生產(chǎn)部門年度工作計劃5篇

1、生產(chǎn)部門年度工作計劃5篇最新生產(chǎn)部門年度工作計劃1 為保證車間20_年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20_年度工作計劃。 一、認真學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，保持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。 二、強化政治思想教育 我車間將持續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提升職工思想素養(yǎng)作為一項基礎工作來抓，只有提升車間的全體素養(yǎng)，才干保證各項工作的順利進行。踏實學習，敢于革新。 持

2、續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。 三、深入管理，優(yōu)化班組建設 依據(jù)總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提升工作效率 修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況關于設備修理單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪換制。為不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的確保了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

3、 1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期盤點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，關于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。 2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 3.要強化設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 4.是關于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不夠時，及時補充貨源，以確保生產(chǎn)正常進行。 5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納進結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避免總廠效

4、益受損。 最新生產(chǎn)部門年度工作計劃2 20_年，關于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們_車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20_年工作安排如下。 一、安全。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提升員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位使命等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間持續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，關于查處的隱患落實責任人及時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要強化對設備的特別巡視，發(fā)現(xiàn)

5、異常及時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提升車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提升車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，強化車間班組建設工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好20_年全年設備檢修計劃，依據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備

6、，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保證主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。車間計劃20_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，保證空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提升設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20_年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提升儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。 強化連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提升工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識

7、的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 最新生產(chǎn)部門年度工作計劃3 一、不斷強化安全管理工作 一是保持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是特別安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是保持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率 一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重

8、大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施確保全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞作力成本。 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、確保工藝落實率 在20_年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能

9、水平，確保工藝的落實率達到98%。 五、強化設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要強化設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是改正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的確保了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六、強化現(xiàn)場管理，推動6s管理制度 在20_年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在20_年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)2

10、0_年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 最新生產(chǎn)部門年度工作計劃4 一、強化學習，充實自我： 由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不夠，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才干更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。 二、制定完善各項規(guī)章制度： 結(jié)合生產(chǎn)施行，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工

11、序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。 三、強化勞作紀律，促進管理工作： 落實執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)： 1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 主要措施： 1)強化對員工的安全生產(chǎn)培訓; 2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義; 3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。 2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率： 實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢

12、，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。 主要措施： 1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作; 2.強化員工對質(zhì)量檢查的培訓，銘記產(chǎn)品檢查的重點、要點; 3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。 4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保證產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。 六、生產(chǎn)成本控制： 1.節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，各別班組執(zhí)行績效工資，以提升工作效率，減少返工率，確保產(chǎn)品質(zhì)量; 2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，強化節(jié)約精神，提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。 3

13、.加工前做好加工計劃，提升生產(chǎn)效率。強化細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，天天依據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。 七、人員管理： 1.人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。 2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。 3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。 4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。 最新生產(chǎn)部門年度工作計劃5 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過

14、幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不夠，從金鼎拆掉安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20_年質(zhì)量管理上的工作計劃如下： 1、強化員工質(zhì)量淡泊意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手落實質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的控制力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它