華彩咨詢—杭掛集團—物資采購管理考核辦法(草案)

1、旺昌資料城 精品經(jīng)營管理資料大全 網(wǎng)址： QQ：602429086杭掛企業(yè)管理制度 物資采購管理考核辦法QG/HG01.00420062006年 1月 25日發(fā)布 杭掛機電有限公司1目的：為進一步加強總部對各公司的管理工作，完善經(jīng)營計劃職能的充分發(fā)揮，實施分層管理的原則。加強物資管理運作能力，確保生產(chǎn)正常運行和各項目工作順利進行，使物資管理工作得到有效的保障。特制訂本辦法。2適用范圍：本辦法適用于杭州杭掛機電有限公司（以下簡稱總部），由運行管理中心通過總裁或總裁室批準下發(fā)給各公司（事業(yè)部、江西中寶、中達電機、中汽商用、之浦公司）的與經(jīng)營計劃有關(guān)的工作項目的管理考核。本辦法是責任承包合同的考核依

2、據(jù)之一。3職責：3.1運行管理中心是本辦法的歸口管理和考核部門。3.2負責與經(jīng)營計劃有關(guān)的各類項目的下達、調(diào)度、跟蹤和考核。4管理分類：4.1物資管理；4.2其它管理與考核4.3項目調(diào)度管理；5管理及考核內(nèi)容：5.1物資采購管理與考核5.1.1物資管理：總部認定的戰(zhàn)略合作伙伴及總部投資的相關(guān)配套單位（由事業(yè)部物資部門提供報常務(wù)副總裁批準轉(zhuǎn)發(fā)運管中心），各子公司（事業(yè)部）在往來合作中的重要決策，如：終止合作，須提前一周報總部備案。對違反規(guī)定的每次扣12分。5.1.2采購合同管理：各公司（事業(yè)部）應(yīng)進一步完善和規(guī)范物資采購管理體系，完成制訂相應(yīng)的管理制度，并具有可操作性。要求建立物資采購合同檔案管

3、理，所有合同均需統(tǒng)一編號，統(tǒng)一保管。經(jīng)抽查未按所制訂的管理要求執(zhí)行的每次扣罰1分。5.1.3采購成本控制管理:加強物資采購成本控制，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。要求各公司（事業(yè)部）完成制訂相應(yīng)的管理制度，并完成制訂物資倉儲及運輸管理制度，確保帳卡物相符，并具有可操作性。并具有可操作性。經(jīng)抽查未按所制訂的管理要求執(zhí)行的每次扣2分；并對總經(jīng)理每次100元進行考核。5.1.4采購發(fā)票管理（入帳）流程與考核：為規(guī)范發(fā)票管理，確保帳、物相符。要求發(fā)票統(tǒng)一保管，移交要有移交單或規(guī)定流程，并有雙方簽字。并根據(jù)實際情況完成制訂（完善）具有可操作性的管理與考核辦法。一經(jīng)財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)未按所制訂的管理（流程）要求執(zhí)行的，

4、每次扣1分；并對總經(jīng)理考核200元/次。5.1.5采購人員的管理與考核：各公司（事業(yè)部）必須制訂有效的監(jiān)督制度，禁止采購環(huán)節(jié)中收受賄賂等有損企業(yè)形象的現(xiàn)象滋生，采購管理必須科學有效的進行，并及時降低采購成本。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并未按所制訂的管理要求執(zhí)行的以100元/次考核總經(jīng)理。對查實的收受現(xiàn)金賄賂（未進財務(wù)的）處以2倍以上的索賠，影響極壞情節(jié)嚴重的可追究法律責任。注：以上管理制度由各公司（事業(yè)部）在2006年4月15日前整理、匯編完畢，并由公司（事業(yè)部）總經(jīng)理簽字確認后以文本的方式，報送總部運行管理中心備案。5.2其它管理內(nèi)容及考核5.2.1各公司（事業(yè)部）應(yīng)根據(jù)經(jīng)營計劃目標，通過對原材料、配

5、件、成本、市場行情、供應(yīng)商（配套能力、服務(wù)意識）進行分析，總結(jié)本月物資采購運行中存在的問題，提出完成改進計劃的具體措施和辦法。每月8日前（節(jié)假日順延）完成上月物資采購運行中對收、支、存存在的問題分析報告及在本月物資采購運行中解決問題的具體措施和辦法，要求內(nèi)容真實、具體，并具有可操作性。未達到要求者扣1分；每延遲1天罰總經(jīng)理100元/天。5.2.2加強對物資采購管理運作能力，根據(jù)產(chǎn)、銷、存制訂月度采購計劃。并及時了解原材料（配套件）市場行情，并對所采物資的成本根據(jù)市場行情作出相應(yīng)調(diào)整。具體由各公司（事業(yè)部）自行考核。5.3項目調(diào)度管理及考核對運行管理中心下達的專項工作項目，要求按時予以完成。具體考核辦法參照綜合項目管理考核辦法執(zhí)行。 6附則6.1項目管理其他要求按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。6.2各公司在對項目的要求和理解方面有理解性偏差時，應(yīng)及時與運管中心溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的及時有效完成。6.3本辦法管理和解釋權(quán)歸屬運行管理中心，運行過程中出現(xiàn)的問題，請及時反饋，運行管理中心將根據(jù)實際情況適時組織調(diào)整、修訂。