力不平衡;材料未及時(shí);材料未及時(shí)到位;管理控到位;管理控制點(diǎn)數(shù)過多;制點(diǎn)數(shù)過多;品質(zhì)不良品質(zhì)不良 采用均衡化生采用均衡化生產(chǎn);制品別配產(chǎn);制品別配置置一個(gè)流生一個(gè)流生產(chǎn);防誤措施產(chǎn);防誤措施;自動(dòng)化及設(shè);自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng);備保養(yǎng)加強(qiáng);實(shí)施目視管理實(shí)施目視管理;加強(qiáng)進(jìn)料控;加強(qiáng)進(jìn)料控制制 自動(dòng)化不要閑自動(dòng)化不要閑置人員;供需置人員;供需及時(shí)化;作業(yè)及時(shí)化;作業(yè)管理點(diǎn)
20、數(shù)削減管理點(diǎn)數(shù)削減消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的原因原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 搬運(yùn)搬運(yùn)的浪的浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)距離很搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方,遠(yuǎn)的地方,小批量的運(yùn)小批量的運(yùn)輸;主副線輸;主副線中的搬運(yùn);中的搬運(yùn);出入庫次數(shù)出入庫次數(shù)多的搬運(yùn);多的搬運(yùn);破損、刮痕破損、刮痕的發(fā)生的發(fā)生 生產(chǎn)線配置生產(chǎn)線配置不當(dāng);未均不當(dāng);未均衡化生產(chǎn);衡化生產(chǎn);坐姿作業(yè);坐姿作業(yè);設(shè)立了固定設(shè)立了固定的半成品放的半成品放置區(qū);生產(chǎn)置區(qū);生產(chǎn)計(jì)劃安排不計(jì)劃安排不當(dāng);當(dāng); U型設(shè)備配型設(shè)備配置;一個(gè)流置;一個(gè)流生產(chǎn)方式;生產(chǎn)方式;站立作業(yè);站立作業(yè);避免重
21、新堆避免重新堆積、重新包積、重新包裝裝工作預(yù)置的工作預(yù)置的廢除;生產(chǎn)廢除;生產(chǎn)線直接化;線直接化;觀念上不能觀念上不能有半成品放有半成品放置區(qū);人性置區(qū);人性考慮并非坐考慮并非坐姿才可以姿才可以 消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)的產(chǎn)生浪費(fèi)的原因原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 加工加工的浪的浪費(fèi)費(fèi) 在加工時(shí)超過必在加工時(shí)超過必要以上的距離所要以上的距離所造成的浪費(fèi);沖造成的浪費(fèi);沖床作業(yè)上重復(fù)的床作業(yè)上重復(fù)的試模,不必要的試模,不必要的動(dòng)作;成型后去動(dòng)作;成型后去毛頭,加工的浪毛頭,加工的浪費(fèi);鉆孔后的倒費(fèi);鉆孔后的倒角,紋孔作業(yè)的角,紋孔作
22、業(yè)的浪費(fèi);最終工序浪費(fèi);最終工序的修正動(dòng)作的修正動(dòng)作工程順序檢討工程順序檢討不足;作業(yè)內(nèi)不足;作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討容與工藝檢討不足;模夾治不足;模夾治具不良;標(biāo)準(zhǔn)具不良;標(biāo)準(zhǔn)化不徹底;材化不徹底;材料未檢討料未檢討工程設(shè)計(jì)適正工程設(shè)計(jì)適正化;作業(yè)內(nèi)容化;作業(yè)內(nèi)容的修正;機(jī)具的修正;機(jī)具改善及自動(dòng)化改善及自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹;徹;VA/VE的推進(jìn);設(shè)計(jì)的推進(jìn);設(shè)計(jì)FMEA的確實(shí)的確實(shí)推進(jìn)推進(jìn)了解同行的技了解同行的技術(shù)發(fā)展;公司術(shù)發(fā)展;公司各部門對于改各部門對于改善的共同參與善的共同參與及持續(xù)不斷的及持續(xù)不斷的改善改善消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形
23、式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)的原產(chǎn)生浪費(fèi)的原因因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 庫存庫存的浪的浪費(fèi)費(fèi) 不良品存在不良品存在庫房內(nèi)待修庫房內(nèi)待修;設(shè)備能力;設(shè)備能力不足所造成不足所造成的安全庫存的安全庫存;換線間太;換線間太長造成次大長造成次大批量生產(chǎn)的批量生產(chǎn)的浪費(fèi);采購浪費(fèi);采購過多的物料過多的物料變庫存變庫存 視庫存為當(dāng)然;視庫存為當(dāng)然;設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差;大設(shè)備能力差;大批量生產(chǎn),重視批量生產(chǎn),重視稼動(dòng);物流混亂稼動(dòng);物流混亂,呆滯物品未及時(shí)呆滯物品未及時(shí)處理;提早生產(chǎn)處理;提早生產(chǎn);無計(jì)劃生產(chǎn);無計(jì)劃生產(chǎn);客戶需求信息未客戶需求信息未了解清楚了解清楚 庫存意識的改庫存意識的改革;革
24、;U型設(shè)備型設(shè)備配置;均衡化配置;均衡化生產(chǎn);生產(chǎn)流生產(chǎn);生產(chǎn)流程調(diào)整順暢;程調(diào)整順暢;看板管理的貫看板管理的貫徹;快速換線徹;快速換線換模;生產(chǎn)計(jì)換模;生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫劃安排考慮庫存消化存消化 庫存是萬惡之庫存是萬惡之源;管理點(diǎn)數(shù)源;管理點(diǎn)數(shù)削減降低安全削減降低安全庫存;消除生庫存;消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低安產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低安全庫存全庫存消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)產(chǎn)生浪費(fèi)的原因的原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 動(dòng)作動(dòng)作的浪的浪費(fèi)費(fèi) 工作時(shí)的換手作工作時(shí)的換手作業(yè);未倒角之產(chǎn)業(yè);未倒角之產(chǎn)品造成不易裝配品造成不易裝配的浪費(fèi);小零件的浪費(fèi);小零件組
25、合時(shí),握持壓組合時(shí),握持壓住的浪費(fèi);動(dòng)作住的浪費(fèi);動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi);作重復(fù)的浪費(fèi);尋找的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi) 作業(yè)流程作業(yè)流程配置不當(dāng)配置不當(dāng);無教育;無教育訓(xùn)練;設(shè)訓(xùn)練;設(shè)定的作業(yè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合標(biāo)準(zhǔn)不合理理一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成方式的編成;生產(chǎn)線;生產(chǎn)線U型配置;標(biāo)型配置;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí);動(dòng)作經(jīng)實(shí);動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫濟(jì)原則的貫徹;加強(qiáng)教徹;加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練作訓(xùn)練補(bǔ)助動(dòng)作補(bǔ)助動(dòng)作的消除;的消除;運(yùn)用四大運(yùn)用四大經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則;作業(yè)標(biāo);作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 浪費(fèi)浪費(fèi)分類分類 表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式 產(chǎn)生浪費(fèi)產(chǎn)
26、生浪費(fèi)的原因的原因?qū)Σ邔Σ?注意點(diǎn)注意點(diǎn) 制作制作不良不良的浪的浪費(fèi)費(fèi)因作業(yè)不熟練因作業(yè)不熟練所造成的不良所造成的不良;因不良而修;因不良而修整時(shí)所造成的整時(shí)所造成的浪費(fèi);因不良浪費(fèi);因不良造成人員及工造成人員及工程增多的浪費(fèi)程增多的浪費(fèi);材料費(fèi)增加;材料費(fèi)增加 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺;過分要求品;過分要求品質(zhì);人員技能質(zhì);人員技能欠缺;品質(zhì)控欠缺;品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤;認(rèn)為可整修;認(rèn)為可整修而做出不良;而做出不良;檢查方法、基檢查方法、基準(zhǔn)等不完備;準(zhǔn)等不完備;設(shè)備、模夾治設(shè)備、模夾治具造成的不良具造成的不良自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);防誤裝置;業(yè);防誤裝置;在工程內(nèi)做出品在
27、工程內(nèi)做出品質(zhì)保證;質(zhì)保證;“三不三不政策政策”;一個(gè)流;一個(gè)流的生產(chǎn)方式;品的生產(chǎn)方式;品保制度的確立及保制度的確立及運(yùn)行;定期的設(shè)運(yùn)行;定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)備、模治具保養(yǎng);持續(xù)開展;持續(xù)開展“5S活動(dòng)活動(dòng)” 能回收重做能回收重做的不良;能的不良;能修理的不良修理的不良;誤判的不;誤判的不良良分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法人員人員 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是否有明顯的作業(yè)過失?是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是否有明顯的作業(yè)過失?工作能力是否成分發(fā)揮,是否適合該工作?工作能力是否成分發(fā)揮,是否適合該工作?是否有足夠的經(jīng)驗(yàn),還需要那些培訓(xùn)?是否有足夠的經(jīng)驗(yàn),還需要那些培訓(xùn)?責(zé)任心怎么樣,有
28、解決問題的意識嗎?責(zé)任心怎么樣,有解決問題的意識嗎?人際關(guān)系怎么樣,工作熱情是否高?人際關(guān)系怎么樣,工作熱情是否高?設(shè)備設(shè)備 設(shè)備能力足夠嗎,運(yùn)行是否正常?設(shè)備能力足夠嗎,運(yùn)行是否正常?按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎,工作精確度怎么樣?按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎,工作精確度怎么樣?是否經(jīng)常出故障,保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)?是否經(jīng)常出故障,保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)?是否正確的潤滑,噪音如何是否影響生產(chǎn)?是否正確的潤滑,噪音如何是否影響生產(chǎn)?設(shè)備布置正確嗎,設(shè)備數(shù)量夠嗎?發(fā)揮正常嗎?設(shè)備布置正確嗎,設(shè)備數(shù)量夠嗎?發(fā)揮正常嗎?分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法材料材料 數(shù)量是否足夠或太多,是否符合質(zhì)量要求?數(shù)量是否足夠或太多
29、,是否符合質(zhì)量要求?標(biāo)牌是否清楚正確,有雜質(zhì)嗎?是否會影響生產(chǎn)?標(biāo)牌是否清楚正確,有雜質(zhì)嗎?是否會影響生產(chǎn)?進(jìn)貨周期是否適當(dāng),材料浪費(fèi)情況如何?進(jìn)貨周期是否適當(dāng),材料浪費(fèi)情況如何?運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎,是否對加工要求過高?運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎,是否對加工要求過高?材料設(shè)計(jì)是否正確,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎?材料設(shè)計(jì)是否正確,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎?方法方法 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎,工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎?工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎,工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎?工作方法安全嗎,方法能保證質(zhì)量嗎?工作方法安全嗎,方法能保證質(zhì)量嗎?方法高效嗎?工序安排合理嗎?方法高效嗎?工序安排合理嗎?工藝卡,首件封樣是否正確?工藝卡,首件封樣是否正確?生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎?前后工
30、序銜接怎么樣?生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎?前后工序銜接怎么樣?環(huán)境環(huán)境 溫度、濕度適宜嗎?溫度、濕度適宜嗎?通風(fēng)和光照怎么樣?通風(fēng)和光照怎么樣?現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少?現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多少?暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少?暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多少? 任務(wù)二:使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備任務(wù)二:使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 任務(wù)二:使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備任務(wù)二:使用與養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備 案例引讀案例引讀評選評選“綠色機(jī)臺綠色機(jī)臺”,創(chuàng)新設(shè)備管理方,創(chuàng)新設(shè)備管理方式式 設(shè)備是工業(yè)企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的手段,企設(shè)備是工業(yè)企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的手段,企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行,能否生產(chǎn)出高質(zhì)業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行,能否生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,在很大程度上取
31、決于是否擁有量的產(chǎn)品,在很大程度上取決于是否擁有先進(jìn)的設(shè)備和良好的設(shè)備精度。設(shè)備的技先進(jìn)的設(shè)備和良好的設(shè)備精度。設(shè)備的技術(shù)的好壞,對企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)術(shù)的好壞,對企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效時(shí)產(chǎn)生直接影響。濟(jì)效時(shí)產(chǎn)生直接影響。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理的意義 某五金廠,某五金廠,100100多臺沖床,太舊沒人用的多臺沖床,太舊沒人用的1515臺,臺,躺在躺在“病床病床”上的上的1111臺,結(jié)果:沖壓件廢品率太臺,結(jié)果:沖壓件廢品率太高,導(dǎo)致進(jìn)出口賬物相差懸殊,只好每個(gè)月出口高,導(dǎo)致進(jìn)出口賬物相差懸殊,只好每個(gè)月出口一兩個(gè)貨柜的廢鐵來銷賬,損失觸目驚心!一兩個(gè)貨柜的廢鐵來銷賬,損失觸目驚心!
32、很多企業(yè),大量先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場,卻沒有發(fā)揮很多企業(yè),大量先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場,卻沒有發(fā)揮其高效率作用,反而開開停停,修修補(bǔ)補(bǔ),浪費(fèi)其高效率作用,反而開開停停,修修補(bǔ)補(bǔ),浪費(fèi)人力物力,延誤了生產(chǎn)計(jì)劃人力物力,延誤了生產(chǎn)計(jì)劃 甚至有的企業(yè)管甚至有的企業(yè)管理人員一氣之下,不使用這種高科技設(shè)備,任其理人員一氣之下,不使用這種高科技設(shè)備,任其擺在現(xiàn)場做做樣子。擺在現(xiàn)場做做樣子。 更為普遍情況:設(shè)備長期缺乏應(yīng)有的維修和保養(yǎng)更為普遍情況:設(shè)備長期缺乏應(yīng)有的維修和保養(yǎng),油污、銹跡、老化龜烈的電線、管道,油污、銹跡、老化龜烈的電線、管道 這樣的設(shè)備明天能否開動(dòng),是否存在安全隱患。這樣的設(shè)備明天能否開動(dòng),是否存在安全
33、隱患?,F(xiàn)象現(xiàn)象 在生產(chǎn)中只管理用,不管維修保養(yǎng),只管超產(chǎn)在生產(chǎn)中只管理用,不管維修保養(yǎng),只管超產(chǎn)不管理設(shè)備的要求,任意超負(fù)荷、超速運(yùn)轉(zhuǎn),不管理設(shè)備的要求,任意超負(fù)荷、超速運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備就可能很塊磨損,使設(shè)備性能受到破壞,設(shè)備就可能很塊磨損,使設(shè)備性能受到破壞,被迫停產(chǎn)修理,以后又很難恢復(fù)到原來的精度被迫停產(chǎn)修理,以后又很難恢復(fù)到原來的精度和效能。和效能。 只管理生產(chǎn),不管設(shè)備,就會形成一種惡性循只管理生產(chǎn),不管設(shè)備,就會形成一種惡性循環(huán),不但使修理費(fèi)用增加,而且會使修理時(shí)間環(huán),不但使修理費(fèi)用增加,而且會使修理時(shí)間大大加長,從而會打亂生產(chǎn)秩序,破壞生產(chǎn)的大大加長,從而會打亂生產(chǎn)秩序,破壞生產(chǎn)的節(jié)奏,
34、影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成,在經(jīng)濟(jì)上造成重節(jié)奏,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成,在經(jīng)濟(jì)上造成重大損失。大損失。結(jié)果結(jié)果u設(shè)備的壽命設(shè)備的壽命自然壽命自然壽命技術(shù)壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的壽命設(shè)備的壽命u1 1、設(shè)備的磨損規(guī)律、設(shè)備的磨損規(guī)律u2 2、設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的故障規(guī)律設(shè)備的磨損與故障規(guī)律設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 初期磨損階段初期磨損階段正正常磨損階段常磨損階段劇烈磨損階段劇烈磨損階段磨損磨損時(shí)間時(shí)間設(shè)備的磨損規(guī)律設(shè)備的磨損規(guī)律 故障故障時(shí)間時(shí)間初期故障期初期故障期偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損故障期磨損故障期平均故障平均故障設(shè)備故障發(fā)展規(guī)律設(shè)備故障發(fā)展規(guī)律u合理使用設(shè)備、精心保養(yǎng)設(shè)備,及時(shí)維修合理使用設(shè)
35、備、精心保養(yǎng)設(shè)備,及時(shí)維修設(shè)備,做好必要的原始計(jì)錄,使設(shè)備經(jīng)常設(shè)備,做好必要的原始計(jì)錄,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。處于良好的技術(shù)狀態(tài)。u措施:措施:對員工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備教育、合理安對員工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備教育、合理安排生產(chǎn)任務(wù)、配備好合格工作人員、制定排生產(chǎn)任務(wù)、配備好合格工作人員、制定一套合理可行規(guī)章制度、為設(shè)備提供良好一套合理可行規(guī)章制度、為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境、精心保養(yǎng)設(shè)備。的工作環(huán)境、精心保養(yǎng)設(shè)備。班組設(shè)備管理的基本任務(wù)班組設(shè)備管理的基本任務(wù)u“三好三好”即:即:管好、用好、修好管好、用好、修好u“四會四會”即:即:會使用、會保養(yǎng)、會會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障檢查、會排除故障設(shè)備
36、管理的基本要求設(shè)備管理的基本要求u設(shè)備完好率設(shè)備完好率設(shè)備完好率設(shè)備完好率=(一級設(shè)備臺數(shù)(一級設(shè)備臺數(shù)+二級設(shè)備二級設(shè)備臺數(shù))臺數(shù))/班組負(fù)責(zé)設(shè)總臺數(shù)班組負(fù)責(zé)設(shè)總臺數(shù)u設(shè)備維護(hù)率設(shè)備維護(hù)率 甲級維護(hù)率甲級維護(hù)率=甲級維護(hù)臺數(shù)甲級維護(hù)臺數(shù)/班組負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)設(shè)備總臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)u設(shè)備停機(jī)時(shí)間設(shè)備停機(jī)時(shí)間u設(shè)備事故設(shè)備事故u設(shè)備的消耗設(shè)備的消耗班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)使用使用:即根據(jù)設(shè)備的性能及操作要求來培即根據(jù)設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者,使其能正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。養(yǎng)操作者,使其能正確操作設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。點(diǎn)檢點(diǎn)檢:按照一定標(biāo)準(zhǔn),一定周期對設(shè)備規(guī)定按照一定標(biāo)準(zhǔn),一定周期對設(shè)
37、備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其隱患,及時(shí)加以修理調(diào)整,使設(shè)備保持其規(guī)定功能。規(guī)定功能。保養(yǎng)保養(yǎng):根據(jù)設(shè)備特性,按照一定時(shí)間間隔對根據(jù)設(shè)備特性,按照一定時(shí)間間隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等,防止設(shè)備劣化,延長設(shè)備壽命?;娱L設(shè)備壽命。班組設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)班組設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)“十字作業(yè)十字作業(yè)”法法u清潔:清潔:設(shè)備內(nèi)外要清潔設(shè)備內(nèi)外要清潔u潤滑:潤滑:設(shè)備的滑導(dǎo)面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油設(shè)備的滑導(dǎo)面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油,油質(zhì)符合要求。,油質(zhì)符合要求。 u調(diào)整:調(diào)
38、整:設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整,設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整,使設(shè)備各零件、部位之間配合合理,不松不曠使設(shè)備各零件、部位之間配合合理,不松不曠,符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度。,符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度。 u緊固:緊固:需要緊固連接的部位,經(jīng)常進(jìn)行檢查,需要緊固連接的部位,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)松動(dòng),及時(shí)扭緊發(fā)現(xiàn)松動(dòng),及時(shí)扭緊 u防腐:防腐:與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理行防腐處理 設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng) 一般簡單調(diào)整、修理可以解決的,由操作工自行一般簡單調(diào)整、修理可以解決的,由操作工自行解決。解決。 通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時(shí)
39、反映情況通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時(shí)反映情況,溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系,由專業(yè)維修工及時(shí)排,溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系,由專業(yè)維修工及時(shí)排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。 經(jīng)車間技術(shù)員鑒定,對維修工作量較大、暫不影經(jīng)車間技術(shù)員鑒定,對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患,安排計(jì)劃檢修,予以排響設(shè)備使用的故障隱患,安排計(jì)劃檢修,予以排除。設(shè)備點(diǎn)檢對延長設(shè)備使用壽命,保證均衡生除。設(shè)備點(diǎn)檢對延長設(shè)備使用壽命,保證均衡生產(chǎn),都有重要意義,班組一定要認(rèn)真搞好。產(chǎn),都有重要意義,班組一定要認(rèn)真搞好。 設(shè)備的日常點(diǎn)檢設(shè)備的日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢內(nèi)容u定人:確定對設(shè)備點(diǎn)檢
40、的人員。定人:確定對設(shè)備點(diǎn)檢的人員。u定點(diǎn):明確設(shè)備故障點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和定點(diǎn):明確設(shè)備故障點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。內(nèi)容。u定量:對劣化傾向的定量化測定。定量:對劣化傾向的定量化測定。u定周期:不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn),給出不定周期:不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn),給出不同點(diǎn)檢周期。同點(diǎn)檢周期。u定標(biāo)準(zhǔn):給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),定標(biāo)準(zhǔn):給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),即判斷標(biāo)準(zhǔn)。即判斷標(biāo)準(zhǔn)。u定點(diǎn)檢計(jì)劃表:點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡,指導(dǎo)定點(diǎn)檢計(jì)劃表:點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡,指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。u定記錄:包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄定記錄:包括作業(yè)
41、記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄,都有固定的格式。及傾向記錄,都有固定的格式。u定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程:明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程:明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題,要通知維修人員處理程序。如急需處理的問題,要通知維修人員;不急處理的問題則記錄在案,留待計(jì)劃檢查處;不急處理的問題則記錄在案,留待計(jì)劃檢查處理。理。 內(nèi)內(nèi) 容容形形 式式發(fā)生發(fā)生時(shí)期時(shí)期頻頻 度度使用使用培訓(xùn)培訓(xùn)使用說明書使用說明書設(shè)備使用設(shè)備使用前前到掌握為止到掌握為止試用試用操作規(guī)范操作規(guī)范崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢檢查檢查點(diǎn)檢指導(dǎo)書點(diǎn)檢指導(dǎo)書使用前后使用前后定期或不定定期或不定期期記錄記錄點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢記
42、錄規(guī)定的時(shí)規(guī)定的時(shí)間間保養(yǎng)保養(yǎng)實(shí)施實(shí)施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說保養(yǎng)制度保養(yǎng)說明書明書規(guī)定的時(shí)規(guī)定的時(shí)間間定期定期記錄記錄保養(yǎng)記錄保養(yǎng)記錄設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)之間的關(guān)系設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)之間的關(guān)系 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)(日常)(日常)二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)(定期)(定期)三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)(專門)(專門)擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)人員人員設(shè)備使用人員設(shè)備使用人員設(shè)備管理部門的維設(shè)備管理部門的維護(hù)人員護(hù)人員專業(yè)人員專業(yè)人員周期周期每日、每周,每日、每周,或者使用前后或者使用前后定期(每月、半年定期(每月、半年或者一年)或者一年)定期(年、定期(年、三年或者五年)三年或者五年)主要主要特點(diǎn)特點(diǎn)保養(yǎng)難度不大,保養(yǎng)難度不大,通常作為日常
43、通常作為日常的工作的工作技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng),技術(shù)和專業(yè)性較強(qiáng),包括定期的系統(tǒng)檢包括定期的系統(tǒng)檢查和更換修復(fù)查和更換修復(fù)專業(yè)性很強(qiáng),需專業(yè)性很強(qiáng),需專用儀器設(shè)備才專用儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維能實(shí)施的保養(yǎng)維修修主要主要內(nèi)容內(nèi)容清潔、調(diào)整、補(bǔ)清潔、調(diào)整、補(bǔ)給、潤滑、緊固給、潤滑、緊固和安全檢視和安全檢視檢查、調(diào)整、更換、檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)修復(fù)定期大修定期大修相關(guān)相關(guān)制度制度設(shè)備自主保養(yǎng)設(shè)備自主保養(yǎng)制度制度設(shè)備巡檢制度設(shè)備巡檢制度設(shè)備定期檢修設(shè)備定期檢修制度、廠家定制度、廠家定期檢修制度期檢修制度設(shè)備設(shè)備三級保養(yǎng)級保養(yǎng)(1 1)設(shè)備潤滑的重要性)設(shè)備潤滑的重要性 機(jī)器零件相對運(yùn)動(dòng)的摩擦面必須進(jìn)行潤滑
44、機(jī)器零件相對運(yùn)動(dòng)的摩擦面必須進(jìn)行潤滑,否則,就不能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn);潤滑不充,否則,就不能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn);潤滑不充分使磨損加劇,就不能獲得較長的使用壽分使磨損加劇,就不能獲得較長的使用壽命。因此,設(shè)備潤滑是設(shè)備維修保養(yǎng)工作命。因此,設(shè)備潤滑是設(shè)備維修保養(yǎng)工作極其重要的內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑狀況是設(shè)極其重要的內(nèi)容之一,設(shè)備潤滑狀況是設(shè)備技術(shù)狀況的重要標(biāo)志之一。備技術(shù)狀況的重要標(biāo)志之一。 設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理(2 2)潤滑工作的五定)潤滑工作的五定 u定潤滑點(diǎn);定潤滑點(diǎn); u定油脂品種;定油脂品種; u定加油量;定加油量; u定加油和換油周期;定加油和換油周期; u定加油人。定加油人。 每臺設(shè)備均需有潤
45、滑卡片,把這五項(xiàng)內(nèi)每臺設(shè)備均需有潤滑卡片,把這五項(xiàng)內(nèi)容明確下來。容明確下來。 設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理(3 3)潤滑材料的分類)潤滑材料的分類u潤滑材料主要分為四大類,即潤滑潤滑材料主要分為四大類,即潤滑油、潤滑脂、添加劑和固體潤滑劑油、潤滑脂、添加劑和固體潤滑劑。 設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理(4 4)潤滑材料的性能和選用原則)潤滑材料的性能和選用原則u潤滑油的主要技術(shù)指標(biāo)是瓢度、閃點(diǎn)、潤滑油的主要技術(shù)指標(biāo)是瓢度、閃點(diǎn)、酸堿度、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等酸堿度、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等 。u潤滑材料的選用原則是:一般機(jī)械設(shè)備潤滑材料的選用原則是:一般機(jī)械設(shè)備的潤滑,根據(jù)載荷特性和轉(zhuǎn)速大小選用的潤滑,根據(jù)載
46、荷特性和轉(zhuǎn)速大小選用標(biāo)號適合的機(jī)械油。標(biāo)號適合的機(jī)械油。 設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理(5 5)典型零部件的潤滑方法)典型零部件的潤滑方法 減速器內(nèi)的潤滑油量,以抵達(dá)大齒輪的齒輪為宜;循環(huán)減速器內(nèi)的潤滑油量,以抵達(dá)大齒輪的齒輪為宜;循環(huán)潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點(diǎn)的需要量,還要潤滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤滑點(diǎn)的需要量,還要計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用,計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用,經(jīng)油帶走的熱量在循環(huán)管道及冷卻器中進(jìn)行交換。經(jīng)油帶走的熱量在循環(huán)管道及冷卻器中進(jìn)行交換。 潤滑脂添加過多會造成浪費(fèi)。密封滾動(dòng)軸承箱內(nèi)添加潤潤滑脂添加過多會造成浪費(fèi)。密封滾動(dòng)軸承
47、箱內(nèi)添加潤滑脂不宜過滿,以裝注到箱內(nèi)空隙的滑脂不宜過滿,以裝注到箱內(nèi)空隙的1/31/3到到1/21/2為宜,否為宜,否則可能引起溫升過高。則可能引起溫升過高。 潤滑油脂使用過程中逐漸消耗,須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)臐櫥椭褂眠^程中逐漸消耗,須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油周期,保證油量在規(guī)定范圍內(nèi)。集中潤滑油站要定換油周期,保證油量在規(guī)定范圍內(nèi)。集中潤滑油站要定期化驗(yàn),超過規(guī)定技術(shù)指標(biāo),應(yīng)立即更換新油。潤滑油期化驗(yàn),超過規(guī)定技術(shù)指標(biāo),應(yīng)立即更換新油。潤滑油脂使用日久將會變質(zhì)結(jié)焦,應(yīng)當(dāng)清洗更換。脂使用日久將會變質(zhì)結(jié)焦,應(yīng)當(dāng)清洗更換。 設(shè)備潤滑管理設(shè)備潤滑管理(1)按設(shè)備損壞程度分類)按設(shè)備損壞程度分類u按設(shè)
48、備損壞程度分類,設(shè)備事故可分按設(shè)備損壞程度分類,設(shè)備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類。特大事故四類。(2)按設(shè)備事故性質(zhì)分類)按設(shè)備事故性質(zhì)分類u按設(shè)備事故性質(zhì)分類,分為責(zé)任事故按設(shè)備事故性質(zhì)分類,分為責(zé)任事故、機(jī)械事故、自然事故三大類。、機(jī)械事故、自然事故三大類。設(shè)備事故的分類設(shè)備事故的分類 u設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取相設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施,切斷電源,保持現(xiàn)場,并報(bào)告有應(yīng)措施,切斷電源,保持現(xiàn)場,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場并做好記錄。記錄。u班組對設(shè)備事故要及時(shí)
49、上報(bào),重大事故發(fā)班組對設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào),重大事故發(fā)生后生后24小時(shí)內(nèi)要上報(bào)有關(guān)部門。小時(shí)內(nèi)要上報(bào)有關(guān)部門。設(shè)備事故的處理設(shè)備事故的處理 1、設(shè)備維護(hù)專責(zé)制、設(shè)備維護(hù)專責(zé)制 建立設(shè)備維護(hù)專責(zé)制,臺臺設(shè)備都要建立設(shè)備維護(hù)專責(zé)制,臺臺設(shè)備都要定機(jī)定人,并堅(jiān)持巡回檢查,認(rèn)真填定機(jī)定人,并堅(jiān)持巡回檢查,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。寫運(yùn)行記錄。 定機(jī)定人定機(jī)定人 、實(shí)行重點(diǎn)和一般相結(jié)合的實(shí)行重點(diǎn)和一般相結(jié)合的責(zé)任制度。操作人員要按規(guī)定的時(shí)間責(zé)任制度。操作人員要按規(guī)定的時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。 完善設(shè)備管理制度完善設(shè)備管理制度 2、交接班制、交接班制 班與班之間的設(shè)備交接,是保證輪換班中設(shè)備運(yùn)行
50、班與班之間的設(shè)備交接,是保證輪換班中設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性的有效方法。連續(xù)性的有效方法。 交班工人在下班之前,應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處交班工人在下班之前,應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況填在交接班記錄本內(nèi),并向接班工人當(dāng)面交理情況填在交接班記錄本內(nèi),并向接班工人當(dāng)面交待。待。 接班工人必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn),按照接班工人必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn),按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,必要時(shí)可以拒絕接班。要時(shí)可以拒絕接班。 接班組長通過本班工人檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí),沒接班組長通過本班工人檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí),沒有爭議時(shí),方可接班。有爭議時(shí),
51、方可接班。 設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班組長負(fù)責(zé)。設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班組長負(fù)責(zé)。 完善設(shè)備管理制度完善設(shè)備管理制度 u(1)平。)平。設(shè)備底座與基礎(chǔ)基準(zhǔn)面、設(shè)備的設(shè)備底座與基礎(chǔ)基準(zhǔn)面、設(shè)備的導(dǎo)軌面、其他測量平面與設(shè)備基準(zhǔn)面不平導(dǎo)軌面、其他測量平面與設(shè)備基準(zhǔn)面不平度必須達(dá)到設(shè)備安裝要求的標(biāo)準(zhǔn)。度必須達(dá)到設(shè)備安裝要求的標(biāo)準(zhǔn)。u(2)穩(wěn)。)穩(wěn)。設(shè)備與基礎(chǔ)、設(shè)備各部件之間的設(shè)備與基礎(chǔ)、設(shè)備各部件之間的連接要穩(wěn)固,試車時(shí)不能出現(xiàn)移動(dòng)、擺動(dòng)連接要穩(wěn)固,試車時(shí)不能出現(xiàn)移動(dòng)、擺動(dòng)、晃動(dòng)和顫動(dòng)等現(xiàn)象。、晃動(dòng)和顫動(dòng)等現(xiàn)象。u(3)正。)正。設(shè)備各測量部位與基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)設(shè)備各測量部位與基準(zhǔn)面、基準(zhǔn)線或各測量
52、部位之間的形位公差及其他配線或各測量部位之間的形位公差及其他配合尺寸,應(yīng)嚴(yán)格按原設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安裝合尺寸,應(yīng)嚴(yán)格按原設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安裝標(biāo)準(zhǔn)安裝。標(biāo)準(zhǔn)安裝。設(shè)備安裝的原則設(shè)備安裝的原則u(4)全。)全。設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)配齊所有的零件、設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)配齊所有的零件、附件、儀表、工具等。附件、儀表、工具等。u(5)牢。)牢。設(shè)備的所有連接部位或需緊固部設(shè)備的所有連接部位或需緊固部位,都應(yīng)嚴(yán)格按安裝標(biāo)準(zhǔn)均勻地緊固牢實(shí)位,都應(yīng)嚴(yán)格按安裝標(biāo)準(zhǔn)均勻地緊固牢實(shí),防止各連接部位的松動(dòng),密封部位的滲,防止各連接部位的松動(dòng),密封部位的滲漏。漏。u(6)靈。)靈。設(shè)備上所有的控制、調(diào)整、測量設(shè)備上所有的控制、調(diào)整、測量用的
53、開關(guān)、儀表、閥門及其他設(shè)施,都應(yīng)用的開關(guān)、儀表、閥門及其他設(shè)施,都應(yīng)該保持靈活好用,安全可靠。該保持靈活好用,安全可靠。u(7)通。)通。設(shè)備所有的油、水、電、汽線路設(shè)備所有的油、水、電、汽線路設(shè)施,都應(yīng)通暢無阻,控制自如。設(shè)施,都應(yīng)通暢無阻,控制自如。設(shè)備安裝的原則設(shè)備安裝的原則 1 1由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資由安裝單位將該設(shè)備的所有技術(shù)資料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn),料、圖紙、隨機(jī)附件、工具交驗(yàn)清點(diǎn),與說明書項(xiàng)目相符后交付使用單位。與說明書項(xiàng)目相符后交付使用單位。 2 2由安裝單位向接受單位(或?qū)B汄?yàn)由安裝單位向接受單位(或?qū)B汄?yàn)收人員)交請安裝情況,記錄出現(xiàn)的問收人員)交請安裝
54、情況,記錄出現(xiàn)的問題或其他遺留問題及處理的辦法,以便題或其他遺留問題及處理的辦法,以便雙方依據(jù)一定的程序(如合同書、協(xié)議雙方依據(jù)一定的程序(如合同書、協(xié)議書等)商量解決辦法書等)商量解決辦法 。 3 3雙方共同驗(yàn)收設(shè)備安裝情況,首先雙方共同驗(yàn)收設(shè)備安裝情況,首先可按巡回檢查路線逐項(xiàng)逐點(diǎn)檢查驗(yàn)收然可按巡回檢查路線逐項(xiàng)逐點(diǎn)檢查驗(yàn)收然后可重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位的安裝是否符合后可重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位的安裝是否符合設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安裝完后的驗(yàn)收設(shè)備安裝完后的驗(yàn)收4 4試運(yùn)時(shí),檢查各安裝部位,看是否試運(yùn)時(shí),檢查各安裝部位,看是否有因超差而出現(xiàn)的松曠、擺動(dòng)和跳動(dòng)現(xiàn)有因超差而出現(xiàn)的松曠、擺動(dòng)和跳動(dòng)現(xiàn)象。
55、象。 u5 5雙方確認(rèn)安裝合格,可填寫驗(yàn)收單雙方確認(rèn)安裝合格,可填寫驗(yàn)收單,簽字蓋章。至此安裝單位與使用單位,簽字蓋章。至此安裝單位與使用單位交驗(yàn)完畢。交驗(yàn)完畢。u如在驗(yàn)收中確有安裝質(zhì)量問題,依據(jù)程如在驗(yàn)收中確有安裝質(zhì)量問題,依據(jù)程序或臨時(shí)協(xié)商,采取補(bǔ)救措施或其他處序或臨時(shí)協(xié)商,采取補(bǔ)救措施或其他處理辦法,直到雙方確認(rèn)可以交驗(yàn)為止。理辦法,直到雙方確認(rèn)可以交驗(yàn)為止。設(shè)備安裝完后的驗(yàn)收設(shè)備安裝完后的驗(yàn)收任務(wù)三:保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)三:保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖任務(wù)三:保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)三:保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量案例引讀案例引讀海爾質(zhì)量管理三步曲海爾質(zhì)量管理三步曲 u1)
56、 1) 符合性的質(zhì)量概念符合性的質(zhì)量概念 u2) 2) 適用性的質(zhì)量概念適用性的質(zhì)量概念 u3 3)質(zhì)量的定義及其要點(diǎn))質(zhì)量的定義及其要點(diǎn) 質(zhì)量的概念質(zhì)量的概念質(zhì)量的定義質(zhì)量的定義u質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。u1、固有特性:、固有特性:u2、滿足要求、滿足要求舉例:舉例:golf6,何為固有特性,何為固有特性何為要求何為要求u要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望?;蚱谕?。u美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭(美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭(J.M.Juran)博)博士從顧客的角度出發(fā),提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品士從
57、顧客的角度出發(fā),提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需的適用性,即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用,適要的程度。用戶對產(chǎn)品的基本要求就是適用,適用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。u質(zhì)量檢驗(yàn)階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段 u統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 u全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段 質(zhì)量管理的發(fā)展階段質(zhì)量管理的發(fā)展階段u)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)u)確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限)確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限u)建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行)建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行 u)質(zhì)量策劃)質(zhì)量策劃 u)質(zhì)量控
58、制)質(zhì)量控制 u 6 6)質(zhì)量保證)質(zhì)量保證 u 7 7)質(zhì)量改進(jìn))質(zhì)量改進(jìn) 班組質(zhì)量管理職能班組質(zhì)量管理職能何為質(zhì)量管理體系何為質(zhì)量管理體系?u純凈水的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制。純凈水的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制。u純凈水的生產(chǎn)過程包括從原輔材料采購到純凈水純凈水的生產(chǎn)過程包括從原輔材料采購到純凈水產(chǎn)出及銷售的全過程。產(chǎn)出及銷售的全過程。 u1人員職責(zé):質(zhì)量負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理)對質(zhì)量負(fù)人員職責(zé):質(zhì)量負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理)對質(zhì)量負(fù)全責(zé),制水車間經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格操作規(guī)程全責(zé),制水車間經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),保證設(shè)備性能良好,并負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),保證設(shè)備性能良好,精度達(dá)標(biāo)。質(zhì)量部
59、經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善全公司檢精度達(dá)標(biāo)。質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善全公司檢驗(yàn)、檢查制度,并全面監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)進(jìn)公司原驗(yàn)、檢查制度,并全面監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)進(jìn)公司原輔材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證以及生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作輔材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證以及生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作?;?yàn)員負(fù)責(zé)純凈水檢化驗(yàn)并記?;?yàn)員負(fù)責(zé)純凈水檢化驗(yàn)并記u錄,嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn),實(shí)事求是,保證出水錄,嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn),實(shí)事求是,保證出水廠的純凈水合格率達(dá)廠的純凈水合格率達(dá)100%,對不合格產(chǎn)品負(fù)對不合格產(chǎn)品負(fù)u總責(zé)??傌?zé)。2原輔材料的采購要嚴(yán)格按公司采購制度和證制度原輔材料的采購要嚴(yán)格按公司采購制度和證制度辦理,保證原輔材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)辦理,保證原輔材料
60、符合國家標(biāo)準(zhǔn)u或行業(yè)規(guī)定?;蛐袠I(yè)規(guī)定。u3、人員要求:員工全部競爭上崗,經(jīng)培訓(xùn)、考、人員要求:員工全部競爭上崗,經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后進(jìn)入崗位,具有一定的技術(shù)操作核合格后進(jìn)入崗位,具有一定的技術(shù)操作u能力,并嚴(yán)格操作,文明生產(chǎn),身體健康,有衡能力,并嚴(yán)格操作,文明生產(chǎn),身體健康,有衡水市衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證。水市衛(wèi)生防疫站頒發(fā)的健康證。 u4公司的設(shè)備:采用的純凈水灌裝設(shè)備,設(shè)計(jì)科公司的設(shè)備:采用的純凈水灌裝設(shè)備,設(shè)計(jì)科學(xué)合理,各項(xiàng)性能良好,有熟練的職工學(xué)合理,各項(xiàng)性能良好,有熟練的職工u按操作規(guī)程正確操作。按操作規(guī)程正確操作。5、要加強(qiáng)過程檢驗(yàn),在進(jìn)入下一道工序前;必須、要加強(qiáng)過程檢驗(yàn),在進(jìn)入
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