試論建筑工程管理過程中的困難及優(yōu)化措施

1、    試論建筑工程管理過程中的困難及優(yōu)化措施    關夢劍摘 要：由于建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，建筑企業(yè)要想確保建筑工程質量，有必要對施工過程中的問題進行全面的分析，并結合實際情況，不斷完善，以此有效提升建筑工程管理水平，確保工程質量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。關鍵詞：建筑施工;問題;對策一、現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的幾點問題（一）建筑工程施工中技術管理理念、薄弱目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為創(chuàng)新的管理理念，并沒能對工程施工技術管理中存在的問題進行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利的將行動付出實現(xiàn)。但部分施

2、工單位的現(xiàn)場施工技術管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場的日益變化的管控能力。陳舊的施工技術管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學、合理的管理模式，其管理人員依松懈的現(xiàn)場管理方法，進而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，例如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術運用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。因此，施工技術管理理念的落后與創(chuàng)新力度不夠是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。（二）建筑工程施工中材料問題控制不嚴謹在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)倒塌、錯位、漏水問題，這與建筑施工材料有著一定的影響，缺乏科學有效地監(jiān)督管理是導致問題產生的根源。當前建筑工程管理制度不夠全面，逐漸形

3、成了封閉管理的格局，很難提升建筑工程在市場經濟中的綜合地位。對市場準入制度企業(yè)部門比較松懈，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質低能力，在建筑施工中沒有嚴格遵循各項規(guī)章政策，這些不良行為阻礙了建筑工程管理的順利進行，給人們的財產安全構成了極大的威脅。（三）工程項目管理水平較低我國當前擁有的設計部門均可以開展綜合性設計，如機電行業(yè)、建筑行業(yè)與結構行業(yè)等。由于設計部門可以承接各種復雜的項目設計，因此其專業(yè)性有待提高。在工程管理當中，監(jiān)理部門工作人員不具備較高的專業(yè)技能，不了解監(jiān)理職責、性質與任務，對工程施工不能開展有效監(jiān)督，一味強調工程施工質量。因為我國建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要項目施工

4、均由國外項目管理公司負責，如小浪底水電站與深圳地王大廈等。（四）建筑施工管理的監(jiān)管由于在建筑施工的過程中有多個環(huán)節(jié)，為了保證各個環(huán)節(jié)能夠順利高效完成，就要加強對建筑施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證從原材料的采購到最后項目竣工過程中都不能發(fā)生“尋租行為”，這樣在很大程度上能夠提高整個項目的質量和完成的效率。一旦在建筑施工的過程中，建筑單位對各個環(huán)節(jié)缺乏有力的監(jiān)管措施，不僅會使得工作人員在工作的過程中出現(xiàn)怠慢的現(xiàn)象，不能夠保證項目按時按質地完成，而且在很大程度上會浪費資源，非常不利于施工單位控制施工的成本。二、改善建筑工程施工中存在的問題對策（一）將施工管理制度建立健全在建筑工程施工管理工作中，需要建立完

5、善的施工管理制度，并嚴格控制工作流程。質量監(jiān)督部門需要對施工過程中的人員配置進行合理的安排，對規(guī)劃部門、施工部門等多個部門都應進行明確的責任分配，各級部門都應做到責任到人。建筑企業(yè)需要加強內部的學習機制，提高企業(yè)作業(yè)人員的整體業(yè)務水平，公司內部應定期對人員進行業(yè)務培訓，提高企業(yè)整體工作水平。在建筑工程主體結構和地基施工過程中，需要采用先進檢測儀器檢測混凝土強度和結構的幾何尺寸，對建筑工程質量進行嚴格把關。此外，企業(yè)領導人員和監(jiān)管人員還要對工程實施情況進行及時了解，加強與各個部門的溝通與聯(lián)系，強化工程驗收工作，對于質量檢驗不合格的工程和結構需要及時處理。（二）對建筑設計進行有效管控建筑施工的設計

6、方案是施工人員施工的總體依據。在設計人員進行設計之前，要要根據用戶的實際需要以及建設地點的實際情況進行充分調研，保證建筑設計及材料使用的合理性和科學性，同時對工藝流程進行深入設計，保證工藝流程能夠符合建筑標準。合理的圖紙設計能夠為建筑工程管理提供明確的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設計為依據進行建筑工程的質量管控。（三）建立健全的工程設計管理制度在施工設計之前，施工設計人員應該到建筑工程的建設地點進行深入的調研與分析，深入的調查施工建設地點的水文地質條件以及氣候天氣情況，從而使施工設計能夠符合施工建設的根本要求。同時，施工設計之前也應該確定工程設計的總體負責人和施工設計的

7、組織機構構架，明確在施工設計中各個人員對應的崗位職責，為施工設計的管理人員做出層級劃分;施工設計的所有相關人員應該對施工建設地點進行深入的實地調研和分析，并根據調研情況給出分析報告，以分析報告作為依據和基礎進行施工設計;建筑施工設計圖紙應該有一定的規(guī)范性，各個環(huán)節(jié)應該標注具體的參數(shù)和選用材料的依據，從而使施工人員能夠全面依照施工設計進行施工;隱蔽工程的施工設計應該全面，施工工藝流程要細致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設計應該進行標識;全面落實崗位職責制度，確保工程設計每個環(huán)節(jié)和流程都有專人負責，增強設計人員的責任意識;建立完善的設計指標和設計規(guī)范，規(guī)范設計人員在建筑工程設計中的技術使用情況;

8、完善的設計管理制度是建筑工程設計管理的總體綱領，只有全面健全和落實工程設計管理制度，才能保證工程設計管理的順利進行。結語隨著近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量和建筑規(guī)模的擴大，對建筑技術和建筑質量安全提出了更高的要求。在建筑工程施工涉及工程建筑項目管理的很多方面，應加大對建筑工程質量管理，嚴格管理施工過程中的每一步。施工企業(yè)還要加強對建筑技術的學習，在施工中引進先進的機械設備，提高施工人員綜合素質和整體的技術水平，切實保障建筑工程質量安全，促進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1陳泉霖.試論建筑工程管理過程中的困難及優(yōu)化措施j.居舍，2019（23）：120.2楊濤.信息化管理在建筑工程管理中的運用j