保安公司人才庫管理實施辦法

1、保安公司人才庫管理實施辦法 保安公司人才庫管理實施方法 為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展,結(jié)合公司競爭上崗實施方案,制定本實施方法。 一、指導(dǎo)思想 以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,根據(jù)“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣闊職工、隊員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強保安事業(yè)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)詳細(xì)實施。 三、人才選拔原則 (一)堅持公開、公正、公正、公信的原則。 (二

2、)堅持“德才兼?zhèn)?、注意實績”的原則。 (三)堅持革命化、年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的原則。 四、人才庫的人員構(gòu)成 公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成, 五、人才庫的等級及產(chǎn)生方法 依據(jù)公司實際狀況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級; 詳細(xì)產(chǎn)生方法為: (一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。 (二)進(jìn)入人才庫人員必需經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績狀況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),依據(jù)三個環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和根

3、據(jù)由高向低的順序擇優(yōu)選拔。 (三)詳細(xì)程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊長人才庫;保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成果優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;依據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。 六、公示 公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時間為15天,如有 建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。 七、考察 公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。 八、錄用 進(jìn)入人才庫的人員依據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用 九、有關(guān)說明 1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。 2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。 3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。 4、因個人原因不進(jìn)入選拔程序