激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析

1、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的 作用分析于東哲中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田分公司物資供應(yīng)處摘要：人力資源是企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā) 展提供源源不斷的動(dòng)力。應(yīng)用有效的人力資源管理提升企業(yè)牛產(chǎn)力，已經(jīng)成為現(xiàn) 代企業(yè)的廣泛發(fā)展共識(shí)。油田是為社會(huì)進(jìn)行原油生產(chǎn)和供應(yīng)的主要單位，其生產(chǎn) 效率是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素，筆者通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油人力資 源管理中的作用進(jìn)行深入探究，分析激勵(lì)機(jī)制的概念和作用、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油 田人力資源管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)油田人力資源管理水平的提升。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;油企業(yè);世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展以及多變的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)

2、營(yíng)環(huán)境，對(duì)我國(guó)油企業(yè)發(fā) 展造成了重要影響，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的外界影響因素也日趨增多?，F(xiàn)階段，人 力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是很多油田企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到有效 的人力資源管理工作對(duì)于自身發(fā)展的促進(jìn)作用，還在沿用傳統(tǒng)的人力管理理念 以及人事體制，使工作人員的工作積極性受到限制，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能有效提升 在職員工工作的主觀能動(dòng)性，在油企業(yè)的人力資源管理工作屮重視激勵(lì)機(jī)制 的應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的提升以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。一、激勵(lì)機(jī)制的概念以及對(duì)油田企業(yè)的作用激勵(lì)機(jī)制是指用人單位通過(guò)特定的管理方法以及管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織促進(jìn) 員工工作效能以及承諾最大化的過(guò)程，激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)工作組

3、織或者激勵(lì)主體應(yīng) 用激勵(lì)手段的系統(tǒng)化和規(guī)范化，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)組織與被激勵(lì)者之間相 互制約、和互促進(jìn)的共進(jìn)過(guò)程，有效的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的 關(guān)鍵因素。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)應(yīng)當(dāng)包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、崗位激勵(lì)以及榮 譽(yù)激勵(lì)等多方面內(nèi)容，應(yīng)用各項(xiàng)激勵(lì)制度的整合實(shí)現(xiàn)相對(duì)固定化和規(guī)范化的企 業(yè)管理內(nèi)容。油田企業(yè)在其日常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能發(fā)揮有效的助長(zhǎng) 作用，企業(yè)將自身對(duì)于員工的工作期望值進(jìn)行不斷地強(qiáng)調(diào)和增強(qiáng)，員工能準(zhǔn)確 獲知企業(yè)的促增長(zhǎng)工作目標(biāo)，并能在企業(yè)有效的管理引導(dǎo)以及自身的激勵(lì)鼓動(dòng) z下，形成員工工作組織的不斷成長(zhǎng)。員工能通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，獲得持續(xù)性的 工作

4、動(dòng)力，并以工作動(dòng)力為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)技術(shù)應(yīng)用以及職業(yè)能力的提升。二、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)從通俗意義上講，即是油出企業(yè)應(yīng)用機(jī)制建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的綜合人力資源管理工作目標(biāo)，從現(xiàn)代企業(yè)管理理論中能明確得知，企業(yè)與在 職工作人員能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一致化，并能有效提升企業(yè)的綜合管理效益，油 田企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工與自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的體制化，進(jìn)而促進(jìn) 企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。如果要充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在企業(yè)人力資源管理中的作用, 應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)與員工之間的有效溝通渠道，應(yīng)用科學(xué)管理方法使企業(yè)更加明確 員工對(duì)于自身工作以及職業(yè)發(fā)展的個(gè)人訴求，并契合員工的真實(shí)需求建立行之

5、有效的激勵(lì)機(jī)制。1. 建立完善的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的激勵(lì)作用。由于國(guó)內(nèi)油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，很多經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)較為優(yōu)越的油 田企業(yè)也逐漸重視人力資源管理工作，積極應(yīng)用薪酬調(diào)整吸引優(yōu)秀技術(shù)人員以 及管理人員加入自身的工作團(tuán)隊(duì)中，高薪雖然能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引 和穩(wěn)定，但是如果要員工將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，還需要企業(yè)提 升自身對(duì)于員工的吸引力，完善有效的薪酬制度，制訂能有效提升企業(yè)的吸引 力和凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。油田企業(yè)的企業(yè)體制對(duì)于員 工的現(xiàn)金收入有較為明確的管理規(guī)定，因而進(jìn)行大幅度的薪酬調(diào)整，具有一定 的操作難度，企業(yè)可以通過(guò)提升福利待遇等方

6、式，構(gòu)建多層次的員工勞動(dòng)收入， 在薪酬體制屮提升員工的合法勞動(dòng)所得，應(yīng)用薪資福利待遇為員工以及員工原 生家庭提供穩(wěn)定的生活保障，并盡可能提升員工生活甜質(zhì)，解決員工的個(gè)人生 活需求，幫助員工免于后顧之憂，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。完善的薪酬制 度能有效激發(fā)員工的進(jìn)取心理，提升油田企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和影響力，增強(qiáng)其對(duì) 于優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，構(gòu)建良性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共進(jìn)的發(fā)展局面。2. 將激勵(lì)制度與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。油田企業(yè)的自身發(fā)展也為員工拓展了其個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間，員工的生活得到穩(wěn) 定保證之后，更期望個(gè)人的職業(yè)以及事業(yè)發(fā)展能有所建樹(shù)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用 自

7、身廣闊發(fā)展平臺(tái)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展 目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。有效的人力資源管理 工作首先需要進(jìn)行全面的工作規(guī)劃，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資 源管理情況有全面的了解，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)合理的工作規(guī)劃，盡 量保證每位工作人員都能獲得公平、公正的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的職業(yè)發(fā)展需要 其具備不斷發(fā)展的綜合能力，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更多的工作崗位培訓(xùn)機(jī) 會(huì)，以提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)員工工作水平的提高。3. 進(jìn)行有效的績(jī)效考核?？?jī)效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，油ffl企業(yè)也需要將績(jī)效考核作為t 身管理工作的重點(diǎn)，針對(duì)

8、各種客觀因素進(jìn)行全面分析，施行科學(xué)合理的考核內(nèi) 容和考評(píng)方式，使績(jī)效考核內(nèi)容具有針對(duì)性和可行性，細(xì)化考核內(nèi)容和考評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)，以有效提升績(jī)效考核工作的準(zhǔn)確性和有效性。另外，油出企業(yè)還需要重視績(jī) 效考核結(jié)果的反饋，通過(guò)反饋過(guò)程能更加全面真實(shí)的反映員工的真實(shí)工作情況。4. 重視在職工作人員的潛能開(kāi)發(fā)。工作人員在工作崗位屮進(jìn)行自我能力的展現(xiàn)創(chuàng)作勞動(dòng)價(jià)值，工作崗位能契合員 工的能力展現(xiàn)，員工便能實(shí)現(xiàn)良好的個(gè)人表現(xiàn)和工作表現(xiàn)，而如果工作崗位不 能滿足員工的能力發(fā)展，則會(huì)使其個(gè)人潛能的發(fā)揮受到限制，人力資源管理工 作如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集體工作能力的提升，便需要重視在職工作人員的潛能開(kāi)發(fā)， 提升激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的有效性，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，能提升自身的人力資源管理工作效率和質(zhì)量，企 業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立完善的薪酬制度，將激勵(lì)制度與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行 有效的績(jī)效考核，重視在職工作人員的潛能開(kāi)發(fā)等工作內(nèi)容，使激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 能得到有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，以推動(dòng)