管理信息化對(duì)工程企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)

1、1803年8月，當(dāng)富爾頓聽(tīng)說(shuō)京破侖要越過(guò)英吉利海峽對(duì)英國(guó)作戰(zhàn)時(shí)，就滿腔熱情地向京破侖建議，建立一 支不耍風(fēng)帆的蒸汽船隊(duì)，這支船隊(duì)即使在惡劣天氣也可在英國(guó)登陸?？墒牵^(guò)于自信的拿破侖不相信軍艦沒(méi) 有帆也能航行，寧可花人筆的錢(qián)擴(kuò)充他那全由帆船組成的海軍觀隊(duì)。1804年，隨著他的-聲號(hào)令，1300多艘 平底帆船滿載著10力法國(guó)大軍，浩浩蕩蕩向英國(guó)進(jìn)發(fā)。龐大的船隊(duì)不乏黑夜的掩護(hù)，可缺乏天氣的庇護(hù)：英 吉利海峽惡劣的氣候和海浪很快就把這支沒(méi)有機(jī)械動(dòng)力的船隊(duì)摧毀了，拿破侖不戰(zhàn)自潰。如杲拿破侖接受富 爾頓的建議，用蒸汽輪船配備他的艦隊(duì)，那必然能擊敗英國(guó)，拿破侖的命運(yùn)和歐洲丿力史將完全是另一個(gè)樣子 了。在21

2、世紀(jì)信息科技時(shí)代的大潮中，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入千家力戶(hù)，家里的小孩都通過(guò)qq進(jìn)行遠(yuǎn)程視 頻聊天，我們?cè)谄髽I(yè)管理中怎么能忽視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量？基于路橋匚程行業(yè)的特征，我們不同的項(xiàng)目部和分 公司都分布在不同的地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜多變、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低，工程企業(yè)面對(duì)如何對(duì)項(xiàng)目?jī)有Ч芾? 提高項(xiàng)a盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的雙重挑戰(zhàn)。工程企業(yè)特征決定，工程企業(yè)管理必須接納現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) h管理的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)量化管理。實(shí)現(xiàn)工程管理信息化成為工程企業(yè)的必然選擇，不能夠利用信息化技術(shù)提升工 程企業(yè)管理的企業(yè)家，也將會(huì)彖拿破侖一樣，對(duì)歷史賦予的機(jī)會(huì)失z交臂，被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。項(xiàng)目管理者

3、聯(lián)盟一、工程管理信息化推動(dòng)工程企業(yè)成本動(dòng)態(tài)預(yù)決算管理1、管理模式創(chuàng)新是工程管理信息化的靈魂通過(guò)制作翅膀飛上天空的人前赴后繼，但是結(jié)果都是失敗的。只冇到了 1903年，美國(guó)萊特按照螺旋槳 的方式第一次完成了人類(lèi)飛行，從而進(jìn)入航空時(shí)代。就如同單純模仿鳥(niǎo)類(lèi)扇動(dòng)翅膀，人類(lèi)不能飛上天空，工 程企業(yè)管理信息化如果只是把傳統(tǒng)手工作業(yè)方式和文件進(jìn)行電子化，是不能實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍的，工程 粘確化管理也是可望不可及。工程管理信息化是現(xiàn)代工程管理思想指導(dǎo)下打造的軟件管理武器，工程企業(yè)信 息化必須伴隨工程金業(yè)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。因此，工程金業(yè)必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理模式，接受新的管理 理念，建立管理信息化狀態(tài)下的全

4、新管理模式。工程管理信息化不可簡(jiǎn)單等同于是無(wú)紙化辦公，不是把手工農(nóng)單變成電子版本,工程管理信息化發(fā)展 大體走過(guò)以f階段：（1）單機(jī)版功能管理軟件：如造價(jià)軟件、工程材料管理軟件；（2）項(xiàng)目中心的跨職能管理軟件：如項(xiàng)目管理軟件；（3）以工程企業(yè)密體管理中心的工程管理信息系統(tǒng)，如特級(jí)資質(zhì)管理信息平臺(tái)、工程粘確化管理平臺(tái)?，F(xiàn)階段，工程管理信息化已經(jīng)從純功能軟件到發(fā)展工程企業(yè)整體管理系統(tǒng)，工程管理信息化從預(yù)算造 價(jià)、材料管理、計(jì)劃管理，走向以成本管理為中心的全而業(yè)務(wù)管理和企業(yè)項(xiàng)目幣體協(xié)同的信息化平臺(tái)，工程 企業(yè)管理模式變革是工程管理信息化的核心。2、工程管理信息化推動(dòng)工程項(xiàng)目成木動(dòng)態(tài)預(yù)算管理工程金業(yè)的施

5、工項(xiàng)目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低，項(xiàng)目部需耍保持管理 靈活性快速應(yīng)對(duì)環(huán)境和任務(wù)的復(fù)雜多變。同時(shí)，工程企業(yè)的收入、成本結(jié)構(gòu)決定工程企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每 個(gè)項(xiàng)1-1的盈虧都會(huì)對(duì)金業(yè)發(fā)展帶來(lái)決定性彩響，工程企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控以避免風(fēng)險(xiǎn)和捉高項(xiàng)目管理水 平。 工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式大體可以分為三種:大承包模式、總部fl組織施工模式和動(dòng)態(tài)預(yù)算管理 模式。企業(yè)自紐.織施工模式一般只能適用于具冇地區(qū)特征的小型工程企業(yè)，施工項(xiàng)目都在兒i-公里的范圍內(nèi)。 人承包模式關(guān)系比較淸晰，管理比較簡(jiǎn)單，但對(duì)于企業(yè)存在以卜-難題： （1）工程項(xiàng)hl風(fēng)險(xiǎn)超岀內(nèi)部承 包人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，各種風(fēng)險(xiǎn)從法律

6、角度依然由企業(yè)承擔(dān)，結(jié)果項(xiàng)目就變成了包盈不包虧；（2）山于難以詳實(shí)寧控項(xiàng)目成木并根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，在確定項(xiàng)目承包額時(shí)，企業(yè)總處于信息弱 勢(shì)一方，從而不能保證應(yīng)得利潤(rùn)并發(fā)生分歧；項(xiàng)目管理培訓(xùn) （3）工程企業(yè)表面減少了風(fēng)險(xiǎn)，但是也放 棄了較人的利潤(rùn)，并會(huì)使企業(yè)喪失核心能力。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 以工程管理信息化為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管 理模式，有效解決了工程企業(yè)項(xiàng)h分散經(jīng)營(yíng)和總部集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”模式下，企業(yè) 總部通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算方式為項(xiàng)目確定項(xiàng)目成木休系指標(biāo)值，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，根 據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目成木預(yù)算目標(biāo)，項(xiàng)目部在預(yù)算目標(biāo)約束下進(jìn)行自主靈活決策，這種

7、方式既保證了金 業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，又保證了項(xiàng)目管理的靈活性。從工程企業(yè)打造核心能力持續(xù)發(fā)展角度，基于工程 管理信息化動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，是大屮型工程企業(yè)比較適合的項(xiàng)目管理模式。二、動(dòng)態(tài)預(yù)決算改變工程企業(yè)成本管理模式 工程企業(yè)采用“分散經(jīng)營(yíng)，集中管理”模式和傳統(tǒng)的工 程企業(yè)管理不同，特別是工程企業(yè)管理核心一成木管理方面。兩種成本管理模式待征對(duì)比階段傳統(tǒng)成本首理模式動(dòng)態(tài)預(yù)算首理模式項(xiàng)目投標(biāo)按照國(guó)家定額測(cè)算，基于歷史項(xiàng)目整 體盈虧數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供簡(jiǎn)單定 性判斷支持.然后由領(lǐng)導(dǎo)根培經(jīng)驗(yàn)和投 標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行調(diào)整。按照國(guó)家定額測(cè)算，參考企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)上得到企業(yè)實(shí)際業(yè)筠定額和具體費(fèi)用數(shù)據(jù)上 測(cè)

8、篦得到完善預(yù)測(cè)成本扌旨標(biāo).然后由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)情況確定。項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算按照項(xiàng)目投標(biāo)結(jié)果，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同 満?jiǎn)握w看一遽 > 討論一下確定項(xiàng)目整 體成本目標(biāo)/管理費(fèi)扣點(diǎn)。由成本合同部根據(jù)全新調(diào)查的價(jià)格等信息 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算按照分項(xiàng)s材料等要素聽(tīng) 取項(xiàng)目部反饋"由總經(jīng)理確定成本目標(biāo)和指標(biāo)項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目施工中，企業(yè)和項(xiàng)目部把預(yù)算作 為參考不作為工作指導(dǎo)原則； 通過(guò)月.周報(bào)表.了解項(xiàng)目的整體進(jìn) 度r材料采購(gòu)數(shù)星、金額-庫(kù)存等信: 對(duì)于大額業(yè)筠處理，項(xiàng)目部向上提請(qǐng) 審批相關(guān)部門(mén)決定項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)筠的決 策和挙握項(xiàng)目的關(guān)健業(yè)務(wù)信息o 項(xiàng)目施工中 > 項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)工作約束條 件上項(xiàng)目

9、部根據(jù)情況及時(shí)與企業(yè)總部交硫，及 時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保預(yù)算合理： 企業(yè)和項(xiàng)目首理者可以隨時(shí)看到項(xiàng)目實(shí)際發(fā) 生成本和預(yù)算成本的對(duì)比信息 企業(yè)和項(xiàng)目首理者通過(guò)泵統(tǒng).隨時(shí)可以看到 項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展動(dòng)菸信息如合同"驗(yàn)收單"發(fā) 料等，并及時(shí)紿與指導(dǎo)和調(diào)整。項(xiàng)目決算由財(cái)筠審計(jì)部門(mén)主導(dǎo)j工程管理相關(guān) 部門(mén)參加對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)明確項(xiàng)目盈 虧情況，并提岀對(duì)項(xiàng)目部工作的評(píng)價(jià)。 通過(guò)軟件j隨時(shí)知道項(xiàng)目的實(shí)際成本、盈虧 情況，井可以進(jìn)行過(guò)程分析； 各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目盈虧悟況紿出責(zé)任考核結(jié) 果 > 并兌現(xiàn)項(xiàng)冃部敵益獎(jiǎng)金。1、項(xiàng)目工程成木管理由事后審計(jì)改為動(dòng)態(tài)預(yù)算工程企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)像，是由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

10、根據(jù)定額測(cè)算，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者調(diào)整進(jìn)行報(bào)價(jià)的。在中標(biāo) 后，工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目成本管理存在兩種方式，傳統(tǒng)管理模式是以投標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目預(yù)期盈利狀 況，直接確定項(xiàng)h管理費(fèi)的扣點(diǎn)的方式確定項(xiàng)h成本h標(biāo)；動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式卜s按照項(xiàng)忖工程雖:、實(shí)際調(diào) 研的材料、分包、機(jī)械等價(jià)格信息，按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)ii定額進(jìn)行二次預(yù)算，確定項(xiàng)ii企業(yè)內(nèi)部成本ii標(biāo)。在傳統(tǒng)管理模式中，工程企業(yè)成木管理部門(mén)址然在項(xiàng)目初期會(huì)給項(xiàng)目部下一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)， 但.是由于不能冇效地根據(jù)項(xiàng)b實(shí)際悄況對(duì)項(xiàng)b預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而不能使項(xiàng)目預(yù)算成本符合項(xiàng)目施工環(huán) 境變化后項(xiàng)1-1部能夠達(dá)到的合理成本1-1標(biāo)。山于沒(méi)冇工程管理信

11、息系統(tǒng)的支持，項(xiàng)目部不能及時(shí)理清項(xiàng)目實(shí) 際工程成木，也難以和項(xiàng)目預(yù)算成木進(jìn)行對(duì)比分析，工程企業(yè)總部也不能及時(shí)得到工程項(xiàng)目實(shí)際成木信息， 不能對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行冇效的管控。因此，工程企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理是在項(xiàng)目結(jié)束 厲，對(duì)項(xiàng)h實(shí)際發(fā)生的成木進(jìn)行全面審計(jì)確定項(xiàng)h實(shí)際成本，但既不可能改變項(xiàng)h盈虧的事實(shí)，乂不能分析 項(xiàng)11盈虧是項(xiàng)11管理還是環(huán)境變化的導(dǎo)致，對(duì)項(xiàng)目的成木管理效果評(píng)價(jià)也難有客觀信服的結(jié)果，不能以此對(duì) 項(xiàng)1-1進(jìn)行冇效的激勵(lì)。我們可以看出，傳統(tǒng)管理模式下的工程企業(yè)成木管理系統(tǒng)并不能真正冇效的控制項(xiàng)目 成木、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成木管理業(yè)績(jī)，只是項(xiàng)目結(jié)束后明確了項(xiàng)目盈虧狀況而已。在工程

12、管理信息化系統(tǒng)的支持下，工程企業(yè)總部成本管理部門(mén)不僅制訂詳細(xì)系統(tǒng)的項(xiàng)h預(yù)算成本，并且 按照工程成本管理的要求，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工中的具體情況，調(diào)密項(xiàng)目預(yù)算成木，從而使項(xiàng)目預(yù)算成木能夠 正確反映項(xiàng)h部成木管理業(yè)績(jī)?；诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了信息化，不僅可以捉高 項(xiàng)目部的工作效率，規(guī)范項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)流程，如材料部長(zhǎng)不需要投入人量的時(shí)間去統(tǒng)計(jì)核算結(jié)賬，軟件把這 些工作都自動(dòng)完成了，而且項(xiàng)目部業(yè)務(wù)信息化使項(xiàng)目部管理者和工程企業(yè)總部管理者能夠即時(shí)看到各項(xiàng)業(yè)務(wù) 信息和進(jìn)展情況，從而能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策、指導(dǎo)和及時(shí)控制提供信息支持。在工程管理信息平臺(tái)上，各級(jí)管理 人員隨時(shí)可以查詢(xún)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)11實(shí)際成本

13、和項(xiàng)11預(yù)算成本的詳細(xì)對(duì)比，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)11成本管理中的問(wèn) 題，采取應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目結(jié)束后，工程管理信息系統(tǒng)提供的項(xiàng)目實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算成本的對(duì)比，可以明 確項(xiàng)目的盈虧和項(xiàng)目成木管理責(zé)任，可以作為項(xiàng)目部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)2、工程項(xiàng)h成本管理由財(cái)務(wù)職能成為業(yè)務(wù)管理核心職能傳統(tǒng)管理模式下，工程企業(yè)項(xiàng)h成木管理集中在財(cái)務(wù)部或者預(yù)算部的單個(gè)部門(mén)，成本管理職能定位在： 預(yù)算項(xiàng)目成木，并在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成木進(jìn)行審計(jì)、分析。實(shí)際施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際成木無(wú) 論是項(xiàng)目整體還是具體的工程分項(xiàng)，都會(huì)和預(yù)算成本目標(biāo)發(fā)生偏差。在傳統(tǒng)管理模式下，由于缺乏合理的成 本管理模式和數(shù)據(jù)快速處理能

14、力，工程企業(yè)總部和項(xiàng)hl管理人員都難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，從而做岀相應(yīng)的 決策。只有等到項(xiàng)目結(jié)束，由財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)主導(dǎo)的項(xiàng)目審計(jì)才能夠明確項(xiàng)目的實(shí)際成木以及與項(xiàng)目成木預(yù)算 h標(biāo)的偏差。所以，傳統(tǒng)的多數(shù)工程企業(yè)的成本管理是山財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析上報(bào)的，工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心成本的 管理實(shí)際是財(cái)務(wù)職能管理工作而工程企業(yè)管理的業(yè)務(wù)管理部門(mén)反而由于缺少及時(shí)冇效地信息，從而對(duì) 業(yè)務(wù)成本管控能力嚴(yán)重不足。在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后，由于采用了動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成木預(yù)算，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成木管理脫離財(cái)務(wù)職能管 理，成為工程企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的管理核心，成為能夠帶來(lái)真是效益的成本管理模式。工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成木 的分解指標(biāo)體系，也從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)財(cái)

15、務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)入了工程企業(yè)業(yè)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)體系；成木管理數(shù)據(jù) 從由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)部走向各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，滿足以總經(jīng)理為中心的業(yè)務(wù)管理者需 求，支持業(yè)務(wù)決策調(diào)整和管控。基于工程管理信息系統(tǒng)支持卜-的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，由丁可以方便、快捷的 提供項(xiàng)h各種業(yè)務(wù)和實(shí)際成木偏差信息，工程企業(yè)的成本管理職能在原有成木預(yù)算和事后審計(jì)基礎(chǔ)上，增加 了項(xiàng)ii施工過(guò)程中，各材料、機(jī)械等業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)隨時(shí)動(dòng)態(tài)學(xué)握項(xiàng)目部的預(yù)算信息、決算信息和業(yè)務(wù)運(yùn)行信 息，從而業(yè)務(wù)管理部門(mén)可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制、調(diào)整和指導(dǎo)，可以?xún)有У亟档晚?xiàng)目實(shí)際成木 和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以業(yè)務(wù)管理為中心的成木管理才能夠確實(shí)

16、降低項(xiàng)目成木和創(chuàng)造效益。3、動(dòng)態(tài)預(yù)決算改變對(duì)項(xiàng)h部業(yè)務(wù)控制方式（1）企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)控制方式由審批改為監(jiān)控；山于傳統(tǒng)管理模式下，工程企業(yè)對(duì)遠(yuǎn)方項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)監(jiān)控存在難度，從而為對(duì)項(xiàng)目部的權(quán)限給與限制， 通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批控制項(xiàng)目部成本和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理信息化后，項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)全面在系統(tǒng)平臺(tái)上顯現(xiàn)，企業(yè)總部的業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目 部的業(yè)務(wù)過(guò)程信息可以很方便的看到，使企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理監(jiān)督、控制到位冇效。在這種 管理方式下，無(wú)論項(xiàng)目部管理者還是企業(yè)管理者互信增強(qiáng)，都對(duì)項(xiàng)h部存在的風(fēng)險(xiǎn)一h 了然，能夠防微杜漸, 企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)不需要對(duì)項(xiàng)11部進(jìn)行審批性的風(fēng)險(xiǎn)管控，并且可

17、以根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)給與業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和調(diào)整。工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化后，由于對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管控的清晰、及時(shí)，工程企業(yè)可以把人承包方式管理的 項(xiàng)忖改為動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的激勵(lì)模式，可以卜-放更多的權(quán)力的到項(xiàng)h部，隨著財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)（材料、機(jī)械、分包） 等決策權(quán)力下放，項(xiàng)目部管理自主性、經(jīng)營(yíng)靈活性得到提高，整體提高了項(xiàng)目決策效率和盈利能力。（2）企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的資金管理模式由人員監(jiān)督改為程序監(jiān)控。財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)控制的中樞，是企業(yè)的管控巫點(diǎn)，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)地帶。傳統(tǒng)區(qū)域性工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)h部的 財(cái)務(wù)管理采取放到總企業(yè)集中管控的方式，跨區(qū)域性的工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，采川財(cái)務(wù)人員由企業(yè)委 派、直接向總企業(yè)財(cái)務(wù)

18、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)的方式運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行中，由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部又歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，處 理的業(yè)務(wù)也是項(xiàng)目部業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者，因此項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部人員地位實(shí)際很尷尬，并且 常出現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生沖突和共謀現(xiàn)彖。在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部每筆資金的進(jìn)出時(shí)間、金額、緣由、來(lái)往單位等一目 了然，可以隨時(shí)控制沒(méi)冇合適理山的資金進(jìn)出，并可以根據(jù)項(xiàng)h資金運(yùn)行悄況及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)撥和控制支付。 這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)就不需要通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部監(jiān)督項(xiàng)目部的資金收付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部只需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé), 對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的資金支付合理性的監(jiān)控由更高級(jí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)部和對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，這樣工作關(guān)系就理順 了。在實(shí)施工程管理信息化后，由于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)行的信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)h財(cái)務(wù)的監(jiān)控從原 來(lái)的委派人員監(jiān)怦改為流程動(dòng)態(tài)及時(shí)監(jiān)控，大大提高了財(cái)務(wù)監(jiān)控的效率和有效性。三、工程管理信息化創(chuàng)造工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工程管理佶息化對(duì)工程企業(yè)管理如虎添翼，工程管理佶息化和工程企業(yè)管理變革相輔和成，使工程企業(yè) 管理效能獲得爆炸式的提升?；诠こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)的現(xiàn)代工程企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了工程企業(yè)遠(yuǎn)程、動(dòng)態(tài) 實(shí)時(shí)量化管理，實(shí)現(xiàn)了工程企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，使工程企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的提升：（1）時(shí)間維度：實(shí)現(xiàn)工程管理信息化后，沒(méi)冇了信息傳遞及延遲,工程企業(yè)管理效率人人提高，決策 周