監(jiān)理工作質(zhì)量檢查考核辦法

1、項目監(jiān)理部工作質(zhì)量檢查考核辦法1、目的和適用范用1.1 h 的量化檢查項n監(jiān)理部及經(jīng)營與管理部對項n管理的工作質(zhì)量便現(xiàn)場監(jiān)理工作更深入細致，更加 規(guī)范化、制度化，不斷提高監(jiān)理水平，持續(xù)滿足顧客需求；1.2適用范圍木辦法適用于公司項目監(jiān)理部以及經(jīng)營與管理部對項目管理的工作質(zhì)量檢查。2、職責2.1技術(shù)管理主辦負責實施監(jiān)理工作質(zhì)最檢杳考核工作；2.2經(jīng)營與管理部、項冃監(jiān)理部配合實施。3、作業(yè)內(nèi)容3.1檢查考核辦法3.1.1監(jiān)理t作質(zhì)最檢查考核辦法根據(jù)項u監(jiān)理過程及總監(jiān)理t程師、經(jīng)營與管理部經(jīng)理崗位職責制 定；3丄2監(jiān)理工作質(zhì)量檢杳考核按項目監(jiān)理過程分四階段進行a. 監(jiān)理準備階段b. 過程監(jiān)理階段c.

2、 丿施工驗收階段d. 監(jiān)理資料歸檔階段3.1.3檢查考核小，檢查內(nèi)容尚未發(fā)牛時，應將該內(nèi)容扣去，余下的得分按165分進行折算；3.1.4總得分125分以下為差，125139分為中，140155分為良，155分以上為優(yōu)；3.1.5檢查的方法采用對項目監(jiān)理文件資料、實錄抽查法。4、要求4.1經(jīng)營與管理部、項日監(jiān)理部要積極配合檢杳考核工作；4.2所提供的實錄要真實有效。木考核結(jié)果與責任人的獎金掛鉤。附表：項ri監(jiān)理部工作質(zhì)量檢杳考核一覽表項目監(jiān)理部工作質(zhì)量檢查考核一覽表理段 監(jiān)階re備段 準階一碼分坡分珈分 sr- 3 1 o )z 17 jz 12 3 z(x z(x z(x出檢志0(0分分分 3

3、 10 %t x)w 7 &!; 7 )z )z 12 3 zf z( z(x立口 l- x)/ 出檢吉 q- ( u分分 2 1 )z )z 1 2 z(x z(xn垛檢志( h分分分2 10n二趾 蛋分施4t1>11)分2)3)分 (4(題 o計口 設妣 多查 組審 一 / 施殆施工方案審查（檢查施工方案報審 表、監(jiān)理fi志）（1）丿施工方案齊全，切審查符合要求3分（2）施工方案齊全，但審查膚淺 1分（3）每缺一個方案或一個方案未審 扣1分，本大項扣完為止施t組織設計 （方案）審查規(guī)定四監(jiān)理規(guī)劃編制（檢杏監(jiān)理規(guī)劃）（1）監(jiān)理規(guī)劃按時提交3分（注：未按時提交本大項不得分）（2）

4、工程概況敘述簡明，重點突 出，能夠體現(xiàn)木項fi的特點、 難點，有各專業(yè)工程量 2分（3）監(jiān)理工作目標、范圍明確 1分（4）單位工程的劃分準確2分（5）三控二管一協(xié)調(diào)及安全臨理內(nèi)容齊全2分（6）項冃紐織形式、人員構(gòu)成、派遣計劃圖表齊全、簡明清晰， 安排合理2分（7）針對項日實際情況設置出有關(guān)監(jiān)理工作程序圖1分（8）根據(jù)項目特點制定出切實具體針對性強的工作方法和措 施2分（9）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、格式符合規(guī)定 要求 1分監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī) 定備段 準階/i.監(jiān)理實施細則編制（檢查監(jiān)理實施細則）（1）監(jiān)理細則按時完成且齊全3分（2）專業(yè)工程特點表述清楚，并有 鮫具體的工程量1分（3）質(zhì)量控制點設置正確全面，并

5、 有和應的控制手段及冃標值 3分（4）按監(jiān)理規(guī)劃中的方法，突出本 專業(yè)在臨理過程中的具體做法 2分（5）扌歯施符合本專業(yè)實際情況，可 操作性強 2分監(jiān)理實施細則編 制規(guī)定六監(jiān)理交底（檢查第一次工地會議 記要）（1）有會議記要2分（2）交底內(nèi)容齊全1分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃七圖紙會審（檢查圖紙會市記要）有圖紙會審記要1分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃八檢查施工機具及檢測設 備（檢查記錄表）有檢杳記錄表3分公司程序文件九材料設備構(gòu)配件進場驗 收（檢查報驗申請表、監(jiān) 理日志）（1）有詳實的檢查記錄3分（2）報審表填寫符合規(guī)定1分質(zhì)量記錄填寫規(guī) 定建設工程監(jiān)理規(guī) 范i-開工報告審批（檢查開工報告審批

6、表）冇開工報告審批表1分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃i-木階段經(jīng)營與管理部管 理（檢查記錄）（1）經(jīng)營與管理部經(jīng)理到現(xiàn)場監(jiān)督指導2分（2）全面檢查了監(jiān)理部標準規(guī)范配置、監(jiān)理人員上崗前培訓、監(jiān)理規(guī)劃 編制、監(jiān)理實施細則編制、施工組織 設計審查、施工方案審查等工作，并 冇指導性的意見5分（3）對于存在的問題基本上全部查出，又全部督導解決7分（4）對于查出的問題基本未解決， 第（3）項不得分（5）與建設單位溝通，切了解建設 單位的意圖以及對監(jiān)理的真實評價2分（一至十項實得分低于應得分85%或 查出的問題低于50%時，本大項不得 分）經(jīng)營與管理部經(jīng) 理崗位職責本階段分數(shù)合計72分程理 過監(jiān)l.監(jiān)理月報（

7、檢查監(jiān)理月報）（1）月報按時上報3分（注：未按時上報本大項不得分）（2）月報內(nèi)容、格式符合規(guī)定1分（3）冇每天要事記錄1分（4）工程情況描述簡明清晰，重點突出1分（5）質(zhì)量分析能說明耍害，并有質(zhì) 量問題匯總表2分（6）有工程款審批支付表1分（7）冇安全檢查及措施1分（8）監(jiān)理工作情況及完成的工作任 務闡述清楚1分（9）冇對木工程的意見及建議1分（10）有人員安排使用計劃表 1分（11）冇監(jiān)理人員評價表及資產(chǎn)悖理臺帳表 1分監(jiān)理月報編制規(guī) 定十二i般質(zhì)量控制點的控制 （檢查監(jiān)理h志）細則中所列一般質(zhì)量控制點的檢查 記錄齊全2分監(jiān)理實施細則十四h點、w點控制（檢杏報驗屮請表、監(jiān) 理日志）（1）細則

8、中所列h點檢查記錄齊全 3分（h點檢查記錄低于細則中所列h點 70%時，該項得0分）（2）細則中所列w點檢查記錄齊全 3分（3）有控制點的報審表，并填寫符 合規(guī)定1分監(jiān)理實施細則十五旁站（檢查旁站記錄、監(jiān)理 日志）（1）有旁站記錄2分（2）旁站記錄內(nèi)容、時間、簽字齊全1分監(jiān)理實施細則 或旁站方案|/質(zhì)量問題處理（檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理 工程師通知單、監(jiān)理工 程師通知單回復單）（1）質(zhì)量問題跟蹤處理情況3分（2）監(jiān)理工程師通知單回復情況2分監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則十七進度執(zhí)行情況（檢杳監(jiān)理例會、月報）冇檢査記錄1分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃1八計劃進度與實際進度比 較（檢杳監(jiān)理工程師通知 單、監(jiān)理工作

9、聯(lián)系單、 監(jiān)理例會、月報）（1） 有情況分析1分（2）有采取的措施1分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃1九監(jiān)理日志（檢查監(jiān)理日志）（1）項目監(jiān)理日志填寫符合規(guī)定 3分（2）專業(yè)監(jiān)理口志填寫符合規(guī)定 3分監(jiān)理日志填寫規(guī) 定二十監(jiān)理例會（檢查監(jiān)理例會記要）有每周監(jiān)理例會記要3分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃二十一三查四定（檢查三査四定整改 農(nóng)）有三查四定整改表2分監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則一十二單機試車（檢查監(jiān)理口志）有單機試車記錄2分監(jiān)理實施細則二十三木階段經(jīng)營與管理部管 理（檢查記錄）（1）經(jīng)營與管理部經(jīng)理到現(xiàn)場監(jiān)督指導2分（2）全面檢查了監(jiān)理部監(jiān)理月報編 制、一般質(zhì)量控制點的檢査、h點的 檢查、w點的檢査

10、、旁站檢查、質(zhì)量 問題的處理、監(jiān)理tl志的填寫、三查 四定等工作，并有指導性的意見 5分（3）對于存在的問題基本上全部查iii，又全部督導解決7分（4）對于查出的問題基木未解決， 第（3）項不得分（5）與建設單位溝通，切了解建設 單位的意圖以及對監(jiān)理的真實評價 2分（一至十項實得分低于應得分85%或 査出的問題低于50%吋，木大項不得 分）經(jīng)營與管理部經(jīng) 理崗位職責本階段分數(shù)合計63分施工 驗收二十四竣工預驗收（檢杳工程竣工報驗 單、監(jiān)理fi志）（1）有各方簽署的工程竣工報驗單 1分（2）有現(xiàn)場、竣工圖、交工資料的 驗收記錄3分建設工程監(jiān)理規(guī) 范監(jiān)理規(guī)劃二十五木階段經(jīng)營與管理部管 理（檢杏記錄）經(jīng)營與管理部經(jīng)理監(jiān)督指導情況3分經(jīng)營與管理部經(jīng) 理崗位職責本階段分數(shù)合計7分監(jiān)理 資料 歸檔一 1 六監(jiān)理工作總結(jié)的編制（檢查監(jiān)理工作總結(jié)）（1）總結(jié)內(nèi)容、格式符合規(guī)定要求 1分（2）工程基本情況表述簡明，重點突出，能體現(xiàn)本工程的特點、 難點及工程量2分（3）完成的工作任務為竣工驗收評價1分（4）有人員構(gòu)成及設施圖表1分（5）質(zhì)量控制情況分析恰當，并有質(zhì)量問題匯總表2分（6）冇實際工期與計劃工期比較圖 表 1分（7）冇工程進度款審核情況表1分（8）有安全情況分析1分（9）施工過程中出現(xiàn)的問題處理方 法和效果情況2分（10）表明監(jiān)理存在的問題及改進建 議 1分（10）內(nèi)部管理情況圖表齊全