2016年天燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)

1、2016年天燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)1、 今年以來公司上下緊密圍繞 2016年的目標(biāo)任 務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了 dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd 廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、 戶室安裝工程、全年共安裝600戶， 已開通使用510戶.2、完成了配氣站到dd新區(qū)約公里的主管 dn159、 pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶進(jìn)行了戶室管 網(wǎng)的部分安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽 dn159主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程 1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購回主管 dn159無縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬。并完成了壩 尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完

2、成在建工程投資170萬元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造 80余戶。二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止 10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷 售收入萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交萬元。2、新增固定資產(chǎn)萬元。3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來的40% 50% 下降到25% 30%三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、弓I入競爭激勵(lì)機(jī)制1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財(cái)富廣場的庭院的戶室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政 府的工

3、作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾 槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的 原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自 抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過任 何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有 落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡 查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查， 今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連 夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次 安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)

4、并安裝 加臭裝置一套，在 9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查， 為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一 周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。3、引入競爭激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任 人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣 發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積 極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐 小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，田壩新 街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。2016年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。4、完

5、善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電 話，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問制、承諾制和服 務(wù)公約，建立用戶電話報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶提出的問題。四、存在的困難和問題公司走過了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、 壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及eng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬元以上。、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意， 因此，還必須求

6、得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支 持，否則工作無法推進(jìn)。3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)， 給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用 戶供氣區(qū)域，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩 尾槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電 站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的 天然氣用氣推延更長時(shí)間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望 盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公 司帶來了前所未有的壓力和困難。4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理

7、解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng) 持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣 傳引導(dǎo)。五、2016年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。1、2016年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽 新區(qū)的天然氣安裝和高灘 eng高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)兩 個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝 1500戶左右。商業(yè)用氣 30戶。2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及 eng高壓加氣站投資力 度，加快施工進(jìn)度，力爭完成 eng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購任務(wù) 完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。3、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造100戶。4、抓好各項(xiàng)工程的安全工作，始終堅(jiān)持“安全 第一”、“安全重于泰山”的理念，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé) 任和措施的落實(shí)，對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過， 在安全這個(gè)問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓 安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建 設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，作風(fēng)過硬，技術(shù)過 硬能打勝仗的隊(duì)伍。總之，20