X學(xué)生會(huì)量化管理制度

1、x學(xué)生會(huì)量化管理制度 為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部管理,提高學(xué)生會(huì)整體素養(yǎng),真正做到獎(jiǎng)罰分明,特制定此量化管理制度。 一.量化考核方法 1.考核對(duì)象:學(xué)生會(huì)全體成員 2.本制度實(shí)行積重量化,每人每月基礎(chǔ)分為10分,按考核量化標(biāo)準(zhǔn)賜予相應(yīng)加分,扣分。 3.詳細(xì)考核方法:各部干事考核由部長(zhǎng)執(zhí)行,每周把考核結(jié)果交給紀(jì)檢部合算; 紀(jì)檢部考核由其余部門和主席共同執(zhí)行; 主席及各部部長(zhǎng)考核由紀(jì)檢部執(zhí)行。 4.考核要求:a.考核中每個(gè)學(xué)生干部都要端正態(tài)度,堅(jiān)持個(gè)人原則,不得徇私舞弊。 b.考核中每個(gè)學(xué)生會(huì)成員都要踏踏實(shí)實(shí),積極協(xié)作工作,不得以任何理由推托,要嚴(yán)肅專心對(duì)待考核工作。 c.如有違反上述條例者,一經(jīng)核

2、實(shí)將賜予嚴(yán)肅處理。 5.考核結(jié)果:每月由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督,記錄,考核,統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果在會(huì)議上公布。(每月考核成果在10分以上者位優(yōu)秀;97分為合格;74分將做為降級(jí)使用;4分以下者將視為自動(dòng)退會(huì)。) 二.考核內(nèi)容和積重量化標(biāo)準(zhǔn) *有以下狀況者賜予扣分 1.準(zhǔn)時(shí)參與學(xué)生會(huì)組織召開的會(huì)議或活動(dòng),不遲到,不早退,不無故缺席,積極發(fā)表意見和建議,主動(dòng)交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),做好會(huì)議記錄,專心貫徹會(huì)議精神。 a若在沒遞交請(qǐng)假條或當(dāng)面請(qǐng)假的狀況下,無故缺席者,每次扣除一份。 b會(huì)議精神為傳達(dá)到位或未組織落實(shí)的每次扣除一分。 c無故遲到,早退者,每次扣除一分。 2.查閱文件資料時(shí)在上面亂添亂畫,未根據(jù)原來支配好的順

3、序整理存檔或是時(shí)期損壞者,每次扣除一分。 3.在參與例會(huì)或各項(xiàng)活動(dòng)中不根據(jù)要求正確佩帶工作者牌者,每次扣除一分。 4.中午或下午值班員未在值班室值日者,每次扣除一分。 5.活動(dòng)室等場(chǎng)所在會(huì)議或活動(dòng)結(jié)束后值班人員為做好清理工作(掃,拖地,擦桌子,倒垃圾)者,每次扣除一分。 6.學(xué)生會(huì)各部開展大型活動(dòng)或作出重大打算時(shí)未向主席匯報(bào)者,每次扣除一分。 7.各部每學(xué)期結(jié)束前未整理好本部文件(例如:計(jì)劃,總結(jié),制度,干事名單等)或未存檔者扣除相應(yīng)負(fù)責(zé)人一分。 8.擔(dān)心于本職工作或長(zhǎng)期工作成果不抱負(fù),阻礙學(xué)生會(huì)工作者,每次扣除一分。 9.本部人員或各部之間產(chǎn)生間隙,不能做到相互團(tuán)結(jié),和諧相處,其部長(zhǎng)又不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)解,扣除相應(yīng)責(zé)任人一分。 10.學(xué)生會(huì)成員若有損害學(xué)生會(huì)形象者,視狀況輕重扣12分。 11.違反組織紀(jì)律,泄露機(jī)密者,視狀況輕重扣12分。 *有以下狀況者賜予加分 1.學(xué)生會(huì)開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)時(shí),保質(zhì)保量完成,主動(dòng)參與布置,整理睬場(chǎng)者,每人加一分。 2.舉辦活動(dòng)之前提出可行活動(dòng)設(shè)想并被接受者,每人加一分。 3.工作開展時(shí),積極投身工作,并與學(xué)生會(huì)其他成員團(tuán)結(jié)合作,和諧相處,共同為學(xué)生會(huì)盡心盡力者加一分。 4.對(duì)待工作專心,態(tài)度端正,問