城管個人月度工作總結(jié)

1、城管個人月度工作總結(jié) 個人月度工作總結(jié) 一、2015年12月回顧 在過去的一個多月里，面對項目部征地拆遷困難，局面被動情況下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫扶下，工程部取得了一定的業(yè)務(wù)成績。 一個多月來，我們主要做了以下工作： 1、完善大臨施工方案（鋼筋場、便道、拌合站），配合項目部完成5x拌和站與9x鋼筋加工場驗(yàn)收； 2、完善首開工點(diǎn)開工報告（橋梁、隧道），隧道與橋梁的 二、三級開工報告手續(xù)已經(jīng)完善，已報送業(yè)主單位審批； 3、按公司科技部相關(guān)要求建立工程量臺賬（清單工程量、圖紙工程量、責(zé)任預(yù)算工程量、二次分解工程、實(shí)際發(fā)生工程量）； 4、參加公司技術(shù)序列培訓(xùn)并組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)； 5、按公司相關(guān)

2、要求，組織首開工點(diǎn)方案內(nèi)部評審； 6、下發(fā)相關(guān)施工技術(shù)交底并參與現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)； 7、參與配合項目第一期經(jīng)濟(jì)活動分析； 8、接收公司和局指對工程部的內(nèi)業(yè)檢查； 9、清理項目前期臨建工程量 10、完成圖紙審核以及現(xiàn)場核對工作； 11、完成公司，局指，項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。 二、目前工作存在的問題及解決辦法 1、目前工程部技術(shù)能力差，施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員極少；團(tuán)隊精神缺乏，溝通能力差；架子隊技術(shù)人員對自己定位低、工作壓力小，不能與項目部融于一體；個別技術(shù)員工作隨意性大，無工作計劃。 解決辦法。加大技術(shù)培訓(xùn)，著重現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)，組織技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與技術(shù)人員之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，相互了解，共同提高溝通能力，共同提高情商；通過交流讓所有的技術(shù)人員了解項目現(xiàn)狀，了解漢十項目的精神與文化，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各自的崗位職責(zé)，重新對自己定位，給自己施壓，快速進(jìn)入狀態(tài)服務(wù)于施工現(xiàn)場；硬性要求個別工作隨意性大的技術(shù)人員編制每天的工作計劃。 2、項目前期臨建施工工程量類別復(fù)雜，且隱蔽工程多，后期勞務(wù)隊扯皮風(fēng)險大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)隊工程量核算工作。雖然前期施工過程中留有影像資料和日完成工程量統(tǒng)計單，還是存在不完善的地方，需要和計劃部一起深入調(diào)查，一起核算，盡最大努力減少項目損失。 3、編制施工方案時過于保守，憑經(jīng)驗(yàn)施工，無比選方案；技術(shù)交底編制不詳細(xì)，內(nèi)容