項目財務管理與成本控制ppt課件

1、工程財務管理與本錢控制工程財務管理與本錢控制一冶方案財務部一冶方案財務部 鄧松斌鄧松斌目 錄 工程財務管理概述工程財務管理概述1工程資金管理工程資金管理2 工程本錢管理與控制工程本錢管理與控制3 運營人員在工程中的重要作用運營人員在工程中的重要作用 4一、工程財務管理概述一、工程財務管理概述v工程財務管理是工程管理的重要組成部分,是貫穿于工程施工、運營、資料物資、技術、質量、平安等整個過程中，且工程管理的好壞、盈虧情況總是最后在財務管理環(huán)節(jié)來表達。v內容主要涉及工程資產管理、資金管理、本錢管理、債務債務管理、稅務管理、財務風險管理等。工程財務管理概述工程財務管理概述v工程財務管理的兩大誤區(qū)v

2、一 工程財務管理僅是財務部門的事v 二工程財務管理人員雖然好本人的賬就行v兩大誤區(qū)呵斥的結果v一部門間溝通難度加大v二財務無法及時獲得必要的數(shù)據(jù)工程財務管理概述工程財務管理概述三財務報表不能真實反映出工程財務情況及盈虧情況，在過程中更是如此。四財務難以參與工程決策。 當然，并不僅僅是施工企業(yè)存在這樣的問題，很多其他行業(yè)都存在類似問題，是一種景象。二、工程資金管理v工程部資金實行集中管理，由公司財務部全面擔任。v一銀行賬戶集中。v 工程部的銀行賬戶開設、變卦、撤銷全部由公司資金中心擔任，戶名一致為公司全稱。工程收款賬戶全部預留公司資金中心的銀行賬戶，工程收款全部進入公司資金中心。工程資金管理二資

3、金預算管理。 工程開工前，根據(jù)合同商定的付款條件、工程進度等編制工程整體資金收支預算，報公司財務部同意后實施。 年度、月度預算。工程經(jīng)理部應在工程整體資金收支預算根底上編制年度、月度資金收支預算報財務部審批，并在月度資金預算的根底上，逐漸建立周預算制度，以保證工程資金的合理調配。工程財務主管會計擔任組織工程資金預算的編制、執(zhí)行和日常管理任務。工程資金管理三管理責任。 工程經(jīng)理是工程資金回收第一責任人，擔任組織資金回收的各項任務。工程經(jīng)理部運營部及時辦理任務量確實認和階段性結算任務；工程經(jīng)理部財務部根據(jù)合同商定和確認的任務量協(xié)辦理收款和對賬等任務。工程經(jīng)理部不得進展公司規(guī)定或合同規(guī)定外的墊資，嚴

4、禁對外借貸、投資和擔保，未經(jīng)同意不得進展融資活動。工程資金管理四資金上繳管理。1、資金回調的內容和核定 工程經(jīng)理部回調資金根據(jù)工程經(jīng)理部上繳費用工程，主要包括合同收入與工程責任目的本錢目的之間的差。工程上繳費用由公司運營部和財務部核定，財務部根據(jù)核定的上繳費用制定資金回調目的并報經(jīng)公司同意后下達。工程資金管理2、資金回調實行預繳制度 工程經(jīng)理部在工程施工過程中每次收到業(yè)主或發(fā)包方工程款含預收款的，已確定回調比例的按回調比例交納回調資金甲供材的上浮3%回調，暫未確定回調比例的，一概按5%預繳，年終清算。預繳資金由工程財務主管在每次收款后的資金預算中列報，由資金中心按預算扣劃。工程資金管理3、內部

5、借款 工程工程出現(xiàn)資金困難或需求墊資，工程經(jīng)理部在明確還款時間后報公司贊同后，可以向財務部借款，借款一概按銀行同期借貸利率實行有償借貸。工程假設無預付款且在預備階段向公司借款的，必需在收到發(fā)包方前兩次款內分次還清按內部借款合同歸還。4、代付款項管理 公司集中采購的資料款，由財務部按照的規(guī)定代收代付。 工程資金管理五銀行承兌票據(jù)管理1、公司對工程經(jīng)理部票據(jù)實行集中管理。一切發(fā)包方支付的票據(jù)由工程財務主管會計收取，由公司財務部擔任統(tǒng)籌安排運用。工程工程接納的票據(jù)視同貨幣資金管理，經(jīng)財務部贊同由工程對外運用必需納入預繳回調資金范圍，即以票面金額按規(guī)定比率預繳回調資金。2、票據(jù)運用及貼現(xiàn)。財務部原那么

6、上要求各工程經(jīng)理部直接以票據(jù)工程經(jīng)理部自有或由財務部提供對外支付款項；對未支付出的票據(jù)由財務部統(tǒng)籌安排，用于支付公司其他各工程經(jīng)理部資料款或分包工程款等款項，各工程經(jīng)理部應接受財務部票據(jù)運用安排；確需貼現(xiàn)，財務部贊同后代為辦理，扣除的貼現(xiàn)息由懇求貼現(xiàn)工程經(jīng)理部承當。工程資金管理六保函和保證金管理1、工程工程辦理保函和保證金所需資金應由工程經(jīng)理部承當。2、保函和保證金的收回由申辦單位擔任。申辦單位應建立保函臺賬，定期與財務部核對，及時收回到期保函和保證金，交還財務部。逾期不退還，且無正當理由的，公司將視情況給予處分。3、工程經(jīng)理部按分包合同收取分承包方履約保證金，及時上繳公司財務部。工程資金管理

7、七資金支付管理1、預付資料采購款。由工程經(jīng)理部物資設備部門專職采購員根據(jù)資料采購合同列有預付資料款的提出用款懇求，經(jīng)工程經(jīng)理部物資設備擔任人審核后，報工程經(jīng)理審批。2、結算或支付資料款。由工程物資設備部門專職采購員根據(jù)資料采購合同、資料驗收入庫手續(xù)、供貨方提交的發(fā)票等資料提出用款懇求，經(jīng)物資設備擔任人審核后，報工程經(jīng)理審批。3、預付分包工程款。由工程工程部施工員根據(jù)工程分包合同及分包方滿足合同的程度提出用款懇求，經(jīng)工程部長、運營部長審核后，報工程經(jīng)理審批。4、結算或支付分包工程款。由分包方提出月進度報表或開工結算報表，經(jīng)工程、質量、平安、資料、機械設備、預算等崗位根據(jù)分包合同及本崗位掌握的相關

8、資料簽署意見后，報工程經(jīng)理審批。工程資金管理v5、支付勞務分包款。由勞務分包方提出結算資料，經(jīng)工程、質量、平安、資料、機械設備、預算等崗位根據(jù)勞務分包合同及本崗位掌握的相關資料簽署意見后，報工程經(jīng)理審批。v6、固定資產采購款。固定資產采購應按規(guī)定向公司提出購置方案，經(jīng)審批后由辦公室行政辦公用、物資設備部門施工消費用提出購置用款懇求，報工程經(jīng)理審批。v7、低值易耗品采購款。由辦公室根據(jù)各部門提出用款懇求，報工程經(jīng)理審批。v8、施工機械、周轉資料租賃款。由施工機械、周轉資料供應方提出結算資料，經(jīng)工程部、物資設備部門根據(jù)租賃合同及實踐租用的情況簽署意見后，報工程經(jīng)理審批。工程資金管理v9、工資發(fā)放款

9、。由工程勞資員根據(jù)公司規(guī)定的工資規(guī)范、津貼規(guī)范和人員出勤情況編制工資發(fā)放表并提出用款懇求，報工程經(jīng)理審批。v10、資金回調款。由工程主管會計根據(jù)公司資金回調方案或指令提出用款懇求，報工程經(jīng)理簽字后上繳公司。v11、交納稅費款。由工程主管會計根據(jù)稅法或當?shù)囟惞懿块T的規(guī)定，提出用款懇求，報工程經(jīng)理簽字后上繳相關部門。境外工程資金管理v境外工程資金收入管理v 境外工程經(jīng)理部匯回境內的資金收入一概匯到公司資金中心指定的銀行賬戶；境外工程匯到境外的資金收入直接進入境外工程經(jīng)理部的銀行賬戶；增值稅及其他稅費返還收入資金、財政貼息收入，由公司財務部擔任、海外事業(yè)部協(xié)助辦理，資金進入公司賬戶；境外工程經(jīng)理部經(jīng)

10、過公司同意后，在境外處置資產的收入，由境外工程經(jīng)理部收取后，匯回公司。境外工程資金管理v境外工程資金支出管理v1、境外工程經(jīng)理部在國內采購部分的資金，由公司資金中心在該工程回款中一致代付；前期預備資金及國內任務人員的費用資金，經(jīng)公司核準預算后，由資金中心撥付到工程經(jīng)理部境內賬戶。v2、境外工程經(jīng)理部在境外的支出，由境外工程經(jīng)理部按照公司中的相關規(guī)定執(zhí)行。三、工程本錢管理與控制v定義：定義：v 確定本錢控制規(guī)范就是編制責任本確定本錢控制規(guī)范就是編制責任本錢和預算各項費用開支，按照既定的責任錢和預算各項費用開支，按照既定的責任本錢目的本錢目的,對施工的全部消費本錢和管理費對施工的全部消費本錢和管理

11、費用進展嚴厲的計算、分析、調理、和監(jiān)視，用進展嚴厲的計算、分析、調理、和監(jiān)視，有效的采取措施降低責任本錢，保證施工有效的采取措施降低責任本錢，保證施工實踐本錢和管理費用被限制在預定的規(guī)范實踐本錢和管理費用被限制在預定的規(guī)范范圍內的管理行為。范圍內的管理行為。工程本錢管理與控制一目前工程本錢管理中存在主要問題1、一些工程部指點及管理人員本錢管理認識淡薄，沒有或者說不懂得進展本錢控制。 經(jīng)過公司財資部近幾年的工程本錢督察及對一些虧損單位及工程的分析，一些工程部指點和管理人員的思想認識還是停留在怎樣接工程、怎樣保證工程工期、質量、平安的思想認識階段，而沒有或者說沒有更多地去思索如何降低本錢去運作。主

12、要表如今：工程本錢管理與控制v只注重運營目的，不關注本錢費用目的只注重運營目的，不關注本錢費用目的v 我們的一些二級單位、分公司、子公我們的一些二級單位、分公司、子公司的指點及管理人員通常只關懷新簽合同額、司的指點及管理人員通常只關懷新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等目的，很少去思索本錢、期營業(yè)收入、利潤等目的，很少去思索本錢、期間費用等目的，總是以為，只需這三項目的完間費用等目的，總是以為，只需這三項目的完成了，不論本錢費用多少都是值得的。沒有去成了，不論本錢費用多少都是值得的。沒有去思索還有沒有能夠減少本錢也可以到達這個效思索還有沒有能夠減少本錢也可以到達這個效果。眾所周知，提高運營效益的途徑只

13、需兩個，果。眾所周知，提高運營效益的途徑只需兩個，一是開源，二是節(jié)流，我們的一些單位、工程一是開源，二是節(jié)流，我們的一些單位、工程指點只注重開源，而在很大程度上忽視節(jié)流，指點只注重開源，而在很大程度上忽視節(jié)流，從而失去了本來可以獲得更好效益的時機。干從而失去了本來可以獲得更好效益的時機。干工程有一句俗語工程有一句俗語“會干的不如會算的，所以會干的不如會算的，所以不僅要會干工程更應該會不僅要會干工程更應該會“算，從工程過程算，從工程過程中進展發(fā)掘。中進展發(fā)掘。工程本錢管理與控制v部分工程部管理人員本錢管理認識模糊，部分工程部管理人員本錢管理認識模糊，沒有真正從根本上去進展本錢管理。沒有真正從根本

14、上去進展本錢管理。v 我們的工程經(jīng)理部很多管理人員在運我們的工程經(jīng)理部很多管理人員在運營管理過程中，思想上存在一個誤區(qū)，那營管理過程中，思想上存在一個誤區(qū)，那就是以為本錢管理僅僅是財務部門的事，就是以為本錢管理僅僅是財務部門的事，與非財務人員無關。這種觀念是非常錯誤與非財務人員無關。這種觀念是非常錯誤的?？梢哉f，本錢管理是全公司的事，是的。可以說，本錢管理是全公司的事，是公司每個人的事，只需樹立這種全民本錢公司每個人的事，只需樹立這種全民本錢管理認識，才能夠把本錢管理的各項制度管理認識，才能夠把本錢管理的各項制度落實到實處，才有能夠獲得更好的效益。落實到實處，才有能夠獲得更好的效益。工程本錢管

15、理與控制v一些工程部指點和管理人員混淆了資金和一些工程部指點和管理人員混淆了資金和本錢的關系本錢的關系v 我們有些單位和工程的指點及管理人我們有些單位和工程的指點及管理人員往往將資金和本錢混為一團，以為資金員往往將資金和本錢混為一團，以為資金就是本錢，本錢就是資金支付，以為控制就是本錢，本錢就是資金支付，以為控制好資金就控制好了本錢。實踐上這不完全好資金就控制好了本錢。實踐上這不完全正確，資金和本錢是既有聯(lián)絡又有區(qū)別的，正確，資金和本錢是既有聯(lián)絡又有區(qū)別的，工程管理不能僅僅依托管資金來控制。工程管理不能僅僅依托管資金來控制。工程本錢管理與控制v2、工程本錢管理的根底任務不到位，本錢管理、工程本

16、錢管理的根底任務不到位，本錢管理制度難以發(fā)揚成效。制度難以發(fā)揚成效。v 工程缺乏有效本錢費用預算。我們工程管工程缺乏有效本錢費用預算。我們工程管理制度規(guī)定，工程開工時，公司運營部門應下達理制度規(guī)定，工程開工時，公司運營部門應下達相應的目的責任本錢，而且工程部需根據(jù)目的責相應的目的責任本錢，而且工程部需根據(jù)目的責任本錢編制方案本錢，但因各種緣由，一些工程任本錢編制方案本錢，但因各種緣由，一些工程責任本錢下達時間滯后，工程部與公司運營部對責任本錢下達時間滯后，工程部與公司運營部對責任本錢的金額存在爭議，工程經(jīng)理拒簽責任本責任本錢的金額存在爭議，工程經(jīng)理拒簽責任本錢書。同時，大部分工程部均做不出詳細

17、分解的錢書。同時，大部分工程部均做不出詳細分解的方案本錢，呵斥控制目的不明確。還有些工程，方案本錢，呵斥控制目的不明確。還有些工程，雖然有本錢費用預算，但也是很粗略，實踐本錢雖然有本錢費用預算，但也是很粗略，實踐本錢費用與之沒有可比性。費用與之沒有可比性。工程本錢管理與控制v 工程本錢核算根底資料缺失。從公司財資部對各工程部的工程本錢核算根底資料缺失。從公司財資部對各工程部的本錢分析來看，部分工程實踐本錢反映滯后，呵斥當期實本錢分析來看，部分工程實踐本錢反映滯后，呵斥當期實踐本錢不準確。主要表達在對分包本錢及資料費確實認上。踐本錢不準確。主要表達在對分包本錢及資料費確實認上。在工程在建過程中，

18、一些工程的運營部門，不能在月末及在工程在建過程中，一些工程的運營部門，不能在月末及時提供分包方的實踐完成工程量和價款，有的提供的任務時提供分包方的實踐完成工程量和價款，有的提供的任務量與從業(yè)主方簽批的價款有較大的差距有的工程解釋是量與從業(yè)主方簽批的價款有較大的差距有的工程解釋是為了控制分包款的支付，有的工程甚至在工程完工多時為了控制分包款的支付，有的工程甚至在工程完工多時后，都沒有對分包商確認實踐進度，呵斥分包本錢不實；后，都沒有對分包商確認實踐進度，呵斥分包本錢不實；同時，一些工程的資料管理人員對工程資料領用的無方案、同時，一些工程的資料管理人員對工程資料領用的無方案、不及時清點及對分包合同

19、了解不夠，導致資料費用核算不不及時清點及對分包合同了解不夠，導致資料費用核算不實；這兩大要素嚴重影響了工程營業(yè)收入和本錢確實認，實；這兩大要素嚴重影響了工程營業(yè)收入和本錢確實認，呵斥財務賬面上預付賬款居高不下。這些問題，在財資部呵斥財務賬面上預付賬款居高不下。這些問題，在財資部要求工程填報的本錢臺賬的過程中就暴顯露來了，很多財要求工程填報的本錢臺賬的過程中就暴顯露來了，很多財務主管都埋怨沒方法填報，由于很多數(shù)據(jù)無法確定。務主管都埋怨沒方法填報，由于很多數(shù)據(jù)無法確定。工程本錢管理與控制v 部分工程本錢缺乏有效過程監(jiān)控。正是由于工程缺乏有效部分工程本錢缺乏有效過程監(jiān)控。正是由于工程缺乏有效目的責任

20、本錢及方案本錢預算，本錢核算根底資料缺失，目的責任本錢及方案本錢預算，本錢核算根底資料缺失，因此工程財務對本錢的監(jiān)控就缺乏必要根據(jù)。實踐上工程因此工程財務對本錢的監(jiān)控就缺乏必要根據(jù)。實踐上工程本錢管理是一個從招標開場，到簽署合同，到施工方案設本錢管理是一個從招標開場，到簽署合同，到施工方案設計，到資料、人員及分包管理，到本錢核算、監(jiān)視等是一計，到資料、人員及分包管理，到本錢核算、監(jiān)視等是一個延續(xù)的過程，其中假設有一個過程出了問題，將都會直個延續(xù)的過程，其中假設有一個過程出了問題，將都會直接影響到該工程的本錢控制。舉個例子，目前一些工程部接影響到該工程的本錢控制。舉個例子，目前一些工程部存在的一

21、個共性問題就是對內部法人單位的分包也有個存在的一個共性問題就是對內部法人單位的分包也有個別外部分包單位，已進入施工階段，甚至已施工終了，別外部分包單位，已進入施工階段，甚至已施工終了，分包價錢無法確定有的分包合同還未簽署，而工程款分包價錢無法確定有的分包合同還未簽署，而工程款項也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，項也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，工程部以為款項已付清而分包單位以為還欠付，到結算時工程部以為款項已付清而分包單位以為還欠付，到結算時僵持不下，這樣，監(jiān)控就無從談起，這也是一些工程在結僵持不下，這樣，監(jiān)控就無從談起，這也是一些工程在結算后超付分包工程款的主要

22、緣由。算后超付分包工程款的主要緣由。工程本錢管理與控制v公司績效考核制度對工程本錢控制的鼓勵作用有公司績效考核制度對工程本錢控制的鼓勵作用有限。根據(jù)近幾年的工程考核來分析，公司對工程限。根據(jù)近幾年的工程考核來分析，公司對工程部的績效考核制度對激發(fā)工程部減低本錢、提升部的績效考核制度對激發(fā)工程部減低本錢、提升效益的鼓勵作用非常有限，雖然公司要求工程有效益的鼓勵作用非常有限，雖然公司要求工程有本錢降低率，但真正在結算時有本錢降低的工程本錢降低率，但真正在結算時有本錢降低的工程非常少，闡明工程隊本錢減低的動力缺乏。公司非常少，闡明工程隊本錢減低的動力缺乏。公司沒有明確的責任清查機制，特別是一些工程出

23、現(xiàn)沒有明確的責任清查機制，特別是一些工程出現(xiàn)虧損后，沒有進展仔細分析，沒有人來承當責任，虧損后，沒有進展仔細分析，沒有人來承當責任，總結教訓。總結教訓。 工程本錢管理與控制v3、本錢管理環(huán)節(jié)中各部門協(xié)調不夠，呵斥信息、本錢管理環(huán)節(jié)中各部門協(xié)調不夠，呵斥信息不對稱。本錢管理是需求公司一切員工共同參與不對稱。本錢管理是需求公司一切員工共同參與的，是與各個部門都息息相關的，各個部門都應的，是與各個部門都息息相關的，各個部門都應該履行管理職責，相互溝通，配合，但在目前公該履行管理職責，相互溝通，配合，但在目前公司的本錢管理中，不論是二級單位還是工程部主司的本錢管理中，不論是二級單位還是工程部主要管理部

24、門間協(xié)調不夠，信息不對稱。經(jīng)過工程要管理部門間協(xié)調不夠，信息不對稱。經(jīng)過工程督察發(fā)現(xiàn)，一些工程部的運營部門、物資提供的督察發(fā)現(xiàn)，一些工程部的運營部門、物資提供的數(shù)據(jù)與財務部門不一致，縱觀其緣由主要是相關數(shù)據(jù)與財務部門不一致，縱觀其緣由主要是相關部門各行其是，缺乏一個有效的總的協(xié)調機構來部門各行其是，缺乏一個有效的總的協(xié)調機構來進展協(xié)調，呵斥管理責任不明確。進展協(xié)調，呵斥管理責任不明確。工程本錢管理與控制二如何進展有效工程本錢管理1、了解工程本錢概念 工程本錢管理中應該有四個本錢概念，這四個本錢既有聯(lián)絡又有區(qū)別：預算本錢。主要指合同工程在招標報價時，根據(jù)合同估計總收入測算的估計總本錢，應由公司營

25、銷部門在工程招標時及合同簽署后所測算出來的。目的責任本錢。主要指公司運營部門根據(jù)合同預算本錢及估計合同總收入計算出來的、與各工程簽署運營責任書的、不能突破的工程總的控制本錢。工程本錢管理與控制v方案本錢。主要指各工程經(jīng)理部根據(jù)公司方案本錢。主要指各工程經(jīng)理部根據(jù)公司下達的目的責任本錢結合工程進度方案及下達的目的責任本錢結合工程進度方案及施工方案，測算出的工程控制本錢，是工施工方案，測算出的工程控制本錢，是工程經(jīng)理部的本錢控制目的。程經(jīng)理部的本錢控制目的。v實踐本錢。主要指工程財務部門根據(jù)各項實踐本錢。主要指工程財務部門根據(jù)各項本錢工程實踐發(fā)生的金額統(tǒng)計的本錢，是本錢工程實踐發(fā)生的金額統(tǒng)計的本錢

26、，是表達工程最終盈虧情況的本錢。表達工程最終盈虧情況的本錢。工程本錢管理與控制2、明確工程本錢管理責任 工程本錢管理是公司職能部門及工程經(jīng)理部全體人員共同的責任，是需求全體員工共同參與的。1公司有關職能部門本錢管理責任。 公司各職能部門主要擔任組織、指點、協(xié)調公司工程本錢的管理任務，包括工程的招標，預算本錢、目的責任本錢的編制，各工程人員配置，質量、工期、平安任務的監(jiān)視及在合同履約過程中本錢監(jiān)控管理、并提供相應效力。工程本錢管理與控制v 公司總副會計師。公司總副會計師受公司法人代表委托是工程經(jīng)理部本錢管理任務總擔任人，承當工程工程本錢管理指點責任。v 公司營銷部。公司營銷部擔任工程的招招標管理

27、、合同的簽署、評審及合同盈利情況的測試，預算本錢的編制。v 運營管理部。擔任工程目的責任本錢的編制及工程的對外、對內結算任務。工程本錢管理與控制v方案財務部。公司方案財務部是工程本錢控制管方案財務部。公司方案財務部是工程本錢控制管理的牽頭部門，擔任組織、協(xié)調公司工程本錢日理的牽頭部門，擔任組織、協(xié)調公司工程本錢日常管理任務，并對各工程本錢進展監(jiān)控。常管理任務，并對各工程本錢進展監(jiān)控。v工程管理部。擔任組織工程經(jīng)理部的人員配置、工程管理部。擔任組織工程經(jīng)理部的人員配置、施工管理及考核。施工管理及考核。v技術中心。擔任工程的技術指點任務，為優(yōu)化施技術中心。擔任工程的技術指點任務，為優(yōu)化施工方案、降

28、低本錢提出可行性建議及提供相關技工方案、降低本錢提出可行性建議及提供相關技術效力。術效力。v 審計督察部。擔任工程審計督察任務。審計督察部。擔任工程審計督察任務。v人力資源部：擔任工程的薪酬管理及績效考核任人力資源部：擔任工程的薪酬管理及績效考核任務。務。 工程本錢管理與控制v2工程經(jīng)理部本錢責任。工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部本錢責任。工程經(jīng)理部是工程本錢控制管理中心，在公司管理是工程本錢控制管理中心，在公司管理框架下，根據(jù)公司管理目的和要素供應框架下，根據(jù)公司管理目的和要素供應情況，承當工程履約過程中的本錢控制情況，承當工程履約過程中的本錢控制責任，各部門和人員職責如下：責任，各部門和人員職責如下：

29、v工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程本錢控制第工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程本錢控制第一責任人，對工程本錢管理負主要管理一責任人，對工程本錢管理負主要管理責任，擔任組織工程經(jīng)理部對目的責任責任，擔任組織工程經(jīng)理部對目的責任本錢編制方案本錢，提出本錢控制措施本錢編制方案本錢，提出本錢控制措施并組織實施。并組織實施。 工程本錢管理與控制v工程書記。配合工程經(jīng)理進展目的責任本錢的分工程書記。配合工程經(jīng)理進展目的責任本錢的分解和方案本錢的編制、參與工程本錢核算與分析，解和方案本錢的編制、參與工程本錢核算與分析，督促落實本錢責任。督促落實本錢責任。v施工副經(jīng)理。協(xié)助工程經(jīng)理指點工程相關職能人施工副經(jīng)理。協(xié)助工程經(jīng)理指點

30、工程相關職能人員進展方案本錢編制，并參與優(yōu)化施工組織設計，員進展方案本錢編制，并參與優(yōu)化施工組織設計，對需求變卦的施工方案提出本錢調整報告及實施對需求變卦的施工方案提出本錢調整報告及實施各項本錢節(jié)約措施。各項本錢節(jié)約措施。 v工程總工程師技術擔任人。主持編制、優(yōu)化工程總工程師技術擔任人。主持編制、優(yōu)化和報批施工組織設計、施工專項方案和作業(yè)指點和報批施工組織設計、施工專項方案和作業(yè)指點書，重點控制措施費；擔任制定并落實技術節(jié)約書，重點控制措施費；擔任制定并落實技術節(jié)約措施，采用新技術、新工藝、新設備、新資料，措施，采用新技術、新工藝、新設備、新資料，以便繼續(xù)改良、降低本錢。以便繼續(xù)改良、降低本錢

31、。工程本錢管理與控制v工程運營部長：擔任根據(jù)公司下達的目的責任本工程運營部長：擔任根據(jù)公司下達的目的責任本錢，在工程經(jīng)理部經(jīng)理的指點下，組織工程其他錢，在工程經(jīng)理部經(jīng)理的指點下，組織工程其他部門，對目的責任本錢進展詳細測算，并制定出部門，對目的責任本錢進展詳細測算，并制定出詳細方案本錢，進展分解控制，并定期及時向工詳細方案本錢，進展分解控制，并定期及時向工程其他部門提供方案本錢控制目的。程其他部門提供方案本錢控制目的。v工程物資部長：擔任工程資料、物資方案的編制工程物資部長：擔任工程資料、物資方案的編制及控制管理，并落實各項資料、物資的本錢降低及控制管理，并落實各項資料、物資的本錢降低措施。做

32、好資料采購、領用及庫存清點任務，登措施。做好資料采購、領用及庫存清點任務，登記好各項臺賬，確保資料平安完好，確保賬實一記好各項臺賬，確保資料平安完好，確保賬實一致，并及時向工程經(jīng)理部其他部門提供采購、領致，并及時向工程經(jīng)理部其他部門提供采購、領用、庫存資料物資的單價和數(shù)量信息。用、庫存資料物資的單價和數(shù)量信息。工程本錢管理與控制v工程財務主管工程財務主管 。擔任實踐本錢的核算與分。擔任實踐本錢的核算與分析，并根據(jù)方案本錢及消費方案、提出資析，并根據(jù)方案本錢及消費方案、提出資金方案，并實施控制。金方案，并實施控制。v工程其他管理人員。擔任按工程下達的方工程其他管理人員。擔任按工程下達的方案本錢控

33、制目的，組織本單元的本錢控制案本錢控制目的，組織本單元的本錢控制任務，履行本錢控制和管理職責。任務，履行本錢控制和管理職責。工程本錢管理與控制v3、規(guī)范主要管理流程v工程本錢管理分五個階段：v1各項本錢測算階段。v預算本錢測算。公司營銷部在招標前進展招標測試，做好報價；工程中標后進展合同條款評審；按價本分別的原那么進展合同預算本錢測算，估計出工程總體盈利情況，并將相應營銷資料提交給公司運營部。v目的責任本錢測算。公司運營部根據(jù)營銷部資料和合同，組織工程目的責任本錢編制，并按費用工程作出本錢預算，并提交給擔任組織施工的工程經(jīng)理部，并與工程經(jīng)理簽署，其中，擔任組織施工的工程經(jīng)理可以經(jīng)過如下方式產生

34、：1公司辦公會討論確定；2以運營部計算的預算本錢為目的，經(jīng)公司同意，在全公司范圍內招聘。工程本錢管理與控制v方案本錢編制。方案本錢編制。 工程經(jīng)理部根據(jù)運營部下達的工程經(jīng)理部根據(jù)運營部下達的目的責任本錢，由工程經(jīng)理擔任組織工程各部目的責任本錢，由工程經(jīng)理擔任組織工程各部門，編制出工程方案本錢，制定出詳細本錢控門，編制出工程方案本錢，制定出詳細本錢控制措施，并詳細的方案本錢提交給工程財務部，制措施，并詳細的方案本錢提交給工程財務部，同時上報公司計財部。假設經(jīng)過詳細計算做同時上報公司計財部。假設經(jīng)過詳細計算做出的方案本錢超越公司下達的目的責任本錢，出的方案本錢超越公司下達的目的責任本錢，可以向公司

35、運營管理部書面報告，并將詳細測可以向公司運營管理部書面報告，并將詳細測算資料提交給公司運營部，由公司運營部進展算資料提交給公司運營部，由公司運營部進展重新審核、分析，并將復核結果上報公司指點重新審核、分析，并將復核結果上報公司指點討論決議討論決議 工程本錢管理與控制v2各項本錢核算、控制階段。各項本錢核算、控制階段。v 由工程運營部擔任組織工程其由工程運營部擔任組織工程其他部門，按照當月工程進度方案編制出他部門，按照當月工程進度方案編制出當月的人工費、資料費、機械費、其他當月的人工費、資料費、機械費、其他直接費、分包費及間接費總體方案，報直接費、分包費及間接費總體方案，報工程經(jīng)理審批后提交給工

36、程各職能部門，工程經(jīng)理審批后提交給工程各職能部門，由各職能部門按方案進展控制。財務部由各職能部門按方案進展控制。財務部門擔任按實踐本錢匯總，編報。門擔任按實踐本錢匯總，編報。工程本錢管理與控制v3各項本錢分析、調整階段。各項本錢分析、調整階段。v 月末，由運營部門根據(jù)業(yè)主審批的實踐完月末，由運營部門根據(jù)業(yè)主審批的實踐完成進度對月初的和累計的本錢方案進展調整，成進度對月初的和累計的本錢方案進展調整，工程財務部根據(jù)與實踐進度一致的本錢方案與工程財務部根據(jù)與實踐進度一致的本錢方案與實踐本錢進展簡要對比分析，找出節(jié)超緣由。實踐本錢進展簡要對比分析，找出節(jié)超緣由。v 工程部實行按季度進展工程經(jīng)濟活動分析

37、工程部實行按季度進展工程經(jīng)濟活動分析制度制度 。每季度末，工程經(jīng)理需組織工程部各。每季度末，工程經(jīng)理需組織工程部各職能部門進展季度本錢分析，并構成書面分析職能部門進展季度本錢分析，并構成書面分析資料。資料。v 對于在實踐工程中，因設計變卦或工程內對于在實踐工程中，因設計變卦或工程內容發(fā)生較大變化、對方案本錢總額影響較大時，容發(fā)生較大變化、對方案本錢總額影響較大時，工程經(jīng)理部有必要重新組織調整總方案本錢，工程經(jīng)理部有必要重新組織調整總方案本錢，并按調整后的方案本錢進展控制原那么上每并按調整后的方案本錢進展控制原那么上每半年調整一次。半年調整一次。工程本錢管理與控制v4工程本錢監(jiān)控、督察。工程本錢

38、監(jiān)控、督察。v 公司計財部將對工程經(jīng)理部上報的本錢資公司計財部將對工程經(jīng)理部上報的本錢資料進展審核、匯總、分析，并對當月本錢超方料進展審核、匯總、分析，并對當月本錢超方案的工程進展預警，對延續(xù)三個月本錢超方案案的工程進展預警，對延續(xù)三個月本錢超方案的工程，將提請公司同意，由計財部派員到該的工程，將提請公司同意，由計財部派員到該工程進展實地督察；對于當月本錢節(jié)約的工程，工程進展實地督察；對于當月本錢節(jié)約的工程，計財部將詳細分析節(jié)約金額及緣由，對真正節(jié)計財部將詳細分析節(jié)約金額及緣由，對真正節(jié)約的部分，將暫留存在工程經(jīng)理部財務賬面，約的部分，將暫留存在工程經(jīng)理部財務賬面，工程經(jīng)理部不得隨意運用，待工程開工結算后，工程經(jīng)理部不得隨意運用，待工程開工結算后，作為方案本錢降低額按公司規(guī)定進展分配。作為方案本錢降低額按公司規(guī)定進展分配。工程本錢管理與控制v5工程本錢考核、評價階段。工程本錢考核、評價階段。v 年終或工程完工，由公司工程管理年終或工程完工，由公司工程管理部門組織相關部門對工程本錢管理進展部門組織相關部門對工程本錢管理進展考核、評價?？己恕⒃u價。v4、落實獎懲措施。、落實獎懲措施。v 按公司按公司一冶企劃字一冶企劃字2021226號進展獎勵或處分。號進展獎勵或處分。工程本錢管理與控制v施工消費本錢過程控制 v人