燃料運(yùn)輸公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

1、燃料運(yùn)輸公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)20××年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在上級(jí)工會(huì)組織的大力支持下， 在全體員工 的共同努力下，以“奮戰(zhàn)百天保安全，建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)為契機(jī)。緊緊圍繞 “強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升服務(wù)水平、對(duì)內(nèi)保供應(yīng)、對(duì)外拓市場(chǎng)、做強(qiáng)運(yùn)輸、做活配 件銷售，扭虧增盈、爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益”的公司戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn) 識(shí)，狠抓工作落實(shí)，公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)效益等方面都呈現(xiàn)出良好的 發(fā)展勢(shì)頭。勞動(dòng)競(jìng)賽期間， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視， 為確保各項(xiàng)生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到 實(shí)處，公司黨、政、工、齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，工會(huì)組織通過將第四季度生產(chǎn)安 全任務(wù)層層分解， 每月根據(jù)生產(chǎn)情況制定

2、相應(yīng)的競(jìng)賽措施， 經(jīng)過全體干部職工的 積極努力， 勞動(dòng)競(jìng)賽取得了較好的成績(jī)， 達(dá)到了預(yù)期的效果， 20××年公司實(shí)現(xiàn) 利潤 83萬元，實(shí)現(xiàn) 5年來首次盈利，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 呈現(xiàn)出“安全運(yùn)行基本穩(wěn)定、煤炭供應(yīng)質(zhì)好價(jià)低、員工信心逐步上升、黨建及精 神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)”的良好態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知后， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視， 立即召開了 黨政工聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)， 成立了以黨總支書記和總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 工會(huì)主席和副 總經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組為成員的勞動(dòng)

3、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組， 在參 照上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)“節(jié)前確保儲(chǔ)煤 40 萬噸”的工作目標(biāo)，明 確了競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求，提出了“以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞內(nèi)保供應(yīng)為中心， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，學(xué)邯鋼降成本，確保年底實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的”競(jìng)賽目標(biāo)，要求公司 所屬各部門、 科室，一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到第四季度的各項(xiàng)工作中去， 同時(shí)工會(huì) 還把此次競(jìng)賽與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工 作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；與“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，為 努力完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供思想保障； 與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策” 大討論活動(dòng)緊密 聯(lián)系起來，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)

4、員，采取 多種形式進(jìn)行動(dòng)員， 使全體員工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、 意義、要求。各部門、 科室利用會(huì)議、學(xué)習(xí)、大討論等，營造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。電煤的質(zhì)量與價(jià)格直接關(guān)系著系統(tǒng)發(fā)電供熱單位的經(jīng)營成本， 面對(duì)天富電力 的大發(fā)展， 如何降低成本增加效益， 保障用煤?jiǎn)挝幻禾康姆€(wěn)定供給， 是我們開展 第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的新課題。降低煤炭成本就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為此， 公司多次組織召開冬季儲(chǔ)煤專題會(huì)議，要求把儲(chǔ)煤工作當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓， 多儲(chǔ)煤、儲(chǔ)好煤， 確保石河子墾區(qū)的電力供應(yīng)和冬季市區(qū)供熱正常的需求。 為給 各用煤?jiǎn)挝粶?zhǔn)備充足的“口糧”，公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組公司結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，提 出內(nèi)部挖潛、錯(cuò)峰采

5、購，豐存枯用，降低成本，經(jīng)過多方配合和努力，截止 11 月份全系統(tǒng)儲(chǔ)存煤炭 42 萬噸，約占系統(tǒng)用煤最高峰 60多天的儲(chǔ)量，足以應(yīng)對(duì)整 個(gè)供暖期間燃料市場(chǎng)供給的異常變化。 同時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組還要求全體員工牢 固樹立節(jié)約發(fā)展理念， 深刻剖析煤炭采購管理中存在的問題， 更新思路， 科學(xué)決 策，由數(shù)量管理向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，努力降低煤炭采購成本。通過到東、西、南熱 電廠實(shí)地走訪調(diào)研， 充分了解和掌握各電廠鍋爐參數(shù)， 開展精細(xì)化合理配煤摻燒 課題研究。 這種研究是采用供煤商和發(fā)電廠鍋爐設(shè)備最佳合理運(yùn)行參數(shù)， 使煤質(zhì) 與鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)有機(jī)地結(jié)合起來， 讓煤質(zhì)與鍋爐的指標(biāo)相互匹配， 最終達(dá) 到安全、高效

6、、經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化合理配煤摻燒，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)高效節(jié)能運(yùn)行。 由于煤炭熱值高、 灰份少， 電力企業(yè)生產(chǎn)可靠度有了明顯提高， 鍋爐運(yùn)行出力和 在線運(yùn)行時(shí)間明顯增加，燃燒殘存物明顯減少， 大大節(jié)省了電企的生產(chǎn)運(yùn)行成本。 為電廠和供煤商實(shí)現(xiàn)雙贏， 創(chuàng)造了良好的合作條件， 受到了電廠和供應(yīng)商的好評(píng)。電廠入廠煤低位發(fā)熱量由 2009年的 21511千焦/公斤，上升至現(xiàn)在的 22642 千焦/公斤，提高 1131千焦/克。煤炭綜合價(jià) 155.27 元/噸，比去年同期綜合煤 價(jià)降低 7.22 元/ 噸。與 2009年同比：煤質(zhì)改善節(jié)約煤炭成本 3125 萬元、煤價(jià)降 低節(jié)約煤炭成本 2807.7 萬元，以上兩

7、項(xiàng)為用煤?jiǎn)挝还?jié)約發(fā)電供熱成本 5932.7 萬元。二、抓好過程控制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式， 能真正取得好的效果， 我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫 穿第四季度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)來抓， 同時(shí)與“勤儉節(jié)約、 挖潛增 效”主題實(shí)踐活動(dòng)， “形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育活動(dòng)和 “我為公司發(fā)展獻(xiàn)策” 大討論活動(dòng)等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組 織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合公司內(nèi)保供應(yīng)確保節(jié) 前儲(chǔ)煤 40 萬噸任務(wù)，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到 位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽辦公室人員深入到各部門、 科室，建立分工包

8、保和指導(dǎo)， 使競(jìng)賽中遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”： 整體工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動(dòng) 競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的 現(xiàn)象。為確保競(jìng)賽活動(dòng)出成效，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成“喊破嗓子不如干出樣子”的共識(shí)， 以扎實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)， 身體力行各項(xiàng)工作， 使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益與員工 效益是息息相關(guān)、 緊密相連的， 從而使員工以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感投入到了 大干第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽工作之中。黨總支強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心比能力更重要”， “執(zhí)行 力比制度更重要”的觀點(diǎn)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神和“公”心意識(shí)。倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)

9、度、改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)思想，讓客戶享受到 “安心、放心、 稱心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好客戶的煤炭運(yùn)輸、 供應(yīng)、銷售、結(jié)算工作。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽期間煤炭采購供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量， 公司領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)合同煤礦 進(jìn)行走訪，熟悉掌握各煤礦生產(chǎn)能力、煤炭質(zhì)量、道路狀況、可供數(shù)量、信譽(yù)程 度等信息， 建立健全各用煤?jiǎn)挝幻吭旅禾抗┬鑸?bào)告制度， 及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 并 建立檔案管理制度， 確保供需合同的完成； 綜合辦將勞動(dòng)競(jìng)賽與日常工作緊密結(jié) 合，各科室之間的協(xié)調(diào)溝通， 每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)， 做到 有指標(biāo)、有考核； 財(cái)務(wù)科邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、 稅收專家及法律顧問對(duì)公司如何規(guī)避市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)，

10、開創(chuàng)新的經(jīng)營增長(zhǎng)點(diǎn)出謀劃策，提供參考依據(jù)。合理安排資金的使用，把有 限的資金用在刀刃上， 大大降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。 供銷科結(jié)合煤炭市場(chǎng)環(huán)境和對(duì)內(nèi)服 務(wù)于用煤?jiǎn)挝弧?duì)外服務(wù)于礦方的雙向服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“優(yōu)化服務(wù)活動(dòng)”， 提升服務(wù)水平，派出 4名煤炭管理人員深入所屬四個(gè)用煤?jiǎn)挝桓嘧鳂I(yè)， 現(xiàn)場(chǎng)解 決問題。在儲(chǔ)煤高峰期公司領(lǐng)導(dǎo)和供銷科員工放棄節(jié)假日和休息日往返于供應(yīng)礦 點(diǎn)和各用煤?jiǎn)挝粌?chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)，督促合同履行，協(xié)調(diào)指揮車輛。安全作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容， 也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng) 導(dǎo)小組把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)行為規(guī)范化、 管理科學(xué)化、責(zé)任法定化作為正確處理好 “勞 動(dòng)競(jìng)賽與安全、效益與安全”的關(guān)系，

11、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全例會(huì)，完 善三項(xiàng)制度建設(shè)。 不定時(shí)地開展安全生產(chǎn)大檢查， 進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)崗位 責(zé)任制，為提高車隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以“冬季百日行車安全競(jìng)賽” 活動(dòng)為契機(jī)， 通過與交警部門開展共建活動(dòng)， 聯(lián)合開展路檢路查工作， 四季度勞 動(dòng)競(jìng)賽共開展路檢路查活動(dòng) 23 次，糾正違章 9 起，確保了競(jìng)賽活動(dòng)期間的現(xiàn)場(chǎng) 安全監(jiān)督考核機(jī)制，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提供了安全保障。截止 20××年 12月 25 日，實(shí)現(xiàn)了無人身死亡事故記錄、無設(shè)備重大事故記錄 1776 天，全年安全生產(chǎn) 無重特大及一般事故發(fā)生。三、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性

12、。員工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性， 但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織， 這只是 潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全 經(jīng)濟(jì)效益。公司大干第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容， 每月積極開展各項(xiàng)生產(chǎn)勞動(dòng)指標(biāo)競(jìng)賽、考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。 每月下旬召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議， 總結(jié)布置工作， 研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程 的各種問題。 10 月初根據(jù)前期競(jìng)賽考核情況，對(duì)此次考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。 同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門和個(gè)人， 嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)， 全 年競(jìng)賽活動(dòng)中， 供銷科、 車隊(duì)受到了表彰， 極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工踴躍參加勞動(dòng) 競(jìng)賽的積極性。 使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、 激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮， 掀起了一個(gè) 又一個(gè)競(jìng)賽高潮，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作順