關(guān)于公司活動(dòng)策劃四篇

1、關(guān)于公司活動(dòng)策劃四篇 公司活動(dòng)策劃 篇1 (1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。(4)倡導(dǎo)“快樂工作幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識(shí)、大家意識(shí)。(5)尊重中國的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝

2、，弘揚(yáng)中國民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。公司中秋節(jié)活動(dòng)對(duì)象：全體員工及其家屬公司中秋節(jié)活動(dòng)時(shí)間：農(nóng)歷八月十五(或十四)晚公司中秋節(jié)活動(dòng)流程：1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭2、舞臺(tái)劇中秋溯源。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))瞧我們這一家子內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。6、音樂故事藍(lán)綢帶?，F(xiàn)場發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)7、月下祈福(燒燈塔，

3、放禮花)。8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。中秋節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：1、大小適合的場地及布置2、音效、碟片準(zhǔn)備3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備7、中秋禮物準(zhǔn)備中秋節(jié)禮品相關(guān)支持方案一、公司中秋節(jié)活動(dòng)場地布置方面可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂氣氛，并在職場內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。二、公司中秋節(jié)活動(dòng)員工獎(jiǎng)品(根據(jù)不同員工特征，給其評(píng)以相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品)給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)

4、的喜報(bào)，并給予價(jià)值20元以內(nèi)的獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，如：價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂小子價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬年歷、走珠簽字筆三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)品(設(shè)定不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎(jiǎng)品達(dá)到激勵(lì)最佳效果)價(jià)值20元以內(nèi)的禮品：廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具價(jià)值30元以內(nèi)的禮品：浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯價(jià)值50元以內(nèi)的禮品：健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯價(jià)值100元以內(nèi)的禮品：蘋果氧吧、時(shí)尚對(duì)表、化妝鏡、水晶擺件四、表演節(jié)目獎(jiǎng)(可評(píng)出最佳默契獎(jiǎng)、最佳表演獎(jiǎng)、最佳親密獎(jiǎng)并授予不同的獎(jiǎng)項(xiàng)禮品)價(jià)值10元以內(nèi)禮

5、品：水晶杯墊、情侶開瓶器、qq杯價(jià)值20元以內(nèi)禮品：卡通電話機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣價(jià)值30元以內(nèi)禮品：摩托車雨披、cd盒、不銹鋼餐具套裝五、中秋節(jié)禮品(贈(zèng)送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問候)價(jià)值60元的溫馨團(tuán)圓系列：月餅禮盒+米奇家庭餐具價(jià)值98元的秋月雅韻系列：月餅禮盒+健康之路價(jià)值128元的綠之光系列：月餅禮盒+有機(jī)雜糧禮盒注明：以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對(duì)員工家屬的尊重，可發(fā)請柬邀請其參加，同時(shí)體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。 公司活動(dòng)策劃 篇2 根據(jù)公司公農(nóng)電生字（20xx）31

6、號(hào)文件，及3月29日安全生產(chǎn)會(huì)議要求，結(jié)合國家電網(wǎng)公司20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的通知精神，按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合我所自身實(shí)際，決定于20xx年2月至12月，全面開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)。一、目的和意義20xx年是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，安全生產(chǎn)工作面臨新的形勢，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求。公司在保證安全生產(chǎn)的管理模式、人員素質(zhì)、電網(wǎng)裝備等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。為適應(yīng)公司和電網(wǎng)安全發(fā)展的新要求，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)

7、管理水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，確保第六個(gè)安全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、工作思路和工作目標(biāo)為加強(qiáng)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和組織管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，明確以下工作思路和目標(biāo)。工作思路：以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”為主線，以貫徹執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則為抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，有效防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)。工作目標(biāo)：推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確?！傲鶄€(gè)不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)安全年，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定安全基礎(chǔ)

8、。三、重點(diǎn)工作（一）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則和生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、電網(wǎng)運(yùn)行方式分析、安全檢查，系統(tǒng)排查和梳理電網(wǎng)、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中存在的安全隱患和問題，加強(qiáng)分析評(píng)估，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制。1.強(qiáng)化安全性評(píng)價(jià)。按照輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)方案和城市電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)方案要求，認(rèn)真開展輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)自查工作；制定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范體系，形成分層次、多維度的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制；加強(qiáng)災(zāi)害天氣、異常方式等電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，健全安全責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，全面梳理電網(wǎng)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格落實(shí)整改方案和措施。2

9、.抓好隱患排查治理。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行四平供電公司隱患缺陷排查治理獎(jiǎng)懲辦法，全面排查、梳理我所靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格確定事故隱患等級(jí)，結(jié)合年度基建、技改、檢修修項(xiàng)目，落實(shí)隱患治理措施。按照“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”流程，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。3.加強(qiáng)運(yùn)行方式分析。嚴(yán)格電網(wǎng)運(yùn)行管理，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。細(xì)化電網(wǎng)常態(tài)運(yùn)行方式分析；強(qiáng)化檢修計(jì)劃的剛性管理，落實(shí)“年統(tǒng)籌、月平衡、周細(xì)化”的工作原則，合理安排電網(wǎng)檢修計(jì)劃和檢修方式；做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備和檢修方式、特殊方式的運(yùn)行監(jiān)控；加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管控，做好重要客戶、重要節(jié)假日、重大活動(dòng)電網(wǎng)保電工作。4.深化

10、安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全大檢查綱要100條（試行），按照安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，強(qiáng)化“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格做好自查工作，邊檢查、邊整改，分階段、分重點(diǎn)組織開展安全檢查，建立安全檔案。（二）切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。1.嚴(yán)格崗位安全等級(jí)準(zhǔn)入。按“三評(píng)”管理制度，認(rèn)真開展安全考試，精心組織模擬培訓(xùn)。嚴(yán)肅進(jìn)行安全績效和在崗安全表現(xiàn)考核。認(rèn)真組織員工的安全教育培訓(xùn)和安全行為模擬測試工作。2.強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范。嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理辦法，以檢修計(jì)劃為切入點(diǎn)，對(duì)人員承載能力、電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備異常狀態(tài)、惡劣氣候影響以及供用電安全等因素進(jìn)

11、行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，上報(bào)公司。并采取預(yù)控措施，有效防范電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。3.深化設(shè)備狀態(tài)檢修管理。大力開展常規(guī)檢測、動(dòng)態(tài)檢測、專項(xiàng)評(píng)估，提高技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量，超前防范設(shè)備事故。結(jié)合狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)，認(rèn)真開展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，按工作流程編制報(bào)告、科學(xué)制定檢修策略和檢修計(jì)劃，努力提高供電可靠性。（三）有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。1.嚴(yán)防人身事故。全面落實(shí)省公司防止人身事故十六條重點(diǎn)措施和四平供電公司防人身事故23條重點(diǎn)，嚴(yán)控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害等人身安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)肅開工“五不準(zhǔn)”，作業(yè)認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場勘查制度，嚴(yán)把安全組織技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制和執(zhí)行關(guān)，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和過程管

12、控；報(bào)修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)修“六步驟”和公司安監(jiān)部關(guān)于報(bào)修作業(yè)規(guī)定。做到“五禁止”。2.深化反違章工作。組建本所反違章糾察小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、吉林省電力有限公司反違章工作實(shí)施細(xì)則。有效管控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的不安全作為。建立反違章與“三評(píng)”考核相結(jié)合的長效工作機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持違章行為曝光制度，大力開展反違章糾察活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場習(xí)慣性違章，并計(jì)入個(gè)人“三評(píng)”檔案，作為安全等級(jí)評(píng)定和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。（四）嚴(yán)格管控作業(yè)安全。貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、作業(yè)組織、現(xiàn)場實(shí)施等階段風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的超前

13、分析和流程控制，建立健全作業(yè)活動(dòng)全過程安全保障機(jī)制。1.統(tǒng)籌計(jì)劃安排。綜合考慮電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備狀態(tài)、基建接入、技改大修、用戶工程等方面因素，堅(jiān)持“剛性計(jì)劃、狀態(tài)檢修、綜合檢修、標(biāo)準(zhǔn)工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警”原則，科學(xué)制定檢修作業(yè)停電計(jì)劃，最大限度減少停電次數(shù)和時(shí)間。深化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段，合理組合設(shè)備單元，實(shí)施“一停多用”、綜合檢修，減少檢修作業(yè)量。2.強(qiáng)化作業(yè)組織。深入開展本所承載力分析，及時(shí)調(diào)整人力、物力等資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，編寫現(xiàn)場作業(yè)安全組織技術(shù)措施指導(dǎo)書，逐級(jí)進(jìn)行審批，嚴(yán)控“超能力、超強(qiáng)度”作業(yè)，全面堵塞漏洞。周密制定作業(yè)安全方案，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘查制度，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制

14、”，提高安全規(guī)程執(zhí)行力。嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)安全關(guān)。3.堅(jiān)持到崗到位。所長要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位；所長、技術(shù)員、安全員認(rèn)真填寫到崗到位工作手冊，實(shí)施痕跡管理。5.加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。認(rèn)真填寫現(xiàn)場安全監(jiān)督卡，嚴(yán)控人身觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、電氣誤操作等風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“反違章”獎(jiǎng)懲并進(jìn)的原則，激勵(lì)全員遵章守紀(jì)，全員抓違章，有效制止各類違章行為。6.消防、保衛(wèi)和交通安全。深化消防安全隱患排查治理，落實(shí)要害部位安全防護(hù)措施，加強(qiáng)交通安全管理，大力開展平安電力創(chuàng)建和治安綜合治理工作，確保消防、保衛(wèi)和交通安全。（五）全面落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作排版”。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我所制定了“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活重點(diǎn)工作排

15、版加強(qiáng)痕跡管理，細(xì)化落實(shí)措施，明確責(zé)任人，確保有效實(shí)施。四、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：曹俊峰成員：徐劍南 武建文 武爽 孔祥福領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等日常工作。五、活動(dòng)安排開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作，確保有序銜接，持續(xù)深入，取得實(shí)效。（一）動(dòng)員部署階段（2月3月中旬）。制定活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，組織宣貫安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本規(guī)范實(shí)施細(xì)則、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則。要按照公

16、司統(tǒng)一部署，結(jié)合各自實(shí)際，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成共保安全的濃厚氛圍。（二）組織實(shí)施階段。1.春檢預(yù)試階段（3月中旬6月）。以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。所領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，組織好20xx年春檢各項(xiàng)工作。要針對(duì)春檢期間檢修作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)人員，非正常運(yùn)行方式，惡劣氣候外部環(huán)境不利因素，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大的情況，抓綜合檢修、狀態(tài)檢修，抓承載力分析，抓到崗到位，抓現(xiàn)場管控，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。2.迎峰度夏階段（6月8月）。以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)應(yīng)急值班等管理，

17、有效落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，積極應(yīng)對(duì)高溫大負(fù)荷及雷雨、洪水、大風(fēng)等災(zāi)害天氣考驗(yàn)，確保電力設(shè)施安全度汛，全面完成電網(wǎng)迎峰度夏任務(wù)。3.秋檢預(yù)試階段（9月10月）。以加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控、落實(shí)“三抓三防”（抓現(xiàn)場安全，嚴(yán)防人身、誤操作事故；抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，嚴(yán)防電網(wǎng)事故；抓隱患排查，嚴(yán)防設(shè)備事故）為重點(diǎn)，嚴(yán)格到崗到位管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措，加強(qiáng)全過程安全管理，做好設(shè)備防寒、防凍、防火工作。4.迎峰度冬階段（11月12月）。以積極應(yīng)對(duì)冬季大負(fù)荷和電網(wǎng)調(diào)峰為重點(diǎn)，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真做好“五?！保ū９╇?、保供熱、保頻率、保電壓、保調(diào)峰）等工作；細(xì)化落實(shí)“五防”（防覆冰舞動(dòng)、防外力破壞、防污閃、防風(fēng)偏、防

18、寒防凍）等季節(jié)性反事故措施；進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)現(xiàn)場安全組織技術(shù)措施；加強(qiáng)工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)計(jì)劃安排；積極做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培訓(xùn)工作。（三）總結(jié)提高階段（12月）。結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作，做好活動(dòng)總結(jié)，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，注重把活動(dòng)成效融入常態(tài)工作，研究制定深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理、健全安全工作長效機(jī)制的舉措。六.工作要求開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)是20xx年安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要高度重視，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的重要意義，與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)工

19、作的主動(dòng)性。要精心組織，周密部署，細(xì)化各階段工作計(jì)劃，將任務(wù)分解落實(shí)到責(zé)任人。（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要以安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)為載體，以防范安全風(fēng)險(xiǎn)、杜絕責(zé)任事故為重點(diǎn)，全面排查治理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事故隱患，嚴(yán)肅查處“三違”，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)控措施，確保安全可控、能控、在控。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面自查，對(duì)方案落實(shí)不到位、工作進(jìn)展緩慢的個(gè)人進(jìn)行批評(píng)。（四）總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，抓好閉環(huán)管理與落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施、固化流程、推廣應(yīng)用，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)本所安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。 公司活動(dòng)策劃 篇3 一、 演講比賽主

20、題：我和萬邦演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3-10分鐘。選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。二、 征文活動(dòng)征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)評(píng)選時(shí)間：12月選出一二三等獎(jiǎng)各1名。三、 “服務(wù)之星”大比拼所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。四、 知識(shí)競賽主題：萬邦我最懂內(nèi)容：知識(shí)競賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、gsp相關(guān)知識(shí)

21、、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午方案：各部門各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。五、 辯論賽主題：企業(yè)發(fā)展之我見暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午參賽：營銷各部門組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人辯題：1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人反方：發(fā)展比待遇更能留住人2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部

22、。 公司活動(dòng)策劃 篇4 xx能源實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，擁有3000多員工，是我們中國移動(dòng)永春分公司的集團(tuán)大客戶。此活動(dòng)旨在表達(dá)中國移動(dòng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx能源實(shí)業(yè)員工的深切關(guān)懷，加深友誼、促進(jìn)交流、共謀發(fā)展，攜手共創(chuàng)未來。“相約山，共譜海西情”晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場，將會(huì)人氣旺盛,充滿激情,互動(dòng)交流,精彩連連屆時(shí)還將邀請最好的劇團(tuán)組合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,真正打造高格調(diào)、高品位的晚會(huì)。利用“關(guān)系營銷”，進(jìn)一步加強(qiáng)中國移動(dòng)xx分公司與能源實(shí)業(yè)的友好關(guān)系，勢必為中國移動(dòng)xx分公司提供一個(gè)人脈搭建，品牌提升，業(yè)務(wù)拓展，開辟市場的大好契機(jī)！活動(dòng)對(duì)象：xx中國移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、xxx能源實(shí)業(yè)全體員工活動(dòng)

23、時(shí)間：20*年6月13日晚19：0021：00活動(dòng)地點(diǎn)：xx能源實(shí)業(yè)公司禮堂活動(dòng)主題“相約天湖山，共譜海西情”主題含義：“共譜海西情”寓意著中國移動(dòng)xx分公司與xxx能源實(shí)業(yè)全體員工在共建海西經(jīng)濟(jì)的奮斗中，攜手譜下一曲可歌可泣的海西情懷?；顒?dòng)目的1增進(jìn)中國移動(dòng)xx分公司和xxx能源實(shí)業(yè)的友好聯(lián)誼，讓xxx能源實(shí)業(yè)員工感覺到中國移動(dòng)xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，樹立中國移動(dòng)xx分公司良好的企業(yè)形象。2豐富xxx能源實(shí)業(yè)員工的業(yè)余生活，提升其企業(yè)文化內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)與xxx能源實(shí)業(yè)的互動(dòng)，加強(qiáng)交流與溝通。3有效的利用活動(dòng)的過程及策略，更好地推廣移動(dòng)新業(yè)務(wù)。活動(dòng)前期宣傳鑒于此次活動(dòng)為企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)，只需企業(yè)內(nèi)部宣傳即可。兩企業(yè)可通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、oa、企業(yè)宣傳欄、公文、通知等媒介來宣傳。用入場券的.形式邀請雙方公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、xxx內(nèi)部員工參加。外聯(lián)由xx公司進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場布置由xx公司組織現(xiàn)場布置，并落實(shí)好專業(yè)音響、舞臺(tái)效果等a場外布置場外以拱門、空飄、條幅、x展、氣球花柱架為主，營造一個(gè)活躍、隆重的氣氛。b場內(nèi)布置1在設(shè)計(jì)和布置上保持整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持背景和其它修飾主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下