江新安：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目參與者、企業(yè)各層次管理人員、項(xiàng)目管理辦公室成員課程收獲幫助學(xué)員建立良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明確規(guī)范化的項(xiàng)目管理方法與流程了解項(xiàng)目管理實(shí)踐中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型與應(yīng)對(duì)掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的手段課程大綱、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討:如何使你的項(xiàng)目防患以未然1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義3. 全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例:風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度7 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法1

2、1 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具12 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來(lái)源13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)）案例研討：wh的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類15頂目風(fēng)險(xiǎn)管理rbs框架方法16頂目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)度和影響程度"項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣18頂目風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)與跟蹤19頂目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范模板演示:某erp實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別20為什么對(duì)多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行集中管理案例：中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)集中化管理效果21. 如何做風(fēng)險(xiǎn)訪談22. 如何利用內(nèi)部專家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)23. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具（核對(duì)表、

3、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖）24. 風(fēng)險(xiǎn)登記表（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件）25. 如何培養(yǎng)人人有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)？案例研討：ibm的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估26風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)27. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)28. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率29. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響30. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率遼如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照表32. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)重要程度33. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)積極或消極影響對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響34. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估35. 如何確定低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值角色模擬:定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化管理3&如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策37. 風(fēng)險(xiǎn)量化方法38. 項(xiàng)

4、目的正態(tài)分布和三角分布39敏感性分析40.預(yù)期貨幣值分析4l決策樹(shù)分析演練：5聯(lián)因素的決策分析42. 蒙特卡洛模擬分析案例：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的模擬分析43. wbs組成要素的三角分布或?qū)ΨQ性分布44. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的量化分析45. 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化時(shí)如何做到可度量五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略46. 如何增加項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)47. 如何減少項(xiàng)目的失敗威脅48風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)理論§風(fēng)險(xiǎn)厭惡型（避免風(fēng)險(xiǎn)）§風(fēng)險(xiǎn)偏好型（追求風(fēng)險(xiǎn)）§風(fēng)險(xiǎn)中性49. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的人員分配、進(jìn)度安排和預(yù)算制定50. 風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)51. 應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備52. 如何界定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人53. 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略回避轉(zhuǎn)移減輕54. 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略開(kāi)拓分享jxe冋5 5.威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略接受5&應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略57. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施58. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施模擬演練：5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的仿真模擬演練六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制59. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估60頂目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)61.與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)合同協(xié)議62頂目風(fēng)險(xiǎn)的變差和趨勢(shì)分析63. 如何監(jiān)測(cè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)64. 如何監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件65. 如何監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)66. 如何審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)