工作參考資料現(xiàn)場(5S)檢查評比辦法

1、受控編號2007年3月22日編號JM/GS01-01-2007版號A0總頁數(shù)：10編制張文搏2007年3月21日審核王宏軍2007年3月21日批準傅金顏2007年3月22日實施日期2007年3月22日工作現(xiàn)場（新5S）檢查評比辦法i目的根據(jù)公司06年5S管理工作實際情況及運行中存在的問題對原辦法進行修訂、完善， 使07年的工作現(xiàn)場管理水平得到進一步提高，最終達到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。2 適用范圍適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場管理。3 5S方針和目標方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。 目標：通過實施“新 5S”塑造公司新形象、提升

2、員工素質(zhì)。4 原則（1）堅持以人為本管理原則。（2）目標管理原則。（3）獎罰結(jié)合原則。（4）持續(xù)改進原則。5 組織機構(gòu)設置（1）5S督導小組 組長：傅金顏組員：李長江、高士俊、王宏軍（2）5S工作小組 組長：李光榮組 員：張文博、徐開友、張志輝、史曰嶺、徐偉、任杰6 職責（1）5S督導小組負責5S推行工作的指導及對各種方案、辦法的審批；負責5S活動需要資源的審批；負責對5S工作實施情況進行監(jiān)督；負責5S問題的診斷和重大問題的決策；負責 5S獎罰的審批。（2）5S工作小組1）負責制定5S規(guī)劃和方針。2）負責對工作現(xiàn)場進行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進行復查、監(jiān)督。3）負責每月組織召開 5S

3、現(xiàn)場評議會。4）負責5S工作的全面落實和實施。（3）各部門按要求組建內(nèi)部 ACP小組，組長原則上由部門主管擔任，負責本部門5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄；7 檢查內(nèi)容5S檢查內(nèi)容主要分為 5大項：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時根據(jù) 5S檢查評比細則中規(guī)定的要求和標準進行扣分，具體規(guī)范詳見附件。8 檢查與處罰（1）檢查小組對車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場每月集中檢查1次，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和期限，并簽發(fā)紅色標簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，對部門主管進行100兀罰款：1）現(xiàn)場有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。2）有違章操作行為。情節(jié)嚴重的按相關(guān)條例追加處罰。3）未按檢查整改意見

4、進行整改或整改項目未按期完成。4）不配合檢查組檢查及對檢查人員態(tài)度惡劣者。（2）檢查后對結(jié)果匯總、評比，在“評比揭示板”中公示。（3）每月不定期對各部門的工作現(xiàn)場（5S）進行巡查和抽查，對不合格現(xiàn)象現(xiàn)場拍照、網(wǎng)上曝光。9 評比辦法（1）評比標準每月進行評比一次， 以檢查結(jié)果的實際得分準， 按車間、辦公室評選出優(yōu)秀和 落后單位，分別授予"5S優(yōu)秀單位”（紅色旗）和"5S落后單位”（黃色旗） 旗幟（張貼在5S評比揭示板中）。（2）獎罰1）對于評選出的落后單位， 要在會上提出批評， 同時網(wǎng)上公布；并備案作為年終 評比依據(jù)。2）連續(xù)3次被評為“ 5S落后單位”（黃色旗）旗幟部門，部

5、門主管扣罰500元（庫 房主管罰200元）。3）年終將根據(jù)各部門得分結(jié)果平均分進行評選、獎勵，連續(xù)三次獲得“5S管理優(yōu)秀單位”的部門，額外獎勵部門主管1000元獎金；連續(xù)三次獲得“ 5S管理落后單位”的部門，不參加年終獎勵評選。根據(jù)車間和辦公室性質(zhì)不同設置獎勵等級及金額如下:獎勵等級獎勵名額獎勵金額（元）車間、庫房3一等獎1名4000二等獎2名2500其它1000辦公室3一等獎1名2000二等獎2名1000其它500辦公室按戰(zhàn)線劃分:序 號部門名稱序 號部門名稱-一-銷售:七r質(zhì)量保障部1銷售部八供應部2業(yè)務部九外協(xié)部3市場部十IT信息部4運輸部r十-:財務部5客服部十二行政部二研究所p 1:

6、辦公室三工藝部2群工部四總工辦3運輸公司五生產(chǎn)部十三人力資源部六企管部1:人力資源辦公室1企管2再就業(yè)中心2基建資產(chǎn)r十四安全環(huán)保部3設備能源1安全環(huán)保辦公室4工藝工時定額2門衛(wèi)（3）評選條件1）能夠按公司要求和 5S標準認真執(zhí)行。2）能夠積極倡導5S并參加公司的各種 5S活動。3）全年獲得“ 5S落后單位”不超過 3次。4）整改事項能夠在限期內(nèi)未完成不超過2次。符合上述條件的均可參加評選。10相關(guān)文件（1）工作現(xiàn)場管理（5S）和可視化控制規(guī)劃提綱（2）車間5S檢查評比細則（3）處室5S檢查評比細則（4）貨倉5S檢查評比細則（5）（）月工作現(xiàn)場（5S）檢查表（6）（）月工作現(xiàn)場（5S）檢查情況

7、反饋表5S）管理辦法和現(xiàn)本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企管部。以前頒發(fā)過的有關(guān)（ 場管理的所有規(guī)定全部廢除。工作現(xiàn)場管理（5S）和可視化控制規(guī)劃提綱1 ACP小組機構(gòu)設置2 規(guī)劃1）目標2）規(guī)劃方案3 職責分工4 員工培訓5 5S提高辦法附件01序 號項目規(guī)范內(nèi)容扣分標準規(guī)定 分數(shù)責任部門1清理1、把永遠不用及不能用的物品清理掉。2、把一個月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好。4、暫時不用的物品如手套、工具等放到工具箱內(nèi)。1、 不用物品未清理，每一處扣1分。2、 長時間不用物品未擺放到指定位置上的，每一處扣2分。3、 一周要用物品未放到近工區(qū)每一處扣1分。

8、4、如沒按規(guī)定存放每發(fā)現(xiàn) 1處扣1分。10質(zhì)保部2整頓1、工作區(qū)、物品放置區(qū)及通道位置進行規(guī)劃并明顯 標識，物品放置要合理規(guī)劃，通道無物品占道。2、物品應分類整齊擺放，并進行標識。3、不同物料分開盛放。1、 有一處無標識或標識不清的扣1分，物品有一處放置不合理的扣2分，有一處占道的扣 2-5分。2、 物品擺放不整齊（散亂、歪斜）每一處扣1分。3、物料混放每一處扣 2分。30工藝部1、生產(chǎn)線、設備、工模夾量具等進行標識。2、儀器設備、工模夾量具擺放整齊，工作臺面擺放 整齊。3、設備運行必須有人看護。1、標識缺一項扣1分。2、 儀器設備、工模夾具擺放不整齊，每一處扣1分。工作臺面擺放不該 放的物品

9、，每一處扣 1分。3、設備運轉(zhuǎn)時無人看護扣 5分。設備能源3清掃1、地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜 亂物。2、工作臺面清掃干凈，無灰塵。3、地面無紙屑、雜物、煙頭等1、 地面、墻上、天花板、門窗有一處未清掃扣1分。2、 工作臺面有一處清理不干凈扣1分。3、 地面每發(fā)現(xiàn)一塊紙屑、雜物扣2分，煙頭扣5分。30工藝部1、儀器設備及各種器具清理干凈。2、一些污染源、噪音設備要進行防護。1、 設備未進行正常保養(yǎng)，每一臺套扣5分。2、 地面油污未處理的，每一處扣2分。設備能源4維持1、成立ACP小組，制定5S規(guī)劃方案。2、每周自查至少 1次，對不符合的情況及時整改， 并有記錄。3、每天上下班花

10、 5- 10分鐘做好清理、整頓、清掃 工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改項目。1、 未成立ACP小組扣3分；目標不明確的扣 2分；未制定5S推進計劃的 扣2分，分工不明確、職責不清的扣1分。2、車間每周要有1次檢查紀錄，缺少一次扣 1分。3、 對上次發(fā)現(xiàn)問題未進行整改的，扣4分，整改未按規(guī)定完成的每一項 扣4分。20質(zhì)保部5教養(yǎng)/ 自律1、員工必須按規(guī)定穿戴工作服、防砸鞋、手套等勞 保用品（包括管理者）。2、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。3、文明生產(chǎn)、安全作業(yè)。1、 工作時未按規(guī)定穿戴勞動保護用品，每一人次扣5分。2、有不文明行為的每一人次扣1分，工作中閑談或做與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1

11、分。3、違早作業(yè)的每一人次扣 5分，違早指揮每一人次扣 5分。10安監(jiān)部:合計:100附件03序 號項目規(guī)范內(nèi)容扣分標準規(guī)定 分數(shù)檢查責任部 門1整理1、把呆、廢、滯料進行處理。2、把近期生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置。3、不同物料分開盛放。1、 呆廢滯料未按規(guī)定處理的扣2 5分。2、 近期生產(chǎn)計劃內(nèi)要用物品未按規(guī)定放置的每處扣1分。3、物料混放每一處扣 1分。10質(zhì)保部2整頓1、物品按規(guī)劃合理放置（定置定位）。2、物品放置要整齊，容易收取。3、物品要有明顯的標識，且卡、物一致。4、工位器具規(guī)范、合理1、 物品擺放區(qū)沒有進行規(guī)劃的每區(qū)扣1分。2、物品擺放不整齊（散亂、歪斜），每一處扣1分。3

12、、沒有標識的每一品種扣 1分，卡、物不一致每種扣 1分。4、 工位器具使用不合理每個扣2分。20工藝部5、貨倉通道要暢通，不能堵塞。6、消除安全隱患。7、消防器材要容易拿取。5、貨倉道路有占道的扣 4分。6、存在一處安全隱患扣 4分。7、消防器材不全的扣 2分，位置不顯者的扣 2分。20安保部1、地面、貨架上保持清潔（無紙屑、雜物）。2、 物料、工件箱內(nèi)不允許有垃圾 （紙屑、煙頭等）。1、庫內(nèi)貨架上不干凈，有灰的每處扣1分；地面紙屑、雜物扣 1分。2、 物料、工件箱內(nèi)有垃圾每處扣1分。10工藝部3清掃3、需包裝的物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干 凈。4、對水源污染、油污管等要進行維護。3、

13、包裝物外表不干凈的，每個品種扣1分。4、 凡對水源、地面污染未按規(guī)定處理的扣2分。10質(zhì)保部4維持1、成立ACP小組并制定推進計劃， 責任區(qū)洛實責任 人。2、每天堅持5S工作，每周自查，并形成記錄。3、每天上下班花5- 10分鐘做好清理、整頓、清掃 工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改項目。1、未成立ACP小組扣3分，未制定5S推進計劃的扣2分，責任區(qū)未落實 到人的扣2分。2、每缺少1周記錄，扣1分。3、 對上次發(fā)現(xiàn)問題未進行整改的，扣4分，整改未按規(guī)定完成的每 一項扣4分。15企管部5教養(yǎng)/ 自律1、保管員要按規(guī)定穿戴勞動保護用品。2、員工言談文明有禮，配合 5S檢查小組的工作。3、消除安全隱患。1、

14、 工作時未按規(guī)定穿戴勞動保護用品，每一人次扣2分。2、 有不文明行為的每一人次扣1分，不配合檢查組工作的扣5分。3、母發(fā)現(xiàn)一項安全隱患扣 2-5分。15安保部合計100序 號項目規(guī)范內(nèi)容扣分標準規(guī)定 分數(shù)檢查責任 部門1清理1、把不再使用的文件資料、廢棄物品隨時處理掉。2、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置扌曰疋文件柜。3、將常使用的文件資料就近放置。4、將正在使用的文件資料按待處理、正處理分類。1、未處理的每一處扣 1分。2、 未按規(guī)定存放的扣每一處扣1分。3、 將常使用文件資料未按規(guī)定存放的每1處扣1分。4、 將正使用文件未按規(guī)定分類的每一處扣1分。10企管部5、將辦公用品擺放整齊。6、

15、文件記錄破損處修補好。7、工作臺面、抽屜最低限度地擺放。5、 辦公用品擺放不整齊的每一處扣1分。6、 文件破損未進行修補的扣2分。7、 臺面、抽屜，未按規(guī)定清理的每一處扣1分。10工藝部2整頓1、文件柜等放置要有標識。2、辦公用品，文件資料放置要整齊有序。3、文件處理完后均要放入文件夾，且要擺放整齊。1、 文件柜沒有標識每一處扣1分。2、 辦公用品、文件資料放置不整齊的每一處扣1分。3、 文件處理后未放入文件夾的，每一處扣1分。20工藝部4、文件夾都要有相應的標識。5、辦公桌及抽屜整齊，不雜亂。6、電腦線規(guī)范捆綁、不零亂。4、文件夾沒有標識的每個扣 1分。5、 辦公桌及抽屜內(nèi)雜亂的，每個扣1分

16、。6、 電腦線綁扎不規(guī)范的每一處扣1分。20質(zhì)保部3清掃1、將地面、墻上、天花板、門窗、辦公桌面等打掃干凈。2、毛巾抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。3、會議室衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范。1、 地面、墻上、天花板、門窗、桌面有一處不合格扣1分。2、亂擺放每1處扣1分。3、會議室有灰塵扣1分、物品擺放不齊扣 2分。20安保部4維持1、成立檢查推進小組（5S推行小組），有切實可行的推行計劃，設專人負責本部門5S工作。2、部門每周自我檢查并形成記錄。3、對不合格的現(xiàn)象及時這完成整改。1、成立ACP小組，未成立 ACP小組扣3分；未制定推行計劃扣 2分，沒有落實責任人扣 2分。2、自查記錄每缺1周扣1分。3、 對發(fā)現(xiàn)問題未進行整改的，每一項扣4分，整改未按規(guī)定完 成的每一項扣2分。10質(zhì)保部5教養(yǎng)/ 自律1、遵守