項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點一 項目管理的基本概念【考點內(nèi)容】項目管理 的核心任 務(wù)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。建設(shè)工程 項目的全 壽命周期建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段s實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱 運行階段人項目決策 階段的管 理項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項目的定義j 項目的定義一般包括如下內(nèi)容： 確定項目實施的組織 確定和落實建設(shè)地點 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 確定和落實項目建設(shè)的資金 確定逹設(shè)項目的投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等0建設(shè)工程 項目的內(nèi) 涵建設(shè)工

2、程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 >通過項目策劃和項目控制，以使項目費 用目標(biāo)s進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義中'自項目開始至項目完成歸指的是項目的 實施階段項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和淮備工作費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資 目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目的實 施階段項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段.設(shè)計階段.施工階段"動用前淮備階段和保修期'一 般不單獨列招投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得到實現(xiàn)。項目的總 集成者和 總組織者由于業(yè)主方式建設(shè)工程項目實施過程的總集成者一一人力資源.物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主 方也

3、是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者因此對于一個建設(shè)工程項目而5，業(yè)主方的項目管 理往往是該項目的項目管理的核心項目管理 的類型按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分"項目管理有以下類型：業(yè)主方的項目管理 > 包括投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主 利益的項目管理服務(wù)。施工方的項目管理 > 包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。1、【真題】.按照建設(shè)工程項冃不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項冃管理類 型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。a. 施工總承包方b. 建設(shè)項口總承包方c. 施工總承包管理方d. 施工分包方

4、答案：b解題思路：施工方的項目管理，包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目 管理。項冃總承包方的工作包括設(shè)計工作，因此，不屬于丿施工方的項冃管理。2、【真題】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。a .目標(biāo)規(guī)劃b. 目標(biāo)比選c .目標(biāo)論證d .目標(biāo)控制答案：d解題思路：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按照項目管理學(xué)的基木理論, 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。3、真題建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。a .可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段b .可行性研究階段、施工階段、使用階段c .決策階段、實施階段、保修階段d .決策階段、實施階段、使用階段答案：d解題

5、思路：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或 稱運營階段，或稱運行階段）。特別需要注意的是，保修期屬于項目的實施階段。4、真題建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。a .設(shè)計階段b .設(shè)計準(zhǔn)備階段c .可行性研究階段d .施工階段e動用前準(zhǔn)備階段答案：abde解題思路：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備 階段和保修期?？尚行匝芯渴琼椖繘Q策階段的任務(wù)。5、真題項目管理的核心任務(wù)是（）。a. 環(huán)境管理b. 信息管理c. 目標(biāo)控制d. 組織協(xié)調(diào)答案：c解題思路：項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。這是教材上的關(guān)鍵句，考生在復(fù)習(xí)的吋候, 注意教材上的有關(guān)

6、“核心”、“基礎(chǔ)”、“關(guān)鍵”等詞匯的內(nèi)容，這些都是教材上的關(guān)鍵句, 在各種執(zhí)業(yè)資格考試中都是?？嫉膬?nèi)容。考點二項目參與各方的項目管理目標(biāo)和任務(wù) 表1-1項目參與各方的項目管理目標(biāo)和任務(wù)項h參 與方項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)項冃管理所涉及的階段備注施工方施工的安全管理h標(biāo)施工的成木目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理施工方的項目管理 工作主要在施工階 段進(jìn)行，但由于設(shè) 計階段和施工階段 在時間上往往是交 叉的，因此，施工 方的項目管理工作 也會涉及設(shè)計階 段。在動用前準(zhǔn)備 階段和保修期施工 合同尚未終止'因 此施工方的

7、項目管 理也涉及動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。項目的整體利益和 施工方本身的利益 是對立統(tǒng)一的關(guān) 系。施工方的項目管理 不能認(rèn)為它只是施 工金業(yè)對項目的管 理。施工企業(yè)委托 工程項目管理咨詢 公司對項目管理的 某個方面提供的咨 詢服務(wù)也屬于施工 方項目管理的范 疇。建設(shè)項 目工程 總承包 方工程建設(shè)的安全管理ii標(biāo)項目的總投資目標(biāo)和 建設(shè)項il匸程總承 包方的成本目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項h工程總承包 的質(zhì)量目標(biāo)安全管理項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總 承包方的成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設(shè)項h工程總承包方有關(guān)的組織 和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項目工程總承 包方項目管

8、理工作 涉及項h實施階段 的全過程，即設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段、設(shè) 計階段、施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段和 保修期。業(yè)主方業(yè)主方項目管理的目標(biāo) 包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中 投資目標(biāo)指的是項目的 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指 的是項目動用的時間目 標(biāo)。項目的投資目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)z間 既有矛盾的-面，也有統(tǒng) 一的一面，它們之間的關(guān) 系是對立的統(tǒng)咲系。安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中 的最重耍的任務(wù)。業(yè)主方的項目管理 工作涉及項k實施 階段的全過程，r卩 在設(shè)計前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計階段、施 工階段、動用前準(zhǔn) 備階段和保修期。項目的質(zhì)量目標(biāo)

9、不 僅涉及施工的質(zhì) 量，還包括設(shè)計質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目 運行或運營的環(huán)境 質(zhì)屋等。質(zhì)屋目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技 術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，以及滿足 業(yè)主方和應(yīng)的質(zhì)量 要求。設(shè)計方設(shè)計方項h管理的h標(biāo) 包括設(shè)計的成本hl標(biāo)、設(shè) 計的進(jìn)度h標(biāo)和設(shè)計的 質(zhì)雖h標(biāo)以及項h的投 資目標(biāo)。與設(shè)訃工作有關(guān)的 安全管理設(shè)計成木控制和與 設(shè)計工作有關(guān)的工 程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)鼠控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作自關(guān)的 組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方的項h管理 工作主要在設(shè)計階 段進(jìn)行,但也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備階 段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段和保 修期。供貨方供貨方的項hl管理11標(biāo) 包括供貨方的成

10、木目標(biāo)、 供貨的進(jìn)度hl標(biāo)和供貨 的質(zhì)量目標(biāo)。供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制供貨的質(zhì)鼠控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方的項h管理 工作主要在施工階 段進(jìn)行,但它也涉 及設(shè)計準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、動用前 準(zhǔn)備階段和保修1、【真題】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項冃管理的跡度n標(biāo)指的是（）。a.賓館可以開業(yè)b.項ri竣工結(jié)算完成c. 賓館開始盈利d. 項忖通過竣工驗收答案:a解題思路：業(yè)主方的進(jìn)度冃標(biāo)是項冃動用的時間冃標(biāo)，不是竣工驗收。木題考核得較為 靈活，需要考生理解教材的內(nèi)容。2、真題對于建設(shè)工程項目的業(yè)主方而言，項ii管理的進(jìn)度ii標(biāo)是指項冃（）

11、的事 件目標(biāo)。a建安工程完成b .竣工驗收c動用d .保修期結(jié)束答案：c解題思路：本題的b項是特別易錯的干擾項，請考生注意。3、真題在建設(shè)工程項冃管理中，管理目標(biāo)中包含項ii總投資ii標(biāo)的單位冇（）。a .建設(shè)工程項目總承包單位b .業(yè)主委托的工程咨詢單位c.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位d設(shè)計單位e施-單位答案：a d解題思路：業(yè)主的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，設(shè)計方和總承包方都有替業(yè)主控制投資的任務(wù), 因此它們的fi標(biāo)也包括投資冃標(biāo)。這是一道難度較大的綜合題，將兒個知識點綜合到一起命 題，近年來，在建造師的考試屮這類試題有增加的趨勢。4、真題在建設(shè)工程項hl各參與單位中，盂對項冃總投資或總造價進(jìn)行冃標(biāo)管理的

12、單 位有（）。a業(yè)主方b設(shè)計方c施工方d. 供貨方e. 項目總承包方答案：abe解題思路：見上題。4、真題設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及（） 等階段。a決策b.施工c動用前準(zhǔn)備d.保修e .運營答案：bcd解題思路：設(shè)計方的項目管理工作主耍在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期?？键c三建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代，第一代為傳統(tǒng)的項目管理（project management）,第二 代為 program management,第三代為 portf'ol io management,第四代是 changc management。將項n決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項口管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項h全 壽命管理?！菊骖}】項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。a.