中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(正文)(共12頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄2012專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)摘要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，

2、提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)自身建設(shè)前 言我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說(shuō)中小企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是他們對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國(guó)的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴(lài)于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以

3、適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。如果沒(méi)有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見(jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的1。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。為了改善這些問(wèn)題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持

4、與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問(wèn)題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國(guó)家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理制度不健全，崗位職責(zé)不清，

5、分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題，下面簡(jiǎn)單總結(jié)下這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問(wèn)題。(一) 中小企業(yè)融資困難目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來(lái)源。很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，所以他們總

6、是追求短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒(méi)有出臺(tái)政策幫助企業(yè)如何籌集風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風(fēng)險(xiǎn)投資。(二) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需

7、的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重2。(三) 中小企業(yè)管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，

8、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性3。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(四) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失

9、，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無(wú)法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。國(guó)家和政府把重點(diǎn)放在國(guó)有大型企業(yè)，而對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，服務(wù)制度卻不足；中小型企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部制度上也有自己的缺陷，這些都限制了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)分析，下面從以下兩方面探討原因：(一） 中小企業(yè)缺乏國(guó)家政策支持1、國(guó)家法律政策不健全通過(guò)法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國(guó)只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還

10、沒(méi)有一部專(zhuān)為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。2、政府對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠政策少第一，政府對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)不足。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力有限，很難建立自己的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，信息咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前社會(huì)中這些機(jī)構(gòu)設(shè)置在政府部門(mén)，服務(wù)往往局限于大型企業(yè)，很少對(duì)中小企業(yè)給予支持。第二，政府對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠較少。目前不同所有制的企業(yè)承擔(dān)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)不同，國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的征稅條目和額度有很多不同，在稅收服務(wù)方面，存在著重大輕小的傾向。加之中小企業(yè)資源有限，使中小企業(yè)無(wú)法有效分?jǐn)偤突饧{稅成本。第三，政府對(duì)中小企業(yè)的投資力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府一

11、般把投資都放在大型企業(yè)，而很少對(duì)中小型企業(yè)予以投資。不僅如此，政府對(duì)中小型企業(yè)的金融支持體系也缺少保障。這些都限制了中小企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4。第四，政府沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的信用擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)往往是根據(jù)信用等級(jí)來(lái)扶助中小型企業(yè)，貸款給他們的。沒(méi)有這些機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)就無(wú)法獲取企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，所以中小型企業(yè)在貸款時(shí)比較困難，這樣就制約力企業(yè)的發(fā)展。(二) 中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度薄弱1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范在中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理制度很多方面不規(guī)范，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理的操作程序上，存在漏洞。很多企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄組合在一起，無(wú)法形成內(nèi)部牽制，也有企業(yè)把資產(chǎn)管理、記錄、

12、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不便。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。但是中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，限制了中小型企業(yè)的生產(chǎn)投資。2、中小企業(yè)解決融資問(wèn)題能力有限資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問(wèn)題的能力非常有限。大多數(shù)中小型企業(yè)的信用等級(jí)低，加之有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；國(guó)家也缺乏相應(yīng)的優(yōu)惠政策，等等原因都使中小型企業(yè)融資困難，解決融資問(wèn)題的能力更

13、加困難。3、中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員水平偏低中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作隨意，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念落后，理財(cái)知識(shí)欠缺，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。導(dǎo)致企業(yè)投資方向不明確，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有限。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員。最終導(dǎo)致使會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用5。三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

14、的解決從以上我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析，得知我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題是由宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此，要更好地解決這個(gè)問(wèn)題，須從政府和企業(yè)自身兩個(gè)方面入手。(一) 政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的重要地位，而由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營(yíng)能力差等，決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。目前，世界上很多?guó)家，制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開(kāi)政府的積極支持。1、加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中小企業(yè)的

15、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它們通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定環(huán)境機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｄ壳暗臓顩r是，國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，沒(méi)有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法。所以，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與中小企業(yè)促進(jìn)法相配套的中小企業(yè)信用擔(dān)保法，中小企業(yè)融資法，中小金融機(jī)構(gòu)法等法規(guī)6。從法律法規(guī)建設(shè)上來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過(guò)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和就業(yè)問(wèn)題。2、加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程目前

16、銀行貸款業(yè)務(wù)流程多是針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適應(yīng)中小企業(yè)用款急、頻、少、險(xiǎn)的特點(diǎn)，用它來(lái)處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，操作成本必然很高。因此，商業(yè)銀行要在保障貸款安全的前提下，根據(jù)中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，適當(dāng)簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，以達(dá)到降低放貸工作量和成本，加快貸款發(fā)放速度的目的。從而滿(mǎn)足部分有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要。從而為中小型企業(yè)的生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持，提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另外政府也要從法律法規(guī)上來(lái)硬化對(duì)中小企業(yè)的融資制度安排。根據(jù)中小企業(yè)的勞動(dòng)密集類(lèi)型、資源優(yōu)勢(shì)類(lèi)型、科技發(fā)展類(lèi)型等不同類(lèi)別，確立金融支持的重點(diǎn)、融資的比例和融資的方案，并且讓金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展更多的服務(wù)來(lái)支持

17、中小企業(yè)發(fā)展。這樣不僅可以解決企業(yè)的融資問(wèn)題，還能使銀行的知名度提高。3、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系各金融機(jī)構(gòu)可以建立科學(xué)完善的中小型企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估體系，以此來(lái)判斷企業(yè)貸款的可信度標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想贏得金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信任，并獲得融資，就必須得有更高的信用等級(jí)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，潛在能力，信用記錄等各方面指標(biāo)，以公正公開(kāi)公平的原則來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的信用等級(jí)，作為金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)扶助的依據(jù)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。財(cái)政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)，無(wú)疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用

18、狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。另外，可以發(fā)展區(qū)域中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)雖然有一定的融資環(huán)境，但是在融資戰(zhàn)略上還應(yīng)考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)，但是針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的不同周期，還沒(méi)有適合中小企業(yè)作為融資渠道的金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。在企業(yè)密集區(qū)域，各企業(yè)之間可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，這樣不僅可以解決融資問(wèn)題，還可以使企業(yè)間聯(lián)系加深，達(dá)到企業(yè)互助的目的。(二) 中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自

19、己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。1、中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)。讓企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范

20、化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2、中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資目前銀行貸款都會(huì)考慮一個(gè)信用度的問(wèn)題，如果企業(yè)的信用等級(jí)提升了，下次貸款就會(huì)更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類(lèi)融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問(wèn)題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企

21、業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件7。3、建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)其各項(xiàng)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項(xiàng)政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒(méi)有培養(yǎng)出自覺(jué)的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，然而自覺(jué)的內(nèi)控意識(shí)是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分緊迫，可以通過(guò)對(duì)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理建立和健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度；控制成本費(fèi)用的支出，降低成本

22、費(fèi)用；聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來(lái)不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。4、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會(huì)人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是很有必要的。首先要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，這樣，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次要提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

23、同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力8。四、總結(jié)總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望，同時(shí)中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模