論財務管理的目標管理思想以及分析方法

1、論財務管理的目標管理思想以及分析方法摘要財務管理同會計活動有著明顯的區(qū)別，從這些區(qū)-別著手，可以明白何謂財務管理，以及財務管理的真正內涵。財務 管理，就是在一定的目標管理體系下，運用各種財務分析方法， 對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行綜合分析，得到所需要的財務信息。財務目標，包括有營運能力、盈利能力以及償債能力，這三巾目標應該加以動態(tài)的管理，財務目標管理是財務管理的核心，任何財務管理活 動都不能脫離它而存在，財務分析方法也是。財務分析方法作為一種技術發(fā)揮瞭它的作用，但是它也僅僅是一種工具，為財務目 標管理服務的工具。對二者的關系要分清楚關鍵詞財務目標 財務目標管理 財務分析方法財務管理，在當今企業(yè)的管理中占有著

2、相當重要的地位。如 果企業(yè)財務管理很規(guī)范，對於企業(yè)的經(jīng)營是一個非常有利的條 件。當然，財務管理並不是簡單的事情。管理，自然是有一定的 目標的。那麼何謂財務管理?財務管理的目標又是什麼呢？下文進 行具體分析一、何謂財務管理財務管理同一般我們所熟悉的會計活動有一定的聯(lián)系，但是 總的說來財務管理是一種在層次上要高於會計核算的經(jīng)濟活動。 會計活動是將企業(yè)所發(fā)生的有價值的和經(jīng)營活動有關或無關的 一切經(jīng)濟活動，都記錄在賬簿中，客觀真實地反映企業(yè)的財務狀 況。而財務管理則是運用會計活動所得的一切結果作為初級的分 析資料，並且在此過程中釆用多種財務分析方法，通過對數(shù)據(jù)的 分析和綜合，得出確定性的財務報告，為經(jīng)

3、營管理活動提供財務 性的建議，並且也成為其他市場主體獲取企業(yè)經(jīng)營的真實狀況的 一個重要來源會計主要是對會計工作者專業(yè)性的要求，而財務管理則是管 理者和經(jīng)營者素質高低能力強弱的一個重要反映。財務管理，是 一個綜合性和實務性很強的概念，它需要有紮實的會計知識作為 基礎，而且管理者要有一定的創(chuàng)新能力，能透過種種財務數(shù)據(jù)， 創(chuàng)新性地挖掘所包含的信息。另外還要求管理者對企業(yè)經(jīng)營管理 有一個全局的把握和整體的思路二、財務目標管理1、財務目標財務目標是一個靜態(tài)的概念，由於企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性所 致，財務目標將是一個由多個目標組合而成的目標體系，從不同 的角度實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況的全面掌握。從內容講，財務目標也

4、 就是指，財務管理活動要實現(xiàn)怎樣的目標，也可以理解為，財務 管理活動的目的和本質是什麼這麼看來，財務目標也漸漸明朗清晰。企業(yè)進行財務管理活 動，為的是分析出企業(yè)經(jīng)營管理真實的財務狀況，以此為依據(jù)做 決策。而真實的財務狀況，可以從三個方面的能力考慮，一是企 業(yè)的債務，如果企業(yè)在債務到期時未能償清債務並且是經(jīng)常性發(fā) 生，這時候企業(yè)的財務狀況是非常不利的，所以償債能力是衡量 財務狀況好與差的一個重要目標。二是和企業(yè)的利潤有關，企業(yè) 追逐利潤是由其本質所決定的，如果企業(yè)的盈利情況非常不妙連 連虧損，企業(yè)也難以維持，所以盈利能力也應該納入到目標體系 中。三是營運，企業(yè)是需要管理的企業(yè)，如果經(jīng)營管理得不好

5、， 即使有好的盈利能力對於企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也是不樂觀的，所以營 運能力的大小也是有著重要意義的2、財務目標管理營運能力、償債能力以及企業(yè)的盈利能力，從三個不同的角度構成瞭企業(yè)財務目標的體系。營運能力是指，企業(yè)在財務管理 中應該關註一切反映營運能力的指標，並盡可能提髙營運能力, 比如營運能力一個重要的指標就是資金周轉率。如果資金周轉率 過低，同一時期運用資金的次數(shù)下降瞭，創(chuàng)造利潤的機會也變得 有限。償債能力是指，反映並控制著企業(yè)到期清償債務能力的一 切因素。從短期看，受利息率、流動資產與流動負債的比例大小 等因素影響；從長期看，則涉及到資產和負債以及利潤的關系。 盈利能力，是指企業(yè)運用一切經(jīng)濟資源

6、創(chuàng)造利潤的能力。它可以 由銷售收入和成本之間的對比，淨利潤和淨資產的比例，以及所 有者權益等來反映將管理的理念運用到財務目標體系，是把所有靜態(tài)的財務目 標納入到一個動態(tài)監(jiān)測和管理的過程。財務目標管理，就是指以 財務目標為出發(fā)點，制定各種指標並在實際中不斷加以調整，對每一個目標的情況進行動態(tài)監(jiān)測，以此反映財務狀況。並及時地加以管理，讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展3、目標管理在企業(yè)財務管理中的必要性目標管理應用於企業(yè)財務管理之中，是運用目標管理的原 理，在特定期間內以最佳財務結算成果為企業(yè)財務管理的目標， 讓企業(yè)所有工作都圍繞這個目標開展，保證企業(yè)財務預算目標順 利、如期完成。因此，在企業(yè)中推行這種目標管

7、理的財務管理法, 可以將控制工作貫穿於整個財務管理過程之中，體現(xiàn)瞭以控為 主，兼顧預算的管理理念。將這種精打細算體現(xiàn)在每個管理細節(jié) 上，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)財務開展一個新的 管理局面三、財務分析方法人們在財務分析中不斷實踐，並結合瞭數(shù)學、統(tǒng)計等各學科 的知識，總結瞭不少財務分析的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗形成瞭今天財務 分析的方法，指導著我們的財務管理活動。除瞭指標的選取和確 定外，財務分析可以說多是以分析財務數(shù)據(jù)為主。下面介紹幾種 財務分析方法1、絕對和相對選取兩個不同的時間點作為監(jiān)測點，計算同一個指標下兩個時間的絕對差額，就能知道這個時間段裡絕對改變瞭多少。但是, 如果兩個數(shù)據(jù)的程度相

8、差大，絕對數(shù)能反映的問題是較片面的, 還要求計算比例的大小2、比率分析和比例不同，比率是指分子和分母的經(jīng)濟含義是不同的。在其他地方看來，這兩種數(shù)據(jù)類型是根本無法比較的，但是在經(jīng)濟 領域和財務管理方面，這些指標的比率定義有著特定的含義。一 方面，這些比率能淡化數(shù)據(jù)的具體單位的區(qū)別，另一方面，常常 根據(jù)經(jīng)驗所得，對每一個指標設定一個正常的比率范圍，若超出 這一范圍，要小心應對3、時間序列分析企業(yè)的會計活動是以一定的時期進行的，在這個時期所采納的數(shù)據(jù)，可以看作是一個時間序列。用時間序列的分析方法分析 財務數(shù)據(jù)，首先可以分析財務數(shù)據(jù)的方差、平均值等，來判斷財務數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定，若不穩(wěn)定又是什麼因素導致的。

9、其次，可以以 歷史數(shù)據(jù)作為基礎，財務數(shù)據(jù)按時間的進度做一個近似的擬合。最後，根據(jù)近似的擬合對未來幾期的財務數(shù)據(jù)進行預測，做一巾 大概的趨勢分析。雖然時間序列分析的方法仍有比較多的不確定 性，但是它對於未來的一種判斷是有重要的參考價值的四、財務目標管理與分析方法的關系1、認識的誤區(qū)很多企業(yè)在財務管理中，將財務分析方法放在瞭首要的位 置。這是因為企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和信息是非常綜合和復雜的，所以 分析起來也是困難重重。受到這一點的迷惑，企業(yè)在財務管理中 可能會盲目追求分析的方法，運用各種完美的方法得出想要的結 果。可是，這種認識上的誤區(qū)常常會使人隻關註數(shù)據(jù)，而脫離現(xiàn) 實的經(jīng)濟含義，忽略最基本的現(xiàn)實可能性

10、。2、財務目標管理與分析方法的關系財務分析方法隻是一種技術性的方法，它是為財務目標管理 所服務的。任何財務分析的方法都不能離開財務目標管理而存 在，離開財務目標管理談財務分析方法也沒有實際的經(jīng)濟意義。 而且不管財務分析方法在現(xiàn)如今多麼地復雜多樣，但是它最終的 目的都在於發(fā)現(xiàn)隱藏在財務數(shù)據(jù)裡的經(jīng)濟信息、有關於財務目標 管理的經(jīng)濟信息五、在實行企業(yè)財務目標管理中需重視的問題目標管理一旦應用在企業(yè)管理中，想要切實落實，要重視以 下幾個問題1、企業(yè)負責人的高度重視想要將目標管理切實落到實處，企業(yè)領導就必須認真學習並 掌握管理的實質，讓整個管理過程循序漸進。這就要求企業(yè)負責 人身體力行，所有事宜要親自主

11、持，不可以互相推脫，或是放任 不管。把握好精神實質，最重要是把握好企業(yè)的發(fā)展方向。在眾 多企業(yè)財務管理的實踐經(jīng)驗中我們看到企業(yè)管理者如果沒有對 這項工作給予高度重視，這項工作是很難做好的。除瞭做好領導 工作，還要做好員工的思想工作，要以社會心理和行為科學對員 工的需求進行分析，並通過企業(yè)財務目標的設定、實施與評價，充分調動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)財務目 標的實現(xiàn)2、定期對工作進行分析總結為瞭掌握目標管理的進度和效果，企業(yè)管理者應當定期組織 負責目標管理的部門進行工作總結，對每個月，或是每個季度， 或是每一年的經(jīng)濟開展情況和目標實現(xiàn)情況進行分析。協(xié)調並平 衡各部門的活動，及時發(fā)

12、現(xiàn)工作中存在的不足並加以改正。在分 析總結的基礎上，對下一步工作提出考核目標和具體要求。在下 一步工作計劃的同時，規(guī)劃好各部門的職責和權限，給出明確的 工作方法和步驟3、目標管理績效要與獎懲掛鉤想要讓目標管理發(fā)揮真正的效果，就要在財務目標管理的過 程中，以激勵和約束相結合的模式進行控制，保證管理質量。除 瞭獎罰結合的原則，績效評價也是重要的控制手段之一，這也是 人才選用第一重要衡量標準。"達標”有獎，“違標”有罰，不 但可以控制員工的工作行為，還可以極大地調動起職工的工作熱 情。真正實現(xiàn)“按勞分配，公平分配”六、對現(xiàn)行財務目標管理模式的創(chuàng)新思考在企業(yè)現(xiàn)有的目標管理模式中還有一些問題需要進一步思 考，如：第一，當人有瞭高層次的需求時，就要給予這部分人更 高的激勵條件來滿足其需求。第二，當人在需求上得到滿足瞭， 是否還會更加努力去工作，更深層的潛能沒有辦法繼續(xù)開發(fā)出 來。第三，經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境都在不斷變化，人與人之間不同 知識結構間的優(yōu)勢也在不斷變化，從前領導眼中的人才，似乎已 經(jīng)不再被時代所認可，但是在真正的人才卻不被領導所知曉，缺 少發(fā)光發(fā)熱的機會。第四，企業(yè)已經(jīng)由集權化向分權化過渡，企 業(yè)