試驗(yàn)室S管理推行活動方案

1、測試臺5S管理推行活動方案為了給測試臺員工干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，提高員工素質(zhì)、測試臺形象和管理水平的目的，特在測試臺推行5S活動，本活動適合測試臺所有員工。一、5S現(xiàn)場管理法5S:整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE。二、5S的應(yīng)用范圍主要是針對測試臺現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等開展相應(yīng)的活動。三、推行5S作用1、提高。2、提高。3、減少故障，保障品質(zhì)。4、加強(qiáng)安全，減少安全隱患。5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低。6、縮短試驗(yàn)時(shí)間，保證試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)。7、改善面貌。四、測試臺5S現(xiàn)場管理法內(nèi)容4.1、5S現(xiàn)場管理法：整理劃定

2、測試產(chǎn)品及其與部分流轉(zhuǎn)區(qū)域，不允許叉車進(jìn)入試驗(yàn)臺。將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。不必要的東西要盡快處理掉。目的：防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的。制定要和不要的判別基準(zhǔn)。將不要物品清除出工作場所。對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。每日自我檢查。常用的方法使用頻率法：存放物品使用的次數(shù)多少。:分析物品存在的價(jià)值，是否有必要留存。定點(diǎn)拍照法：用相機(jī)拍照，通過觀察圖片，確認(rèn)現(xiàn)場是否進(jìn)行清理。:在沒有清理的現(xiàn)場張貼紅牌，督促責(zé)任人對現(xiàn)場進(jìn)行改進(jìn)。:將現(xiàn)場留存的物品利

3、用看板的形式進(jìn)行目視管理。4.2、 5S現(xiàn)場管理法：整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然。整整齊齊的。消除找尋物品的時(shí)間。消除過多的積壓物品。實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)。流程布置，確定放置場所。規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。劃線定位。放置場所的物品有標(biāo)識。整頓的"3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所：物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。物品的保管要：定點(diǎn)、定容、定量。工作場地附近只能放真正需要的物品。放置方法：容易取放。不超出所規(guī)定的范圍。符合相關(guān)安全要求。標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。物品放置在標(biāo)

4、識區(qū)域內(nèi)。標(biāo)識方法要準(zhǔn)確。標(biāo)識的方法要統(tǒng)一。整頓的"3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適（解釋：具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域）定容：用什么容器、顏色（解釋：如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個(gè)固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待）定量：規(guī)定合適的數(shù)量（解釋：對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法：:用各種顏色的標(biāo)識拴在物品上進(jìn)行識別。:將物品放置在劃出的指定區(qū)域里存放。4.3、5S現(xiàn)場管理法：清掃將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持工作場所

5、內(nèi)干凈、明亮。穩(wěn)定品質(zhì)。減少工業(yè)傷害。實(shí)施要領(lǐng)：立即清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4.3、5S現(xiàn)場管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果。實(shí)施要領(lǐng):落實(shí)前面的3S工作。目視管理與制訂5S實(shí)施辦法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。4.4、5S現(xiàn)場管理法： 素養(yǎng)通過會議培訓(xùn)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。（最好由培訓(xùn)部門制定）培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)

6、則的員工。提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。營造團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐等）。推動各種精神提升活動（會議、禮貌運(yùn)動等）。五、 測試臺5S管理推進(jìn)活動步驟步驟1成立推進(jìn)組織1）測試臺5S管理推進(jìn)總負(fù)責(zé)人：羅研。2）測試臺5S管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人：高宏鈞3）測試臺5S管理推進(jìn)成員：陸春虎、劉玲等。4）測試臺5S管理推進(jìn)監(jiān)督：賀展榮5）測試臺5S管理責(zé)任區(qū)劃分（參見測試臺定置擺放、區(qū)域劃分平面圖）。步驟2:制定推進(jìn)方針及目標(biāo)方針制定：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)，樹立測試臺新形象。目標(biāo)制定：通過測試臺5S管理推進(jìn)活動，將測試臺

7、現(xiàn)場5S管理水平提升到公司最佳。步驟3:制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法制定2014.04.25-05.03日：成立測試臺現(xiàn)場 5S推進(jìn)組織，制定推進(jìn)方針及目標(biāo)。2014.05.04-05.05日：制定要與不要的物品區(qū)分方法。2014.05.05-05.09日：培訓(xùn)。2014.05.10-05.11日：活動前的宣傳造勢，制作宣傳欄。2014.05.12-05.30日：測試臺現(xiàn)場開始 5S實(shí)施。2014.05.11-05.30日：每周末按照測試臺 5S管理執(zhí)行效果情況檢查表檢查。2014.06.01-05.01日：測試臺現(xiàn)場5S活動評比。2014.06.02-06.02日：測試臺現(xiàn)場5S活動進(jìn)行總結(jié)。20

8、14.06.03-06.03日：實(shí)施優(yōu)化后的 5S管理方法，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。制定要與不要的物品區(qū)分方法現(xiàn)場召集相關(guān)人員對測試臺現(xiàn)存的物品逐一進(jìn)行確認(rèn)，劃出區(qū)域?qū)⒘舸娴奈锲愤M(jìn)行定置存放，將 不留存的物品放置到室外，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行接收。步驟4 :教育對全員進(jìn)行教育，培訓(xùn)責(zé)任人-賀展榮5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的。5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法。5S現(xiàn)場管理法的評比方法。步驟5:活動前的宣傳造勢宣傳活動負(fù)責(zé)人-賀展榮5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，因此，活動開始前要進(jìn)行:5S活動負(fù)責(zé)人發(fā)表宣言利用測試臺班會、周末講壇等進(jìn)行宣傳。制作宣傳欄。步驟6:實(shí)施實(shí)施方法說明按照5S管理活動檢查表

9、的要求進(jìn)行徹底大掃除。完善地面標(biāo)識線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)"3定"、"3要素"展開。3定：定點(diǎn)、定容、定量。三要素：場所、方法、標(biāo)識。定點(diǎn)攝影步驟7:查核測試臺5S管理執(zhí)行活動情況檢查表（附件1）1-1、整理和整頓活動檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1物品分類 及存棄規(guī)則未建立物品分類及存棄 規(guī)則（1分）物品分類及存棄規(guī)則不 太完善（2分）物品分類及存棄規(guī)則基 本完善（3分）物品分類及存棄規(guī)則較 完善（4分）物品分類及存棄規(guī)則完 善（5分）審閱文件 核對現(xiàn)場測試組技術(shù)組2整理尚未對身邊物品進(jìn)行整 理（1分）已整理、但不太徹底（2 分）整理基本徹

10、底（3分）整理較徹底（4分）整理徹底（5分）查看現(xiàn)場 詢問測試組技術(shù)組3整頓物品尚未分類放置和標(biāo) 識（1分）部分物品尚未分類放置 和標(biāo)識（2分）物品已基本分類放置并 標(biāo)識，但取用不便（3分） 物品已分類放置和標(biāo)識， 取用較方便（4分） 物品已分類放置和標(biāo)識， 取用方便（5分）查看現(xiàn)場觀察取用 方法和時(shí) 間測試組技術(shù)組注：1、檢查結(jié)果5S監(jiān)督匯總；2、改進(jìn)建議由5S監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)；3、匯總結(jié)果提交5S管理活動負(fù)責(zé)人，并在相關(guān)會議上進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。檢查人:1-2.清掃、清潔活動檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1計(jì)劃 和職責(zé)無計(jì)劃、也未落實(shí)職責(zé)（1 分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定不明確、不完善（2

11、分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定基本完善（3分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定較完善 （4 分）計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定完善（5分）查閱文件測試組技術(shù)組2清掃未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施 清掃（1分）未嚴(yán)格按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定 實(shí)施清掃（2分）基本按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施了清掃（3分）偶爾未按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施清掃（4分）已按計(jì)劃和職責(zé)規(guī)定實(shí)施 了清掃（5分）觀察現(xiàn)場 詢問測試組技術(shù)組3清潔未養(yǎng)成清潔習(xí)慣、環(huán)境臟亂（1分）清潔堅(jiān)持不好，效果差（2 分）基本養(yǎng)成了清潔習(xí)慣，環(huán) 境尚整潔（3分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣，環(huán)境比 較整潔（4分）已養(yǎng)成清潔習(xí)慣（5分）觀察現(xiàn)場 詢問測試組技術(shù)組注：1、檢查結(jié)果5S監(jiān)督匯總；2、改進(jìn)建議由5S監(jiān)督協(xié)調(diào)落實(shí)；3、匯總結(jié)

12、果提交5S管理活動負(fù)責(zé)人，并在相關(guān)會議上進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。檢查者:測試臺5S管理執(zhí)行效果情況檢查表（附件 2）2-1、整理和整頓效果檢查表序號檢杳內(nèi)容檢杳標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公用區(qū)域物品未分類雜亂放置（1 分）尚有較多物品雜亂放置現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組（2分）物品已分類，且已基本整 理（3分）物品已分類，整理較好（4 分）物品已分類，整理好（5 分）2工作臺有較多不使用的物品在 工作臺上（1分）有15天以上才使用一次 的物品（2分）有較多7天以上才使用 的物品（3分）基本為7天內(nèi)使用的物 品，且較整齊（4分）基本為7天內(nèi)使用的物 品，且整齊（5分）3生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工 具零亂、

13、尚未標(biāo)識（1分） 僅有部分產(chǎn)品、 設(shè)備、工 具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較 多不用物品（2分）產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、 產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置 基本整齊，尚有少量不用物 品在現(xiàn)場（3分）產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、 設(shè)備和工具放置較整齊，基 本無不用物品在現(xiàn)場（4分）符合要求（5分）現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組檢查者:2-2、清掃、清潔效果檢查表序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1公用區(qū)域垃圾多、無人管（1分） 有人管、但不整潔（2分）基本整潔，有少量臟物（3 分）比較整潔（4分）整潔、無臟物（5分）現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組2工作臺物品、文件、工具、臺面臟 亂（1分）物品、文件、工具、

14、臺面比 較臟亂（2分）基本整潔（3分）比較整潔（4分）整潔（5分）現(xiàn)場觀察、觸摸測試組技術(shù)組3設(shè)備工具臟亂（1分）較臟亂（2分）基本整潔（3分）較整潔（4分）整潔（5分）現(xiàn)場觀察、觸摸測試組技術(shù)組4窗、天花 板、墻面長久失修、也未打掃、清潔（1分）修理不及時(shí)、不常打掃、清潔（2分）基本整潔（3分）比較十凈（4分）干凈、明亮（5分）現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組5更衣室 休息室 洗浴室嚴(yán)重失修、臟亂、臭味熏天（1分）失修、較臟亂、有臭味（2 分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、明亮無異味（5分）現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組6倉庫垃圾長久未清臟亂（1分）較臟亂（2分）基本干凈（3分）比較干凈（4分）干凈、整潔（5分）現(xiàn)場觀察測試組技術(shù)組檢查者:2-3、修養(yǎng)效果檢查表序號檢杳內(nèi)容檢杳標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果改正建議1日常 “ 5S” 活動無日?！?S'活動（1 分）偶爾活動（2分）基本按計(jì)劃活動（3分） 按計(jì)劃活動，效果較好查閱記錄觀察座談測試組技術(shù)組（4分）按計(jì)劃活動，參與積極， 效果好（5分）2觀念較多員工對“ 5S尢認(rèn) 識（1分）認(rèn)識膚淺（2分）有基本認(rèn)識（3分）認(rèn)識較好（4分）觀念正確，行動積極（5 分）交談考察測試組技術(shù)組3行為規(guī)范舉止粗魯，語言不美， 不講禮貌（1分） 部分員工不講衛(wèi)生，不 廛禮貌（2分）個(gè)人表現(xiàn)較