有關(guān)建筑工程施工管理策略探析

1、有關(guān)建筑工程施工管理策略探析【摘 要】本文首先概述了建筑工程項目施工管理的基本定義，然后 從施工質(zhì)量管理、施工安全管理和施工進(jìn)度控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的探 討?！娟P(guān)鍵詞】建筑；工程；項fh施工；管理一、建筑工程項目施工管理基本定義施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中 完成的項目。項目施工管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施 工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。項目施工管 理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項日目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控 制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)耍素

2、優(yōu)化組合、合 理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實 現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。二、建筑工程項目施工成本管理問題分析施工過程屮將預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn) 階段的項日是否成功。施工作業(yè)中的成木比較數(shù)據(jù)有助于施工方有機(jī)會對 相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取 利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需要多少成本 控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較并進(jìn)行匯編。成本控制要涉 及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等擁有的施工方面的技術(shù)。三、建筑工程項h施工質(zhì)量管理問題分析1、施工質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量

3、的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法 規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)耍素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工 程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與方的共同責(zé)任。2、控制管理方法。施工方作為工程施工質(zhì)量的自控主體，既要遵循 本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)莫在所承建工程項目質(zhì)量控制系 統(tǒng)中的地位和責(zé)任，通過具體項目質(zhì)量計劃的編制與實施，冇效地實現(xiàn) 自主控制的目標(biāo)。一般情況下，對施工承包企業(yè)而言，無論工程項目的 功能類型，結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度存在何種差異，其施工質(zhì)量控制過程都 可歸納為：工程調(diào)研和項目承接；全面了解工程情況和特點，掌據(jù)承 包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準(zhǔn)備：圖紙會審、施工

4、組織設(shè) 計、施工力量設(shè)備控制的合同條件；材料準(zhǔn)購；施工生產(chǎn)；試驗與檢 驗；工程功能檢測；竣工驗收；質(zhì)量回訪及保修八個環(huán)節(jié)。3、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范 和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保 證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和 作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量 要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng) 工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。4、要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計

5、 圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一 項重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外，還有施工組織設(shè)計、施 工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新 結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項日中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交 待清楚。四、建筑工程項目施工安全管理問題分析安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好 壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在 施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位， 若忽視了施t安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施t管 理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到

6、人的生命，所以安 全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的 進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們 自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效 益。例如：實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng) 導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類 法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目 工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理冇關(guān)較大的安全問題。項目部成立安 全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù) 交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安 全會

7、議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo) 小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操 作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小 組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月 檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確 保消除隱患。五、建筑工程項目施工進(jìn)度控制問題分析1、施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容、依據(jù)和程序。（1）施工進(jìn)度計劃主 要內(nèi)容：編制說明、施工總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn) 度計劃。（2）施工進(jìn)度計劃編制主要依據(jù)：項目合同、施工計劃、施 工進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件、供貨進(jìn)度計劃

8、、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資 料。（3）施丁進(jìn)度計劃編制程序：收集編制依據(jù)資料、確定進(jìn)度控制 目標(biāo)、計算工程量、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工口期, 確定施工流程、編制施工進(jìn)度計劃、編寫施工進(jìn)度計劃說明書。由項h部 組織編制的施工進(jìn)度計劃均應(yīng)以書面形式簽發(fā)，必要時，應(yīng)得到業(yè)主代 表確認(rèn)。（4）施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī) 制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn) 度計劃，并應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。（5）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃 中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（evm）時，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度

9、 偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取糾正和（或）預(yù)防措施。（6）當(dāng)施工進(jìn) 度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān) 記錄。2、組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn) 行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào) 工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的 思想工作。3、技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組 織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中 的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工 方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。4、經(jīng)濟(jì)措施。及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度