公司末位淘汰制度

1、末位淘汰管理辦法 一、實(shí)施目的 為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。 二、實(shí)施范圍 公司所有在職員工。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。 1、組長：總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。 2、組員：財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作、綜合考核工作。 四、末位淘汰的比例 末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%，約為3人。 五、末位淘汰考核的程序 （一）基層員工 1、基層員工的評(píng)定工作由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 2、根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名。 3、根據(jù)公司月度績效考核分值進(jìn)行年度綜合末位排名。 4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核

2、小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。 （二）管理層員工 1、管理層員工的評(píng)定工作由基層員工與考核小組人員進(jìn)行考核，其所占分?jǐn)?shù)比例為各占50%。 2、將參照月度管理層考核標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)進(jìn)行評(píng)測。 2、根據(jù)公司半年度及年度考核分值確定綜合排名。 3、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由總經(jīng)理確認(rèn)淘汰人員 六、淘汰措施 （一）基層員工 凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。 1、月度考核 （1）、留崗察看。連續(xù)兩個(gè)月都在后三名的，留崗察看1個(gè)月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時(shí)調(diào)整工作崗位。 （2）、停薪待崗。留崗

3、查看后仍排在后三名，進(jìn)行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。 （3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。 2、年度考核 （1）、年度綜合評(píng)定將根據(jù)各月度的平均考核分值進(jìn)行評(píng)測，綜合評(píng)分值后三名的員工，將進(jìn)行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進(jìn)行自我反省和矯正培訓(xùn)（矯正培訓(xùn)資料由所在部門提供）。 （2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對(duì)其作辭退處理。 （二）管理層員工 1、月度考核 （1）降薪處理。三個(gè)月為一期，三個(gè)月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對(duì)自己的不足進(jìn)行自查自糾，寫出書面整改意見。 2、半年度考核 （1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。 （2）降職處理后將參照的基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。 七、其他 1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。 2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、