我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力問題研究

1、    我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力問題研究    李洪宇摘 要：自我國入世后，各種對外貿易積極開展，促進了中小外貿企業(yè)的發(fā)展。此類企業(yè)普遍規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)范疇，為了提升經營效果，需要明確中小型外貿企業(yè)核心競爭力的重要性，進而有效的提升其核心競爭能力。文章首先分析了我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，并且分析了影響因素，最后提出了相關建議。關鍵詞：中小型外貿企業(yè)；核心競爭力世界經濟一體化格局的加深將進一步影響著我國對外貿易的發(fā)展，而隨著我國中小型外貿企業(yè)對外貿易的增多，為了保證其外貿業(yè)務的正常拓展及市場的擴大，需要其具備自身的核心競爭力，以便在激

2、烈的全球競爭中獲得勝利。針對我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，普遍存在一些突出的問題，需要中小型外貿企業(yè)以及管理人員了解問題癥結所在，從根本上解決這些問題，提升其核心競爭能力。一、我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中小型外貿企業(yè)主要指的是我國從事外貿行業(yè)的中小型企業(yè)，探討其核心競爭力，目的是提升其參與市場競爭的核心價值。1.核心競爭意識淡薄，缺乏專業(yè)人才核心競爭力對于中小企業(yè)而言，是幫助中小企業(yè)實現(xiàn)內涵式發(fā)展的關鍵。自我國入世后，各種國際貿易不斷開展，而對于我國大部分中小企業(yè)而言，面對國際競爭形勢，往往不能認識自身核心競爭力的重要性，在應對此類競爭時會出現(xiàn)核心競爭力羸弱，實力不足的困境。而且很

3、多中小型外貿企業(yè)認識出現(xiàn)偏頗，認為自身只要保證低價格便可以保證競爭優(yōu)勢，而此種念頭缺少的便是對應的核心競爭力的構建，而缺乏核心競爭力的企業(yè)勢必不能長久發(fā)展。而企業(yè)之間的競爭最終仍然屬于人才的競爭，不過針對中小型外貿企業(yè)而言，人才儲備成為了問題。首先便是其自身的基礎比較薄弱，很多情況下難以招攬到優(yōu)秀的專項人才，并且很多中小型外貿企業(yè)在日常的經營中會由于個人的多種激勵模式的缺失，造成了大量的人才流失等問題。此類問題勢必導致自身的競爭力進一步下降，到最后便導致自我缺乏競爭力，進而在競爭中處于劣勢。2.創(chuàng)新能力差，缺乏核心產品創(chuàng)新能力對于任何企業(yè)而言都是非常重要的能力，也是企業(yè)發(fā)展的動力以及基礎。在中

4、小型外貿企業(yè)經營中，創(chuàng)新包含較多種類模式的創(chuàng)新，例如營銷方面的創(chuàng)新和技術內容方面的創(chuàng)新等，都屬于企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，通過有效的創(chuàng)新，進而可有效的生產出企業(yè)核心產品，形成核心競爭力。不過現(xiàn)階段的企業(yè)而言，無論是在研發(fā)方面還是創(chuàng)新內容方面都存在不足，對比同期國外同類企業(yè)，都存在比較大的差異和差距。同樣針對產品而言，一旦自身的獨特經營理念未能融入，便會導致產品存在缺乏特質性及創(chuàng)新性不足的問題。為了保證企業(yè)具有良好的核心產品，需要不斷提升中小型外貿企業(yè)的創(chuàng)新能力。3.管理混亂，制度不健全企業(yè)整體核心競爭力便是依靠管理制度實現(xiàn)的，可以說現(xiàn)代企業(yè)想要建立自我的核心競爭力，便需要具備良好的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)

5、制度的建設將會直接關系到企業(yè)經濟活動的規(guī)范程度，對于中小型外貿企業(yè)而言，想要立足現(xiàn)代市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，需要自身具有比較健全的企業(yè)管理制度?，F(xiàn)階段，即使已經建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對應的治理機構同樣缺少。目前，很多企業(yè)過于重視短線利益，也就是在中小型外貿企業(yè)的經營管理中缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后便進入到停滯狀態(tài)。一般情況下，外貿企業(yè)需要尋找對應的出口貿易代理商，代理商負責的主要是對應的出口辦理等，進而使得外貿企業(yè)需要受到出口商的制約，使其決策困難，進而使得其自身經營出現(xiàn)各種問題。此類問題都屬于管理理念問題，進而帶來了我國中小型外貿企業(yè)實際的經營核心競爭力下降的狀態(tài)。

6、4.風險抵御能力差風險抵御能力便是現(xiàn)代企業(yè)面臨到各種外部市場風險因素所應對的抵御能力。很多中小型外貿企業(yè)在發(fā)展中不能正確的迎合國家政策建立自身的風險防控系統(tǒng)，進而一旦遭遇到市場風險，便會產生系統(tǒng)性的企業(yè)經營問題。風險抵御能力由于企業(yè)的不同會有所不同，當然和市場環(huán)境同樣會有所不同。針對我國中小型外貿企業(yè)而言，需要認識到風險抵御能力的重要作用。我國的中小型外貿企業(yè)普遍存在管理經驗存在不足的問題，并且其出口的產品通常比較單一，一旦遭遇到某種風險，便會出現(xiàn)應對能力不足的問題，嚴重的甚至使中小型外貿企業(yè)出現(xiàn)破產的結果。二、影響我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的因素通常情況下，企業(yè)的核心競爭力將會受到各種因素

7、的影響，此類因素有直接作用于企業(yè)自身的直接影響因素，通常此類因素所表現(xiàn)的非常直接；另外還存在一類間接因素，此類因素通常會被認為并不直接和外貿企業(yè)掛鉤，但是此類因素確實影響了企業(yè)的整體核心競爭力。1.直接因素此類直接因素主要包括：企業(yè)經營項目、企業(yè)經營狀況和政府政策、以及自身的品牌建立等。此類因素將直接表現(xiàn)在企業(yè)的競爭中，對于企業(yè)核心競爭力而言，勢必要通過此類因素展現(xiàn)出來，而外貿行業(yè)面對的屬于對外出口項目，企業(yè)的整體經營情況和經營項目面臨企業(yè)的品牌問題，不同的品牌所帶來的具體經營效果同樣有所不同。而品牌在對外貿易中，更是直接將會引起外資重視的方向，因此此類因素將會直接關系到企業(yè)的核心競爭力，也是

8、影響企業(yè)競爭力的核心因素。2.間接因素間接因素包括行業(yè)情況、行業(yè)標準等大環(huán)境方面的問題，甚至于包括我國的經濟狀況都可能對此類企業(yè)的核心競爭力造成影響，此類影響通常不是直接的展現(xiàn)，更多的便是在環(huán)境的變化上顯示，不過根據長遠的目光來看，確實對企業(yè)核心競爭力帶來了一定影響，由于此類因素的表現(xiàn)更加間接，被稱為間接影響因素。本文認為，在實際運營中，能夠直接影響企業(yè)的相關因素會得到企業(yè)的自身重視，政府部門更應該做到的便是調控此類間接因素。例如通過有效的宏觀指導行為為外貿企業(yè)營造良好的環(huán)境，任何行業(yè)在發(fā)展之初都處于比較弱小的狀態(tài)，更加需要政府在外界給予良好的扶持，保證企業(yè)可以走上良好的發(fā)展狀態(tài)。當企業(yè)走上發(fā)

9、展的正軌后，政府也應該給予適當?shù)恼咭龑?，扶持行業(yè)走向良性道路。間接因素更多的便是環(huán)境因素，我國整體入世時間較短，外貿企業(yè)更需要間接因素的影響，也就是通過有效環(huán)境建設措施，提升中小型外貿企業(yè)整體的基礎狀況，保證我國外貿中小企業(yè)的良性發(fā)展，從而促進我國經濟的良性發(fā)展。 三、我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的提升對策1.提高核心競爭意識，引進專業(yè)人才一旦中小企業(yè)自身類型屬于外貿企業(yè)，其核心競爭力便會在企業(yè)經營中起到最重要的作用。對于中小型外貿企業(yè)自身而言，都應該認識到核心競爭力的重要作用。可以說任何企業(yè)如果只依靠粗加工的產品都不會在競爭市場中獲得長久的勝利，尤其針對當前形勢而言，一旦其他企業(yè)同樣采用對

10、等的戰(zhàn)略，可能便會直接導致外貿企業(yè)本來具有的優(yōu)勢化為泡影。因此，在管理機制中要不斷提升競爭因素，需要通過有效的創(chuàng)新自我管理機制，在管理和工作中鼓勵創(chuàng)新，并且管理中的核心內容便是發(fā)現(xiàn)并且留住人才，可設置專項的管理資金，鼓勵該項工作的開展。通過人才和物質兩個方面著手，提升中小型外貿企業(yè)的基礎建設條件，進而在整體提升中幫助中小型外貿企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。2.提升創(chuàng)新能力，開發(fā)核心產品技術創(chuàng)新能力很多時候便代表企業(yè)的基本生產能力，也是企業(yè)核心實力的突出體現(xiàn)。對于現(xiàn)代中小型外貿企業(yè)而言，本文認為核心競爭力很大程度便是在核心產品上體現(xiàn)。因此，為了切實提升我國現(xiàn)代的外貿企業(yè)的自身核心競爭力，更需要在技術層面做

11、好對應的創(chuàng)新工作，進而有效的提升自我創(chuàng)新能力，開發(fā)對應的核心產品，真正的做到從根本上核心競爭力的提升。實際工作中，中小型外貿企業(yè)應該加大對應的投入，將主要資金投入到產品研發(fā)中。而現(xiàn)實中，如果中小型外貿企業(yè)的整體資金存在不足的情況，便可以通過結構優(yōu)化的模式來進行應對，或者當企業(yè)有著良好的項目時，可以通過銀行融資獲得對應的資金支援。而且在開發(fā)產品的過程中，需要不斷的引進先進科技人員，進而通過此類先進生產力的帶動進而真正的幫助企業(yè)完成核心競爭力的提升。中小型外貿企業(yè)管理者需要明確這樣的理念，當代更是知識經濟的年代，先進的生產力對于企業(yè)自身的推動將會有十分巨大的作用。3.改善管理理念，構建企業(yè)文化企業(yè)

12、的管理水平也會決定著其管理效果，針對現(xiàn)代企業(yè)的管理而言，更需要明確企業(yè)制度的重要性，進而保證自身的整體制度完善，進而通過完善的制度來提升其自身的綜合實力。在探討企業(yè)核心競爭力的時候，同樣應該了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的自身氣質，更加適合人才培養(yǎng)的各類模式，因而在提升競爭力的同時，需要了解企業(yè)文化所起到的積極作用，進而有效的構建企業(yè)文化。應該主要從以下幾個方面入手：首先便是創(chuàng)建新型文化，新型文化應該圍繞服務客戶展開，提升公司內部的整體氛圍，使得公司整體上下達成一致；并且不斷的提升企業(yè)內部的學習氣氛，任何人都需要有效的學習提升自我，通過企業(yè)內部人員的不斷學習，綜合素質不斷提升，匯聚

13、成為企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)贏得現(xiàn)代越來越激烈的競爭；最后便是現(xiàn)代環(huán)保文化的加入，伴隨著時代的進步，各種現(xiàn)代人文思想也不斷的融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中，例如環(huán)保文化，通過環(huán)保文化的加入，讓公司認識到自身存在的責任和歷史選擇等，從而真正的幫助企業(yè)借助文化的建立提升自我的核心競爭力。4.提高風險抵御能力風險抵御能力屬于現(xiàn)代企業(yè)的重要指標，本文認為，在企業(yè)實際市場運作中，風險抵御能力某種程度上直接關系到企業(yè)的長治久安?，F(xiàn)階段，提升風險抵御能力有助于企業(yè)提升自我的風險抵御能力，一方面需要企業(yè)了解自身經營狀況，并且公司不能將全部資金投入到經營中，應該設置“備用資金”等，或者公司應該積極了解國際形勢，準確并且理性的分析當前形勢，根據判斷分析來了解自我的風險內容所在，有效的提升自我應對能力；另外一方面便是由政府的政策調控，通過政府出臺對應的相關各項政策，進而通過有效的控制風險措施，進而提升外貿行業(yè)的整體風險抵御能力，為行業(yè)的發(fā)展確定未來的發(fā)展方向。對于一些中小型外貿企業(yè)而言，更應該了解自身實際情況，采取針對性較強的具體措施，提升自身的風險抵御能力。四、結語現(xiàn)階段，我國中小型外貿企業(yè)普遍存在對核心競爭力的認識不足的問題。因此，中小型外貿企業(yè)需要從自身尋找核心競爭力不強的因素，并不斷提升自身的內在實力，與此同時，政府在宏觀的政策環(huán)境層面上也應該幫助和引導