項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、1z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)一 項(xiàng)目管理的基本概念【考點(diǎn)內(nèi)容】項(xiàng)目管理 的核心任 務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。建設(shè)工程 項(xiàng)目的全 壽命周期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段s實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng) 運(yùn)行階段人項(xiàng)目決策 階段的管 理項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義j 項(xiàng)目的定義一般包括如下內(nèi)容： 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 確定逹設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo).進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等0建設(shè)工程 項(xiàng)目的內(nèi) 涵建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 >通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目費(fèi) 用目標(biāo)s進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中'自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成歸指的是項(xiàng)目的 實(shí)施階段項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和淮備工作費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí) 施階段項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段.設(shè)計(jì)階段.施工階段"動(dòng)用前淮備階段和保修期'一 般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的總 集成者和 總組織者由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者一一人力資源.物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主 方也

3、是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而5，業(yè)主方的項(xiàng)目管 理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心項(xiàng)目管理 的類(lèi)型按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分"項(xiàng)目管理有以下類(lèi)型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理 > 包括投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理 > 包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。1、【真題】.按照建設(shè)工程項(xiàng)冃不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)冃管理類(lèi) 型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。a. 施工總承包方b. 建設(shè)項(xiàng)口總承包方c. 施工總承包管理方d. 施工分包方

4、答案：b解題思路：施工方的項(xiàng)目管理，包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目 管理。項(xiàng)冃總承包方的工作包括設(shè)計(jì)工作，因此，不屬于丿施工方的項(xiàng)冃管理。2、【真題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。a .目標(biāo)規(guī)劃b. 目標(biāo)比選c .目標(biāo)論證d .目標(biāo)控制答案：d解題思路：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按照項(xiàng)目管理學(xué)的基木理論, 沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。3、真題建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。a .可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段b .可行性研究階段、施工階段、使用階段c .決策階段、實(shí)施階段、保修階段d .決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：d解題

5、思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或 稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。特別需要注意的是，保修期屬于項(xiàng)目的實(shí)施階段。4、真題建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。a .設(shè)計(jì)階段b .設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段c .可行性研究階段d .施工階段e動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：abde解題思路：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段和保修期?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目決策階段的任務(wù)。5、真題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。a. 環(huán)境管理b. 信息管理c. 目標(biāo)控制d. 組織協(xié)調(diào)答案：c解題思路：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。這是教材上的關(guān)鍵句，考生在復(fù)習(xí)的吋候, 注意教材上的有關(guān)

6、“核心”、“基礎(chǔ)”、“關(guān)鍵”等詞匯的內(nèi)容，這些都是教材上的關(guān)鍵句, 在各種執(zhí)業(yè)資格考試中都是常考的內(nèi)容。考點(diǎn)二項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù) 表1-1項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)h參 與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)冃管理所涉及的階段備注施工方施工的安全管理h標(biāo)施工的成木目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理施工方的項(xiàng)目管理 工作主要在施工階 段進(jìn)行，但由于設(shè) 計(jì)階段和施工階段 在時(shí)間上往往是交 叉的，因此，施工 方的項(xiàng)目管理工作 也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階 段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備 階段和保修期施工 合同尚未終止'因 此施工方的

7、項(xiàng)目管 理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。項(xiàng)目的整體利益和 施工方本身的利益 是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān) 系。施工方的項(xiàng)目管理 不能認(rèn)為它只是施 工金業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管 理。施工企業(yè)委托 工程項(xiàng)目管理咨詢(xún) 公司對(duì)項(xiàng)目管理的 某個(gè)方面提供的咨 詢(xún)服務(wù)也屬于施工 方項(xiàng)目管理的范 疇。建設(shè)項(xiàng) 目工程 總承包 方工程建設(shè)的安全管理ii標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和 建設(shè)項(xiàng)il匸程總承 包方的成本目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)h工程總承包 的質(zhì)量目標(biāo)安全管理項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包方的成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 與建設(shè)項(xiàng)h工程總承包方有關(guān)的組織 和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承 包方項(xiàng)目管

8、理工作 涉及項(xiàng)h實(shí)施階段 的全過(guò)程，即設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期。業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指 的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目 標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)z間 既有矛盾的-面，也有統(tǒng) 一的一面，它們之間的關(guān) 系是對(duì)立的統(tǒng)咲系。安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管理中 的最重耍的任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理 工作涉及項(xiàng)k實(shí)施 階段的全過(guò)程，r卩 在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施 工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

9、不 僅涉及施工的質(zhì) 量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì) 量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項(xiàng)目 運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境 質(zhì)屋等。質(zhì)屋目標(biāo) 包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技 術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，以及滿(mǎn)足 業(yè)主方和應(yīng)的質(zhì)量 要求。設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方項(xiàng)h管理的h標(biāo) 包括設(shè)計(jì)的成本hl標(biāo)、設(shè) 計(jì)的進(jìn)度h標(biāo)和設(shè)計(jì)的 質(zhì)雖h標(biāo)以及項(xiàng)h的投 資目標(biāo)。與設(shè)訃工作有關(guān)的 安全管理設(shè)計(jì)成木控制和與 設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工 程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)鼠控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作自關(guān)的 組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)h管理 工作主要在設(shè)計(jì)階 段進(jìn)行,但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、施工階段、動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段和保 修期。供貨方供貨方的項(xiàng)hl管理11標(biāo) 包括供貨方的成

10、木目標(biāo)、 供貨的進(jìn)度hl標(biāo)和供貨 的質(zhì)量目標(biāo)。供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制供貨的質(zhì)鼠控制供貨合同管理供貨信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方的項(xiàng)h管理 工作主要在施工階 段進(jìn)行,但它也涉 及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段和保修1、【真題】某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)冃管理的跡度n標(biāo)指的是（）。a.賓館可以開(kāi)業(yè)b.項(xiàng)ri竣工結(jié)算完成c. 賓館開(kāi)始盈利d. 項(xiàng)忖通過(guò)竣工驗(yàn)收答案:a解題思路：業(yè)主方的進(jìn)度冃標(biāo)是項(xiàng)冃動(dòng)用的時(shí)間冃標(biāo)，不是竣工驗(yàn)收。木題考核得較為 靈活，需要考生理解教材的內(nèi)容。2、真題對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方而言，項(xiàng)ii管理的進(jìn)度ii標(biāo)是指項(xiàng)冃（）

11、的事 件目標(biāo)。a建安工程完成b .竣工驗(yàn)收c動(dòng)用d .保修期結(jié)束答案：c解題思路：本題的b項(xiàng)是特別易錯(cuò)的干擾項(xiàng)，請(qǐng)考生注意。3、真題在建設(shè)工程項(xiàng)冃管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)ii總投資ii標(biāo)的單位冇（）。a .建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位b .業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位c.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位d設(shè)計(jì)單位e施-單位答案：a d解題思路：業(yè)主的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)方和總承包方都有替業(yè)主控制投資的任務(wù), 因此它們的fi標(biāo)也包括投資冃標(biāo)。這是一道難度較大的綜合題，將兒個(gè)知識(shí)點(diǎn)綜合到一起命 題，近年來(lái)，在建造師的考試屮這類(lèi)試題有增加的趨勢(shì)。4、真題在建設(shè)工程項(xiàng)hl各參與單位中，盂對(duì)項(xiàng)冃總投資或總造價(jià)進(jìn)行冃標(biāo)管理的

12、單 位有（）。a業(yè)主方b設(shè)計(jì)方c施工方d. 供貨方e. 項(xiàng)目總承包方答案：abe解題思路：見(jiàn)上題。4、真題設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（） 等階段。a決策b.施工c動(dòng)用前準(zhǔn)備d.保修e .運(yùn)營(yíng)答案：bcd解題思路：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主耍在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?？键c(diǎn)三建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展經(jīng)歷四代，第一代為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（project management）,第二 代為 program management,第三代為 portf'ol io management,第四代是 changc management。將項(xiàng)n決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)口管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)h全 壽命管理?！菊骖}】項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。a.