撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點

1、撰寫 創(chuàng)業(yè)計 劃書要注意的幾點 篇一： 創(chuàng)業(yè)計 劃書要注意的幾點格式創(chuàng)業(yè)計 劃書要注意的幾點格式創(chuàng)業(yè)計 劃書就有如一部功能超 強的電腦，它可以幫助 創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、 創(chuàng)業(yè)的 構(gòu)想，能幫 創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的 藍圖，而整個 營運計劃如果 詳實清楚， 對創(chuàng)業(yè) 者或參與 創(chuàng)業(yè) 的伙伴而言，也 許能更達成共 識、集中力量， 這無異是幫助了 創(chuàng)業(yè) 者向成功 邁進。創(chuàng)業(yè)的種類：包括 創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事 業(yè)組織 型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要 產(chǎn)品名稱等， 這是 創(chuàng)業(yè) 最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出 資金額比例、銀行貸款一等， 這會影響整個事 業(yè)的股份與 紅利分配多寡。另外

2、，整個 創(chuàng)業(yè)計 劃的資金總額的分配比例， 也應(yīng)該清清楚楚的 記載，如果你是希望以 創(chuàng)業(yè)計 劃書來申請貸 款， 應(yīng)同時說明貸款的具體 用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指 創(chuàng)業(yè)后的短期目 標(biāo)、中期目 標(biāo)與長期目 標(biāo)，主要是 讓創(chuàng)業(yè) 者明了 自己事 業(yè)發(fā)展的可能性與各個 階段的目 標(biāo)。財務(wù)預(yù) 估： 詳述預(yù)估的收入與 預(yù)估的支出，甚至 應(yīng)該列述事 業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)， 每一年 預(yù)估的 營業(yè)收入與支出 費用的明 細表， 這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是 讓創(chuàng)業(yè) 者確實 計算利 潤，并明了何 時能達到收支平衡。行銷策略：行 銷策略包括，了解服 務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里 ? ?銷售方式及 競爭條件在哪里 ? ? 主

3、要目的是找出目 標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險評估： 這一項目指的是在 創(chuàng)業(yè)過 程中， 創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣 變動、 競爭對手太強、客源流失一等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè) 者而言，甚至?xí)?導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此， 可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計 劃書中不可缺少的一 項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企 業(yè)組織、管理制度以及未來展望 一篇二：撰寫 創(chuàng)業(yè)計 劃書的體會 篇一： 創(chuàng)業(yè)計 劃書撰寫心得 創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計 劃書的撰寫心得 班級 ：營銷 10-110-1姓名：翟 鋒學(xué)號： 10701131331070113133創(chuàng)業(yè)計 劃 書撰寫心得經(jīng)過 一學(xué)期的努力，和小 組成員在一起的合作，交

4、流，互 動，我們很好的完成了 創(chuàng)業(yè)計 劃 書 徐州鏈尚有限 責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計 劃書。在大二下學(xué)期開學(xué)之后，我 們很幸運的開了 創(chuàng)業(yè)學(xué)與商 業(yè)計 劃，在老 師的帶領(lǐng) 下，我 們班級同學(xué)自行 組成不同的 創(chuàng)業(yè)小組， 開始準(zhǔn) 備自己的 創(chuàng)業(yè)計 劃書。 所以， 我 們就組成了 現(xiàn)在的 創(chuàng)業(yè)團隊 babalababala永恒 創(chuàng)業(yè)團隊 。首先介 紹下我 們的團隊成員吧。首先，公司 總經(jīng) 理：許文武；公司 總經(jīng) 理秘書：趙盼盼； 公司副 總經(jīng)理：任志杰；公司人事部 經(jīng)理：王俊 麗；設(shè)計 部：；李夢娜； 財務(wù)部經(jīng)理：張 丹紅；市場部經(jīng)理：翟 鋒；采購部經(jīng)理：韓輝。公司 實行人性化管理，有良好的機制。能 夠保

5、證公司的正常運 營以及公司各部 門之間的相互 協(xié)調(diào) 工作。在徐州 鏈尚有限 責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)計 劃書中，我主要 負責(zé) 的是第三部分。第三部分的主要 內(nèi)容是： 產(chǎn)品與服 務(wù)部分。 產(chǎn)品與服 務(wù)下面又包括： 產(chǎn)品簡介，產(chǎn)品優(yōu)勢 ，技術(shù)描述，研 發(fā)與開 發(fā)，將來 產(chǎn)品及服 務(wù)，服務(wù)與產(chǎn)品支持。在這部分， 應(yīng)詳 盡全面地介 紹企業(yè)的產(chǎn)品或技 術(shù)和企業(yè)所處的行 業(yè)背景。行 業(yè)背景一般包 括行 業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來的 發(fā)展方向。如果行 業(yè)中有幾個市 場區(qū)分， 應(yīng)逐一介 紹。并對公 司所 對應(yīng)的市 場區(qū)分以及任何將會影響或改 變這 個行 業(yè)市場區(qū)分的新 產(chǎn)品，做出重點分析。 在我 們創(chuàng)業(yè)計 劃書中，我 們更好的

6、分析當(dāng)前市 場的機會，同 時在針對我們的產(chǎn)品上面，爭 取創(chuàng)造更多的 誘人之處，讓消費者能 夠真正的 選擇我們的產(chǎn)品，同 時，為我們創(chuàng)造良好的 口碑，打造真正的品牌，創(chuàng)造更好的價 值。要注意的是，在引用外部 資料時，應(yīng)注明 資料來源。 這對外部投 資者 來講是非常重要的。在 創(chuàng)業(yè)計 劃書的撰寫中，我 們很多都是在網(wǎng)上搜到 類似產(chǎn)品的公司， 從現(xiàn)已成型的公司里面， 尋找我們要做的 東西， 尋找我 們下手的位臵，點 。從其他公司的 項目中， 尋找我 們更加獨特的 優(yōu)勢，選擇更加好的技 術(shù)與服 務(wù)支持，在我 們的能力與技 術(shù) 可以達到的范 圍內(nèi)，做好 這個創(chuàng)業(yè)項 目，可 執(zhí)行性是及其重要的， 這也是我

7、 們做的 時候， 一直關(guān)注與考 慮的問題 。我們小組總共八個人，在每次 課上，我 們分工明確，能 夠真正在 組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負責(zé) 的去完善自己 鎖負責(zé) 的那一部分，我做的主要是第三部分 產(chǎn)品服務(wù)。這一部分主要是 對產(chǎn) 品的概述， 簡介，以及 產(chǎn)品的優(yōu)勢 ，公司在技 術(shù)與服務(wù)方面 給予的支持。同 時，還有 將來 產(chǎn)品的服 務(wù)與支持。 說實話 ，一開始接觸 這些，真的感 覺很棘手， 雖然這個和我 們的 專業(yè)課 相關(guān)，但是，我 還 是不能很快的找到大致的框架，思路，脈 絡(luò) 。所以，在我 們做的 時候時常容易產(chǎn)生一種不想 繼續(xù)的想法，因 為對我們來說是有一點 難度的這樣做。所以， 很多的問題，阻礙

8、擺在我們面前，讓我們無從下手。就 這樣，更多的方面，我 還是選擇了 通過網(wǎng)上搜索來 尋找相匹配的模版，然后再做我 們的具體項目。找到很多 類似模版的同 時， 我們還 需要把自己的 產(chǎn)品加 進去，看看到底適不適合我 們的項目。通過我們小組的團結(jié)協(xié)作，經(jīng)過十周的時間，我們順利的完成了 創(chuàng)業(yè)計劃書。并且 進行了 匯報，聽取了老 師給我們提的意 見和建議，對我們的創(chuàng)業(yè)計劃書進行了改 進。從這次創(chuàng)業(yè)計 劃書的撰寫過程中，我體會到了很多關(guān)于 創(chuàng)業(yè)方面的感受。1.1.撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一時的心急，更重要的是在做 創(chuàng)業(yè)計 劃書之前，自己先有一個 大概的定位，選擇。這樣，才能讓接下來的 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫更加的

9、 順利，才能更加相信自 己的 創(chuàng)業(yè)項 目2.2.項目的可 執(zhí)行性也是至關(guān)重要的，一個 項目的成功與失 敗，可執(zhí)行是必要考 慮的因素。 考慮可執(zhí)行性的時候，一定要 結(jié)合自身還有現(xiàn)在社會大背景的 實際情況，看看自己的 項目 能否在經(jīng)濟大潮中存在，是不是會因 為技術(shù)，資金的缺失 導(dǎo)致項目的終止，創(chuàng)業(yè)的失敗？ 這都是我 們考 慮的很重要，很重要的 東西。3.3.小 組 成員之 間一定要達成一致，一起完成，不能只是一個人，或者一小部分人出力。從我們這次的創(chuàng)業(yè)計 劃中看到了一個我 們存在的問題，我們始終無法統(tǒng)一一些具體的 細節(jié)問 題，這個就是因為我們在創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫之間，團隊成員之間的溝通不到位。 導(dǎo)致了

10、在 創(chuàng) 業(yè)計劃書中一個產(chǎn)品可以出 現(xiàn)多個名字，一個 產(chǎn)品會以不同的方式出 現(xiàn)。所以，溝通是很 重要的。4.4.在創(chuàng)業(yè)計劃書中，容易忽略的就是 風(fēng)險撤出機制的 問題了，這一部分很重要。也是必不 可少的一方面。通過這一學(xué)期的 這門課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多關(guān)于 創(chuàng)業(yè)方面的知 識。同時，也懂得了如 何去撰寫好一個創(chuàng)業(yè)計 劃書，如何去避免一些麻 煩與困 難。今后的學(xué) 習(xí)工作中，我會在 這 學(xué)期學(xué)習(xí)課程的基礎(chǔ)上，改進自己的不足之 處，以后能 夠做的更好。篇二： 創(chuàng)業(yè)計劃書心 得體會篇三： 創(chuàng)業(yè)計 劃心得創(chuàng)業(yè)計 劃心得每個人的一生都會有很多 經(jīng)歷，每一次都會 給我們不同的感受和收 獲。經(jīng)過一段時間 的學(xué) 習(xí)

11、和實踐，完成了 這個創(chuàng)業(yè)計 劃，在這個過程中收 獲了成功的喜悅，體會到了 創(chuàng)業(yè)的艱辛， 增加了自己 對創(chuàng)業(yè) 的渴望和信心。在制定這次創(chuàng)業(yè)計 劃前，首先老 師對我們進行了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，聽了一些成功人士 對創(chuàng)業(yè) 的看 法和認(rèn)識。從而了解到 創(chuàng)業(yè)并不是一件 簡單的事，很多企 業(yè)家都是在經(jīng)歷很多此失 敗后才 取得最后的成功，所以我 們要做好充分的思想準(zhǔn) 備，要做到屢 敗屢戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè) 不是一個人一 朝一夕便可以完成的。此 時，一個具 備協(xié)調(diào) 、合作、溝通等 團隊精神的高素 質(zhì)團隊顯 得尤 為重要。一個成功的企 業(yè)一定會有一個很 強的團隊，只有每個部 門之間協(xié)調(diào) 配合，才能做 出好的決策，取得好的收益，所以 對

12、一個企 業(yè)來說團隊 精神是至關(guān)重要的。一個企 業(yè)的 ceoceo 可以 說是一個企 業(yè)的靈魂，她的決策關(guān)系到企 業(yè)的生死存亡，她的能力至 關(guān)重要。需要具 備一個領(lǐng)導(dǎo) 者該有的氣度和品 質(zhì)，還需要 對各方面的 專業(yè)知識都有所了解， 并且要有很 強的人際交往能力，從而加 強與各企 業(yè)高層的交流與共同，敏 銳的判斷力也是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者必 須具備的能力，從而判斷各部 門得出的 結(jié)論 的正確性，以便做出正確的決策。 而且他是各個部 門之間溝通的 橋梁，在 這次創(chuàng)業(yè)計 劃的開始他根據(jù)中國 傳統(tǒng)的飲茶文化， 將目 標(biāo)鎖定在茶 飲品市場，并且根據(jù)我 們所要達到的收益，選擇了中關(guān)村 這個高收入者密 集， 臨近購

13、物中心但茶 飲休憩場所缺少， 競爭壓力小的市 場。據(jù)此 為各個部 門分配了合適 的任 務(wù)。首先，市 場的潛力是需要挖掘的，我 們的產(chǎn)品、服 務(wù)要有需求才有市 場，才能 實 現(xiàn)價值，所以市 場調(diào)研這一部分就需要很好的估算， 這時具有敏 銳洞察力和判斷力的市 場 部人 員就要發(fā)揮 他們的作用， 對我們需要開 發(fā)的中關(guān)村茶 業(yè)市場以及市 場需求量的大小， 價格的高低 進 行一系列的研究，最后制 對 我們 的 產(chǎn)品 進 行了定位。由于中關(guān)村是高科技園 區(qū)，園區(qū)內(nèi)的工作人 員大多是高收入 階層，對生活 質(zhì)量的要求 較高，所以更注重 產(chǎn)品和服 務(wù)的質(zhì)量，價格 對他們追求高品 質(zhì)生活的影響 較小，所以我 們

14、 最后將消 費者定位在 這些中 高收入 階層。為此，我 們的產(chǎn)品一定要有 過硬的 質(zhì)量，采 購部在 這時就需要 對顧客所要求 的高品 質(zhì)茶業(yè)進 行采購，由于我 們茶莊 經(jīng)營的茶品均要求 質(zhì)量上層，口感極佳，所以采 購 部人 員要有一定的茶葉知 識，還要做好與茶 農(nóng)的溝通，在大范 圍內(nèi)尋求質(zhì)量好，價格相 對 較低的茶葉。有了好的品 質(zhì)還要有好的服 務(wù)，服 務(wù)的好壞取決于 員工的素 質(zhì)和企業(yè)的獎懲 制度。 為此管理部 門對員 工進行了培 訓(xùn)，以使他 們的儀容端正， 儀表整 潔，服裝 統(tǒng)一，從 而符合我茶莊在 產(chǎn)品格調(diào)上中國 風(fēng)的定位以及消 費者對高品 質(zhì)服務(wù)的要求。并且制定了從 德、能、勤、 績四

15、個方面 對員 工和管理 層的獎金等獎勵制度。 財務(wù) 部負責(zé)企業(yè)各項資金的支出，在每個季度前做好 預(yù)算，這樣我 們就可以 為自己的商品定一個適合市 場又不會高于成本的價格，保 證 盈利又不會造成客 戶 的流失。在每個 經(jīng)營期結(jié)束后要制定本期的 報表，用來核算企 業(yè)的盈虧，并要 進行納稅申 報。因此要求 這個部門的人 員需要熟悉會 計、稅法等多方面的 專業(yè)知識。營銷部門負責(zé) 茶 莊產(chǎn) 品的，通 過多種渠道 進行廣告投入，以 擴大茶莊的知名度和市 場占有率。溝通，在任 何時候都顯得尤 為重要， 營銷人員與消 費主體顧客群體之 間的聯(lián)系. .它的工作直接或 間 接關(guān)系著茶莊的形象及客流 , ,銷售情況

16、 , ,并且需要根據(jù)消 費者的反 饋為 開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品提 供依據(jù)。因此， 營銷 部是個重要的部 門。無規(guī)矩不成方 圓，在制定 創(chuàng)業(yè)計 劃的 過程中使我明白每個部 門都履行好自己的 職責(zé) 是成功 的關(guān) 鍵。團隊 精神是一個企 業(yè)成功不可缺少的，一個企 業(yè)是一個整體，每個部 門的決策都 會影響到其他部 門，所以各部 門之間要加 強溝通、 協(xié)作，做到個人利益與企 業(yè)利益的 統(tǒng)一， 保證 企業(yè)的高效率運 轉(zhuǎn)。這次創(chuàng)業(yè)計 劃的制定，使我 對創(chuàng)業(yè) 有了一個全面、系 統(tǒng)的認(rèn)識 ，并且使我 對溝通， 協(xié)作的 重要性有了全新的了解。我相信 這次計劃對我們會產(chǎn)生深 遠 的影響，受益匪淺。第 5252 組恒久股份

17、有限公司 0808 級財 政學(xué)五班（ 資產(chǎn)管理與 評估方向） 朱媛媛篇三： 創(chuàng)業(yè)計 劃書 的撰寫要求創(chuàng)業(yè)計 劃 書寫作要求 北京師范大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生 導(dǎo)師賴 德勝二、 創(chuàng)業(yè)計 劃報告書的撰寫原 則1 1、主題明確* *項目名稱：體 現(xiàn)創(chuàng)業(yè) 投資的主旨或目 標(biāo) 科技、市 場、價值。* *封頁：精心設(shè)計、體 現(xiàn)項目特色； 簡潔規(guī) 范、避免 過于花俏。* *報告摘要（ 1212 頁）開門見山地 綜述：項目的名稱、技 術(shù)特點和 優(yōu)勢、所屬 產(chǎn)業(yè)及趨勢 、市場需求及 趨勢、投資及其效益、基本 結(jié)論 等。* *報告目錄和章、 節(jié)、目的 標(biāo)題：報告的邏輯 思路和分析框架。* *報告的正文：分 “章

18、- -節(jié)- -目- -小目”論述、主 題明確、依序 論述、循序 漸進 。* * 報告的附 錄：科研成果 獲獎、專利、發(fā)明證書等；市 場調(diào)研的方案和 問 卷等 資料。* * 報 告的主要參考文獻：按參考文獻 標(biāo)準(zhǔn)寫法 標(biāo)注。2 2、結(jié) 構(gòu)合理 （計 劃書 的內(nèi)容點）* *報告摘要（ 執(zhí) 行摘要）* *項目和公司 簡 介產(chǎn)品或服 務(wù)及其特征* *市場需求和所屬行 業(yè)的競爭和 發(fā) 展趨勢* * 市場營銷 方案* *生產(chǎn)和運作模式* *企業(yè)管理方案* *融資方案* *投資（財務(wù) ）效益可行性* *風(fēng)險及其防范* *撤出機制* * 結(jié)論 和決策建 議3 3、內(nèi)容充 實、重點突出* * 報 告摘要 產(chǎn)品或

19、服 務(wù)的名稱及特征、所屬 產(chǎn)業(yè)、趨勢 及特征； 項目的市 場需求和 趨勢 、營銷的基本策略； 公司的 組織 和管理； 項目的籌 資和投資計劃和效益 評價結(jié)果； 項目的風(fēng)險 投資者的撤出方式和 預(yù)計效益； 項目的基本 結(jié)論和建 議。* * 產(chǎn)品或服 務(wù)和公司 簡介 產(chǎn)品或服 務(wù)簡介：技 術(shù)價值和應(yīng)用價值 公司簡介：公司 組建、注冊 資本和股 權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略* * 市場需求和所屬行 業(yè)的競爭和 發(fā)展趨勢 市場容量調(diào)查和預(yù)測過 程和結(jié)果 產(chǎn)品或服 務(wù)的生命周期、 產(chǎn)業(yè) 的特征和生命周期 行業(yè)的競 爭對手和方式市場營銷 方案 4P4P 的組合：幾種主要的 營銷 策略 所選營銷 策略的利弊分析和 調(diào)整

20、* * 生 產(chǎn)和運作模式 生產(chǎn)組織 方案（采 購、生產(chǎn)、倉儲 、運輸、銷售） 生產(chǎn)工藝 流程 人員和設(shè)備 的配置* *企業(yè)管理方案 企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)設(shè)置和 調(diào)整 董事會、 總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的 職能（權(quán)責(zé)利） 中層經(jīng)理的 職責(zé) 部門管理（人事、 財務(wù)、生產(chǎn)、采 購、銷售等） 職工管理 * * *融資方案 資金來源和比例：技 術(shù)入股、風(fēng)險資 本投資入股、管理者 出資入股、 銀行貸款。 計算資本成本：各種 資本的成本、加 權(quán)平均 資本成本 * *投資（財務(wù) ）效益可行性 編 制： 損 益表、（ 經(jīng)營 性） 現(xiàn)金流量表、 資產(chǎn)負債 表、 還貸計 劃表。 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBPP

21、BP）、 凈現(xiàn)值（NPVNPV）、內(nèi)涵 報酬率（IRRIRR）、保本點（BEPBEP）等。 * *風(fēng)險及其防范 技術(shù)風(fēng)險 和防范：技 術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技 術(shù)更新、 R&DR&D 的后 續(xù) 能力。 市場風(fēng)險 和防范：目 標(biāo)市場的實際需求、價格 變動與需求 變化、 競爭對手的能力和市 場競 爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新 換代或替代品出 現(xiàn) 政策 風(fēng)險 和防范：國家 經(jīng)濟 政策（稅收政策、 貨幣 政策、 產(chǎn)業(yè) 政 策等） 變化對 投資效益的影響。 投資風(fēng)險 和防范：價格、成本、 銷售量等關(guān) 鍵因素變動 的幅度 導(dǎo)致投資效益（PBPPBP、NPVNPV、IRRIRR、BEBEP P等）的變化程度

22、。* *撤出機制 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 價值： 公司上市 發(fā)行股票（出售股份或 繼續(xù)持股）， 預(yù)計 的股票 價值：論據(jù)充分、 論證嚴(yán)謹(jǐn)* * 市場調(diào) 研分析部分： 資料詳實 、可信度高；潛在需求 現(xiàn)實* * 技術(shù)工藝部分：技 術(shù)成熟；后 續(xù) R&DR&D 有保障* * 財務(wù) 效益部分： 銷售、價格和成本合理；回收期短* * 營銷 策略：可操作性；有特色和 創(chuàng) 意* * 風(fēng)險評 價：客 觀 ；可解決* * 撤出方式：可行4 4、方法科學(xué)、分析 規(guī)范* * 市場調(diào) 研和預(yù)測 方法* * 財務(wù) 效益可行性研究方法5 5、文字通 暢、表述準(zhǔn)確* * 通俗易懂

23、* * 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)* * 言能達意* * 謹(jǐn)防語 病 6 6、排版 規(guī)范、裝 幀整齊封頁 * * 標(biāo)題 （大、中、?。┖腿母袷? * 正文、段落* * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考 資 料BPBP 報告書 撰寫的基本要求主題明確、 結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充 實、重點突出論據(jù)充分、 論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析 規(guī)范文字通 暢、表述準(zhǔn)確排版 規(guī)范、裝 幀整齊* * 結(jié)論 和決策建 議 技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/ / 服務(wù)是否成熟和具有 應(yīng)用前景？ 市場價值：基于 該項 技術(shù)的產(chǎn)品/ /服務(wù)是否具有 較大和穩(wěn)定的市 場需求？ 投資價值：該項投資是否具有 經(jīng)濟 效益？ 風(fēng)險 投資是否具有 經(jīng)濟效益 ？ 決策建

24、 議：是否具有投 資價值？投 資和管理中 應(yīng)注意的關(guān) 鍵問題 ？“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)計 劃大賽參賽指南第一部分 創(chuàng) 作 指 南創(chuàng)業(yè)計 劃大賽要求參 賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市 場前景的技 術(shù)、產(chǎn)品 或服 務(wù)，圍繞這 一技術(shù)、產(chǎn)品或服 務(wù)，完成一份完整、具體、深入的 創(chuàng)業(yè)計 劃，以描述公 司的 創(chuàng)業(yè)機會， 闡述創(chuàng)立公司、把握 這一機會的 進程， 說明所需要的 資源、提示 風(fēng)險 和預(yù) 期回 報，并提出行 動建議。創(chuàng)業(yè)計 劃聚焦于特定的策略、目 標(biāo)、計劃和行 動，對于一個非 技術(shù)背景的有 興趣的人士 應(yīng)清晰易 讀。創(chuàng)業(yè)計 劃可能的 讀者包括：希望吸 納進入團隊 的對 象、可能的投

25、資人、合作伙伴、供 應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。宗旨：培養(yǎng) 創(chuàng)新意識、激 發(fā)創(chuàng) 意思 維，提高 創(chuàng)造能力、鼓勵 創(chuàng)業(yè)精神。明確兩個概念：創(chuàng)業(yè) ：充分利用自己或他人的知 識、技 術(shù)、思維、資金等，通 過市場動 作，獲取較高的收 益的行 為或過程。 “創(chuàng)”是一個 動態(tài)過 程，要求 創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是 失敗到成功；或多次失 敗到成功； “業(yè)”是一個 結(jié)果，是 創(chuàng)業(yè)者通 過努力的最 終成果。 創(chuàng)業(yè) 計劃：科學(xué)描述 團隊或個人 進行創(chuàng)業(yè) 的過程的文 書。創(chuàng)業(yè)計 劃競賽 ：它借助 風(fēng)險投資的運作模式，要求參 賽者組成優(yōu)勢互補的競賽 小組，提出一 項具有市 場前 景的技 術(shù)產(chǎn)品或者服 務(wù)，并

26、圍繞這 一產(chǎn)品或者服 務(wù)，以 獲得風(fēng)險 投資為 目的，完成一份包 括企 業(yè)概述、 業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù) 展望、 風(fēng)險 因素、投 資回報與退出策略、 組織 管理、 財務(wù)預(yù)測 等 方面內(nèi)容的 創(chuàng)業(yè)計 劃書，最 終通過書 面評審和秘密答 辯的方式 評出獲獎 者。創(chuàng)業(yè)計 劃一般包括： 執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè) 背景和公司概述、市 場調(diào)查 和分析，公司 戰(zhàn)略， 總體 進度安排，關(guān) 鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理 團隊 、企業(yè)經(jīng)濟 狀況， 財務(wù)預(yù)測 假定，假定公 司能 夠提供的利益等十個方面。1 1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計 劃一到兩 頁的概括。2 2、產(chǎn)業(yè) 背景和公司概述詳細 的市場描述、主要的 競爭對手、市 場驅(qū)動 力。公司概述 應(yīng)包括詳細 的技術(shù)、產(chǎn)品或服 務(wù)描述以及它如何 滿足關(guān) 鍵的顧客需求， 進入市 場策略和市 場開發(fā)策略。3 3、市場調(diào)查 和分析闡釋 以下問題（1 1）顧客（2 2）市 場容量和 趨勢（3 3）競爭對手的競爭優(yōu)勢（4 4）估 計為 市場份 額和銷售額（5 5）市 場發(fā)展的趨勢4 4、公司 戰(zhàn) 略闡釋 公司如何 進行競爭，它包括三個 問題（1 1）營銷計 劃：定價和分 銷，廣告和提升（2 2）規(guī)劃和開 發(fā)計