房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門職責(zé)

1、房地產(chǎn)企業(yè)主要職能部門職責(zé)一、 開發(fā)外聯(lián)部門職責(zé)1.1 政策及環(huán)境研究1.1.1 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施國家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房價(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告；1.1.2 根據(jù)宏觀政策研究成果，針對(duì)性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。1.2 戰(zhàn)略合作研究1.2.1 根據(jù)公司發(fā)展要求，負(fù)責(zé)發(fā)展模式的研究，明確土地獲取、資金和產(chǎn)業(yè)等合作形式的策略模式； 1.2.2 組織編制戰(zhàn)略合作合同或協(xié)議版本，并報(bào)總經(jīng)理審批；1.2.3 負(fù)責(zé)公司合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)

2、審、談判等工作。1.3 項(xiàng)目投資規(guī)劃1.3.1 負(fù)責(zé)制定開發(fā)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃；1.3.2 搜集目標(biāo)市場(chǎng)土地信息，建立市場(chǎng)土地信息庫；1.3.3 制定公司年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃，并組織實(shí)施；1.3.4 負(fù)責(zé)分析提出項(xiàng)目立項(xiàng)的建議。1.4 項(xiàng)目可行性研究及投資決策1.4.1 組建可行性研究小組，開展公司新項(xiàng)目的土地投資的可行性研究工作；1.4.2 主持編制公司新項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)；1.4.3 組織跟蹤、收集目標(biāo)城市項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)信息與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；1.4.4 組織公司項(xiàng)目投資決策會(huì)議，并準(zhǔn)備相關(guān)資料。1.5 項(xiàng)目、土地獲取1.5.1 根據(jù)公司市場(chǎng)開發(fā)策略

3、和市場(chǎng)可行性分析提出商務(wù)談判方案，確定商務(wù)條件；1.5.2 組織相關(guān)各方進(jìn)行項(xiàng)目、土地投資的商務(wù)談判工作；1.5.3 組織項(xiàng)目合作協(xié)議、土地出讓合同的簽訂等相關(guān)事宜；1.5.4 組織項(xiàng)目前期籌備的各項(xiàng)工作。1.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)資料收集1.6.1 負(fù)責(zé)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，收集土地地塊信息、周邊環(huán)境信息及市政道路和配套設(shè)施的各種資料。1.7 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建辦理1.7.1 按照公司經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、市政配套計(jì)劃、綜合驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)辦理計(jì)劃；1.7.2 負(fù)責(zé)到政府有關(guān)管理部門辦理項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批和報(bào)驗(yàn)手續(xù)；1.7.3 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證及相關(guān)證照；1.7

4、.4 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地使用許可證及相關(guān)證照；1.7.5 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證及相關(guān)證照；1.7.6 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工藍(lán)圖審查及相關(guān)事宜；1.7.7 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工許可證及相關(guān)證照；1.7.8 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目臨時(shí)用水用電等相關(guān)手續(xù)；1.7.9 負(fù)責(zé)組織拆遷和土地整理等相關(guān)工作的外部委托，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系；1.7.10 負(fù)責(zé)市政配套設(shè)計(jì)委托，配合總工辦聯(lián)系項(xiàng)目所涉及的市政配套部門及周邊單位，進(jìn)行技術(shù)對(duì)接；1.7.11 負(fù)責(zé)市政配套施工單位的確定，并按職責(zé)協(xié)助有關(guān)部門簽訂施工合同和交接現(xiàn)場(chǎng)管理；1.7.12 組織和配合其他部門做好項(xiàng)目單項(xiàng)和綜合驗(yàn)收工作；1.7.13 負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收后備案證辦理及

5、各項(xiàng)基金、勞保保證金返還；1.7.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目戶型面積測(cè)繪管理，及客戶產(chǎn)權(quán)證辦理；1.7.15 負(fù)責(zé)組織完成地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估等報(bào)告；1.7.16 建立并維護(hù)與行業(yè)主管部門之間的良好關(guān)系。1.8 計(jì)劃管理1.8.1 主持編制公司各項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司年度經(jīng)營目標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理審批。二、 營銷策劃部門職責(zé)2.1 市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位分析2.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)分析，進(jìn)行SWOT研究；2.1.2 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)情況確定客戶細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品定位研究并提出產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)建議書；2.1.3 負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告營銷部分；2.1.4 參與項(xiàng)目概念、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；2.1.5 提出

6、項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)要求的建議；2.1.6 提供景觀及裝飾設(shè)計(jì)建議書，供設(shè)計(jì)人員參考；2.1.7 參與材料和設(shè)備的選型，從客戶角度提供相關(guān)建議；2.1.8 負(fù)責(zé)沙盤制作要求及跟進(jìn)完成。2.2 營銷策劃2.2.1 編制項(xiàng)目的營銷策劃報(bào)告，并組織進(jìn)行評(píng)審，收集提出的改進(jìn)建議；2.2.2 審核已成立營銷團(tuán)隊(duì)的年度、季度營銷工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；2.2.3 監(jiān)督各營銷團(tuán)隊(duì)營銷策劃方案的落實(shí)情況；2.2.4 收集匯總各項(xiàng)目銷售信息并進(jìn)行分析，指導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整營銷策略。2.3 推廣管理2.3.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目命名征集；2.3.2 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目推廣計(jì)劃及預(yù)算；2.3.3 負(fù)責(zé)撰寫推廣文案；2.3.4 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目

7、推廣平面設(shè)計(jì)；2.3.5 負(fù)責(zé)實(shí)施媒體、廣告公司事務(wù)管理；2.3.6 收集階段性項(xiàng)目推廣效果的總結(jié)與分析資料，并匯總分析。2.4 品牌管理2.4.1 負(fù)責(zé)公司品牌推廣的工作規(guī)劃，審批品牌推廣的年度工作計(jì)劃；2.4.2 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳用畫冊(cè)、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核對(duì)外宣傳中涉及公司品牌的宣傳資料；2.4.3 主持制定項(xiàng)目品牌統(tǒng)一建設(shè)方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施；2.4.4 收集各項(xiàng)目品牌推廣重大成果，監(jiān)控品牌危機(jī)事件。2.5 項(xiàng)目定價(jià)2.5.1 負(fù)責(zé)擬定及調(diào)整項(xiàng)目銷售價(jià)格策略，組織財(cái)務(wù)、成本、公司領(lǐng)導(dǎo)等部門會(huì)審后報(bào)集團(tuán)管理層批準(zhǔn)。2.6 銷售管理2.6.1 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2.

8、6.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目銷售手冊(cè)；2.6.3 負(fù)責(zé)組織銷售人員培訓(xùn)；2.6.4 負(fù)責(zé)銷售案場(chǎng)管理；2.6.5 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃制定并實(shí)施；2.6.6 負(fù)責(zé)編制銷售周/月報(bào)表，并按程序報(bào)批；2.6.7 負(fù)責(zé)審閱匯總分析銷售活動(dòng)信息，編制銷售總結(jié)。提出下一階段銷售工作開展建議；2.6.8 根據(jù)財(cái)務(wù)提供信息對(duì)交房之前未及時(shí)按揭還款的客戶/業(yè)主負(fù)責(zé)催收；2.6.9 負(fù)責(zé)銷售合同的起草、擬定、審核；2.6.10 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督電話客戶資源的管理，包括電話客戶信息整理、統(tǒng)計(jì)與保密工作；2.6.11 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查銷售現(xiàn)場(chǎng)日常分析、銷控專案形成的方案、計(jì)劃、報(bào)告等資料的搜集、整理、歸檔和保密工作；2.6.12 負(fù)責(zé)指

9、導(dǎo)監(jiān)督銷售資料的編輯、印制、發(fā)放管理；2.6.13 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督銷售示范區(qū)、樣板房道具管理。2.7 團(tuán)隊(duì)組建2.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)組建。2.8 客戶關(guān)系管理2.8.1 建立和完善客戶檔案和客戶信息資料；2.8.2 收集并分析客戶需求信息，提供設(shè)計(jì)部門參考；2.8.3 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目客戶關(guān)系管理體系，制訂客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；2.8.4 負(fù)責(zé)以客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)之上的客戶信息資料系統(tǒng)；2.8.5 負(fù)責(zé)建立客戶溝通渠道，并監(jiān)督客戶申告、建議、投訴；2.8.6 組織開展客戶會(huì)活動(dòng)，辦理客戶入會(huì)手續(xù)并發(fā)送客戶會(huì)刊物；2.8.7 接待客戶投訴，處理客戶投訴及重大投訴，分析提出改善方案；2.8.8 建

10、立客戶投訴案例，為公司產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)和提升提供參考；2.8.9 負(fù)責(zé)重大客戶關(guān)系類應(yīng)急、危機(jī)事件的處理；2.8.10 組織開展項(xiàng)目的客戶回訪活動(dòng)，開展客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)反饋的問題進(jìn)行總結(jié)分析；2.8.11 項(xiàng)目售罄后完成項(xiàng)目總體營銷評(píng)估報(bào)告。2.9 交房及物業(yè)管理服務(wù)2.9.1 主持項(xiàng)目交房工作，制定交房工作計(jì)劃，并審核物業(yè)公司交房計(jì)劃，提出修改意見；2.9.2 檢查各項(xiàng)交房準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，并提出后續(xù)完善措施；2.9.3 開展交房前的問題排查工作，并提交相關(guān)部門制定解決方案，督促落實(shí)；2.9.4 參與客戶交房活動(dòng)，督促解決交房過程中發(fā)現(xiàn)的問題；2.9.5 匯總交房工作信息，并督促各參與

11、部門對(duì)交房活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)分析；2.9.6 監(jiān)督客戶房屋維修的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決疑難問題；2.9.7 在項(xiàng)目物業(yè)外包時(shí)，參與選擇物業(yè)管理公司，審核物業(yè)公司提交的物業(yè)管理方案；2.9.8 對(duì)物業(yè)公司提供的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。三、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部（總工辦）3.1 設(shè)計(jì)體系管理3.1.1 建立和完善公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括形成不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書模板和設(shè)計(jì)合同模板，并推廣應(yīng)用和不斷完善。3.2 配合產(chǎn)品策劃定位3.2.1 配合營銷部開展建筑風(fēng)格、建筑主題策劃。研究同類型產(chǎn)品的建筑風(fēng)格，在產(chǎn)品競(jìng)爭力規(guī)劃報(bào)告的指導(dǎo)下，確定項(xiàng)目的建筑風(fēng)格并寫入方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；3.2.2 配合營銷部開展戶型設(shè)計(jì)策劃

12、。研究市場(chǎng)和同行，引進(jìn)合作單位，共同研發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的房型；3.2.3 配合營銷部進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉。3.2.4 分析和總結(jié)已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。3.3 設(shè)計(jì)單位選擇和管理3.3.1 組織概念及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)單位的考察；3.3.2 建立設(shè)計(jì)單位信息庫及專家信息庫，并根據(jù)設(shè)計(jì)合作情況對(duì)設(shè)計(jì)單位定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；3.3.3 負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的合同談判和簽訂工作，處理與設(shè)計(jì)單位的合同糾紛。3.4 規(guī)劃方案及單體方案、景觀方案、樣板間、標(biāo)識(shí)、智能化等方案設(shè)計(jì)的管理（含概念方案及擴(kuò)初）3.4.1 編制項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

13、任務(wù)書并提出技術(shù)要求細(xì)節(jié)；3.4.2 組織選擇方案設(shè)計(jì)單位；3.4.3 保持與方案設(shè)計(jì)單位的溝通，協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和爭議；3.4.4 組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通并督促修改。3.5 施工圖設(shè)計(jì)管理3.5.1 組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并提出相應(yīng)的技術(shù)要求細(xì)節(jié)；3.5.2 組織施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；3.5.3 解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和爭議；3.5.4 參與擬定項(xiàng)目設(shè)備、材料清單，并參與評(píng)審。3.6 施工階段設(shè)計(jì)支持3.6.1 負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)院參加施工圖會(huì)審交底工作；3.6.2 組織涉及外立面、景觀及重大建安成本的變更的評(píng)審；3.6.3

14、組織或參與項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題解決方案的制定；3.6.4 負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)院參與項(xiàng)目基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收工作。3.7 品類研究3.7.1 收集國內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品及行業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等信息和資料；3.7.2 組織開展新產(chǎn)品研究成果評(píng)審，并選擇合適的項(xiàng)目開展推廣運(yùn)用工作，總結(jié)應(yīng)用情況；3.7.3 組織開展公司新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備研究成果的推廣應(yīng)用。3.8 供應(yīng)商管理3.8.1 收集設(shè)計(jì)單位信息，建立設(shè)計(jì)單位信息庫，并及時(shí)更新相關(guān)信息；3.8.2 審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，組織考察設(shè)計(jì)單位并評(píng)估，建立合格設(shè)計(jì)單位名單；3.8.3 組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)估工作；3.8.4 設(shè)計(jì)過程中對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行

15、監(jiān)督和考評(píng)；3.8.5 參與大宗材料及重要設(shè)備的招標(biāo)工作。3.9 設(shè)計(jì)合同的管理3.9.1 組織分管設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)委托合同的簽訂；3.9.2 監(jiān)督相關(guān)合同的履約執(zhí)行情況，并進(jìn)行總結(jié)分析和完善合同管理工作。3.10 配合報(bào)批報(bào)建、銷售、交房3.10.1 負(fù)責(zé)協(xié)助與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建工作；3.10.2 負(fù)責(zé)使用說明書的編制；3.10.3 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目戶型圖的編制簽發(fā)； 3.10.4 配合完成房屋面積預(yù)測(cè)報(bào)告；3.10.5 配合完成項(xiàng)目銷售資料的核對(duì)及銷售道具的制作、驗(yàn)收；3.11 選型定樣3.11.1 負(fù)責(zé)材料、部品及設(shè)備選型定樣。3.12 項(xiàng)目后評(píng)估3.12.1 項(xiàng)目交房以后負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方面

16、的總結(jié)和評(píng)估并形成書面總結(jié)報(bào)告。四、 工程管理部4.1 工程體系管理4.1.1 匯總項(xiàng)目工程施工、設(shè)計(jì)缺陷信息，建立公司工程案例信息庫并及時(shí)反饋；4.1.2 負(fù)責(zé)工程合同的管理并組織落實(shí)；4.1.3 負(fù)責(zé)工程合同爭議糾紛和索賠事宜。4.2 工程計(jì)劃管理4.2.1 組織編制工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織落實(shí)；4.2.2 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃；4.2.3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，每月匯總，以月報(bào)的形式報(bào)送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4.3 工程施工技術(shù)管理4.3.1 審批總包及分包工程的施工組織設(shè)計(jì)；4.3.2 審批工程施工方案；4.3.3 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問

17、題的處理；4.3.4 主持項(xiàng)目工程月度例會(huì)；4.3.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主重大投訴（工程質(zhì)量類）的技術(shù)核查，并提供指導(dǎo)性解決方案；4.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新材料及新設(shè)備應(yīng)用方面的培訓(xùn)。4.4 工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)與安全文明管理4.4.1 負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明及項(xiàng)目管理綜合情況做全面檢查分析，對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施，編制項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告；4.4.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程驗(yàn)收、各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；4.4.3 負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)核定的處理，組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證的認(rèn)證；4.4.4 根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額，協(xié)助有效控制工程成本。4.5 前

18、期開發(fā)工作4.5.1 協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，提供各種必要的技術(shù)資料；4.5.2 負(fù)責(zé)組織三通一平和臨建工作。4.6 配合設(shè)計(jì)管理工作4.6.1 參與項(xiàng)目概念規(guī)劃方案、擴(kuò)初方案和施工圖審核，并從施工的角度提出各階段合理化建議；4.6.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖技術(shù)交底、會(huì)審及后期的技術(shù)管理；4.6.3 負(fù)責(zé)落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)變更；4.6.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)工作的開展，并及時(shí)提供地質(zhì)勘查報(bào)告；4.6.5 參與交房標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。4.7 工程采購和招標(biāo)配合4.7.1 參與工程、材料/設(shè)備供應(yīng)商考察、資質(zhì)預(yù)審工作；4.7.2 參與工程、材料/設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工作，提供技術(shù)

19、支持，擬定材料、設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)和品質(zhì)技術(shù)要求；4.7.3 負(fù)責(zé)工程類招標(biāo)文件和工程、材料/設(shè)備合同中有關(guān)技術(shù)條款的編制工作；4.7.4 參與工程、材料/設(shè)備招標(biāo)過程中的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；4.7.5 參與各類工程、材料/設(shè)備合同的技術(shù)談判。4.8 監(jiān)理管理4.8.1 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核；4.8.2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；4.8.3 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 4.9 其它工作4.9.1 工程計(jì)劃平衡、審核；并做好工程工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和督辦工作；4.9.2 配合拓展部門開展

20、工程類報(bào)建工作；4.9.3 負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目的工程管理后評(píng)估工作。五、 成本合約部5.1 成本管理體系的建立5.1.1 建立并完善包含成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制在內(nèi)的項(xiàng)目全過程成本管理體系；5.1.2 組織策劃和制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本，并組織實(shí)施；5.1.3 收集行業(yè)、市場(chǎng)成本及價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫；5.1.4 建立責(zé)任成本體系，分解責(zé)任成本，明確相關(guān)人員及部門的成本考核指標(biāo)。5.2 造價(jià)咨詢單位管理5.2.1 負(fù)責(zé)收集積累造價(jià)咨詢單位信息，審核造價(jià)單位資質(zhì)，考察并評(píng)估，建立合格造價(jià)咨詢單位名單，確定合作造價(jià)咨詢單位；5.2.2 對(duì)造價(jià)咨詢單位的工作進(jìn)行配合、跟蹤、審核，組織造價(jià)咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展

21、要求進(jìn)行清單編制、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和審計(jì)等工作。5.3 項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段的成本管理5.3.1 參與投資項(xiàng)目論證階段的可行性分析，進(jìn)行成本估算的編制工作；5.3.2 在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段編制項(xiàng)目成本測(cè)算，并下達(dá)初步設(shè)計(jì)成本限額；5.3.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本概算及項(xiàng)目目標(biāo)成本；5.3.4 組織評(píng)審項(xiàng)目成本概算和目標(biāo)成本；5.3.5 參與對(duì)建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審；5.3.6 協(xié)助總工辦建立產(chǎn)品系列選型標(biāo)準(zhǔn)方案的成本測(cè)算。5.4 項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本管理5.4.1 負(fù)責(zé)總包、分包等施工工程類商務(wù)標(biāo)及招標(biāo)清單編制；5.4.2 參與商務(wù)標(biāo)開標(biāo)及開標(biāo)后商務(wù)內(nèi)容的談判及商務(wù)報(bào)價(jià)的確定；5.4.3

22、 參與投標(biāo)入圍隊(duì)伍考察及評(píng)定。 5.5 成本動(dòng)態(tài)管理5.5.1 收集、整理項(xiàng)目成本信息，并對(duì)成本信息進(jìn)行匯總及分析；5.5.2 建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳；5.5.3 對(duì)各項(xiàng)目超出目標(biāo)成本范圍的項(xiàng)目支出進(jìn)行原因分析、匯報(bào)會(huì)簽； 5.5.4 對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；5.5.5 收集項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息并分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議；5.5.6 審核各項(xiàng)目進(jìn)度付款計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況；5.5.7 按照權(quán)限會(huì)簽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和重大設(shè)計(jì)變更。5.6 預(yù)結(jié)算管理5.6.1 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 5.6.2 全面審核竣工工程結(jié)算； 5.6.3 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完

23、成各項(xiàng)工程清算。5.7 成本后評(píng)估5.7.1 組織開展項(xiàng)目成本后評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；5.7.2 收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理。5.8 合約管理5.8.1 合約體系的管理。制定合同標(biāo)準(zhǔn)版本，并在實(shí)施中不斷修訂；5.8.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的購地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工合同的簽訂與管理工作；5.8.3 全面負(fù)責(zé)組織各類合同的評(píng)審程序，對(duì)評(píng)審的及時(shí)性和程序的有效性負(fù)責(zé)；5.8.4 負(fù)責(zé)公司合同臺(tái)帳、合同檔案的建立完善，確保合同檔案的完整，臺(tái)帳與檔案相符；5.8.5 參與各類合同談判、招標(biāo)工作。審核合同經(jīng)濟(jì)條款； 5.8.6 組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

24、，及時(shí)組織解決合同履行中存在的問題；5.8.7 及時(shí)總結(jié)合同履行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷組織完善和修改合同范本；5.8.8 檢查各合同生效后的執(zhí)行情況，并做出評(píng)估。六、 財(cái)務(wù)管理部6.1 全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理6.1.1 組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施情況，分析總結(jié)并調(diào)整預(yù)算方案。6.2 會(huì)計(jì)核算與資金管理6.2.1 按會(huì)計(jì)核算制度的要求如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)債務(wù)情況，并準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表；6.2.2 開展日常財(cái)務(wù)管理工作，辦理費(fèi)用支付、業(yè)務(wù)性款項(xiàng)支付、有價(jià)單證、現(xiàn)金管理等各種財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。6.3 融資管理6.3.1 編制融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措項(xiàng)目所需資金；6.3.2 編制并執(zhí)行

25、公司資金計(jì)劃，監(jiān)督資金計(jì)劃的編制和執(zhí)行；6.3.3 確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。6.4 稅務(wù)管理6.4.1 掌握國家稅收政策，開展稅務(wù)籌劃；6.4.2 按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜。6.5 財(cái)務(wù)管理與決策支持6.5.1 參與項(xiàng)目論證，測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目投資決策提供支持；6.5.2 審核各類合同的經(jīng)濟(jì)條款，確保合同的合理性及資金保障；6.5.3 定期組織財(cái)務(wù)及專項(xiàng)分析，監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營決策提供參考。6.6 固定資產(chǎn)管理6.6.1 實(shí)施固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，建立固定資產(chǎn)原值臺(tái)帳；6.6.2 處理固定資產(chǎn)賬務(wù)，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作

26、；6.6.3 審核固定資產(chǎn)處置方案；6.6.4 對(duì)各種不良資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理并向法務(wù)資產(chǎn)相關(guān)部門提出預(yù)警。6.7 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析6.7.1 編制并提交公司各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和組織開展財(cái)務(wù)分析工作；6.7.2 提供各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況；6.7.3 協(xié)助建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。6.8 外部審計(jì)6.8.1 負(fù)責(zé)外部審計(jì)的接待、配合及組織。七、 行政綜管部7.1 行政文秘管理7.1.1 公文及印鑒管理。以公司名義上報(bào)下發(fā)的各種文件、印鑒和機(jī)要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負(fù)責(zé)公司各級(jí)行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、

27、傳遞、送審、催辦工作；負(fù)責(zé)來信來訪、文件材料處理, 定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作；負(fù)責(zé)公司印鑒的使用和管理工作；7.1.2 檔案管理。負(fù)責(zé)公司檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報(bào)送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）；7.1.3 文秘服務(wù)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常工作服務(wù)與支持，及來賓來客接待；公司主要領(lǐng)導(dǎo)及重要會(huì)議的報(bào)告、文件和交流材料的文秘工作。7.2 行政事務(wù)管理7.2.1 車輛管理。公用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費(fèi)用報(bào)銷的審批、應(yīng)急調(diào)用；車輛保養(yǎng)、修理的定點(diǎn)； 7.2.2 辦公資源管理。負(fù)責(zé)所有辦公資源的管理和辦公用品的采購工作；7.2.3 證照管理。負(fù)責(zé)

28、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的辦理登記變更等工作；7.2.4 會(huì)議組織。負(fù)責(zé)組織安排公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)，并檢查對(duì)公司辦公會(huì)決議履行貫徹、落實(shí)情況；7.2.5 行政費(fèi)用：負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的審核控制管理；7.2.6 郵件報(bào)刊：負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作； 7.2.7 接待管理：接待用餐、招待費(fèi)、禮品及接待用品的歸口管理。7.3 固定資產(chǎn)管理7.3.1 辦理固定資產(chǎn)的采購審批手續(xù)，實(shí)施采購并登記建檔；7.3.2 辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)，并實(shí)施轉(zhuǎn)移、報(bào)廢；7.3.3 組織固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)工作，并編制報(bào)表；7.3.4 實(shí)施固定資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，建立和更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳。7

29、.4 安全及危機(jī)管理7.4.1 組織建立危機(jī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系和公司安全保障體系；7.4.2 牽頭組織突發(fā)事件的處理，建立相關(guān)預(yù)案；7.4.3 牽頭處理涉及公司層面的安全及危機(jī)事件；7.4.4 組織開展各類安全節(jié)能教育，制定公司安全節(jié)能保障制度。7.5 公共關(guān)系管理7.5.1 做好對(duì)外接待和對(duì)外交往活動(dòng)事物，統(tǒng)一管理公司與外部各相關(guān)部門的關(guān)系，并進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作；7.5.2 公司重大活動(dòng)的籌備活動(dòng)。7.6 計(jì)劃管理7.6.1 根據(jù)確定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，分解制定各部門年度經(jīng)營考核指標(biāo)；7.6.2 組織各部門制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃；7.6.3 主持年中和年終對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)審和滾動(dòng)修正；7.6.4 每月定期召開總經(jīng)理主持的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，確保計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成；7.6.5 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。7.7 人力資源管理7.7.1 組織編制架構(gòu)調(diào)整或優(yōu)化方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；7.7.2 負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施；7.7.3 人員招聘、選拔、入職引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職管理；7.7.4 負(fù)責(zé)組織擬定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；7.7.5 負(fù)責(zé)建立、完善公司員工薪酬制度與福利制度；7.7.6 牽頭組織各部門的員工績效考核，匯總整理考核成果；7.7.7 員工人事檔案、戶口和勞動(dòng)合同管理；7.7.8 負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工職業(yè)生涯規(guī)