煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目降本增效策略探究

1、煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目降本增效策略探究摘 要：降低成本，提高生產(chǎn)效率是提升煤炭施工企業(yè)效益的關(guān)鍵所 在，目前，企業(yè)的項(xiàng)日成木控制體系并不完善，沒有實(shí)現(xiàn)真正的降木增效。 本文對施工企業(yè)中常見的成本控制問題進(jìn)行分析，探討如何降低企業(yè)成 本，提升企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：煤炭施工企業(yè)；降本；增效；策略一、引言就煤炭施工企業(yè)而言，土建項(xiàng)目是施工的主要內(nèi)容，山于目前的成本 控制系統(tǒng)不健全，企業(yè)管理者沒有從觀念上意識(shí)到成本控制的重要性，許 多企業(yè)中存在生產(chǎn)成本過高，效率跟不上的問題。因此，積極調(diào)動(dòng)各項(xiàng)生 產(chǎn)要素，做好降本增效工作是施工企業(yè)脫i木i的冇效途徑。二、施工企業(yè)成木控制中存在的主要問題(1) 沒有從整體上控制施

2、工成本。在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中， 各個(gè)部門分工明確，看似各司其職，但是對成本的控制卻沒有從整體上來 加以把控。例如，工程項(xiàng)目的管理人員為了在規(guī)定的工期內(nèi)盡快完成施工 目標(biāo)，而盲目的增加生產(chǎn)設(shè)備的投入，必然會(huì)導(dǎo)致購買租賃設(shè)備的費(fèi)用增 加。(2) 沒有把握好時(shí)間成本與投入資金的關(guān)系。企業(yè)在不同的時(shí)期和 形勢下會(huì)對時(shí)間成本和投入資金之間的關(guān)系有不同的考量，近年來，國家 著重管理施工質(zhì)量，所以一些施工企業(yè)就會(huì)選釋一些比較昂貴的施工材 料，同時(shí)增加時(shí)間成本的投入，這種顧此失彼的失衡，就會(huì)造成施工成本 的不合理浪費(fèi)。（3）生產(chǎn)成本以外的支出增長過快。一方面，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的 不斷擴(kuò)大，管理費(fèi)用也在隨

3、之增加；另一方面，由于職工薪資以外的其他 附加費(fèi)用比如養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用的增加，使得企業(yè)在生產(chǎn)成本以外的資金投 入比例也在逐年的增加。三、轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)觀念下的成本管理觀念往往更加注重牛產(chǎn)初期的成本投入比例， 并單純地將投入的成木作為最后生產(chǎn)效益評估的主要依據(jù)，然而，這種成 本管理觀念在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，并不能正確的衡量企業(yè)的投入與 產(chǎn)出之間的真正關(guān)系。該觀念指導(dǎo)下的對投入成本的盲目節(jié)約，已經(jīng)嚴(yán)重 的阻礙和制約了企業(yè)的快速發(fā)展，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變 這種既成的成本管理觀念。首先應(yīng)該樹立成本效益觀念，改變以往單純的 節(jié)縮開支的節(jié)儉觀念。例如，適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出，向

4、市場推 出更多設(shè)計(jì)新穎，時(shí)尚，前衛(wèi)的產(chǎn)品，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷量的銳增，這種 做法雖然看似增加了生產(chǎn)成本的投入比例，但是卻為企業(yè)帶來了更加可觀 的利益，從整體上提高了企業(yè)的效益。其次，改變成本管理的主體，傳統(tǒng) 的成本管理主要是依靠企業(yè)的管理人員進(jìn)行的，而忽略了其他員工的潛在 作用，其實(shí)，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該是成木管理的主體，因?yàn)樗麄儗ψ?c職責(zé)范圍內(nèi)的成本控制是最熟悉和了解的。所以應(yīng)該把成本的管理和控 制工作，擴(kuò)展到全體員工中去，在企業(yè)內(nèi)部，自上而下自發(fā)的形成一種成 本管理意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，只有這樣才能從整體上有 效地控制成木，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、煤炭施工企業(yè)降本增效工作的

5、措施(1) 完善預(yù)算成本控制體系。預(yù)算成本在整個(gè)牛產(chǎn)過程中起著規(guī)劃 成木支出，調(diào)節(jié)企業(yè)資金的作用，受到多種因素的影響，是一項(xiàng)綜合性指 標(biāo)。因此，要建立一套完善的成本控制體系，把握好整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本, 首先財(cái)務(wù)人員與材料人員溝通后，根據(jù)原材料的市場價(jià)格，以及機(jī)械設(shè)備 臺(tái)班價(jià)格，具體從人員管理、設(shè)備調(diào)配等多方面制定出科學(xué)合理的成本支 出計(jì)劃。其次在具體生產(chǎn)過程屮，由財(cái)務(wù)科對企業(yè)的成本支出進(jìn)行宏觀全 面的控制，以預(yù)算成本為依據(jù)，嚴(yán)格控制好工程量，從產(chǎn)品的價(jià)格、用量, 人員、設(shè)備費(fèi)用等多方面入手，保證實(shí)際生產(chǎn)成本在預(yù)算成本控制范圍內(nèi)。 再次加強(qiáng)反饋監(jiān)督，對實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差進(jìn)行分析，在分析

6、 時(shí)一定要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不能盲冃判定生產(chǎn)超本，并將偏無反饋給財(cái)務(wù)部 門，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本額度或?qū)嶋H生產(chǎn)計(jì)劃。(2) 注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化成木控制意識(shí)。煤炭施工企業(yè)項(xiàng)日的成木控制 并不能單純依靠財(cái)務(wù)科、材料科人員的宏觀調(diào)控，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該 樹立牢固的成本控制意識(shí)。在企業(yè)文化塑造中，重點(diǎn)對員工進(jìn)行成本控制 的培訓(xùn)，針對不同管理階層的人員，采取不同的培訓(xùn)方式，使之樹立成本 節(jié)約的觀念意識(shí)，要讓員工明白企業(yè)效益與個(gè)人利益緊密相關(guān)，只有企業(yè) 的效益提升了，員工個(gè)人的薪酬待遇才會(huì)提高。煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目成本過 高一方面是受到施工條件、工作環(huán)境等客觀條件的影響；另一方面則是由 人的主觀因素造成的。特別是現(xiàn)場管

7、理人員，對施工環(huán)節(jié)的安排，以及對 機(jī)械人員的調(diào)配都會(huì)在一定程度上影響到實(shí)際的成本支出，対施工流程設(shè) 計(jì)不合理會(huì)人大降低生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)成木。對煤炭施工企業(yè)來說，在 生產(chǎn)成木組成中，材料成本的比重較大，機(jī)械設(shè)備類臺(tái)班費(fèi)用次之。因此, 在日常生產(chǎn)屮，要在全員屮樹立節(jié)約意識(shí)，避免材料的浪費(fèi)，此外，結(jié)合 實(shí)際情況可以考慮材料的重復(fù)利用，為降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。（3）完善考核、監(jiān)督機(jī)制。煤炭施t企業(yè)在對個(gè)部門進(jìn)行業(yè)績考核 評定時(shí)要將成本控制納入考核范圍，根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏 差，合理判定部門的業(yè)績水平。成木偏差的影響因素有很多，材料市場價(jià) 格的變動(dòng)，工程進(jìn)度要求，機(jī)械調(diào)配不合理等都會(huì)增加或

8、降低預(yù)算成本。 因此，在対偏差進(jìn)行分析時(shí)要做到實(shí)事求是。這就要求企業(yè)的監(jiān)督部門能 及時(shí)掌握市場信息，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，增加信息的可靠 性和及時(shí)性。在考核時(shí)不僅要考慮資料成本，還要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，完 成指標(biāo)的情況制定合理的評價(jià)等級(jí)；另一方面，成本偏差的出現(xiàn)還應(yīng)考慮 到人為因素的影響，部分管理人員可能會(huì)利用職權(quán)之便做出冇損企業(yè)利益 的行為，這就耍求監(jiān)督部門在日常生產(chǎn)中加大監(jiān)督力度，按月或按照季度 對每個(gè)部門的工程進(jìn)展、成本支出進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，由 財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際調(diào)整成本計(jì)劃。五、結(jié)束語煤炭施工企業(yè)的項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模較大，材料費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用相對較高。 因此，控制好生產(chǎn)成木就顯得尤為重要。針對目前施工企業(yè)中存在的成本 控制問題，企業(yè)要從人為因素、客觀因素、制度規(guī)范等多方面對預(yù)算成本 和實(shí)際成本進(jìn)行控制，同時(shí)合理調(diào)配人員、設(shè)備，優(yōu)化施工流程，提高生 產(chǎn)效