關(guān)于例會的學(xué)習(xí)心得

1、關(guān)于例會的學(xué)習(xí)心得 篇一：例會心得體會模板 部門例會有感上周五進(jìn)行的部門會議，會上羅總首先對工藝技術(shù)部近來的工作做出了肯定，其后又幽默得同部門人員寒暄，甚至還提到了部門人員為其取的綽號“第十任工藝技術(shù)部部長”，使我們倍感親近。隨后指出了工藝技術(shù)部今后的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)部門今后的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。 羅總在公司的發(fā)展上提到了如何提高我司未來的市場競爭力，主要靠成本力、品牌力、營銷、服務(wù)力、產(chǎn)品力驅(qū)動，其中品牌力是長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，而之前我司走的成本力路線，事實(shí)證明走不通。通過對外調(diào)查和結(jié)合我司實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，羅總指出我司眼下必須走一條以提高產(chǎn)品力來推動市場競爭力的路線，才能提高我司未來的市場競爭力。而產(chǎn)品力的

2、提高主要是靠我司技術(shù)中心的工程師牽頭來提高。 如何切實(shí)可行的提高我司的產(chǎn)品力，羅總提到了自己的想法和做法。他說，自己以前認(rèn)為公司按模塊分配主管工程師的方式可行，后來進(jìn)過實(shí)踐證明，這種分配方式不能有效的提高主管工程師解決問題的能力，主要由于這樣主管工程師不可能也沒有精力將自己所負(fù)責(zé)的模塊做細(xì)做精。參照國外和其他沿海地區(qū)公司的先進(jìn)理念，羅總提出將主管工程師以前負(fù)責(zé)的模塊降級為部件（甚至零件），這樣每個(gè)主管工程師的任務(wù)量就相對減少了，所以就能夠?qū)⒆约核?fù)責(zé)的部件（零件）做得更細(xì)，更好。當(dāng)然這樣做的不利面也有，這大大增加了部門主管工程師的數(shù)量。羅總指出，搭建這樣的平臺主要是為了讓每個(gè)工程師都能切實(shí)有效

3、的發(fā)揮自己的作用，為提高產(chǎn)品力服務(wù)。之后羅總又結(jié)合自己的個(gè)人經(jīng)歷對我們的個(gè)人發(fā)展做出指示，羅總說很多情況下我們往往被自己的思維定勢所束縛，不能跳出這個(gè)圈子去看問題，思考問題，解決問題。其次對于問題的解決不能只停留在表面上，不能為了問題解決問題，不能把問題解決了就罷休。我們應(yīng)該有一種追根溯源的思想，深刻剖析問題發(fā)生的原因所在，最終我們的目的是要防止類似問題再次發(fā)生。最后有員工提出平時(shí)不知如何合理分配時(shí)間，羅總笑了笑，結(jié)合自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)踐，提出我們可以按照28分配的原則來合理安排我們的時(shí)間，多換位思考，不盲目下手。這樣才能做到忙而不亂。雖然只有一個(gè)多小時(shí)的會議，但是羅總卻對部門各方面做出了規(guī)劃

4、和指示，通過這次簡短的會議使我認(rèn)識到了部門未來的發(fā)展方向。公司已經(jīng)為我們提供了良好的平臺，究竟能否將自己所學(xué)習(xí)到知識和技能發(fā)揮出來，得靠自己的努力。臨走前羅總還打趣道，我是個(gè)懶人，不擅長管理，工藝技術(shù)部究竟這樣發(fā)展靠我們大家。這有一次讓我們體會到了，公司給我們留下了一個(gè)巨大的舞臺，如何表演，就看自己了。工藝技術(shù)部工藝科熊萬全20xx【請酌情自行填寫】-05-26篇二：例會學(xué)習(xí)心得例會學(xué)習(xí)心得一、咨詢技巧：1、寫陳述句“我是?”2、字跡鑒定3、畫畫：“房、樹、人”?4、釋夢5、共同參與（無意識滲透）6、意向?qū)υ?、沙游8、多說優(yōu)點(diǎn)、少說缺點(diǎn)，表揚(yáng)、鼓勵(lì)（智慧、聰明）9、考試成績前后對比（學(xué)生咨詢

5、）10、“我是誰？”咨詢技巧：我的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做的是什么？我現(xiàn)在的情況怎樣？二、咨詢經(jīng)驗(yàn)：1、膽大多人多自信，善于交際；2、膽小的人多自卑，不善于交際；3、努力說好普通話的人、喜歡咬文嚼字的人，較虛偽、不能與之反駁、爭辯。4、孩子三歲之前便于培養(yǎng)孩子的膽量，建立自信。5、給對方真實(shí)的自我，便于對方對你的信服。6、心理問題是好人的專利，有正義感、道德感。7、多批評大人，多表揚(yáng)孩子。8、最親的人最能給你膽量和自信。9、人生的意義在于快樂、幸福、自由最大化。10、一般來咨詢學(xué)生的特點(diǎn)：膽小、自卑、內(nèi)向。三、建立咨訪關(guān)系：態(tài)度平和，仔細(xì)傾聽：不一定能解決的心態(tài)；建立讓對方佩服你的咨訪關(guān)系；肯

6、定診斷結(jié)果（但診斷結(jié)果以后可以修正）。篇三：例會心得例會心得這次會議讓我學(xué)到了很多，認(rèn)識了很多東西。部長在上面分配工作明確，我們各抒己見。在開會中，我參與了下社區(qū)的前期工作策劃，作為組織部的我，一個(gè)好的策劃是必要的東西。部長還認(rèn)真聽取我們幾個(gè)干事的建議，分析了我們的每個(gè)想法的利與弊，和想法的可行性。為了下社區(qū)活動更好的進(jìn)行，我們還對老人需要什么服務(wù)，什么要求。進(jìn)行了一系列的討論和決策。在會議上我還提出了給老人一些演講服務(wù)，希望他們在平時(shí)和不同的季節(jié)有一個(gè)良好的生活習(xí)慣，讓他們知道飲食健康和鍛煉的有益。會議上，我們還進(jìn)行了志愿者培訓(xùn)，為自己下社區(qū)打好基礎(chǔ)。雖然，會議很短，但是意義很大。我覺得學(xué)習(xí)

7、是我進(jìn)步的推動力。篇四：公司例會心得作為財(cái)務(wù)的新統(tǒng)計(jì)員工，這是我第一次參加公司的會議，在總裁的主持下我們順利的開完了此次例會，感觸頗為深刻。首先，我了解到了咱們企業(yè)的文化，讓我非常激動，老板的努力奮斗，多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)以及不斷的總結(jié)，改革，考察最終使我們企業(yè)擁有今天難得的企業(yè)文化，這種文化體現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，建筑和設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境，辦公環(huán)境，板報(bào)等，使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，繼而具有獲得生存、發(fā)展壯大，適應(yīng)新社會的經(jīng)濟(jì)競爭模式。這個(gè)好的企業(yè)文化，好的人文環(huán)境，有溫情，有關(guān)愛，有理念，給于我們員工一定發(fā)展的空間，賺錢的市場，提拔的空間，老板經(jīng)常性的和員工溝通交流，鼓勵(lì)支持員工

8、，和藹可親，不擺架子，善于反思感悟，考慮員工的利益，該嚴(yán)時(shí)則嚴(yán)，該松時(shí)則松。這種輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的種種細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，從而建立自信，激情高昂，全心全意的工作。用行動來證明自己是最棒的。我被企業(yè)的這種文化所吸引，所觸動，這次會議精神對于我來說受益匪淺，我更加的 自信，相信我自己會成為一個(gè)優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)員。其次，我從領(lǐng)導(dǎo)的句里行間也了解到咱們企業(yè)的管理制度，尤其是勞動分配管理制度和市場開拓制度。例如穩(wěn)定建立秦龍集團(tuán)公司在市場上信譽(yù)，比如預(yù)算賺10元，只賺9元，留部分給更多的人去賺，因?yàn)樗艘惨?，從而讓更多的人和我們打交道，日久積累企業(yè)的信譽(yù)和口碑

9、。工作有獎(jiǎng)有罰，有制度，上班就是上下級關(guān)系，下班就是朋友，這樣的環(huán)境相信能吸引賢者，激發(fā)員工工作得積極性就是必然的。對于員工管理制度是能者上，閑著下，競爭上崗，締造高效團(tuán)隊(duì)，多勞多得，少勞少得，不勞不得。給于員工一定的壓力才能激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮最大的才能。好的管理制度才會讓我們的企業(yè)有條不紊的繼續(xù)前進(jìn)，更上一層樓。在此我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)在這樣溫馨的環(huán)境里工作的機(jī)會，因此我會積極努力的配合好同事做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。也希望秦龍的每一個(gè)員工都能準(zhǔn)確的定位自己，有團(tuán)結(jié)合作的 精神，一條心把我們的企業(yè)發(fā)展的越來越遠(yuǎn)，讓我們有一個(gè)溫暖舒適的”家”。第三，我在財(cái)務(wù)工作的這幾天時(shí)間也對財(cái)務(wù)部有了大

10、概的了解。 財(cái)務(wù)會計(jì)是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作得基礎(chǔ)和支撐，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然而財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是人為的操作的，所以就會有這樣那樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，給工作帶來一定的麻煩，然而每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作都是由不少人進(jìn)行的，有制表人，審核人，復(fù)核人等， 這就需要我們財(cái)務(wù)的每一個(gè)人員要有高度的責(zé)任心，良好的職業(yè)道德以及團(tuán)隊(duì)合作的精神，對于每一筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，每一張報(bào)表的制作都要認(rèn)真進(jìn)行，認(rèn)真檢查，審核人，復(fù)核人也要按規(guī)定認(rèn)真審核，做到高效率，零錯(cuò)誤。及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司金融的各項(xiàng)動態(tài)情況。我的 工作雖然只是一個(gè)小小的統(tǒng)計(jì)，但是我會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每一筆業(yè)務(wù)的各一個(gè)數(shù)據(jù)，做到零出錯(cuò)，并積

11、極配合好其他的財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)務(wù)的每一項(xiàng)工作。最后，我總結(jié)一下我自己的想法：不管秦龍企業(yè)擁有自己如何好的文化，如何好的管理還是如何好的產(chǎn)品。最重要的是在職的每一位員工在沒有上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的情況下要嚴(yán)格的要求自己，不偷懶，不遲到早退，不抱怨，不拈輕怕重，抓住時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，口號我們喊得再好，但要賦予行動，制度再好，要有人去遵守，銷售市場再好領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)員要積極的的去爭取，哪怕只有1%的希望，也要支持，也要拿實(shí)踐與時(shí)間賽跑，創(chuàng)造更多的財(cái)富，為公司也為自己，讓我們一起為明天會更好加油.這就是我作為一個(gè)新員工對于這次會議的心得體會，以及簡單總結(jié)。篇五：例會制度學(xué)習(xí)心得例會制度一直以來就非常喜歡公司的例會制度。我們公司的例會制度和別的公司一樣，都定期在固定場合舉行一場很多智慧集合別的會議。但還是不同的是，我們公司，是大家一塊來參與，無論你還是一般員工還是公司領(lǐng)導(dǎo)高層。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“這是一個(gè)每一個(gè)公司員工都可以參加的會議 ”的時(shí)候，那中親切感油然而生，相當(dāng)?shù)氖娣?。這樣的例會制度，沒有距離感，沒有隔層，它不僅拉近了公司員工呢之間的距離，還在無形之中，使得員工有著一種家庭歸屬感，讓我們有一種主人的感覺，這不僅是公司的事情，更是關(guān)乎每一為員工的事情，是一個(gè)家庭成員都可以參與的事情。這樣我們的主任意識，就會不自覺地發(fā)輝出來。所以，一致這樣